Kritik klingt sachlich – ist aber oft ein verkleideter Angriff. In dieser Folge der Mini-Serie über die „Vier apokalyptischen Reiter der Verbindung“ beleuchtet Gesa Heiten den zweiten Reiter: die Kritik. Was neurobiologisch passiert, wenn wir kritisiert werden – und wie schnell damit Verbindung und Lernbereitschaft verloren gehen.

Du erfährst:

Eine Einladung, Kritik neu zu denken – und Führung über Verbindung zu gestalten.

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Mehr zu Gesa Heiten findest du unter: www.gesa-heiten.de

Sie kommen nicht mit Trompeten – und doch kündigen sie oft das Ende von Verbindung an: Kritik, Verachtung, Rechtfertigung und Mauern. Ursprünglich aus der Paarforschung bekannt, wirken sie auch in der Arbeitswelt. In dieser Auftaktfolge ihrer neuen Mini-Serie über die „vier apokalyptischen Reiter der Verbindung“ zeigt Gesa Heiten, warum diese Muster nicht nur Beziehungen zerstören, sondern auch Teams und Führungskulturen belasten – und wie Council dabei hilft, wieder in Kontakt zu kommen.

Du erfährst:

Eine Folge über emotionale Intelligenz, Verantwortung – und die Kraft, zuzuhören, bevor man handelt.

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Mehr zu Gesa Heiten und ihrer Arbeit: www.gesa-heiten.de

Künstliche Intelligenz kann Daten auswerten, Muster erkennen, Texte schreiben. Aber eines kann sie nicht: fühlen. Und genau darin liegt ihre Grenze – und unsere Verantwortung. In dieser Podcastfolge spricht Gesa Heiten über die unterschätzte Gefahr, KI als menschlich zu missverstehen. Über Resonanz, Verantwortung und was echte Verbindung in Führung bedeutet.

Du erfährst,

Ein Plädoyer für menschliche Präsenz in einer Zeit technologischer Überforderung. Und eine Einladung, dich zu fragen: Setzt du auf Tools – oder auf echte Verbindung?

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Wenn dir niemand widerspricht, führst du nicht – du verwaltest. In dieser Episode von Business Quests zeigt Gesa Heiten, warum Widerspruch keine Störung, sondern ein Zeichen echter Verbindung ist. Du erfährst, wie du Vertrauen aufbaust, Räume für Resonanz gestaltest und die Kraft von Irritation bewusst nutzt – als Hebel für Innovation, Resilienz und echtes Miteinander. Gesa erzählt von Business Council, Liberating Structures und gibt Impulse für eine neue Haltung in der Führung.

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Du willst mehr darüber wissen, wie Verbindung auch unter Druck gelingt? Dann besuche www.gesa-heiten.de – hier findest du vertiefende Angebote und persönliche Ansprechpartnerin auf Augenhöhe.

In dieser Folge von Business Quests geht Gesa Heiten der Frage nach: Wo sind sie eigentlich, die Frauen in Führung – und vor allem: Wo ist die Weiblichkeit in Führung geblieben?

Sie spricht über gesellschaftliche Prägungen, die männliche und weibliche Anteile in uns verstümmelt haben, über die Folgen der Industrialisierung und warum wir heute genau jene Qualitäten brauchen, die lange als „zu weich“ abgewertet wurden: Fürsorge, Resonanz, Beziehung.

Gesa zeigt auf, warum lineares Denken in komplexen Zeiten nicht reicht und warum der weibliche Anteil – in Männern wie Frauen – besser mit Mehrdeutigkeit und Beziehung umgehen kann. Mit Beispielen inspirierender Führungspersönlichkeiten macht sie Mut, Weiblichkeit in Führung sichtbar zu leben – als Kraftquelle für Teams, Organisationen und Gesellschaft.

Am Ende gibt es ein klares To-do: Sorge sichtbar für jemanden in deinem Umfeld und erlebe, was Mitgefühl in Führung bewirken kann.

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In dieser Folge von Business Quests beleuchtet Gesa Heiten ein oft tabuisiertes Thema: Depressionen im Team. Sie erklärt, wie man als Führungskraft den Unterschied zwischen Depression, Überlastung und kurzfristigen Verstimmungen erkennt, warum Urbanität und Pandemie das Risiko erhöhen und welche Rolle Mitgefühl ohne „weichgespülte“ Führung spielt. Mit aktuellen Zahlen, Praxisbeispielen und klaren Impulsen zeigt sie, wie Verbindung als strategischer Erfolgsfaktor psychische Gesundheit im Team schützt.

Mehr zu Gesa Heiten und ihrem Ansatz findest du auf: gesa-heiten.de

Worum geht’s in dieser Folge?

„Ich vertraue einfach jedem“ klingt nett – ist aber oft nur ein anderes Wort für „Ich schalte meinen Kopf aus“. In dieser Episode von Business Quests zeigt Gesa Heiten (Organisationsentwicklerin, Diplom-Psychologin, 25 Jahre Erfahrung),

warum echtes Vertrauen immer ein Gegengewicht braucht – und Misstrauen der Bodyguard davon ist,

wie Projektionen und Wunschbilder unser Urteil trüben,

und weshalb reifes Vertrauen aus einem wachen Verstand und einem offenen Herzen besteht.

Es geht um bewusste Entscheidungen, Kontextsensibilität, die verschiedenen „Sprachen“ des Vertrauens und den Mut, eigene blinde Flecken zu prüfen. Gesa teilt neurobiologische Hintergründe, psychologische Perspektiven und praktische Tipps für Führungskräfte, um Vertrauen gezielt einzusetzen – ohne in Zynismus oder Naivität zu verfallen.

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Mehr zu Gesa Heiten und ihrem Ansatz findest du auf: gesa-heiten.de

Shownotes:

Was hat die Kaffeeküche mit Führung zu tun? Mehr, als viele denken. In dieser Episode von Business Quests nimmt Gesa Heiten (Organisationsentwicklerin, Diplom-Psychologin, 25 Jahre Erfahrung) einen scheinbar banalen Ort unter die Lupe – und zeigt,

wie alltägliche Routinen, Verantwortung und gegenseitige Achtsamkeit Unternehmenskultur sichtbar machen,

warum Führung nicht Kontrolle, sondern Beziehung bedeutet,

und wie kleine, unsichtbare Gesten im Arbeitsalltag ein ganzes Team und dessen Dynamik prägen.

Erfahre, wie du als Führungskraft und Teammitglied Verantwortung für das Miteinander übernimmst – nicht durch neue Regeln, sondern durch echte Verbindung und Bewusstsein für das, was im Unternehmen (un-)ausgesprochen bleibt.

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Worum geht’s in dieser Folge?

Viele Unternehmen flüchten sich bei Problemen in immer neue Regeln – doch echte Entwicklung beginnt dort, wo Beziehungen wichtiger werden als Bürokratie.

warum Regeln Vertrauen nicht ersetzen können,

wie Konflikte und Unterschiedlichkeit zur Entwicklung von Teams beitragen,

und weshalb echtes Zuhören und gelebte Beziehung das Rückgrat jeder erfolgreichen Zusammenarbeit sind.

Gesa macht Mut, unangenehme Phasen nicht zu überspringen, Konflikte als Reifungschance zu nutzen und Strukturen als Unterstützung – nicht als Ersatz für Verbindung – zu verstehen.

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Mehr zu Gesa Heiten und ihren Impulsen findest du auf: gesa-heiten.de

Worum geht’s in dieser Folge?

Wer Teams mit dem Zollstock für „richtig oder falsch“ führt, verpasst das eigentliche Abenteuer von Entwicklung. In dieser Episode von Business Quests hinterfragt Gesa Heiten (Organisationsentwicklerin, Diplom-Psychologin, 25 Jahre Erfahrung),

warum starre Bewertungen und das Schwarz-Weiß-Denken Teams und Kreativität blockieren,

wie ein Perspektivwechsel und die Frage nach dem Kontext wirklich weiterhelfen,

und weshalb mutiges Zuhören und das Hinterfragen von Regeln echte Führung ausmachen.

Es geht um Komplexität, Verantwortung, Fehlerfreundlichkeit – und die Erkenntnis, dass Veränderung nicht linear ist.

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