残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問の鈴木敏文さんの言葉に魂震えました

曰く

"いま振り返ってみても、あらゆることに全部反対されてきた。

そこにやりがいを感じて一つひとつ挑戦していったからいまがあると思っています。

何かを提案して反対されると、これはやる価値があるな、成功するなと考えるんです。

逆に、皆がいいなと賛成することは誰もが考えることですから、あまりやる価値はないし、成功しない。そういうふうに思い込むようになった"

ここから私は思いました

1、セレンディピティからのパッション

2、皆の常識が反対をさせる

3、諦めない気持ち

セブンイレブンを日本にて展開されようとされたきっかけは、米国のパスのトイレ休憩にたまたま立ち寄ったのがセブンイレブンだったと

これはまさにその時のセレンディピティを拾われて、そしてそこから生まれたパッションが日本にコンビニが普及する全ての始まりだったのだと知って魂震えました

そして、ほとんどの人々が反対したというのも、それまでの常識を覆す証拠であったと、だからこそ、とてつもないイノベーションだったということかと思いました

さらにすごいのは、そこからの展開についても、小ロット配送や共同配送の発明、おにぎりやおでんの販売、プライベートブランドの展開など、全てにわたって大反対されたものであったというのも

その時の常識を覆すことばかりだったという証拠なのかなと思いました。そしてそれが、今では、当たり前になっている、ということは、

内田和成先生がおっしゃってるイノベーショントライアングルが、ぐるりと回るものを作り上げたということだと思いました

しかしいくら、みんなが反対するから価値があるんだと言い張っても、本当に実装されるまでには、時間がかかるので、心が折れちゃうことが普通にあると思います

でもそこが、イノベーターとしてとても重要なことで、諦めない気持ち、というのが、とても強かったのだなと思いました

そのためには、ここはわからないですけれども、日本のためになるという大義と、そして、それを支えようとしてくれてる社員としての仲間が、おられたのではないかとも思ったりもしました

いずれにしても、改めて鈴木さんの、イノベーターっプリに脱帽でした

反対されるものに価値があるノベーション

感動させて頂きました

そんな話をしています^ ^

参考:本:一生学べる　仕事力大全　藤尾秀昭監   令和5年12月25日　出版社　致知出版社

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/yzWT3j9apHA

民藝の祖、思想家の柳宗悦さんの民藝品の特性に痺れました

曰く

"民藝品の特性

ここから私は思いました

1、日常の価値

2、地域独自の価値

3、地域仲間の価値

実は日常にこそ価値がある、この考え方に、とても常識を覆す考え方を学びました

よく自分たちの住んでるところには、何にもないから、という声を聞きますが、実は、そこにこそ、他にはない価値がある、まずは、自分たちの日常を見つめてみよう、ということなのかなと思いました

そして、それは、地域ごとに、歴史や風土や生活が異なっているので、自ずと地域ごとに違うものになっている、またそれこそが価値なのであるということ

そして、それを形作ってるのは、もしかすると、誰か1人のパッションから始まったのかもしれないけれども、1人じゃできないことを地域のみんなで共同して作り上げていく

そしてそこに、地域としての、大義が生まれていく

これによって、地域としての、パッション、仲間、大義が生まれて、とても面白い民藝のようなものが出来上がっている

そんなことを思いました

高速道路ができて、新幹線ができて、飛行機ができて、往来がとても便利になったけど

地域地域に育った、名もなき価値こそがとても大切であるということ、普段、日常にあるものこそに価値があること、そこに目を向けて気づくことの大切さを教えていただきました

日常にこそ価値があるノベーション

そんな話をしています^ ^

参考:NHK 先人たちの底力　知恵泉　柳宗悦　多様性をどう築くか　2024年6月4日  https://www.nhk.jp/p/chieizu/ts/R6Z2J4WP1Z/episode/te/1Z6889PR35/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/lt9YjEetDos

「一般社団法人 みらいDXアカデミー」について、イノベーター3つのフレームを強く感じました

曰く

"当法人では、特に以下の3点に着目し、研修やミートアップの実施や教材の提供などを通して金融機関のDX人材育成に寄与いたします。

光栄なことにフェローとしてご支援させて頂くことになったのですが💦、イノベーター3つのフレームから、勝手に以下のことを思いました

1、パッション

俺っちの故郷を幸せな場所にしたい

2、仲間

金融機関、自治体、地域企業、住民などの仲間たち

3、大義

世界の故郷の幸せを実現する

地域の金融機関のDX人材を育成するこのプロジェクトですが、そこには、"俺っちの故郷を幸せな場所にしたい"という居ても立っても居られない、そんなパッションがあるのだろうなあと思いました

私は、北海道出身ですが、故郷に帰るたびに、なんか仕事を通して、俺っちの故郷をもっと元気にワクワクできる場所にするお手伝いをしたいなあと、いつも思ってます（なかなかお声ががからなくて泣）

そういう思いは、必ず故郷を持ってる方には誰でもある。その思いを、実現するために、何が必要なのか？ということを本気で考えたい"パッション"、これがきっと最大の起点になるかと思いました

その上で、さまざまなやり方を模索していく中で、全てではないですが、DXは必ず武器として欠かせないし、さらにいうならば、自分1人でできないことを、"仲間"と共に実現していくことも、とても重要なことになると思います

その"仲間"は、俺っちの故郷を幸せな場所にしたい仲間たち、もちろん金融機関や、自治体や、地元の企業や、そこに住む人たち、みんなで取り組もうぜとなることが、とても大切に思いました

そして、俺っちの故郷を幸せな場所にできた人たちが、それをさらに分かち合うことによって、日本の故郷が幸せに向かっていくことを目指していく

そういった活動が、我々の日本から始まれば、さらには、世界の俺っちの故郷を幸せにする活動に、なっていけば、めちゃくちゃ素敵なことになるなあと

そこに少しでも、めちゃくちゃ微力ですが、何かお役に立てることができたら、それが自分の幸せになるなあと

全ては故郷の幸せから始まるノベーション

そんなことを思いました

参考: 「一般社団法人 みらいDXアカデミー」の設立についてhttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000144219.html

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/lt9YjEetDos

相田みつをさんの、自らの作品を生み出す根本的なパッションの源に、震えました

曰く

"そのとき、私は考えたんですよ。貫之はその当時の生活の言葉でね、しかも自分のスタイルで、一方に仮名を残し、一方に文学を残した。大変なレジスタンス、抵抗精神にあふれて、これを書いたんじゃないか、と"

"だから、いまの自分は貫之でもなければ王義之でもない。あくまでも気の弱い、毛並みの悪い男だが、いま、ここに筆を持っているのは相田みつを以外の何者でもない。それならば、おれの書を書いていいんじゃないか。おれの言葉を書いていいんじゃな

いか"

ここから私は思いました

1、抵抗精神・レジスタンス

2、自己肯定

3、個性派パッションの爆発

当時、主流派ではなかった紀貫之が土佐日記で、女性になりすまして、仮名文字で日記文学を書いたところが大ヒットとなった、そんな抵抗精神が、みつをさんのパッションに火をつけていたのかと

みつをさんの書は、とても穏やかに真実をシンプルに照らしてくれるものと思っていただけに、そこに実はロック魂のような反骨心があったのかと感動しました

そして、そこには、自分のパッションの源を信じて貫いていく、徹底的な自己肯定があったのだなあと

それは言葉では簡単だけれども、数々の批判を跳ね除けてこないとできないことなので、反骨と自己肯定と、その二つの柱でこられたのだなあと思いました

だからこそ、他の人とは全くちがう、見た瞬間に、みつをさんの書だとわかるもの、つまりそれは、個性派パッションにつながるものが、出来上がったのだなと

パッションの源からすると、反骨はある意味、成長や脱出パッション、そして、それ掛ける、徹底的な自己肯定で、個性派パッションが生まれる

しかし、そこに生まれたものは、決して、自己満足ではなく、他人が見て暖かくなれるもの、それはつまり、利他パッションに繋がり、最終的にはそれが大好きパッションにぐるりと回って帰結してるのかもしれないと思いました

成長→個性→利他→大好き、こんなパッションのサイクルが回ってることが、みつをさんの魅力になってるのかもしれない、と改めて気づかせて頂きました

レジスタンスから利他が生まれるノベーション

そんなことを感じさせて頂きました

そんな話をしています^ ^

参考:本:一生学べる　仕事力大全　藤尾秀昭監   令和5年12月25日　出版社　致知出版社

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/tksgy5aAXTI

工作機械のアタッチメントとしての3Dプリンタを開発し、日本の製造業への展開を目指すエクストラボールドの原雄司CEOの言葉に勉強させて頂きました

曰く

"僕は結構以前からブレイクザバイアスというのを心情にしてました。

やっぱりあの、同じ角度から、見てるだけではなくて、専門家の感覚でやっちゃうと、本当に常識にとらわれちゃうんですよね

そのバイアスってのを、どうやって取っ払うかを、かなり能動的というか、積極的にそういうトレーニングをするようにしてます

それをやらないと、やっぱりその逆転発想とか出てこないと思います"

ここから私は思いました

1、イノベーションスキルを知ること

2、イノベーショントレーニングをすること

3、"現代の知識人は、アマチュアであるべき"by エドワードWサイード

もともと3Dプリンタは日本人の開発したものということにも驚きましたが、原CEOが日本の製造業に本格展開するための秘策に心躍りました

よくイノベーターは、変わり者じゃないとできないだとか、他と違う人種のような言い方をされることもありますが、私は実はやる気があるのであれば誰でもイノベーターになれると思っています

原CEOは、元々は格闘家であったなかからの転身だそうですが、発言にある通り、ブレイクザバイアスというイノベーションスキルを身につけられたということが、今を作っているという言葉に感動しました

イノベーションスキルは、知ってるだけではあまり効力を発揮しませんが、実際にそれを使って何度も実践してみることによって、原CEOのようにまるで格闘家がトレーニングをするようなことによって

まさに、エクストラボールドの3Dプリンタのように、これまでにない画期的な展開をすることができるかもしれない、そんなイノベーションの起こし方ややり方が身についてくるという実例を頂きました

そして、エドワードWサイードさんもおっしゃっていた通り、"現代の知識人は、アマチュアであるべき"ということを、専門家にありがちな思い込みやバイアスを壊す意味で、活用されているというのも、とても心に刺さりました

イノベーターはトレーニングして成ることができる

そんなことを実例とともに、教えて頂いた気がしました

そんな話をしています^ ^

参考:テレビ東京　ブレイクスルー　格闘家ぎ世界初の"武器"で町工場を変える　2024/6/1 AM1030-1100 https://www.tv-tokyo.co.jp/broad_tvtokyo/program/detail/202406/27984_202406011030.html

俳優の岡部たかしさんが売れる分岐点になった考え方を聞いて、目から鱗が落ちました

曰く

"お客さんはもうちょっと後にせんと、

お客さんが面白いってと思われるかどうかを気にしてたらなにもできない

こっちがおもろいかどうかっていう、その舞台でまず俺らがおもろいからどうかって、いうものじゃないと　

たぶん、向こうもおもろないと思うんですよね"

ここから私は思いました

1、パッションの源ありき

2、課題の分離

3、その上で自分軸と他人軸

お客様第一にというのは、どこの会社でも言われることだと思いますが、お客様ニーズ第一だけでいいのか、ということが、岡部たかしさんのお話から問われている気がしました

それに慣れてしまうとどうしても、請負型ビジネス中心になってしまって、自らが新しいビジネスを生み出していくことは難しくなってしまうなと、つくづく思います

自らが面白いと思えることは何なのか？これこそ、自らのパッションの源に触れることって何なのか？ワクワクジンジンすることができているか？という問いにつながるかなという気がしました

お客様のことだけを判断の基準に考えていると、自分にはコントロールできないことに、気を揉まなければならなくなる、つまり課題の分離ができないことになりうるなと思いました

まずは、コントロール可能な、課題の分離をした上で、まさに自分がワクワクすること、ジンジンすることがあって、そしてそこにお客様からのニーズな課題を掛け合わせる

自分軸と他人軸の真ん中にやるべきことができると、本当に自分が実現したい世界に近づいていけるのではないかと思いました

それは、舞台や芸術でも、ビジネスでも、ある意味、人生でも、基本として大切にすることなのかもしれないなあと、勉強になりました

自分が面白いかどうかを第一にするノベーション

そんな話をしています^ ^

参考：TBSテレビ　情熱大陸　2024年04月28日(日) 放送分　俳優Vol.1298　岡部たかしhttps://www.mbs.jp/jounetsu/2024/04_28.shtml

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/bFWYKgZjH1g

上智大学教授の渡部昇ーさんの人生への取り組み方の言葉に、めちゃくちゃ感動しました。

曰く

"だから、一つは意志の範囲にあるものとないものを見定めて、あるもので最善を尽くす、ないものは諦める。

それから願望が本物であるときは、天が可能性としてお前にあるんだと、いい続けているんだという信念を持つ。

この二つが大事だと思いますね。"

ここから私は思いました

1、課題の分離

2、パッションの源

3、自分を信じる

今も自分はそうですが、どうしても何かうまくいかなくなりそうな時に、1人勝手に焦ってしまう、ということがあるなあと

アドラーのいうところの課題の分離ができていないと、わかっちゃいるけど、やめられない、この気持ち

ここを、諦める、と強く言えるかどうか、ある意味、ケツをまくるというか、潔く、コントロールできることに集中して、あとは野となれ山となれ、と言えることが大事なんだなと思いました

また、自身が取り組んでいるものが、私がいつもお話ししている、パッションの源に触れているのかどうか

触れているということは、天が可能性としてお前にあるのだ、ということを、ある意味信じることが、とても大事なのである、ということもめちゃくちゃ勉強になりました

つまり、課題の分離も、パッションの源も、いずれにしても、本当にそうかどうかわからないことを、潔く決断し、そして、その決断を、自分自身を信じ抜く、というとなのかと思いました

超一流になるためには努力か才能か、の本で言われていた、1、最高の先生、2、コンフォートゾーンを抜け出す、3、自分を信じる

とあったように、最後は、潔く自分の気持ちを信じ抜く、そういうことがとても大切なのだ

ということを教えて頂いた気がしました

そんな話をしています^ ^

参考:本:一生学べる　仕事力大全　藤尾秀昭監

出版社　致知出版社

ウィリアム・マグヌソンさんの、そもそも企業がなぜ生まれたのか、のお話に目から鱗が落ちました

曰く

"近年、企業の目的は何か、社会的な目標を考慮に入れることはできるか、取締役はもっぱら利益の最大化をめざすべきかといったことが延々と論じられているが、歴史的に企業を掘り下げてみると、企業のほんとうの存在理由、企業が創設されたほんとうの目的が見えてくる。

それは国の共通善を促進するということだ。企業はもともと国の目標を追求するために作られた"

"しかしひとたびそれらのイノベーションによって支配が確立されると、必ず、腐敗と濫用が起こった。その後、社会がその濫用をいやというほど味わったところで、状況を是正するための法律や政策が練られた"

"企業の歴史には、ひとつの真実がまざまざと示されている。それは人間は協力するとき、最大の力を発揮するということだ"

ここから私は、企業の在り方について、思いました

1、大義は、共通善を目指すことから始まった

2、仲間と、ともに最大の力を出す画期的な仕組み

3、パッションで、独善的になってはいけない

歴史から見ると、もともと企業の大義は、社会の共通善を創るためだったと言うお話に、目から鱗が落ちまくりました

そして、企業と言う形を作ったのは、人は仲間と協力し合う時に、1番力を発揮すると言うことからとのことにも、感動しました

言ってみれば、企業と言うのは、人間が仲間と協力しあって、最大の力を創出する最もイノベーティブな装置ということなのか、と思いました

しかし、そこに、これも歴史的に必然となるのが、腐敗や濫用が起きるということについては、ここに個人的なパッションが、よからぬ方向に炸裂してしまうと、いうことが起きてるのかもしれないなと思いました

私はいつも、イノベーター3つのフレームということで、個人のパッションが、大義を持つことで、仲間も集まって、大きな企業体となり、イノベーションが起きると話してますが

歴史的には、その逆のルートとして、国の共通善を守るという大義から、企業が生まれ、そして力を最大化するために仲間を集め、その中に働くパッションが生まれると、いうことも確かにあるなと思いました

さらには、一旦、大きな企業体になってしまったら、真ん中のパッションが悪い方向に向かった時に、仲間が止められなければ、よからぬ方向へ行く危険性もあると思います

パッションから生まれようが、大義から生まれようが、パッションと仲間と大義が、きちんと常に連携している、そんな形を常に作っておかねばならないのだなと

企業はそもそも共通善を目指すノベーション

そんなことを思いました

参考:本: 世界を変えた8つの企業  電子版発行日　2024年4月30日　Ver. 1.0   著者　ウィリアム・マグヌソン  訳者　黒輪篤嗣  発行所　東洋経済新報社

民俗学者の宮本常一さんが、渋沢栄一さんの孫の渋沢敬三さんから、民俗学のアチックミューゼアムへ誘われた際にかけられた言葉に、感動しました

曰く

"大事なことは、決して主流になってはいけない。

主流になることは、舞台に立って役者が演技をするようなものなので、やってるとつい大事なことを見落としてしまう"

"だから「いつも片隅にいてモノをみる」ということが大事なこと"

ここから私は思いました

1、何を一番大切にするのか

2、パッション、仲間、大義は何かを常に意識する

3、片隅にいるからこそできることがある

これはとても含蓄のある言葉だなと思いました

何かを始めた時に、意図する意図しないに関わらず、とても注目されてしまった時に、自らの本質を失ってしまう可能性があることを、肝に銘じておくということかなとも思いました

そのためには、その可能性がある中で、何を自分としては1番大切にしたいかということを、あらかじめ考えておくということが大事かなと

注目されることは、承認欲求を強烈に満たしてくるし、それによってお金が集まったりしたら、さらにもっとそれを追求したくなる気持ちが強くなる気がします

もちろん、サスティナブルに続けるためには、注目やお金も必要ですが、それを獲得することがいつの間にか目的にならないようにしたいという、反対の気持ちがある中でもバランスを取るというのは、なかなかの意志力を必要とする気がします

もちろん、何を目指すかによって、ゴールが違いますので、一気に認知度を獲得して、ビジネス的な成功を目指すということは全く悪いことではないし、それによって、いろんな価値が創出されて課題が解決されていくということも素晴らしいと思います

でも、ゴールはそれ一つじゃないし、自分のゴールがなんなのかを、あらかじめ考えておくと言うことは、大切だなあと改めて思いました

そのためにも、自分の、イノベーター3つのフレームにおける、パッション、仲間、大義は、なんなのかを、常日頃意識しておくということは、とっても大切かなと

その上で、本当に解決したい課題に、向き合えているのか、実は片隅にいるからこそできることがたくさんある

それは周りからの承認ではなく、真の課題を解決できてるかということと、自らの大義を実現できてるか、と言うことにあるような気がしました

そんなことを改めて思わせて頂きました

参考:100分De名著  名著140「忘れられた日本人」宮本常一　公開：2024年5月27日(月)

https://www.nhk.jp/p/meicho/ts/XZGWLG117Y/blog/bl/p8kQkA4Pow/bp/pzX9kL8axW/

伊藤俊幸さんから、言いたいことがある時に使える、とっておきの方法を教えて頂きました

"このアサーションとは、そもそも「主張」や「断言」という意味ですから、相手の意見だけではなく、自分の意見も堂々と主張しようという考え方なのです。

アサーションを解説した書籍などでは、「ＤＥＳＣ（Describe／Explain／Specify ／Choose）で表現する」と記されています。

そしてこのアサーションが社内ですでに一般化しているＡＮＡにおいては、部下から上司に意見をしたい場合、メールの冒頭に「アサーションします」とひと言添え、そのあとに提案や自分の意見などを述べるようになっているそうです。"

ここから私は思いました

1、言いたいことが言えないバイアスを壊す

2、理不尽な力に立ち向かうソリューション

3、コンプラよりもアサーション権

アサーションは、1943年に心理学者のアンドリュー・ソルターさんによって提唱され、世界中に広がったとのこと。

言いたいことが言えないのは上司が怖い人だとか、お客様が理不尽なことを言ってくるからだとか、とかく人のせいにしていた私でしたが、これを聞いて、それは単なる自分が言いたいことを言えないバイアスにかかってきたのかもしれない、と思いました

ここで紹介されているDESCを使うと、いったん客観的に状況を共有して、自分の正直な気持ちを伝え、そして自分の意見を提案をしてみて、さらには相手に選択のオプションも提示する

これによって、一旦冷静になって、お互いの気持ちを伝え合うことができるかもしれないなと思いました

かつ、これはお互いのことなので、あなたのアサーションは、いかがですか？と聞いてみてもいいかもしれないなと

お互いが客観的事実と自分の感情を鑑みて、すり合わせをしていく

これは、アウフヘーベンにも通じるかもしれない、自分の意見を言いながら、かつすり合わせをしていく、人類の叡智な気がしました

さらに、このことは、今のコンプラとかハラスメントではなく、基本的人権のように、基本的発言権が誰にでもある、という風土や制度になれば

何か押さえつけるルールではなく、お互いに新しい世界を創り上げていくための、ステップになるような気がしました

言いたいことが言える世界を創る

アサーションは、とても素敵なソリューションだと思いました

そんな話をしています^ ^

参考: 本:参謀の教科書 才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術 発行日：２０２３年４月22日 著者：伊藤俊幸 発行所：株式会社双葉社

参考:リカルレントcounselor https://www.recurrent.co.jp/career/assertion-training/#:~:text=アサーションは、1943年に,によって提唱されました%E3%80%82

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/bHBtuWyTw5E