🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Lehet-e egyszerre bankárnak, vállalkozónak, családanyának és angyalbefektetőnek lenni – mindezt emberközpontúan? Ebben az epizódban Dr. Varga Eszter, a PannonHitel Zrt. vezérigazgatója és a Cápák között befektetője mesél arról, hogyan épített fel nulláról egy nemzetközi pénzügyi vállalkozást, hogyan élt meg egy sikeres exitet, és hogyan alakította át életét a vállalkozásból az anyaság felé vezető úton.

„Az első cégünket karácsonykor indítottuk el. Nem tudtam, hogy jól döntök-e, de már komittáltam magam, roadshow-ztam és pénzt is szereztünk az induláshoz, szóval nincs más hátra mint előre, akkor bele kell ugrani a sötétbe.” – emlékszik vissza Eszter arra a pillanatra, amikor egy nagybanki karriert hagyott hátra egy startup-ért. A döntés hátterében a szakmai szenvedély, a jó társ és egy meglepően támogató befektető állt – aki végül még kedvezőbb feltételeket kínált, mint amit ő maga javasolt.

Az út azonban nem volt könnyű. A szabályozási engedélyek hónapokig nem érkeztek meg, közben fogyott a tőke, az első ügyfél pedig egy asztalos mester volt. „Mindent mi csináltunk, a képeket is mi vertük fel a falra.” Aztán eljött az a pont, amikor Eszter rájött: ez nemcsak cég, hanem felelősség. „Akkor kezdtem el megőszülni” – mondja őszintén.

Az adás különlegessége, hogy Eszter nemcsak a múltjáról mesél, hanem arról is, mit lát most: hogyan segíthetnek a volt nagyvállalati vezetők a középvállalatoknak szintet lépni. Az ICONS Leadership kezdeményezésről is beszél, amelynek célja a vezetés „könnyedebb” megközelítése – és az, hogy egy néhány milliárdos cégtulajdonos ne égjen ki, hanem valóban élvezze, amit épített.

🎧 Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed:

Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened?

00:40 – Hogyan lesz egy bankárból vállalkozó?
Eszter őszintén mesél az első cégalapításról, önbizalomhiányról és az indulás kulisszatitkairól. „Nem tudtam, jól döntök-e, de már komittáltam magam.”

07:00 – Tőkeszerzés és az első befektető
Nobilis Kristóf bizalma, egy alázatos struktúra és egy kedvezőbb ajánlat – így indult el a Central European Credit.

13:00 – Az első ügyfél, az első szerződés, az első ősz hajszálak
A cégalapítás felelőssége Esztert szó szerint megőszítette. „Mi családokért felelünk, nem csak profitért.”

20:00 – Az exit története: 4 év alatt nulláról az eladásig
A gyors növekedés, a londoni pitch, és hogyan vette meg őket az FHB Bank a válság árnyékában.

35:00 – Anyaság mint új szerep: a csend és a fáradtság évei
A vállalkozás után négy év szünet, kisgyerekekkel, kevés alvással, önismereti mélységekkel. „Anyává is meg kell érni.”

44:00 – A családi dinamika: két vezető, egy kupaktanács
Hogyan működik egy kapcsolat, ha mindkét fél erős vezető? Döntések közösen, támogatással – így lett belőlük vállalkozó házaspár.

51:00 – A tudás, amit nem lehet parlagon hagyni
Miért értékes most az 50 feletti vezetői tapasztalat, és hogyan segíthet ez a középváll

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Miért indít valaki új vállalkozást egy sikeres exit után? Miért fizet ki valaki egy luxusautó árát egy domain-ért – és hogyan lesz ebből piaci előny? És mi az a pont, amikor a társtulajdonosok inkább fékeznek, mint segítenek?

A Cégépítők aktuális epizódjában Csereklei Zoltán, a Pelenka.hu alapítója őszintén beszél arról, hogyan lett egy jól megválasztott, drága domain-ből egy 7 milliárdos forgalmú vállalkozás – és hogy mennyi minden kellett ehhez a szívós munkán túl. A beszélgetés során szóba kerül az önjáró működés, a tudatos exit-tervezés, a belső motiváció fenntartása, valamint a vezetői fejlődés és felelősség kérdése is.

Zoltán karrierje jól mutatja, hogyan lehet tanulni a hibákból: egy első, kudarcba fulladt vállalkozás után médiaportált épített, sikeresen exitált, majd tapasztalattal a háta mögött elindította a Pelenka.hu-t. Megosztja, hogyan választott tudatosan női célcsoportot, miként alakított ki piaci előnyt egy egyszerű, de erős domain névvel, és mit tanult meg a társtulajdonosokkal való együttműködésről – és kivásárlásukról.

Ez a beszélgetés nemcsak azoknak szól, akik céget építenek, hanem mindenkinek, aki szeretné, ha a vállalkozása egyszer nélküle is működne. Aki már beletette a munkát, de nem látja az értékét. És azoknak is, akik érzik: ideje lenne rendszert vinni a káoszba.

0:00

Cég, ami nélküled nem ér semmit

Csereklei Zoltán első vállalkozása csak addig működött, amíg ő csinálta. Ebből tanulta meg, hogy a cég akkor érték, ha nélküle is működőképes.

0:15:00

A tudatos exit mint cél

A Femcafe.hu sikeres eladása után Zoltán már úgy indította a Pelenka.hu-t, hogy előre tervezett vele. A cél: olyan struktúrát építeni, amit egyszer más is megvehet.

0:31:00

A domain, ami vagyont ért

„Egy luxusautó árát fizettem érte” – mondja a pelenka.hu névről. Az egyszerű, emlékezetes domain döntő volt abban, hogy a márka gyorsan növekedni tudott.

0:47:00

Társtulajdonosok: lendület vagy gát?

Zoltán szerint a társak néha inkább visszafognak, mint segítenek. Egy ponton el kellett döntenie: kivásárol, vagy tovább visz valamit, ami nem az övé teljesen.

1:03:00

Önjáró működés és menedzsmentépítés

A cél az volt, hogy a cég nélküle is működjön – de ez nem megy egyik napról a másikra. A menedzsment bővítése és a CRM bevezetése mérföldkövek voltak az önállósodás felé.

1:19:00

Visszalépni, amikor kell – előrelépni, amikor muszáj

Zoltán egyszerre akarta elengedni és megtartani a céget. Akkor is visszalépett, amikor még nem volt teljesen kész, majd újra aktívan beállt, amikor szükség volt rá.

1:35:00

A kollégák nem a fizetett ellenségeink

A bónuszrendszer célja nem csak a pénz, hanem a közös sikerélmény. A „13. havi fizetés” szemléletben mindenki tudja, miért dolgozik – és azt is

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Mit jelent ma biztonságot és nyugalmat árulni egy olyan világban, ahol minden változik? Milyen az, amikor egy családi vállalkozást nemcsak örökölsz, hanem újra is kell építened – más vezetői stílusban, más értékrenddel? És hogyan lehet valódi generációváltást véghezvinni úgy, hogy a régi tulajdonos tényleg hátralép?

A Multi Alarm Zrt. vezérigazgatója, Zsolt Orsolya őszintén mesél a vezetővé válás útjáról: arról, milyen kihívásokkal nézett szembe nőként, fiatalként, családtagként, amikor átvette édesapjától a piacvezető vagyonvédelmi cég irányítását. Megtudjuk, hogyan működik ma egy olyan vállalat, amely nem csupán távfelügyeletet nyújt, hanem bizalmat, nyugalmat és emberi figyelmet árul – és amely az elmúlt években elképesztő digitalizációs fejlődésen ment keresztül.

Ez az epizód kötelező mindenkinek, aki céget vezet, utódot keres vagy maga készül arra, hogy valamikor átvegye a stafétabotot.

00:00 Vezetői felelősség krízishelyzetben

Zsolt Orsolya szerint a biztonság nem lehet kérdés – még COVID idején sem. A Multi Alarm szolgáltatásának alapja a bizalom, amit minden körülmények között fenn kell tartani.

07:00 Pályakezdés, generációváltás, vezetői szemlélet

Gyerekkora óta készült a szerepre, de nem ajándékba kapta. Részmunkaidőből, saját projekteken keresztül nőtt bele a vezetésbe.

02:00 Emberi működés a félkatonai rendszer helyett

Orsolya vezetőként nem parancsol, hanem együttműködik. A szabályok helyét fokozatosan átvette a nyílt kommunikáció és a fejlesztő visszajelzés.

36:00 A valódi generációváltás kulisszái

A váltás nemcsak formai volt – a bizalomhoz és a döntési szabadsághoz idő kellett. A COVID volt az a pillanat, amikor tényleg átvette a stafétát.

51:00 Digitalizáció mint versenyelőny

Az automatizált rendszerek, chatbotok és applikációk nem csupán eszközök – hanem a skálázható, stabil működés alapjai.

1:12:00 Adatalapú működés és a növekedés új mutatói

Google Maps alapú járőrútvonalak, térképes elemzések, új KPI-ok. A fókusz a nyereségességre és ügyfélélményre került.

1:27:00 Akvizíciók és vezetői próbatételek

Egy konkurens megvásárlása mindig szervezeti stressz. Az integráció és a kultúrák összehangolása külön vezetői készségeket kívánt.

1:48:00 A szolgáltatás lényege: nyugalom és bizalom

Legyen szó betörésről vagy kutyás riasztásról, az emberség sosem automatizálható. A Multialarm célja: nyugalmat adni ott, ahol más csak jelez.

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.
Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.



00:00 – 00:45: Bevezetés és a vendég bemutatása. A vendég Kapitány István a Shell globális alelnökeként 500 ezer kollégáért és  47 ezer töltőállomásért felelt világszerte. Magyar származású, világszinten elismert vezető.

00:45: Hogyan kezdődött a karrierje? Egy ártatlan kérés a Sugár üzletközpontban elindította a Shell karrierjét. Aki mer felelősséget vállalni, annak megnyílnak az ajtók.

02:31:  Shelles karrierút és globális felelősség. 200 milliárd dolláros üzletág, félmillió ember. Hogyan lehet ekkora szervezetet vezetni? István hozzáállása a felelősséghez.

04:50: Gyermekkor, értékrend és személyes sztorik. Fűszeres unoka, aki pilóta akart lenni, végül üzletet csinált. Emberi történetek, családi háttér és inspirációk.

08:48:  Vállalkozói és vezetői szemlélet közötti különbségek. „80% működtetés, 20% stratégia” – A vezető dolga nem a nagy szavak, hanem a napi működés biztosítása.

13:28: Motiváció és elismerés kultúrája. Több ezer kutast vitt el évente világkörüli utakra. Az elismerés ereje és személyes példák a Shellből.

20:41: Márkaépítés – tettekben, nem szavakban. A márka az, amit csinálsz, nem amit mondasz. Magyar innovációk (Club Smart, Select shop) bejárták a világot.

26:13:  Miért választanak vezetők gyengébb embereket? A félelem visszatart: egy jó vezető nem fél okosabb embereket maga mellé venni. Magyar és amerikai példák.

33:30: Részletek szeretete és matek mindenek felett. Retail is detail. Még a grillcsirkére is P&L számítást végeztek. Ezért lett világsiker a magyar csapat.

39:24: Storytelling, amerikai kultúra és humor. Jay Leno-s hasonlat, sztorik Amerikából. Hogyan épített kapcsolatot több ezer fős közönséggel? Humor és önazonosság ereje.

57:22: Történetmesélés és prezentációs tippek. Magyarország és olimpiai érmek – hogyan lehet kicsiből nagyot csinálni? És miért fontos, hogy ne küldj túl hosszú e-maileket?

1:16:37: Empower the frontline: döntések decentralizálása.

A valódi vezető nem kontrollál, hanem felhatalmaz. Döntések nem a központban, hanem a terepen születnek.

1:30:42: Búcsú és utódlás – hogyan adj át egy birodalmat?

Átadás-átvétel, amikor már „nem te vagy a legjobb ember a feladatra”. A jó vezető felismeri, mikor kell hátrébb lépni.

1:43:47: Magánélet, család, barátok – az igazi támogatórendszer.

Aki sikeres, az nem egyedül csinálja. Barátság, feleség, gyerekek: nélkülük nincs semmi.

2:01:05 : A siker új definíciója – sztorik, élmények, emberek.

Nem a pénz a végső cél, hanem az emberek, akiket magaddal viszel. Egy emlékezetes, mélyre menő zárás.

A beszélgetés vendége Szatmári Kati, a WhiskyNet társalapítója, aki megosztja, hogyan épített sikeres vállalkozást egy olyan iparágban, amelyet hagyományosan nem női területként tartanak számon. A podcast során arra keresik a választ, milyen lépésekkel lehet hosszú távon növekedni és piacot formálni a prémium italok világában. Kati személyes szenvedélye és szakmai múltja a whisky iránt kulcsszerepet játszott abban, hogy férjével közösen elindítsák a vállalkozást.

00:50: Szatmári Kati nemcsak személyes vonzalma miatt választotta a whisky világát, hanem korábbi szakmai tapasztalata is ebbe az irányba terelte. A vállalkozás elindítása előtt alapos előkészítő munkát végeztek, amely során beszállítókat kerestek és megértették a piac működését. 2007-ben elindították a WhiskyNet webshopot, amely az első specializált online whisky kereskedés volt Magyarországon, és azonnal kitűnt prémium pozícionálásával.

05:42: A vállalkozás számára óriási mérföldkő volt amikor már nemcsak ismerős vásárlók jöttek, jelezve, hogy a koncepció működőképes. Az igazi áttörést azonban a HVG Golden Bolt díj elnyerése hozta meg, amely komoly ismertséget és hitelességet adott a márkának. A webshop sikere után hamarosan megnyitották első fizikai üzletüket is, hogy a vásárlók személyesen is megismerhessék a termékeket.

12:31: A WhiskyNet nemcsak kereskedőként, hanem a whisky kultúra egyik első hazai képviselőjeként is működik, céljuk a fogyasztók edukálása. Kezdetben teljesen egyedülálló pozícióban voltak, mivel Magyarországon nem volt hasonló tematikájú italkereskedés. Prémium stratégiát választottak, és olyan márkákat vezettek be, amelyek korábban ismeretlenek voltak a hazai piacon.

16:44: A növekedés egyik kulcslépése a Whisky Show megalapítása volt, amely évente több ezer látogatót vonz és hozzájárul a márkaismertség növeléséhez. 2017-ben megnyitották a GoodSpirit Bárt, amely egy új mérföldkőként lehetőséget adott arra, hogy az italok kóstolására és élményalapú fogyasztásra is hangsúlyt helyeztek. A cég idővel túlnőtt a WhiskyNet néven, és a GoodSpirit ernyőmárka alatt egy szélesebb prémium szeszesital-kínálatot kezdtek képviselni.

18:17:A cég dinamikusan növekedett: az első évben 50 millió forintos forgalmat értek el, később évente milliárdos ugrásokat produkáltak. Az ilyen méretű növekedéshez komoly logisztikai és operációs fejlesztésekre volt szükség, különös figyelmet fordítva a raktárkapacitásra és a beszerzésre. A whisky mellett fokozatosan bővítették portfóliójukat prémium rumokkal, ginekkel és egyéb szeszes italokkal.

23:39: A pandémia hatalmas kihívást jelentett a cég számára, mivel egyik pillanatról a másikra be kellett zárniuk fizikai üzleteiket és bárjukat. Az online üzletág viszont felpörgött, és a cég gyors alkalmazkodással átcsoportosította munkaerejét: a bártenderek és bolti dolgozók a raktárban segítettek. A több lábon állás bizonyította előnyét, és segített abban, hogy a vállalat ne csak átvészelje ezt az időszakot, hanem növekedni is tudjon.

26:34: A növekedéshez elengedhetetlen volt a menedzsment fokozatos kiépítése, amelyben már korán elkezdtek gondolkodni. Létrehozták a kulcspozíciókat, mint a beszerzési, pénzügyi, sales és marketing vezetői szerepkörök, hogy elkerüljék a mikromenedzsment csapdáját. A vezetők felhatalmazása és az önállóság biztosítása hozzájárult ahhoz, hogy a cég stabilan növekedhessen, miközben a tulajdonosoknak több stratégiai mozgástér maradt.

32:20: A kezdeti évek után Kati és férje egyre inkább a tulajdonosi szemléletmód felé mozdultak el, és céljuk az volt, hogy ne csak kereskedők, hanem márkák piacra vezetői legyenek. A vállalat ma már nem csupán prémium italokat értékesít, hanem disztribútorként és márkaépítőként is működik, egyedi történeteket és minőségi termékeket hozva a hazai piacra. Ez a stratégia hosszú távon biztosít fenntartható növekedést, mivel a saját márkás disztribúció nagyobb kontrollt és jobb árrést kínál, mint a klasszikus kereske

Balogh Levente a Szentkirályi Magyarország elnöke, az egyik legismertebb magyar üzletember, valamint a Cápák között egyik állandó cápája a Cégépítők podcast legújabb epizódjában osztja meg vállalkozásépítési tapasztalatait. A jól ismert ásványvízmárkát, amely mára piacvezetővé vált, egyedülálló marketing stratégiával és üzleti szemlélettel építette fel. Mit tanácsol azoknak a vállalkozóknak, akik most vágnának bele saját projektjükbe? Hogyan lehet egy KKV-t sikerre vinni a mai gazdasági helyzetben?

A beszélgetés során szót ejtenek arról, hogy miért a jó termék és a megfelelő marketing a két legfontosabb pillér, valamint a magyar KKV-k egyik legnagyobb problémájáról, a rossz tőkeszerkezetről is. Levente őszintén mesél, saját hibáiról, illetve megosztja a hallgatósággal azt is, hogy milyen stratégiákkal győzte le a legnagyobb világmárkákat, továbbá segít abban is, hogyan kell egy cégvezetőnek gondolkodnia, ha hosszú távon is sikeres akar lenni.

Időbélyegek:
00:00 – Balogh Levente bemutatkozása
01:12 – Miért kezdett el tanácsadással foglalkozni? Hogyan segít fiatal vállalkozóknak?
05:30 – Mi kell ahhoz, hogy valaki sikeres vállalkozó legyen?
12:00 – Hogyan építette fel a Szentkirályit?
15:30 – Munka-élet egyensúly
19:25 – Miért fontosabb egy jó menedzser, mint egy jó ügyvezető?
17:00 – Hogyan lehet egy márkát hosszú távon sikeressé tenni?
24:45 – Az ásványvízipar Magyarországon
28:35- A Szentkirályi marketinngstratégiájáról
31:45 – Hitel vs tőke- Melyikből vállalkozunk?
36:35 – Vállalkozók helyzete ma Magyarországon
41:25 - Szentkirályi gazdasági története. Hogyan került hozzá?
48:00 - Vezetői gondolkodásmód
53:00 -Kulcsfontosságú tényezők: brand és a márka
59:40 - Igazgató vs. vezető
1:01:00- Hazai és nemzetközi vállalatok közti különbségek
1:08:00 - Vezetői kommunikáció, attitűd
1:15:00- Egyéb területek: Cápák között, edukálás, tanácsadás
1:29:20- A többi KKV problémái
1:36:00- Befektetésekről
1:45:00- Az edukálásról bővebben
1:47:35- A brand
1:50:03- Levente céljai a jövőre nézve
1:51:15- Útravaló

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
•Spotify: https://open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
•Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
•Google Podcast: https://cutt.ly/7R2GKoj
•Soundcloud: https://soundcloud.com/cegepitok-podcast-minicrm

Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/02/26/balog…te-szentkiralyi/

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre. Kövesd őket a közösséi média oldalakon is:
•Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/
•LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

cégépítés

biznisz

siker

vállalkozás

01:07: Bevezetés: A Marketing Fesztivál milliárdos cégépítő klubjának beszélgetését hallhatjátok ebben az epizódban. A vendégek: Krajnyák Tamás (LaptopHardware.hu), Semsei Rudolf (Budapest Party Service, VakVarjú), és Fazekas Bálint (Euronics). A beszélgetés során a növekedés, a vállalkozások skálázása és a hosszú távú stratégiai tervezés kerül középpontba.

02:42: Az adás elején a résztvevők a jelenlegi gazdasági helyzetről és annak hatásairól beszéltek. Krajnyák Tamás kiemelte, hogy cégük számára a gazdasági válság kedvező helyzetet teremt, mivel az emberek egyre inkább a felújított laptopokat keresik az új helyett. Semsei Rudi a vendéglátás piacáról beszélt, ahol a fogyasztók árérzékenysége megnőtt, ezért üzleteik az árak minimalizálása mellett a célcsoport fizetőképességére fókuszálnak. Fazekas Bálint az elektronikai kereskedelem kihívásait emelte ki, ahol a külföldi konkurencia és a kereskedelmi adók miatt folyamatos növekedési kényszerben vannak. Úgy fogalmazott: “A mélypontot elértük a piacunkon.”

06:55: A növekedésről. A beszélgetés során szó esett a növekedési tervekről is. Krajnyák Tamás cége 1,5-1,7 milliárd forintos árbevételt céloz meg, míg Semsei Rudi elsősorban a hatékonyság növelésére és csapatépítésre koncentrál. Kulcsfontosságú a tervezés során a monitorozás is. Fazekas Bálint az üzletágak diverzifikálásával biztosítja a fenntartható növekedést, miközben figyeli a piaci trendeket, a fogyasztók vásárlási szokásait és a vásárlói élményt.

20:38: A vendégek egyetértettek abban, hogy a növekedés mérése nem csupán az árbevételen múlik. Fazekas Bálint az OKR (Objectives and Key Results) rendszert alkalmazza a vállalat céljainak követésére, míg Krajnyák Tamás részletes üzletági bontásban tervezi és monitorozza az árbevételt, kiadásokat és profitot. Semsei Rudi a cashflow-t tartja a legfontosabb mérőszámnak, és inkább reális várakozásokkal tervezi meg üzletei jövőjét.

30:02: Hosszú távú működés biztosítása. Az egyik kiemelt téma egyértelműen ez volt, mindenki számára rendkívül fontos. Fazekas Bálint a generációváltás során olyan struktúrát épített ki, amely lehetővé teszi, hogy a vállalat nélküle is stabilan működjön, míg Semsei Rudi hangsúlyozta, hogy a cégeknek fel kell készülniük a vezetői kiesésre. Mindketten egyetértettek abban, hogy a kapcsolati háló és a stratégiai gondolkodás kulcsfontosságú a vállalat hosszú távú sikeréhez. Krajnyák Tamás pedig megosztotta a náluk jelenlévő rendszer működését, ami nem csak neki, de családjának és munkavállalóinak is ugyanúgy előnyös.

40:20: Tippek. A beszélgetés végén a vendégek kifejtették véleményüket, hogy az ügyfélélmény és a munkavállalói elégedettség ugyanolyan fontos, mint a pénzügyi mutatók. Rudi szerint az idei év kulcsszava a kedvesség, amely nemcsak az ügyfelek, hanem a munkatársak felé is meghatározó szemlélet kell legyen. Bálint pedig kiemelte, hogy egy cég sikere nem csak az árképzésen múlik, hanem azon is, hogy milyen élményt nyújt a vásárlóinak. Tamás szerint fejben is ott kell lennie az embernek, hinnie kell, hogy ő akarja és tudja a legjobban csinálni az egész piacon, ehhez azonban muszáj tervezni is. Mindenkinek sikeres 2025-öt kívántak.

Sokan kérdezik tőlünk: hogyan tehetnék jobbá a cégüket? Mit kellene máshogy csinálnunk, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?

A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani!

Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot , amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket.

Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és és megmutatjuk, hol van a legnagyobb fejlődési lehetőséged!

Ne csak építgesd a céged – építkezz tudatosan! Kezdd el most!