Una niña regia con veintitantos primos y domingos en casa de la abuela. Una joven que zigzagueó entre diplomacia, banca, consultoría y startups, hasta que el cierre inesperado de la empresa en la que trabajaba le mostró una puerta que no pensaba abrir: la de fundar. ¡Y en Silicon Valley!

Su empresa de biotecnología nació con una presentación de 12 filminas, tres socios improbables y un cheque inicial. Hoy los millones de dólares de inversión se han multiplicado, y también el número de patentes y las alianzas globales.

Vive con su marido y tres hijos lejos de México, pero no del idioma español; ni de las arepas venezolanas aportadas por el papá o el altar de Muertos promovido por la mamá. 

De su abuelo aprendió que la iniciativa es importante, pero es más importante la terminativa. Y eso, en su historia, no es una sola frase: ha sido la diferencia entre imaginar y lograr.

Acerca de Sofía: 

Es cofundadora y presidenta de Brightseed, donde lidera el desarrollo de soluciones con inteligencia artificial para descubrir moléculas bioactivas con aplicaciones nutricionales y terapéuticas.

Antes impulsó la comercialización de proteínas vegetales innovadoras y trabajó en BCG, donde fue miembro fundadora del BCG Henderson Institute. También ha sido asesora especial de la ONU en colaboración con el sector privado.

Es licenciada en Filosofía, Política y Economía por la Universidad de Pensilvania y tiene un MBA por Stanford. Ha sido reconocida como Young Global Leader por el Foro Económico Mundial y ha participado como ponente en foros internacionales de nutrición, IA y asuntos globales.

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Fausto Costa dirige Nestlé México desde hace ocho años, tiempo en el que el país pasó de ser el sexto al cuarto mercado más importante de la compañía a nivel global. Bajo su gestión, las exportaciones crecieron cinco veces y hoy productos hechos en México llegan a más de 70 países.

En este episodio, Fausto y BlancaJuana conversan sobre cómo se mueve un gigante de consumo en medio de cambios políticos y sociales, qué oportunidades ofrece México como país joven y estratégico, y por qué impulsar el talento femenino es un reto que asumió de forma intencional.

También hablan de liderazgo cercano, de vulnerabilidad como herramienta de confianza, y de las decisiones que definen la cultura de una empresa con casi un siglo de historia en México.

Una conversación para quienes creen que el futuro de los negocios se construye entendiendo a la sociedad, ampliando oportunidades y liderando con humanidad.

Acerca de Fausto:

Es CEO de Nestlé México desde abril de 2018. Bajo su liderazgo, el Comité de Dirección gestiona categorías como alimentos infantiles, bebidas, cereales, chocolates, café, confitería, culinarios, lácteos, alimento para mascotas, agua, Nestlé Health Science y Nestlé Professional, con 17 fábricas y 14,000 empleados directos e indirectos en el país.

Ingresó a Nestlé en 2003 como Director de la Unidad de Negocio de Galletas en Brasil y posteriormente fue Vicepresidente de Chocolates y Director General de Chocolate Garoto en Vitória. En 2012 fue nombrado CEO de Nestlé Venezuela, donde estuvo a cargo de cinco fábricas, una planta de terceros y 5,000 colaboradores.

De nacionalidad brasileña, es egresado de la Universidad Federal de Viçosa, tiene un MBA y formación ejecutiva en IMD Business School y London Business School.

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*Este especial es patrocinado por General Motors.

Su vida eran leyes y abogados, y siempre supo que ese también sería su camino profesional. No así su tierra la plaza que la haría crecer. 

Con ahorros pensados para una maestría, se lanzó a la Ciudad de México sin trabajo y con un plazo de seis meses para encontrarlo. Lo logró, y tuvo el buen tino de entrar a un deal que marcaría el mercado inmobiliario mexicano.

Hay capítulos de su historia en Londres, Nueva York y nombres de despachos de alto calibre. Hay también la pausa necesaria para cuestionar el camino personal: revisarse pa dentro, ponerse en modo pareja, recalibrar. 

Un día estuvo lista para lanzarse sola. Con la experiencia aprendida de los mejores, se sintió fuerte y se animó. Hoy tiene un despacho con todo y socia que atiende varios clientes fintecheros y no pocas empresas familiares en su portafolio. Tiene también un marido, un hijo y una silla en un consejazo de administración. 

Acerca de Laura: 

Es socia en Martínez Molina Abogados, especializada en financiamiento, inversión y asuntos corporativos en sectores como inmobiliario, fintech y startups.

Tiene más de 15 años de experiencia en mercados de capitales, financiamiento estructurado y transacciones complejas. Ha asesorado operaciones como la oferta pública inicial de Fibra Uno y el programa Fibra E de Fibra MX.

También ha acompañado a startups en rondas de capital y trámites regulatorios. Es defensora activa de la diversidad, equidad e inclusión, y promueve espacios donde todas las voces puedan tener impacto.

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Le gustaba que le dieran órdenes, tener una chamba clara y recibir su cheque cada quincena. Pero un bote de crema de avellana casera y la validación de las mamás amigas lo cambiaron todo.

De la licuadora a tope y el trapeador oliendo a cacahuate nació una marca única que hoy está en miles de puntos de venta.

Nació sin capital externo ni campañas de marketing sofisticadas, solo a base de trabajo constante, intuición práctica y una claridad brutal sobre costos, procesos y foco en lo que hace la diferencia.

Salud, ricura y ahora también belleza. ¿Quién dijo que no podía también poner su talento al servicio de la dirección de otra empresa? Éxito multiplicado.

Pero ojo: no hay romanticismos que valgan. Ella cuenta que en este camino ha tenido más noches oscuras que aplausos, que su cuerpo le ha cobrado la factura y que a veces está con los nervios de punta.

La inteligencia es exigente y hay que aprender a domarla.

Acerca de Denise:

Estudió Contaduría Pública y Finanzas en el Tec de Monterrey y un MBA en Cornell Johnson Graduate School of Management.

Fundó Morama a partir de una receta casera para su hijo, hoy convertida en marca de productos saludables sin ingredientes artificiales.

Con un pitch improvisado ganó un concurso de startups. Junto con su socia, Sofía Paredes, llevó a Morama de tiendas pequeñas a supermercados.

Es mamá de tres y cree en lanzarse con pasión cuando una idea lo vale.

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Fundador y CEO de Collective, Pato Bichara lleva una década impulsando un modelo educativo que replantea la forma de aprender: sin títulos oficiales, con mentores en lugar de docentes y con el respaldo de más de 100 multinacionales. Lo suyo no es acumular credenciales, sino preparar líderes para el siglo XXI.

En este episodio, Pato y BlancaJuana conversan sobre qué significa aprender de forma constante, cómo atraer y retener talento, y por qué la equidad de género no es un objetivo opcional.

También hablan de la curiosidad como motor profesional, del arte de desaprender y de las preguntas que vale la pena hacerse en un mundo que cambia a gran velocidad.

Este es un episodio para quienes creen que liderar es formar a otros para el futuro, con propósito, comunidad y la valentía de cuestionar el modelo tradicional.

Acerca de Pato:

Es CEO de Collective Academy, donde impulsa la transformación de multinacionales y scale-ups en América Latina a través de experiencias de aprendizaje para líderes.

Es socio en Xochi Ventures y miembro del Consortium for Learning Innovation de McKinsey. Ha sido reconocido por Ernst & Young como finalista a Emprendedor del Año y por Expansión como una de las 30 promesas de los negocios.

Ha trabajado en IGNIA, Polymath Ventures, Bain & Company y The Bridgespan Group. Estudió Ingeniería Industrial en el Tec y Georgia Tech, y tiene un MBA de Harvard.

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Este especial es patrocinado por General Motors.

Una se hace valiente siéndolo. Animándose a divorciarse cuando ya no funciona, encarando de frente una enfermedad autoinmune y pidiendo a sus jefes lo que nadie había pedido.

Entonces, no vuelves a caber en el molde tradicional y tus saltos profesionales son saltotes. 

Tiene una chamba de alcances globales y que grita orgullo regio por todos lados.

Hablando de nuevos liderazgos y buenos resultados, ¿se pueden dirigir los asuntos corporativos y una estrategia de sustentabilidad desde Austin? Se súper puede.

Hija de una mamá que neceó en terminar la carrera después de los 40, y que comandaba un gran clan familiar clásico de Monterrey en energía y valores, hoy ella diseña con intención y cuidados las dinámicas de su propia historia.  

Les dejo a esta gran directiva y mujer normal a la que copiarle varias buenas prácticas. 

Acerca de Tere:

Es abogada, con una maestría en Políticas Públicas por la London School of Economics y un posgrado en Ciencia Política por Sciences Po.

Actualmente es Directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad para Proximidad y Salud de FEMSA, que agrupa OXXO, OXXO GAS y varias cadenas de farmacias en América Latina y Europa.

Ha trabajado en empresas como Cemex y Rotoplas, en gestión de riesgos, comunicación y asuntos públicos en distintas regiones del mundo. También fue asesora en el Gabinete de Seguridad Nacional de la Presidencia.

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Vivió lo corporativo a fondo, por decisión propia y casi que por necedad. No le gusta que le cuenten. Ella quiere ser protagonista de su existencia y estar en todos lados.

Dijo que no a muchas cosas y aguantó con fuerza las que sí. Tuvo hijos, tuvo culpa y tuvo –sigue teniendo– hambre de más. Hoy es consultora, inversionista, consejera independiente...

Es una lista con energía, de las que se salen de la norma y siempre dan más.

Decidió que su camino no iba a ser el tradicional ni el contreras, sino el suyo MUY propio.

A su hijo más vulnerable lo entrenó para la sobremesa, para los auditorios y para que su historia fuera una de orgullo y brillo familiar.

Eso hace ella: forma, abre caminos, acerca oportunidades. Amplía y mejora cualquier cosa que la vida le pone en las manos.

Acerca de Vero:

Es ingeniera en Sistemas Electrónicos por el Tec y tiene un MBA de Stanford. Además, ha estudiado en Harvard, Wharton, Chicago Booth y London School of Economics.

Actualmente es socia en la firma de consultoría Galera y cofundadora de MERLO Capital.

Antes de integrarse a Galera, dirigió el turnaround y la venta de CAPRI Recubrimientos. Previamente, formó parte de Grupo Alfa durante más de 13 años.

Forma parte del consejo de Fibra Mty. Además, ha sido integrante de consejos como Endeavor Norte, ESJ, Arabela, CGOMSA (hospital Ginequito), Genius Foods y Hyped Capital.

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Jorge creció en una familia numerosa y resiliente, guiado por mujeres fuertes y un sentido claro de responsabilidad.

Hoy lidera HSBC México y Latinoamérica, y en esta conversación con BlancaJuana habla de sus aprendizajes personales y profesionales, desde su infancia hasta momentos críticos como el 11 de septiembre y la pandemia.

Reflexiona sobre cómo ha cambiado la banca, el papel de los grupos de afinidad, y la importancia de crear entornos donde cada persona pueda ser auténtica.

También comparten anécdotas sobre paternidad, liderazgo sin ego y el programa Mujeres al Mundo.

Para Jorge, un buen líder quita obstáculos y proyecta a su equipo, no a sí mismo.

Acerca de Jorge:

Es licenciado en Finanzas y Economía por la Universidad Pace de Nueva York. Inició su carrera en 1990 como vicepresidente en Citibank, y más tarde fue director administrativo en Bankers Trust.

En 1999 asumió la dirección general de Deutsche Bank México, donde también fue managing director global. Permaneció 21 años en la institución. Después se integró a Santander México como director general adjunto de Banca Global y Mercados.

Tiene una trayectoria destacada en banca global, mercados financieros y gestión estratégica.

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Este especial es patrocinado por General Motors.

Le pidieron echarle un ojo a un negocio. Le echó los dos y le echó toda su mente financiera y analítica. Entonces despertó su ambición, y su energía toda se dedicó a meterle power al proyecto, fortalecer al equipo, reescribir la visión e instalar una nueva cultura laboral.

Hoy dirige una empresa picante y deliciosa, que innova, crece y se diversifica. Está armada de pé a pá: con buena gobernanza, buenas prácticas y buena proyección.

Esta regia fuera de serie se define a sí misma como renacentista. Es inquieta, pragmática y vorazmente curiosa. Ha sido consultora, aprendiz de permacultura desconectada del mundo y hasta productora de vino.

Además de empresaria, es inversionista y mamá de familia. Y está en entrenamiento de decir que NO con voluntad férrea… aunque le cueste.

Acerca de Ana Paula:

Es economista por la Universidad de Georgetown. Ha trabajado en inversión de impacto, microfinanzas, emprendimiento e inversión ángel. Fue parte del equipo de IGNIA y ha colaborado como consultora con instituciones financieras y organismos internacionales.

Actualmente es presidenta ejecutiva de Michelada Holding Company, donde ha triplicado el crecimiento promedio anual de la empresa. También invierte en startups como Skydrop, Vinco, Around y Kinedu. Es consejera de Enseña por México y cofundadora de lasobremesa.io. Forma parte del grupo de inversionistas Cinde.

Vive en Monterrey con su esposo y sus tres hijos. Está certificada como instructora de yoga.

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Habla golpeado, como buena regia, y tiene la cabeza entrenada para resolver, incluso cuando la vida se incendia, como se incendió –literalmente– el negocio de su familia cuando era adolescente.

Ella no contaba con un patrimonio resuelto, pero sí con la ambición bien colocada, una hija pequeña, un pasaporte listo y la convicción de que podía quedarse con un puesto.

Resultado: hoy dirige con éxito la planta más grande del mundo de una de las marcas más queridas del planeta.

Lidera a 6 mil personas con una mezcla singular de humildad, orden y fuerza. Vive entre traslados y viajes, negociaciones, inversiones. Está sentada en mesas importantísimas, mantiene relaciones de mucho nivel y maneja temas logísticos de impacto global que le quitan el sueño.

Pero también sabe estar leyendo rico o sentada frente a la tele “viendo lo que hay”. Ahí también aparece su forma de estar en el mundo: con la puerta abierta a la sorpresa.

Hay formas de mandar que no hacen ruido. Esta es una de ellas.

Acerca de Nancy:

Es Ingeniera Mecánico Administradora por la UANL. Ingresó a Grupo LEGO en 2009 como parte del equipo de calidad en moldeado de plástico, y desde entonces ha ocupado cargos clave en México y Europa. Fue directora de calidad, vicepresidenta de la planta en Monterrey y de la planta de Kladno, en República Checa.

Actualmente es vicepresidenta senior y directora general de operaciones para América en Grupo LEGO, con plantas a su cargo en Monterrey y Virginia.

Ha sido reconocida con premios como “Wonder Woman in the Toy Industry” en Nueva York, la Medalla Alicia Margarita Torres Villanueva de la UANL y el galardón “Women in Leadership” de INC MTY. En 2024 fue distinguida por el Women Economic Forum como “Mujer Excepcional”.

Es vicepresidenta de CAINTRA y preside la Comisión de Educación Técnica.

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