CEO LAB

By Lê Diệp Kiều TrangEducation Self-Improvement

CEO LAB episodes

January 14, 2024 Phương pháp học #2: Học với tư duy phản biện tại ĐH Oxford
Thông qua các trải nghiệm thực tế tại trường, video sẽ mở ra nhiều cái nhìn thú vị về cách tự học, cách tư duy phản biện, cách phát triển kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng viết essay, cũng như chia sẻ các trải nghiệm tuyển sinh Ivy League, du học, việc làm cho du học sinh đến các bạn trẻ đang và có mơ ước du học Anh, Mỹ, châu Âu.
Mời các bạn đón xem số thứ 2 của series PHƯƠNG PHÁP HỌC: Học bằng phản biện tại ĐH Oxford.
TIMESTAMP:
1:05 - Quá trình hình thành & phát triển của trường ĐH Oxford
3:56 - Thành quả của trường ĐH Oxford
7:21 - Cách học đặc biệt của ĐH Oxford
7:35- Học bằng giao tiếp
13:26 - Học bằng phản biện
16:15 - Đánh giá bằng nghị luận (essays)
23 min
December 31, 2023 Phương pháp học #1: Kỹ năng tự học từ trường chuyên Lê Hồng Phong
Chuỗi bài phương pháp học chia sẻ điểm đặc sắc từ phương pháp giáo dục của trường Lê Hồng Phong Petrus Ký, ĐH Oxford và Đại học MIT
Qua đó, hãy cùng chia sẻ cách đối diện áp lực thi cử, kỹ năng take notes, hệ thống kiến thức, và tìm hiểu cách tuyển sinh Ivy League, ĐH top ở Mỹ và Oxbridge ở Anh dành cho các bạn có ước mơ du học.
Tuần này, cùng CEO LAB ghé thăm lại ngôi trường THPT chuyên Lê Hồng Phong và tìm hiểu xem chúng ta có thể học được gì để áp dụng vào phương pháp học tập hiệu quả và phương pháp tư duy hệ thống của chính mình.

25 min
December 23, 2023 Công ty khởi nghiệp trên thế giới tìm kiếm nguồn lực ở đâu?
Câu hỏi các bạn trẻ ấp ủ ước mơ khởi nghiệp thường hay hỏi là “Tôi có một ý tưởng rất hay, tôi sẵn sàng xếp lại những ước mơ khác để theo đuổi việc xây dựng một công ty, vậy tôi bắt đầu từ đâu?”
“Có chắc ý tưởng của tôi sẽ thành công, hoặc chí ít đáng theo đuổi?”
“Nên lấy tiền dành dụm để khởi nghiệp hay kêu gọi đầu tư?”
...
Tất cả những câu hỏi này đều có lời giải đáp “Từ hệ sinh thái khởi nghiệp”
Cùng CEO LAB đón xem những hình ảnh, những hoạt động, và đặc biệt những suy nghĩ của các bạn Việt Nam tham dự hội nghị Web Summit năm nay.
TIMESTAMP:
00:53 - Toàn cảnh hệ sinh thái khởi nghiệp Web Summit 2023
01:50 - Gian hàng và sảnh sự kiện
09:57 - Sự kiện trí tuệ và đầy tính giải trí
14:32 - The f.ounders
15:48 - Web Summit App
16:44 - Pitching Contest
17:30 - Media Village
18:00 - The Forum
19:57 - Góc nhìn của nhà đầu tư
25:22 - Web Summit và Startups Việt
36 min
December 17, 2023 Teamwork: Hiểu người hiểu ta, trăm trận trăm thắng
Vậy là chúng ta đã cùng nhau đi đến cuối chặng đường của loạt bài Kỹ năng làm việc nhóm - Mô hình MBTI.

4 cặp phạm trù khác nhau, tạo nên 16 nhóm tính cách khác biệt, khiến cho việc quản lý đội nhóm và hợp tác với nhau trở thành một thách thức không hề nhỏ.

Thay vì để ta "dán nhãn" cho nhau, hay "lập phe" với người giống mình, mô hình MBTI mở ra cho chúng ta cánh cửa để hiểu nhau, thông cảm, và hợp tác với nhau để tận dụng tối đa sức mạnh của đội ngũ.

Số cuối cùng này, CEO LAB sẽ đúc kết lại cách hiểu và vận dụng đúng của mô hình MBTI. Mời các bạn cùng đón xem.
30 min
December 16, 2023 Teamwork: Sáng tạo thì không thể theo deadline?
Tuần vừa qua, chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu về khía cạnh cuối cùng của mô hình MBTI - Người Kế Hoạch (Judging) và Người Gợi Mở (Perceiving).
Trong khi Người Kế Hoạch quen với việc sắp xếp vấn đề lớp lang, Người Gợi Mở lại có xu hướng xử lý nó đôi khi theo một cách cực kỳ sáng tạo.
Vậy liệu Người Kế Hoạch có phải là người thiếu sáng tạo, còn Người Gợi Mở sẽ không thể đi theo quy trình?

22 min
December 09, 2023 Teamwork: Người Kế Hoạch và Người Gợi Mở
Số lần này của loạt bài Kỹ năng làm việc nhóm, CEO LAB sẽ khai mở một khía cạnh khác của mô hình MBTI về cách con người tổng hợp thông tin từ thế giới bên ngoài và ứng phó với nó như thế nào.
Một số người sẽ dùng năng lực phán xét (Judging) trong khi một số người sẽ cảm nhận về thế giới bên ngoài (Perceiving).
Trong khuôn khổ chương trình, CEO LAB gọi người Judging là người Kế Hoạch, và người Perceiving là người Gợi Mở. Cùng tìm hiểu lý do đằng sau cách đặt tên này nhé.
TIMESTAMP:
00:00 - 01:30: Lời mở đầu
01:31 - 08:22: Cách người Kế Hoạch và người Gợi Mở sắp xếp ví tiền
08:23 - 17:02: Kỳ nghỉ lý tưởng là như thế nào?
17:03 - 19:51: Lý giải cách mỗi người tổng hợp và xử lý thông tin
19:51 - 22:27: Số kế tiếp
23 min
December 07, 2023 Teamwork: Tại sao cần cả Người Tổng Quan và Người Chi Tiết để thành công?
Số “Người Tổng Quan và người Chi Tiết” đăng hôm thứ bảy đã nhận được 2 câu hỏi rất hay của các bạn theo dõi chương trình:

Q1: “Đôi khi một team không có sự tranh luận giữa 2 góc nhìn Tổng Quan và Chi Tiết thì lâu ngày sẽ dễ bị đồng hoá trở thành một đội chuyên Tổng Quan hoặc ngược lại. Làm sao để cân bằng được và gia tăng mức độ tranh luận ở một team có đầy đủ yếu tố này?”

Trong số này, mời các bạn cùng thảo luận để thấy rằng đội nhóm nào, ngành nghề nào cũng cần góc nhìn tử Tổng Quan và Chi Tiết. Đó là yếu tố sống còn của một doanh nghiệp, mà người lãnh đạo, quản lý phải dung hoà để công ty có thể phát triển bền vững. Hiểu thế mạnh của từng người để xếp “đúng người đúng việc” luôn là chìa khoá cho người quản lý có thể tổ chức đội nhóm và công ty hiệu quả.

Q2:”Giữa người Tổng Quan và người Chi Tiết, nếu chỉ được chọn một, nên chọn ai là người lãnh đạo?”

Câu hỏi khó, nhưng mình sẽ trả lời dựa trên kinh nghiệm. Winning team mà mình thường thấy sẽ có CEO là người Tổng Quan, và COO là người Chi Tiết. Các bạn thử điểm lại xem trải nghiệm có giống mình không nha.
19 min
December 07, 2023 Teamwork: Quyết định bằng tình cảm không có nghĩa là làm sai
Trong số vừa rồi, chúng ta hiểu thêm về cách mọi người đi đến quyết định theo những hướng rất khác nhau. Có người sẽ dựa nhiều vào lý lẽ, lập luận để đi đến quyết định. Nhưng cũng có những người mặc dù vẫn xem xét lý lẽ, nhưng đến khi đi đến quyết định cuối cùng, họ lắng nghe cảm xúc và tình cảm của mình nhiều hơn.
Vậy theo bạn, giữa hai hướng tiếp cận: lý trí (Thinking) và tình cảm (Feeling), hướng nào sẽ đi đến quyết định thông minh, chính xác hơn?
Liệu bạn có đang làm đúng, còn đối phương là hoàn toàn sai?
Cùng lắng nghe trong video ngày hôm nay nhé.
TIMESTAMP:
0:00 - 1:00: Tóm tắt số trước
1:01 - 4:05: Người khác khác với người xấu
4:06 - 8:27: Quyết định bằng Thinking hay Feeling sẽ tốt hơn?
8:28 - 12:49: Phân biệt rõ Đúng - Sai và Thinking - Feeling
12:50 - 17:30: Nghề nghiệp nào thì phù hợp với thiên hướng nào?
17:31 - 19:00: Quyết định thế nào dưới "bẫy" áp lực
19:01 - 21:02: Tổng kết
Bài này nằm trong loạt bài phát triển kỹ năng làm việc nhóm của CEO LAB.
Các bài đã đăng tải:
1. Huấn luyện kỹ năng làm việc nhóm phong cách Mckinsey: https://youtu.be/NeNoohqs6BE
2. Người Hướng Nội và Người Hướng Ngoại: https://youtu.be/ipkUbpFAO40
3. Cách để người HƯỚNG NỘI toả sáng nơi công sở: https://youtu.be/EcLJU5vQoFs
4. Người Tổng Quan và Người Chi Tiết: https://youtu.be/xg7nXmVfcAQ
5. Tại sao cần cả Người Tổng Quan và Người Chi Tiết để thành công?: https://youtu.be/o1jT5Asffqg
6. Người Lý Trí và Người Tình Cảm: https://youtu.be/w7lleYmebWk
#teamwork #edutainment #mbti #podcast #kynanglamviecnhom #LeDiepKieuTrang #ceolab
22 min
November 25, 2023 ChatGPT và Khan Academy: Hành trình đầy cảm hứng của cựu sinh viên MIT
CEO LAB tuần này sẽ quay trở lại với chia sẻ của Founder, chủ tịch hội đồng quản trị Open AI, Greg Brockman, cách đây chưa đầy 1 tháng tại Hội Nghị Trí Tuệ Nhân Tạo của trường ĐH MIT.

Câu chuyện về cái bắt tay giữa Open AI và Khan Academy, giữa hai người sáng lập cùng là cựu học sinh của MIT, nhưng cách nhau gần 20 tuổi, là câu chuyện đầy cảm hứng của lòng ngưỡng mộ hết sức bình đẳng, và niềm tin trong sáng vào khoa học và công nghệ.

Hãy lắng nghe những chia sẻ, tranh luận của Greg, và nhớ comment những suy nghĩ của bạn, nhất là sau tuần lễ đầy kịch tính vừa rồi của Open AI

TIMESTAMP

⁠1:28⁠ - Lời mở đầu từ giáo sư Bob Metcalfe, cha đẻ của Ethernet
⁠15:45⁠ - Greg Brockman (OpenAI) và Sal Khan (Khan Academy) giới thiệu về nhau như thế nào
⁠18:57⁠ - Con đường Greg và Sal tiếp cận AI
⁠25:37⁠ - Những vấn đề Greg và Sal còn đang giải quyết
⁠31:03⁠ - Những thử thách trong hợp tác của Greg và Sal
⁠35:30⁠ - Open source hay Proprietary
⁠40:38⁠ - Fear of Missing Out?
47 min
July 01, 2023 Teamwork: Người Lý Trí và Người Tình Cảm
Bạn đã bao giờ rơi vào trường hợp bị các đồng đội khác nói “Quyết định của anh đúng về lý nhưng không đúng về tình” và sau đó dường như bạn bị mọi người tẩy chay?
Bạn đã bao giờ bị sếp nói “em quyết định cảm tính quá”, và từ từ những quyết định trong công ty dần dần được dịch chuyển về vai trò của người khác?
Hãy cùng tìm hiểu thiên hướng thứ 3, khi con người khi đưa ra quyết định sẽ chịu những chi phối rất khác nhau: lý lẽ hay tình cảm?
22 min

About CEO LAB

From the publisher's feed

Mình là Lê Diệp Kiều Trang, là doanh nhân khởi nghiệp, là nhà đầu tư, và là người tin rằng việc học hỏi và phát triển bản thân là hành trình suốt đời. Xin chia sẻ cùng các bạn những kinh nghiệm, kiến thức và những chia sẻ dựa trên trải nghiệm cá nhân của mình, hy vọng sẽ có ích cho các bạn trong công việc và cuộc sống.