Cà Phê Khởi Nghiệp Cùng Tùng Bê Tê - Không kịch bản

Anh Tùng BT hẳn phải đam mê lắm thì mới có thể làm việc từ sáng đến tối nhỉ?

À... không đâu bạn ạ!

Tui chỉ có thích việc này việc nọ, chớ chẳng đam mê cái gì. Tui thích làm nhiều thứ lắm, ví dụ như đi tập nhảy, hài độc thoại, hay quá trình khởi nghiệp,... Với mỗi công việc dù thích hay không thích, tui vẫn cố gắng hoàn thành xong những cam kết của mình.

Chuyện "đam mê" đối với tui thật ra rất tương đối. Có những thứ tui rất ghét làm từ xưa, nhưng giờ đây thì thích, kỳ lạ thật. Vì vậy tui tin thay vì dành thời gian để đi tìm cái gọi là "đam mê", chúng ta hoàn toàn có thể làm rất tốt việc của mình mà không cần đến nó. Nghe Podcast dưới đây để biết cụ thể hơn về câu chuyện của tui, và chia sẻ cho tui những cảm nghĩ của bạn nhé!

“Nhân sự là tài sản quý giá nhất của công ty” - với bất cứ bạn nào vào công ty, dù mới hay cũ, tui đều đảm bảo bạn biết được chuyện này.

Để xây dựng được một hệ thống nhân sự vững mạnh, tự vận hành và phát triển, là nỗ lực trong suốt 15 năm qua của tui cũng như những đồng đội của mình. Làm sao để một nhân sự đi làm không chỉ vì lương? Làm sao để nhân sự cống hiến? Làm sao để nhân sự đào tạo lẫn nhau? Nó nằm ở một điểm vô cùng quan trọng: Mỗi nhân sự đều đảm bảo có một người coach!

Ấy thế là một khoá đào tạo thế hệ coach thứ 2 của công ty tui đã ra đời, dành riêng cho các bạn nhân sự leader “mới nhú”. Nhìn buổi học diễn ra mà lòng tui thật hân hoan làm sao. Sau bao năm, cuối cùng quả cũng đã ngọt…! Mời bạn nghe chuyện cùng tui, và chia sẻ với tui những điều bạn nghĩ bên dưới nhé!

Booking KOL/KOC có quan trọng không? Có!

Vì sao vậy?

• Vì nếu bạn biết cách book đúng, bạn sẽ kiếm ra được số tiền bạn không ngờ tới.
• Vì nếu bạn chọn đúng người, thương hiệu của bạn sẽ được củng cố một cách vững mạnh.
• Vì nếu bạn không biết kỹ năng này, bạn sẽ bị vượt xa trong kinh doanh. Bởi nó là xu hướng, là thời đại bây giờ mà!

Nhưng thế nào là đúng? Bạn phải biết Marketing, phải biết branding, phải biết quy trình làm việc với những người KOL/KOC đó, phải biết làm chiến lược giá để tạo ra lợi nhuận,... Nghe thì nhiều vậy thôi chứ tụi tui tích hợp nó vô thành chỉ vỏn vẹn 4 buổi, ai quan tâm thì la lên "Em đâyyy" bên dưới nhen, còn muốn chi tiết hơn xin mời nghe Podcast nhé!

Thứ tốt nhất một người mentor có thể làm là gì? Chỉ cho bạn cái gì đúng, cái gì sai ư? Khuyên bạn nên làm gì ư? Hay là dẫn bạn đi trực tiếp đến kết quả? Không! Đối với tui, thứ tốt nhất một mentor có thể làm là đặt câu hỏi.

Tui rất tin vào câu “đúng người, đúng thời điểm, đúng câu hỏi”. Đôi khi rõ ràng bản thân chúng ta vốn đã thấu tận vấn đề, nhưng mình vẫn cần một người “hỏi đúng”. Hỏi đúng để chính mình nhận ra: Wow, thì ra là như vậy! Chỉ cần một câu hỏi đúng, tự khắc chúng ta sẽ biết nên làm gì.

Vậy đó, đó cũng là triết lý mentoring của tui khi là một Mentor tại SME Mentoring 1-on-1 trong hơn 5 năm qua. Lại sắp một đợt tuyển Mentee nữa rồi, có ai muốn thử tham gia trải nghiệm mối quan hệ đặc biệt này không nhỉ?

Đa phần trước khi khởi nghiệp, ai cũng có những giấc mơ hào nhoáng về việc… kêu gọi đầu tư.  Nhưng đối với tui, sự thật nó phũ phàng hơn bạn tưởng nhiều!

Có một nhà đầu tư, đồng nghĩa với việc bạn có thêm rất nhiều ràng buộc. Bạn có nhiều trách nhiệm phải thực hiện, song, số tiền bạn kiếm được lại ít đi. Bạn phải cần thận trong từng quyết định, nếu không, bạn có thể đánh mất doanh nghiệp của mình! Đó là những gì diễn ra trong thực tế mà ít ai biết về “nhà đầu tư”! Bởi vậy bình thường nếu các anh chị chủ hỏi tui: Anh Tùng ơi em có nên gọi đầu tư không? Tui sẽ trả lời: Đừng gọi nếu không cần!

Đợt về Cần Thơ lần này, tui cũng gặp trường hợp tương tự. Chị là chủ quán bar, làm ăn rất khá, cũng phân vân giữa chuyện gọi nhà đầu tư để mở thêm 1 quán. Hy vọng câu chuyện trong Podcast đầu tuần này sẽ giúp bạn vững tin vào đôi chân tự lực của mình hơn, sáng suốt hơn khi đưa ra những quyết định hợp tác nhé!

- Em nên làm gì để giải quyết những khủng hoảng hiện tại hả anh Tùng?
- Kiếm nhiều tiền lời lên em!

Tui hay đi vòng vòng gặp mặt và nói chuyện 1-1 với các anh chị chủ doanh nghiệp. Điều này chắc tui phải nhắc đi nhắc lại hàng trăm nghìn lần nhưng vẫn gặp suốt: Ủa, kinh doanh SME mà không để ý tiền lời thì làm làm chi nữa? 

Không có tiền lời, bạn muốn làm gì cũng không làm được, kể cả rất nhiều lý tưởng của bản thân. Đầu tư nhân sự? Không! Mở rộng kinh doanh? Càng không! Thậm chí muốn cho bản thân đi học cũng không có tiền. Những lúc đó, doanh nghiệp rơi vào tình trạng bế tắc, chỉ khi ấy anh chị mới hiểu rõ "lợi nhuận" nó ghê gớm làm sao.

Trong Podcast này, lại một lần nữa, tui chia sẻ về một trường hợp tương tự. Mời bạn nghe câu chuyện của anh chàng khởi nghiệp trẻ đang chật vật với hai chữ "lợi nhuận" và "lý tưởng" nhé!

Nhiều bạn ở đây và kể cả tui cũng thuộc kiểu người "hay nổi hứng"!  Thường cái "hứng" đến rất nhanh, nhưng cũng đi rất lẹ. Cái "hứng" cho mình nhiều ý tưởng, nhiều cảm xúc, kể cả với những việc mình căm ghét. Tuy nhiên nếu hứng mà không làm liền thì nguy cơ nó sẽ mãi mãi đi vào quá khứ!

"Hứng" cũng không có nghĩa khi làm việc bạn phải đợi có hứng thì mới làm. Đấy lại nằm ở việc ta rèn luyện cái "cơ bắp" trí não thế nào để không hứng vẫn bắt tay vào việc ngay. Đó mới là khó!

Tùng BT của mọi người ghét nhất là giảm cân. Ấy vậy mà giờ đây, tui đang phải chuẩn bị tạo một kênh nội dung về giảm cân... Hết hồn chưa! Lý do tại sao thì mời bạn nghe Podcast, và đồng hành cùng tui để xem chúng ta đi cùng nhau được bao xa nhé!

Tùng BT không truyền động lực cho nhân sự, nhưng tui có cách để nhân sự tự có động lực!

Bởi vì tui quan niệm: Nếu họ nhận động lực từ mình thì đến một ngày mình cạn kiệt, họ cũng sẽ lao dốc theo hay sao? Không nên như vậy, bởi vì điều đó chỉ là nhất thời. Động lực nội tại mới là cái quan trọng nhất!

Bạn biết không, trong cơ thể chúng ta có một loại hoocmon có thể sinh ra động lực nội tại, chỉ bằng vài cách đơn giản thôi. Tui đã đưa những cách này áp dụng vào hệ thống nhân sự của mình và chứng minh là nó thành công, nó giúp thúc đẩy không chỉ nhân sự mà cả chính bản thân tui nữa! 

Trong Podcast này tui sẽ chia sẻ cho bạn 1 cách điển hình, dễ làm nhất. Còn nếu bạn quan tâm tới những cách khác, làm sao để xây dựng toàn bộ hệ thống nhân sự tự vận hành và phát triển thì để lại “Em mún” bên dưới, ekip tui sẽ liên hệ hỗ trợ bạn ngay!

20 tuổi, nợ 100 triệu? Một món nợ bắt nguồn từ sự thiếu hiểu biết về kiến thức mà đa số chủ doanh nghiệp ai cũng bỏ sót!

Trong buổi trò chuyện trực tiếp về kinh doanh, một bạn trẻ chủ động tìm đến tui. Bạn rất giỏi, từ khi còn trên ghế nhà trường đã hừng hực khí thế đi kinh doanh, đầu tư, khởi nghiệp, y chang tui hồi trẻ! Tui nhìn bạn thì cũng vô vùng sáng láng, có phong thái của một người sẽ làm nên chuyện. Ủa, thế sao lại nợ?

Không chỉ có bạn trẻ này, mà còn rất nhiều chủ doanh nghiệp cũng rơi vào tình trạng tương tự. Tui quen một người anh kiếm tiền rất giỏi, doanh thu của anh có thể lên 9 con số hàng tháng. Nhưng sau một thời gian anh tâm sự với tui là không biết tiền của mình tự nhiên đi đâu mất tiêu, ơ lạ vậy?

Và qua 15 năm làm khởi nghiệp, tui đã hiểu lý do. Ai cũng có khả năng trở thành bạn trẻ kia, hoặc người anh nọ nếu không có đủ kiến thức về Tài Chính, không nắm được dòng tiền. Tui cũng từng, cho tới khi dẹp tới mười mấy cái doanh nghiệp thì mới quyết tâm đi học cho bài bản. Còn bạn, nếu bạn muốn học ngay trong tháng 2 này thì nhắn ở dưới “Em muốn” để team tui hỗ trợ nha!

"Con người em không làm Marketing được đâu!" - người Sếp cũ của tui đã phủi ngang như vậy sau khi nghe ý kiến phản biện của tui trong công việc.

Ngày xưa, Tùng BT của mọi người cũng từng bị cô giáo tát cho một bạt tay vì tui lỡ bôi bảng trúng một phần của bài học, chỉ vì cô nghĩ là tui không thích học nên phá các bạn cùng lớp. 

Tui nói ra những điều này không phải để kể lể những ký ức buồn, để trách móc ai cả. Tui nói ra chỉ để muốn cho bạn biết là: Ai cũng từng trải qua những khoảnh khắc ấm ức như vậy, nhưng quan trọng là ta đã đối diện với nó, và nó đã tác động tới ta ra sao. Vì tui tin rằng khi mình toả ra năng lượng gì, mình sẽ thu hút lại những năng lượng y chang như vậy.

Clip nào tui cũng nói: “Chúng ta chỉ nêu quan điểm, chúng ta không công kích cá nhân", sở dĩ tui cứ lặp đi lặp lại là vì tui đã phải trải qua những khoảng thời gian mà tui là người thường xuyên bị công kích. Nhưng không vì thế mà tui thù hằn cuộc đời, tui đem tổn thương của mình làm người khác tổn thương chung. 

Vậy tui đã vượt qua những giai đoạn đó ra làm sao? Cách tui đã rèn luyện bản thân từ dần để bây giờ tui chỉ lựa những "miếng ngon" để "ăn", cái nào dở, toxic tui bỏ như thế nào? Mời các bạn cùng uống cà phê và lắng nghe tui trong tập Podcast dưới này nha!