„Sok válságon vagyunk túl, de mindig kijöttünk belőle” – osztotta meg tapasztalatait Barazsy Ákos és Wolf Gábor a Cégépítők podcast rendhagyó adásában. Mindketten kiemelkedő sikereket értek el a szakmájukban. S habár különböző területeken tevékenykednek egyetértettek abban, hogy a kitartás és az innováció összehangolása egy életfeladat. Megújulás nélkül pedig nincs fejlődés. Milyen tanulságokat szűrtek le tapasztalt cégvezetőként és hogyan tervezik a jövőt? Mi a legnagyobb különbség a magyar és az amerikai vállalkozói mentalitás között? Reális-e itthonról nemzetközi piacokat hódítani? Az epizódból mindez kiderül.„Magyarként is nemzetközi színvonalat várnak el a fogyasztók. Ehhez viszont olyan rendszert kell kiépíteni, ami lehetővé teszi azt. Mi abban szocializálódtunk, hogy egy ember sokféle feladattal foglalkozik. Amerikában viszont mindenre van egy ember, aki annak az egy részterületnek a specialistája” – vélekedik Barazsy Ákos, aki az amerikai piac meghódítását tűzte ki a zászlajára. Magyar cégként, kizárólag hazai piacra célozva ugyanis limitáltak a vállalkozók lehetőségei. Egy zárt országon belül elért eredmény nem feltétlen világ kompatibilis. Ha Amerikába el tudsz adni, akkor az a tudás viszont a világon bárhol megállja a helyét.„Ha jól működik a céged, akkor bármilyen ajánlatra nemet tudsz mondani. Rossz projektet pedig semmiképp nem szabad elvállalni, mert elveszi az idődet attól, ami eredményesebb lehetne” – mesélte Wolf Gábor, aki saját kárán tanulta meg mindezt a vállalkozói útja elején. Ma már megvan az a szabadsága, hogy csak olyan feladatokkal foglalkozik, amik örömmel töltik el. A tudás átadás mellett a szervezetépítésen és a következő szintlépésen gondolkodik. Illetve azon, hogy mi lesz vele, ha már csak járókerettel tud felmenni a Tik-Tokra.A maratoni hosszúságú, mégis könnyed hangulatú epizód minden mondata mögött hosszú évek tapasztalata rejlik.Olyan kérdésekre kaphatsz választ belőle, mint például:- Hogyan épült Wolf Gábor karrierje és mi változott benne az évek során?- Hogyan született meg Barazsy Ákosban a vállalkozás gondolata és mi késztette a nemzetközi terjeszkedésre?- Milyen létszám fölött kell átszervezni egy cég felépítését?- Mi a különbség az amerikai és a magyar vállalati kultúra között?- Milyen vállalati modellben gondolkodik Gábor és Ákos?- Melyek a magyar piac legnagyobb nehézségei?- Milyen szemlélet és életmód jellemzi a vállalkozókat és hogyan kerülhető el a kiégés?- Hogyan őrizték meg a függetlenségüket az évek során?- Elképzelhető-e a vállalkozói lét folyamatos megújulás nélkül?- Milyen tulajdonságok garantálják egy cégvezető sikerét?- Hogyan képzelik el a jövőt és milyen célokat szeretnének még mindenképp elérni? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/06/14/barazsy-akos-wolf-gabor/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

„A bizalom olyan, mint a befektetés. Vezetőként oda kell adni és hagyni kell a munkavállalókat hibázni is, mert akkor tud kialakulni bennük a tulajdonosi szemlélet” – osztotta meg velünk Zolnay Judit értékes gondolatait, aki több mint 25 évnyi felsővezetői tapasztalatát összegezte a beszélgetés során. A Forbes listája szerint Judit Magyarország egyik legbefolyásosabb nője, aki a Metlife vezérigazgatói pozícióból ült át a vállalkozói székbe. Milyen multis karrier után saját KKV-t építeni? Hogyan hasznosíthatók a korábbi évek multis tapasztalatai a vállalkozói közegben? Sok személyes és gyakorlati példa mellett erről beszélgettünk az epizód során. „Cégvezetőként neked kell elmondani, hogy mit rontottál el az elmúlt időszakban és mit tanultál belőle. Aki erre képes az óriásit fog nyerni. Olyan elkötelezettséget és rajongást tud kialakítani, amit máshogy nem” – meséli Zolnay Judit, aki a saját bőrén is megtapasztalta, hogy a kíméletlen őszinteség és a bizalmi légkör elképesztő mértékben növeli a produktivitást és a csapatszellemet. „Vedd körül magad olyan emberekkel, akik jó kérdéseket tudnak feltenni. Szembesítenek azzal, hogy hol állsz. A válaszokon pedig ne sértődj meg” – tanácsolja Judit a vezetőknek, cégmérettől függetlenül. A fejlődéshez ugyanis szokásokon, berögződéseken és szemléleten kell változtatni. Méghozzá a felsővezetőtől kezdve.„Túl kell járni a körülmények eszén. Muszáj új dolgokkal próbálkozni, mert a régi dolgok már egyáltalán nem biztos, hogy működnek” - a mai világban szinte semmit nem érnek a múltbeli adatok, mert semmi nem olyan, ami abban a korábbi időszakban benne volt. Időnként át kell ütni a megszokásokat, és nyitottá válni az innovációkra. A valós innovációk pedig mindig kívülről jönnek. Érdemes tehát keresni a jó gyakorlatokat. Az országhatáron kívül is.Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:- Miért hagyta ott Zolnay Judit a vezérigazgatói pozíciót?- Mikor jött el a saját cég gondolata?- Hogyan hasznosítható a multinacionális tapasztalat a KKV szektorban?- Milyen módon lehet innovatív vállalatot építeni?- Mennyire bíznak meg a munkavállalókban a magyar vezetők?- Jellemző-e a magyarokra a növekedési szemlélet?- Miért fontos az, hogy a munkavállalók hibázzanak?- Mit tehet egy jó vezető az ideális munkahelyi légkör megteremtéséért?- Milyen tényezők befolyásolják a vezetői énmárkát?- Mennyire nyitottak a cégek a változásra?- Hogyan lehet túljárni a körülmények eszén?Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/05/31/dr-zolnay-judit/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

„Nagyon megváltoztak a tőzsdére lépési körülmények 2020 óta. Mi egy olyan időszakban csatlakoztunk, amikor pénzbőség volt. Jelenleg a kockázatmentes befektetéseknek annyira magas a kamata, hogy nehéz a pénzpiacot rávenni arra, hogy kockázatos hazai KKV-kba fektessenek be” – osztotta meg velünk a tapasztalatait Szekeres Viktor, a Gloster Infokommunikációs Nyrt. alapító tulajdonosa. A cég egy teljesen átlagos magyar KKV-nak indult, ami mára már sokak számára példaként és referenciaként szolgál. Hogyan sikerült tőzsdére vinni a céget? Miért döntöttek úgy, hogy a felvásárlást választják, mint növekedési stratégiát? Mi változott az évek alatt és hova tovább? A személyes tapasztalatok mellett ezekről is beszélgettünk. „A tőzsdei sztorinak a kipolírozása, leegyszerűsítése arra a szintre, hogy a nagymamám is megértse egy 30 másodperces telefonhívás alapján, az legalább akkora munka, mint az adminisztráció. Mégis sokan elhanyagolják, pedig ez a legfontosabb része a felkészülésnek” – vélekedik Szekeres Viktor, aki számos cégnek segített szintet lépni. Olyannyira, hogy a tőzsde egy díjjal is kitüntette az edukációs tevékenységéért. Úgy véli, merni kell – akár külsős segítséggel – egy nagyságrenddel nagyobbnak lenni. A menedzsment tudás hiányát viszont nem lehet szakmai tudással pótolni. A legtöbb vezetőnek át kellene lépnie a saját korlátját és másra bízni a cége operatív vezetését. Viktor szerint vezetőként egy ponton túl fontosabb a mentorálással foglalkozni és olyan működési modellt kialakítani, ami szigorúan tiltja a mikromenedzselést. „A hazai kisvállalkozók többsége egyáltalán nincs lelkileg berendezkedve arra, hogy valaha nagy legyen. Ha elbeszélgetsz velük őszintén, akkor kiderül, hogy a legtöbbnek nem is céljuk” – mindenki a fiának szeretné átadni a cégét. Még az is, akinek nincsen fia. Viktor szerint érdemes ezeket a korlátokat felülvizsgálni, átlépni és a növekedést megcélozni már az induláskor is. Néhány hónapnál nem szabad tovább húzni az időt. Első pillanattól a nyereségességre kell törekedni és nagyvállalati működésben gondolkodni. Hosszú távon ez a hozzáállás sokszorosan megtérül.Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:· Hogyan sikerült magyar kisvállalkozásként tőzsdei sikereket elérni?· Milyen fontos mérföldkövek voltak a cég életében?· Mennyire jellemző a magyar KKV vezetőkre a rugalmasság?· Nehézséget jelentett-e cégvezetőként átadni másnak a stafétát?· Miért döntöttek a tőzsdére lépés mellett?· Hogyan zajlanak az akvizíciók és miért ezt a növekedési utat választották?· Milyen egy jó cégvezető?· Mi befolyásolja leginkább egy cég értékét?· Mire figyeljen az, aki a cége eladásában gondolkodik?· Mivel jár az, ha valaki tőzsdére lép? Mennyire komplex a folyamat?· Hová szeretne tovább fejlődni a Gloster a következő években?· Mit tanácsol Szekeres Viktor a növekedni szándékozó cégeknek? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/05/17/szekeres-viktor-gloster/ Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

„Fel tudunk mutatni olyan üzleti eredményt, ami sokaknak vonzó. Ennek ellenére nem vagyunk eladási kényszerben” – osztotta meg velünk gondolatait Pál Zoltán az ALH Consulting alapítója, a Cégépítők Podcast visszatérő vendége. A korábbi adásban arról mesélt hogyan építette fel nulláról az akkor 300M árbevételű cégét. Azóta a jól működő modell 400M felettire duzzasztotta az árbevételt. A munkát pedig immár egy közel 50 fős, olajozottan működő csapat látja el. Hogyan jutott el a cég az eladási tranzakció előtti állapotba és tervben van-e a nemzetközi terjeszkedés? Mi lesz a következő nagy lépés az ALH Consulting életében? Erről beszélgettünk. „Olyan mértékben változik minden, hogy nehéz megmondani, hogy már válság van vagy még most következik. Minden esetre most a szoftvercégeknél megnőtt a felvásárlási kedv” – vélekedik Pál Zoli, aki szerint most érte el a cég azt az ideális állapotot, amikor érdemes lehet exiten gondolkodni. A legtöbb feladatot sikerült olyan mértékben optimalizálni, hogy az operatív működés már nem jelent problémát. Emellett pedig a különleges üzleti modell gondoskodik a betanítástól és az utódlásról is. Talán ez a titka annak, hogy az indulás óta nem volt olyan év, amikor ne nőtt volna a vállalkozás. „Ha az embernek van lehetősége egyből gondolkozzon nemzetközi piacban és a magyar csak mellékes legyen” – ezt javasolja Zoli a feltörekvő cégépítőknek. Szerinte ugyanis, ha az ember beleteszi az energiát a fejlesztésbe, akkor hosszú távon olcsóbb, ha egyből nagyot mer álmodni. Igaz, a marketing költségek így magasabbak lesznek, de ha minden mérhető és tesztelhető, akkor az is jól optimalizálható. Hosszú távon pedig jobban megtérül a befektetés. Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:· Hogyan alakult a cég a múltkori adás óta? Miért gondolkodnak akvizícióban?· Milyen módszerrel oldódott meg a toborzás és az utánpótlás folyamata?· Miért különleges a vállalkozás üzleti modellje?· Hogyan befolyásolja a mesterséges intelligencia megjelenése a munkafolyamatokat?· Mik Pál Zoli jövőbeli tervei?· Hogyan hat a válság a piacra?· Mi kell ahhoz, hogy egy cég önjáró és eladható legyen?· Milyen lépéseket érdemes követni a feladatok optimalizálása során? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/05/03/pal-zoltan-alh-consulting/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„Tudtuk az elejétől, hogy mi nem egy magyar sztorit szeretnénk. Egy olyan céget akarunk építeni, olyan terméket, amit bárhol a világon tudnak használni” – osztotta meg Györkő Zoltán a kezdeti vízióját a Cégépítők Podcast legfrissebb adásában. Az álom pedig megvalósult, hiszen a BalaBit, IT-biztonsági rendszerekre szakosodott szoftverfejlesztő céget 20 év után adták el egy amerikai nagyvállalatnak. Hogyan lehet magyarként nemzetközi piacra lépni? Miért döntöttek végül az exit mellett? Az epizódból kiderül.„A cég 18 éve alatt egyszer sem vettünk ki osztalékot” – árulta el ezt a meglepő információt Györkő Zoltán a beszélgetés során. Ennek az elhatározásnak az volt az oka, hogy a nemzetközi színvonal eléréséhez szükséges folyamatos növekedést és fejlődést biztosítani tudják. Minden erőforrásuk erre összpontosult. „Tudtuk, hogy ha valami Magyarországon eladható, az nem jelenti automatikusan azt, hogy világszinten is az lesz. Tudatos építkezés, tanulás és innovatív gondolkodás kellett ahhoz, hogy nemzetközi tőkét tudjunk bevonni és terjeszkedni.”„Az alapító arra kell, hogy stabilitást adjon a szervezetnek” – egy ponton túl azonban a vezető a növekedés korlátja is lehet. Zoltán számos tanulságot leszűrt le az évek során a magyar és a külföldi vezetői mentalitás kapcsán. Külföldi cégalapítás esetén ugyanis nem csak a kulturális különbségek szembetűnőek, az operatív folyamatok is jelentősen megváltoznak. Mire érdemes figyelni a terjeszkedés előtt álló magyar KKV-knak? Hogyan élte meg Zoltán az exit folyamatát? Milyen módon zajlott az átadás? Hasznos gyakorlati tanácsok mellett ezekről is mesélt.Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:Hogyan indult a BalaBit és milyen célt tűztek ki már az elején?Volt-e olyan pont, amikor majdnem feladták a céget?Miért léptek szinte egyből a nemzetközi piacra?Mit javasol Györkő Zoltán a mostani startupoknak?Van-e különbség a magyar és a külföldi vezetői mentalitás között?Milyen kulturális különbségekre érdemes figyelni külföldi cégalapítás esetén?Hogyan zajlott az exit folyamata és milyen operatív változásokkal járt?Milyen módon vett részt Zoltán, mint alapító a cég életében az exitet követően? A Cégépítők legújabb epizódjában beleshetünk a kulisszák mögé és Györkő Zoltán személyes tapasztalatai mentén megtudhatjuk, hogyan lehet egy kis magyar vállalkozásból nemzetközi siker. Mik a lehetséges buktatók és milyen vállalkozói mindsettel érdemes meghódítani a nemzetközi piacokat? Hogyan valósult meg az amerikai álom? Miért érdemes elérhetetlennek tűnő célokat kitűzni magunk elé? Hogyan lehet mindezt mégis elengedni, ha eljön az idő? Tarts velünk és mindenre fény derül.Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/04/19/gyorko-zoltan-balabit/ Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsqApple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=huGoogle Podcast: cutt.ly/7R2GKojSoundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„Én az a típusú ember vagyok, aki először megépíti a kerítést és csak a biztonságos terepre lép ki a komfortzónájából” – osztotta meg vállalkozói hozzáállását Megyeri Domonkos, a Cégépítők Podcast legújabb adásának vendége. Habár Domonkos a lassú és megfontolt haladás híve, az Öntapadócimkenyomtatás fejlődése mégis tartogatott izgalmakat az évek során. Hogyan alakult ki a vállalkozás stabil működési modellje? Miért került eladásra a cég és hogyan került vissza mégis eredeti tulajdonosához? Sok más izgalmas téma mellett ezekről beszélgettünk.„Érzésből is lehet vezetni egy céget, de a sikeresség mutatója az, ha alá tudjuk számokkal is támasztani a döntéseket” - ez a gondolat hajtotta Megyeri Domonkost is, a folyamatok kialakítása során. A cél az volt, hogy minél kevesebb erő befektetéssel minél nagyobb hatékonyságot érjen el. Mindezt úgy, hogy komplex és komoly megoldásokkal váltotta ki az operatív rabszolgamunkát. A törekvés olyannyira jól sikerült, hogy mára a kis cég kontrolling- és automatizációs rendszere felveszi a versenyt a nagyvállalati megoldásokkal. Ráadásul személyes jelenlétet sem igényel, hiszen vállalkozását külföldről is tudta koordinálni.„A mai vállalkozói létben muszáj a személyes kapcsolat a vevőkkel, főleg, ha az árbevétel 80%-át a visszatérő vásárlók teszik ki.” Domonkos példája jól láttatja hogyan lehet az előre tervezést és a személyes hangvételt hatékonyan ötvözni. Sok cég az utánkövetés hiánya miatt veszíti el a megrendelőit. Az értékesítés során pedig az az apropó hiányzik, amivel nem válik tolakodóvá egy-egy megkeresés. A MiniCRM rendszerének személyre szabásával ezeket a buktatókat küszöbölte ki Domonkos a növekedés során. Ma pedig mentorként segíti az induló vállalkozások automatizációs folyamatait. Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:Miért döntött Megyeri Domonkos a vállalkozói életmód mellett?Milyen utat járt be az Öntapadócimkenyomtatás az évek során?Miért akarta Domonkos eladni a cégét?Hogyan alakult ki a vállalkozás kontrolling- és folyamat automatizációs rendszere?Mi teszi különlegessé az automatizált előrejelző rendszert?Milyen hatékonyságnövelő eszközöket használnak a mindennapok során?Milyen funkcióit érdemes mindenképp kipróbálni a MiniCRM-nek?Mit tanácsol Domonkos azoknak, akik sikeres céget szeretnének építeni? A Cégépítők podcast aktuális epizódjából kiderül, hogy Megyeri Domonkos hogyan építette fel kisvállalkozóként bombabiztos automatizációs rendszerét. Mi volt az a pont, amikor elgondolkodott a vállalkozás feladásán és hogyan sikerült átlendülni a kezdeti nehézségeken. Milyen tanulságokat szűrt le az évek során? Hogyan építhető ki olyan automatizációs folyamat, ami nem rontja az ügyfélélményt? Honnan érdemes inspirálódni a növekedés során? Tarts velünk és a gyakorlati tippekkel és személyes példákkal alátámasztva megtudod.Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/04/05/megyeri-domonkos-ontapadocimkenyomtatas/ Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq · Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„Próbáltunk olyan céget csinálni, amiben nincsenek rossz példák” – fogalmazta meg a Starschema alapításának kulcsgondolatát Csillag Péter, a Cégépítők Podcast aktuális vendége. A Starschema egy egyszerű startupként indult, ám hatalmas utat járt be az elmúlt 15 évben. Olyan ügyfelekkel dolgoztak együtt, mint a Netflix, a Facebook vagy az Apple. Eredményeik pedig nemzetközi viszonylatban is szemmel jól láthatóak. Erről az építkezési folyamatról beszélgettünk, valamint arról, hogy miért döntöttek 2022-ben az exit mellett, és mivel tölti Péter azóta az idejét.„Föl tudtunk építeni egy olyan céget, ami önmagában értéket képvisel” – ezt tartja az egyik legnagyobb eredménynek Csillag Péter, aki azon kevesek közé tartozik, aki meg is tudta valósítani a kezdeti vízióját, sőt felül is múlta azt. Ahogyan ő fogalmazott, egy cég növekedése során mindig máshol szorít a cipő, és a legtöbb dolog, amibe belefogtak, elsőre nem sikerült. A kitartásuk és innovatív gondolkodásuk segített abban, hogy mindig átlendültek a válságokon és nehézségeken. Emellett pedig a képesség, hogy mertek és tudtak is szakmai vagy anyagi támogatást kérni, amikor erre volt szükség. „A tehetség nagyjából egyenlően oszlik el a világban. Ahol nagy különbség van, azok a role modellek. Hazánkban nagyon hiányoznak a mentorok, példaképek.” Többek között ezért is foglalkozik Péter az exit óta mentorálással és üzleti befektetésekkel. Úgy gondolja, hogy a 15 év alatt felhalmozott tudást és tapasztalatokat érdemes másokkal is megosztani. Ennek esszenciáját foglalta össze ebben az adásban is. Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:- Milyen vállalkozói mindsettel kezdte el Csillag Péter építeni a Starchema-t?- Hogyan indult a külföldi terjeszkedés?- Mitől volt innovatív a vállalat stratégiája és hogyan kezdtek el brandet építeni?- Mik voltak a Starchema legnagyobb mérföldkövei?- Hogyan változott az üzleti modell az évek során?- Mi volt az a pont, amikor befektetőt vontak be a szervezetbe?- Miért döntöttek az exit mellett, és hogyan zajlott ennek a folyamata?- Magánemberként hogyan élte meg Péter az exitet, és mivel foglalkozik azóta?- Milyen típushibákat szoktak elkövetni a cégek, és hol vannak a korlátaik?- Mit tanácsol Csillag Péter a hazai kkv-szektornak? A Cégépítők podcast legújabb epizódjából kiderül, hogyan nőtte ki magát a 15 év alatt a Starchema egy nemzetközileg is elismert céggé. Mi volt az a pont, amikor az exit mellett döntöttek és miként zajlott a felvásárlás folyamata. Mindezek a tapasztalatok pedig hogyan építhetők be a hazai KKV szektorba és mire érdemes figyelni a cégépítés során. Te is startupról álmodozol? Netán már van működő ötleted? Akárhol is tarts a növekedési utadon, ebben az adásban számos hasznos tanácsot fogsz hallani. Tarts velünk! Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/03/22/csillag-peter-starschema/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq · Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„A legdrágább kincsünk az időnk” – ezzel a felütéssel kezdte előadását Egerszegi Krisztián, a MiniCRM tulajdonosa és a Cégépítők Podcast alapítója és műsorvezetője a Marketing Fesztiválon. Ebből a rendhagyó epizódból megtudhatjuk, mi az a 15 dolog, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy egy jól működő szervezetet építsünk. A naggyá válás művészetének esszenciája mellett Krisztián 6 sikeres vállalkozó kulcsgondolatát is összegyűjtötte útravalóként. Ezt a rövid, ám velős adást tehát nemcsak meghallgatni, kijegyzetelni is érdemes. „A vezetőnek jól kell lennie, mert ha ő nincs jól, az átragad az egész cégre” – vallja Markovich Béla, a Mapei vezetője, aki szerint a példamutató magatartás mellett az őszinte elismeréssel lehet leginkább motiválni a munkavállalókat. Markovich Béla intelmei mellett a cégvezetési túlélőcsomagba többek között Juhász Attila, Miklovicz Norbert, Biros Levente, Matusz Balázs, és Balogh Petya hiánypótló gondolatai is bekerültek. Ez az epizód ugyanis a vállalkozásból prosperáló vállalattá válás folyamatához nyújt könnyebbséget és gyakorlati segítséget. „Ha valamit jól csinálsz, akkor kutya kötelességed azt nagyban csinálni” – hirdeti Balogh Petya. A Cégépítők Podcast legújabb epizódjával abban szeretnénk segíteni, hogy a növekedés ne egy szükséges rossz, hanem egy gördülékeny és motivált cégvezetés eredménye legyen. Ehhez elengedhetetlen a rendszerszemlélet és a menedzsment módszerek alkalmazása. Erre esküsznek vendégeink is. Az epizód meghallgatása során választ kaphatsz többek között arra, hogy:· Mi az a 15 dolog, ami nélkül nem lehet jól működő szervezetet építeni?· Miért fontos, hogy legyen jövőképünk?· Mi az, amire mindenképp érdemes időt szakítani?· Mi Miklovicz Norbert folyamat automatizálással kapcsolatos kulcsgondolata?· Milyen tanulsággal szolgál Juhász Attilának, a delegálás feketeöves mesterének története?· Mit gondol Markovich Béla, a Mapei vezetője arról, hogy milyen egy jó vezető?· Ki a cég növekedésének legnagyobb korlátja Biros Levente szerint?· Miként lehet naggyá válni Matusz Balázs tapasztalatai szerint?· Mi Balogh Petya filozófiája és hogyan lehet cégre szabottan alkalmazni? A Cégépítők rendhagyó különkiadásából kiderül, hogy mi az a 15 pont, amit checklist jelleggel érdemes végignézni egy vállalkozás vagy cég működtetése kapcsán. Ráadásul az epizódban 6 kiemelkedő sikereket elért vállalkozó gondolatai mentén kalauzol minket végig Egerszegi Krisztián a lehetséges fejlesztendő területeken. Érdemes papírt és tollat ragadni, mert egy rövid, de hiánypótló adás következik! Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/03/14/marketing-fesztival-kulonkiadas/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„Nem kell elsőre tökéletes terméket fejleszteni. Meg kell találni azt a fájdalompontot, amit ha megoldok, akkor elég sok hülyeséget el fognak nézni az elején” – osztotta meg gondolatait Leskó Norbert, a Cégépítők Podcast aktuális vendége, aki az Árukereső és a MiniCRM alapítójaként számos termékfejlesztési projektet vitt már sikerre. A MiniCRM példája megmutatta, hogy az operatív feladatok menedzselése nem minden esetben egy végtelen mókuskerék. Azzal, hogy a belső projektek és az ügyfeles projektek kezelése is bekerült a CRM fogalomtárba, egy olyan termék jött létre, ami sok cégvezető álma volt korábban. „Ha 300 km-ről menedzselsz egy céget előnyt jelent, mert rákényszerít a hatékonyabb működésre” – vallja Leskó Norbert, akinek már a Covid előtti időszakban sem volt ismeretlen az, milyen egy csapatot a távolból működtetni. Számos menedzsment módszertan és kísérletezés eredményeképp született meg az a modell, ami mentén a MiniCRM a mai napig működik. Ennek evolúciójáról és a bevezetés folyamatáról is mesélt a podcast adásban.„A legutolsó ötlet mindig fényesebbnek látszik” – nem szabad azonban beleesni abba a hibába, hogy beleszeretünk az utolsó gondolatunkba. Fontos, hogy az kerüljön előre a prioritás listában, ami beérlelődik és valóban jó ötletnek számít. Cégvezetőként sokszor már bizonyos problémáknak a felismerése is gondot okoz, mert túl régóta vannak jelen és könnyű a megszokások rabjává válni. Ezen is tud segíteni egy objektív értékelő rendszer vagy akár az, ha átadjuk a stafétát. Az epizód során olyan kérdésekre kaphatsz választ, mint:· Miért lett Leskó Norbertből vállalkozó és mit tanult a bukott vállalkozásaiból?· Hogyan indult az Árukereső és milyen üzleti modell váltáson esett át?· Mi a MiniCRM története és milyen elvek szerint működik?· Hogyan lehet nagy távolságból céget vezetni?· Milyen menedzsment módszertan szerint működik a MiniCRM csapata és hogyan biztosítják a folyamatos szintlépés lehetőségét?· Igaz-e, hogy csak a nagyvállalatok számára hasznosak a projektmenedzsment szoftverek?· Mi a MiniCRM életében a személyes korlát és milyen változáson megy épp keresztül a cég? A Cégépítők podcast legfrissebb epizódjából választ kaphatsz arra, hogyan lehet hatékonyan terméket fejleszteni és hosszú évek után is megtartani az innovatív gondolkodást. A távoli munkavégzés és a folyamatosan változó környezet hatására jelentősen felértékelődött a projektmenedzsment szoftverek szerepe. Mára már nemcsak egy nagyvállalati hóbort az átlátható működés. Hogyan lehet fájdalommentesen bevezetni az új tudást? Miként motiválhatók a munkavállalók helyesen felállított célokkal? Tarts velünk és mindezekre fény derül az adás során! Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„Az intenzív önfeljesztésnek vagyok a híve” – vallja Zajdó Csaba, a Cégépítők Podcast aktuális vendége, aki számos céget sikerre vitt az elmúlt 16 év során. A nevéhez fűződik a WebshopExperts, OptiMonk, Conversific, Innonic és a Shoprenter is, ami több mint 6000 magyar webáruház motorja. Csaba szerint nem kell világmegváltó ötlet a növekedéshez, egy szolgáltató cég működtetése tökéletes tanulóterep. A titok, hogy soha nem szabad passzívan szemlélni a problémákat, hanem keresni kell valakit, aki ahhoz a területhez jobban ért és tőle tanulni. „Az egyetlen hosszú távon fenntartható versenyelőny az az, ha gyorsabban fejlődünk, mint a konkurencia” – vélekedik Zajdó Csaba, aki nem félt a paradigmaváltástól és stabilan működő üzleti modelleken is mert változtatni a fenntarthatóság és a növekedés érdekében. A nyitottság mellett fontos az elengedés is. Általában azoknak a cégvezetőknek megy nehezebben átadni a stafétát, akiknek nincs helyette pótlék. Ezért jó, ha az egyik értékteremtő projekt mellett van másik, izgalmas, kihívásokat tartogató feladat is. „A magyar startupok szinte egyike sem a termékfejlesztésen bukik el” - hiszen több ezer jó fejlesztőnk van, akik nemzetközi színvonalat képviselnek. Amiben a magyarok gyengébbek az a sales és a marketing, ezért tudják nehezen eladni az egyébként jó termékeiket a világpiacon. Ezt a területet érdemes fejleszteni a hazai KKV szektornak is. Az adást hallgatva olyan kérdésekre kaphatsz választ, mint:· Hogyan indult Zajdó Csaba karrierje és miért pont a webshopokkal kezdett el foglalkozni?· Milyen tanulságok születtek abból, hogy 4 év alatt jutottak el a nulláról a 100 milliós árbevételig?· Milyen elvek mentén történtek a modellváltások a Csaba által vezetett cégekben?· Milyen új irányt vesz a Shoprenter, amivel a nemzetközi piacokat célozza a jövőben?· Hogyan érdemes átlépni a cégvezető pozícióból ügyvezetővé, úgy hogy végül a vezető ne legyen a saját cége korlátja?· Mi az, amiben a magyarok különösen erősek és milyen területeken lehetne még fejlődni?· Hogyan alakulnak át az elmúlt években a szoftverfejlesztői cégek a megváltozott fogyasztói igények mentén? A Cégépítők podcast legfrissebb epizódjából kiderül, hogyan lehet a semmiből sikeres cégbirodalmakat építeni. Talán nem árulunk el nagy titkot, hogy a tanulás, a folyamatos fejlődés és az innovatív gondolkodás a siker egyik kulcsa. Honnan érdemes tanulni? Mikor jön el a paradigmaváltás ideje? Mennyi kockázatot érdemes vállalni a különböző szakaszokban? Tarts velünk és mindezekre választ kaphatsz az adás során!Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq · Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/