Будут люди — будут деньги

Будут люди — будут деньги

By Алексей ГалицкийBusinessEntrepreneurshipEducationSelf-ImprovementManagement
Download on the App Store

Будут люди — будут деньги episodes

  • Денис Балюра, Tomoru: «Мы ищем неслабозадых, упоротых и задротов».
    Гость выпуска: Денис Балюра — основатель и СЕО Tomoru, платформы для создания умных голосовых роботов.

    В выпуске:

    • Почему Tomoru На старте делали проект «из говна и палок»?
  • Как и зачем кодеры спали на полу в четырех комнатной-квартире, использовавшейся под офис?
  • Зачем менеджер по продажам сдавал кровь чтобы, оплатить рабочий телефон?
  • Промо: сколько инвестиций привлекает Tomoru?
  • 3 характеристики, которые нужны сотрудникам на линейных позициях.
  • Зачем соискатели записывают 4 видео перед приемом на работу?
  • Зачем целую неделю давать помощнику только те задания, которые он/она не любят делать?
  • Почему на 93 человека у Tomoru 0 офисов?
  • Зачем давать математические задачи и задачи на логику для соискателей?
  • Как отбирать людей роботами?
    • Бонус: книги и сериалы, которые рекомендует Денис Балюра

    45 min
  • Юрий Петров, сооснователь Yclients: «В период неопределенности надо быть чуть менее бирюзовыми»
    Гость выпуска: Юрий Петров, сооснователь Yclients

    В выпуске:

    • Как и зачем Yclients купили компанию — прямого конкурента, игрока №2?
  • «Последние 2,5 года мы стараемся двигаться по спиральной динамике в сторону бирюзы»
  • ПРОМО: Почему Yclients крутой работодатель — хорошая культура и классная команда, есть чему учиться и расти. Никто никогда не оцифровывал целую индустрию в нашей стране.
  • Почему правильных подходов не существует?
  • Конкурируют ли компании между собой?
  • «В период значимой неопределенности надо быть чуть менее бирюзовыми. До тех пор, пока не потребуются вкладывать интеллект в развитие. Когда надо расти — можно включать бирюзу, выживать — не до этого.»
  • Как привлекать супер-специалистов: влакдывать ресурсы в fancy-office, ощущение социальных благ — фитнесов и прочих пакетов.
  • Если единственно правильного подхода нет, то на что опирается Yclients?
  • Чем больше ты думаешь про работу, тем больше возникает интуиции для принятия решений.
    • Бонусы: Книги, которые рекомендует Юрий

    36 min
  • Алексей Маврин, сервис для пожилых «Опека»: «Социальный бизнес не изменится, пока в него не придут профессионалы»
    Гость выпуска: Алексей Маврин, основатель экосистемы сервисов для пожилых «Опека», Executive-коуч "Сколково", член геронтологического общества РАН

    В выпуске: 

    • Почему Алексей начал социальный бизнес?
  • Почему для бабушек и дедушек иногда единственным счастьем — попасть в больницу?
  • Как создать пансионат для пожилых, где будет интересно жить?
  • Что такое патронажная служба и зачем она нужна?
  • Зачем удаленно наблюдать за пожилыми по видео?
  • Почему, когда в бизнесе нет прибыли, то сотрудники на птичьих правах?
  • Как Алексей привлёк инвестиции?
  • Почему в слове “старики” есть пренебрежение?
  • Почему в социальный бизнес приходят люди из банков?
  • Как реализована стратегия Push-pull в социальном бизнесе?
  • Как готовить сотрудников к тому, что клиенты умирают?

    • 41 min
  • Игорь Трунов, АДВ групп: растем на 300% каждый год за счет внутреннего драйва и OKR
    Гость выпуска: Игорь Трунов - сo-founder и co-owner международного рекламного холдинга Advisability Group, специализирующихся на интернет-рекламе и IT-разработке.

    В выпуске:

    • Как компания развивались без инвестиций 6 лет?
  • Зачем смотрели на зарубежные страны и зачем выбирали страны, где был наибольший рост?
  • Что делать с людьми из старой команды на каждом витке развития компании?
  • Зачем компании офис в Сербии 50 на человек?
  • Как компания релоцировала сотрудников? Как сотрудники отнеслись к релокации?
  • Промо: почему компания ставит людей на первое место?
  • Какие 2 модели менеджмента есть по отношению к сотрудникам?
  • Как HR перешел в продажи и стал тимлидом продаж?
  • Как взять лучшего проджект-менеджера с позиции помощник руководителя?
  • Какие 2 самые большие ошибки Игоря в формировании команды?
  • Зачем собственнику знать, о чем мечтают сотрудники?

    • 40 min
  • Евгений Глезман, SFT Group. Как 42 контакта с клиентом превратить в 2 клика.
    Гость выпуска: Евгений Глезман, управляющий директор SFT Group

    В выпуске:

    • Как и почему Австрийские акционеры остались в России после СВО?
  • Чем отличается правление от совета директоров и как его использовать?
  • Как и зачем проводить стратегическую сессию в компании?
  • Почему стратсессия в кризис похожа на бизнес-психотерапию и как это использовать в компании?
  • Что является самой большой ценностью для бизнеса в 2022 году?
  • Как из производственной компании сделать IT-компанию?
  • Как запустить цифровую трансформацию в своем бизнесе?
  • Сколько раз нужно клиенту повзаимодействовать с компанией, чтобы получить свой заказ? Как это исправить?
  • Промо: стратегия 2030 в компании SFT Group
  • Промо: SFT Group в 21-22 году производитель упаковки, а в 30 году это сервисная компания,
  • Запрос в пространство: нужен лидер экспортных продаж и лидер проектного офиса.
  • Как самых обычных людей превратить в сильных руководителей проектов?

    • Бонус: 2 книги, которые рекомендует Евгений

    41 min
  • Евгений Глезман, SFT Group. Как 42 контакта с клиентом превратить в 2 клика.
    Гость выпуска: Евгений Глезман, управляющий директор SFT Group

    В выпуске:

    • Как и почему Австрийские акционеры остались в России после СВО?
  • Чем отличается правление от совета директоров и как его использовать?
  • Как и зачем проводить стратегическую сессию в компании?
  • Почему стратсессия в кризис похожа на бизнес-психотерапию и как это использовать в компании?
  • Что является самой большой ценностью для бизнеса в 2022 году?
  • Как из производственной компании сделать IT-компанию?
  • Как запустить цифровую трансформацию в своем бизнесе?
  • Сколько раз нужно клиенту повзаимодействовать с компанией, чтобы получить свой заказ? Как это исправить?
  • Промо: стратегия 2030 в компании SFT Group
  • Промо: SFT Group в 21-22 году производитель упаковки, а в 30 году это сервисная компания,
  • Запрос в пространство: нужен лидер экспортных продаж и лидер проектного офиса.
  • Как самых обычных людей превратить в сильных руководителей проектов?
    • Бонус: 2 книги, которые рекомендует Евгений

    41 min
  • Наталья Мищенко, HRD Нетологии, «На мероприятия с бизнес-психологом 100% явка»
    Гость выпуска: Наталья Мищенко, директор по персоналу Нетологии (Head Of People)

    В выпуске:

    • Почему компания сократила бюджеты, а не людей после начала СВО
    • Промо: Как и зачем Нетология поддерживала команду не сократили ни одного человека с 24 февраля
    • Что нужно обязательно сделать при объединении двух бизнесов
    • Промо: ценности и принципы найма и формирования команды в Нетологии
  • Как в компании появилась «Свободная касса?»
  • Почему на мероприятие бизнес-психолога 100% явка
  • Как и зачем приглашать психолога для сотрудников
  • Как в Нетологии проводят стратсессии для «Нетоложецев»
  • Как без бюджета проводить корпоративные мероприятия и тимбилдинги силами сотрудников
  • Поиск «волшебной таблетки»: как отбирать сотрудников, руководствуясь ценностями сотрудников
  • Зачем делать отдельный гайд по работе сотрудников по работе в текущих условиях

    • 36 min
  • Артемий Мороко, Sipuni. Я не теряю надежду набрать руководителя извне.
    Гость выпуска: Артемий Мороко, Генеральный директор компании Sipuni.

    В выпуске:

    • Как Артемий сформировал удалнённую команду из более чем 100 человек
    • Кого сложнее всего подбирать Артемию
    • Как в Sipuni берут руководителей — ростят или берут извне
    • Как создать круг из руководителей и убрать оттуда себя
    • Можно ли восписать руководителя
    • Как компания Sipuni работает дистанционно
    • Зачем проводить регулярные встречи по часу с ключевыми сотрудниками
    Бонус: книга, которую рекомендует Артемий.

    26 min
  • Олег Афанасьев, CTO RoboCash Group, «У меня тысяча причин, почему не нужно давать вторые шансы людям»
    Гость выпуска: Олег Афанасьев, директор продуктовой разработки RoboCash Group

    В выпуске: 

    • Почему не нужно давать вторые шансы людям
    • Почему проблемы с сотрудниками — в первую очередь проблема руководителя
    • Почему стоит разворачивать компанию в сторону тотальной прозрачности
    • Как синхронить команду из разных стран — Латвия, Хорватия, Филипины, Шри-ланка…
    • Как познакомиться с OCR за полтора часа? Ролик на ютубе от ребят из гугла — https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc&ab_channel=GV
  • Мы шли сверху вниз, есть ответственный человек внутри OKR
  • Как формировать в сотрудниках сознание по продукту и зачем сотрудник работает
  • Как знакомить новых сотрудников с компанией
  • Что такое конфликтология и как обучать ей сотрудников
  • «Классно видеть когда у ребят расширяются глаза»
  • Как выходит что участники конфликта больше жертвы чем виновники
  • «Нельзя выносить суждения не раскопав деталей»
  • «В конфликте бессмысленно искать, кто виноват, а кто нет»
  • Почему не все люди одинаково воспринимают смайлики и как с этим работать
    • ПРОМО: появилось много классных курсов — и мы готовы брать людей с чуть меньших опытом в компанию.
    ПРОМО: как и зачем RoboCash запустили совместный продукт с Альфа-Банком
    Бонус: книги, которые советует прочитать Олег

    42 min
  • Алеся Ракитина, ВсеИнструменты.ру. Почему стажерские программы — это круто👍🏻
    Гость подкаста: Алеся Ракитина, HR директор Всеинструменты.ру

    В выпуске:

    • Какие 3 ключевых цели у компании, которая растет по 50% в год
    • Как выглядит HR отдел в компании, способной нанять 1500 человек в месяц
    • Где брать в нужном объеме синих воротничков
    • Зачем платить +10% по рынку
    • Зачем в компании департамент уюта
    • HR департаменты 120 человек
  • Как работает команда регменов — людей, предоставляющих обратную связь руководителям на собрании
  • Как сотрудники переживают частую смену организационной структуры
  • Что делать, если не успеваешь «сделать процессы железными»
  • Почему норма управления на менеджера от 8 до 40 человек
  • Есть ли проблемы с подбором синих воротничков
  • Кого точно не надо брать на работу?
    • Бонус — книги, рекомендованные Алесей

    40 min

About Будут люди — будут деньги

From the publisher's feed

Подкаст о подборе эффективных и результативных сотрудников, о менеджменте, об оценке персонала — о полученном опыте после проведения более 1000 групповых собеседований. 

Алексей Галицкий —…

More shows like Будут люди — будут деньги

Психология с Александрой Яковлевой by Александра Яковлева

Психология с Александрой Яковлевой

63 Listeners