Ein Best-Practice-Gespräch zu Digitalisierung

EXPERTENGESPRÄCH | In dieser Folge sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek beiden mit Metro CIO Timo Salzsieder über die digitale Transformation der Metro und über wichtige Learnings.

Du erfährst...

...wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert

...warum Digitalisierung Top-Down gut funktioniert

...warum die „Objektives and Key Results“-Methode agiles Management fördert

...weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output

...wodurch sich ein agiles Management auszeichnet

...welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist

...warum Alignment zwischen Mitarbeitern und Management entscheidend ist

➡️ Du konntest dir keine Notizen machen? Unser [digital kompakt+ Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir für jede Folge die wichtigsten Punkte zusammen

Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Sag hallo zu unserem Co-Moderator, dem Spryker-Gründer Boris Lokschin. Boris spricht mit Joel regelmäßig über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung – in diesen Episoden erhältst du praxisnahe Lernanregungen und pushst deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

👤 Boris Lokschin, Gründer & CEO Spryker Systems

👤 Timo Saldsieder,

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||||| SPONSOREN |||||

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:41) Metronom - die digitale Speerspitze der Metro

(00:07:20) Analyse - wie digital und agil ist die Metro?

(00:15:48) Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst

(00:20:20) So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang

(00:31:05) Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz

(00:34:45) Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst

(00:43:11) Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen?

(00:48:40) Mitarbeitermotivation ohne Boni

(00:53:05) Metronom Anwendungsbeispiele

(00:56:32) 5 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation

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||||| WIR |||||

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