CEO LAB

Có một quan niệm khá phổ biến: “Học Toán thì tốt, nhưng đi quá sâu – như chuyên Toán hay theo đuổi học thuật – thì không cần thiết.” Nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đây có thể lại là một trong những lãng phí lớn nhất đối với những bạn trẻ Việt Nam có năng lực Toán.

Toán học không chỉ là một môn học. Đó là cách rèn luyện tư duy. Và khi đi đủ sâu, nó trở thành một nền tảng cực kỳ vững chắc để mở ra nhiều con đường khác nhau trong cuộc sống.

Câu chuyện của anh Nguyễn Lữ Khoa trong số CEO LAB Career tuần này là một ví dụ rất rõ.

Xuất thân từ chuyên Toán Phổ thông Năng khiếu, học Toán tại MIT, lấy PhD Toán tại Stanford, làm nghiên cứu và giảng dạy tại UC Berkeley. Một hành trình học thuật “trong mơ”. Nhưng không dừng lại ở đó, anh còn là một nghệ sĩ piano xuất sắc – và hiện tại đang làm VP Quản trị Rủi ro tại Goldman Sachs, New York, giữa trung tâm tài chính khắc nghiệt nhất thế giới.

1. PhD không chỉ là một danh xưng, nó rèn cách nghĩ trước những vấn đề khóĐiều còn lại sau nhiều năm học sâu không chỉ là kiến thức chuyên môn, mà là khả năng đặt câu hỏi, bóc tách giả định, chịu được sự mơ hồ và kiên trì đi đến tận cùng của một vấn đề. Chính bộ công cụ tư duy đó, dù bạn rẽ sang bất kỳ ngành nào, vẫn sẽ là thứ tạo ra sự khác biệt.

2. Trong tài chính, học sâu là chưa đủ, phải hiểu rộng và nhìn được toàn hệ thốngTừ học thuật đến Goldman Sachs, hành trình của anh Khoa cho thấy người giỏi không được bồi dưỡng trong cô lập. Cách học bằng trao đổi với thầy cô, đồng nghiệp, và những người nhìn vấn đề từ góc khác sẽ buộc mình phải làm rõ suy nghĩ, kiểm tra lại giả định, và nâng chất lượng tư duy của chính mình. Ở Goldman Sachs, một phân tích tốt không chỉ đúng về mặt chuyên môn. Nó còn phải trả lời được: con số này ảnh hưởng đến ai, rủi ro nằm ở đâu, quyết định nào cần được đưa ra, và làm sao để nhiều bên cùng hiểu được vấn đề.

3. Nếu con bạn có năng khiếu Toán, bạn sẽ phát triển bé như thế nào?

Có nên cho con đi theo chuyên Toán? Có nên đầu tư thời gian để con đi sâu, thay vì chỉ “học tốt vừa đủ”? Làm sao để giữ được sự tò mò và niềm vui khi học, thay vì biến Toán thành áp lực? Không có một câu trả lời duy nhất. Nhưng có một điều khá rõ: nếu được nuôi dưỡng đúng cách, năng lực Toán không chỉ giúp con học tốt một môn học – mà có thể trở thành lợi thế dài hạn trong rất nhiều lựa chọn nghề nghiệp sau này.

Đôi khi, đi sâu không phải là để thu hẹp con đường.

Mà là để mở ra nhiều con đường hơn.

#CEOLAB #CEOLABCareer #NguyễnLữKhoa #Stanford #GoldmanSachs #CareerPivot #HanhTrinhSuNghiep

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Thị trường việc làm đã thay đổi rất nhanh.

Và những cách tìm việc hiệu quả vài năm trước, có thể hôm nay không còn đủ nữa.

Panel tiếp theo của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ đi thẳng vào những câu hỏi rất thật:

• Vì sao nộp cả trăm hồ sơ vẫn chưa có offer?
• Doanh nghiệp đang tuyển dụng khác đi như thế nào
• Entry-level jobs thay đổi ra sao trong thời đại AI?

Panel này dành cho những ai đang loay hoay, mất phương hướng, hoặc muốn hiểu rõ hơn mình cần thay đổi chiến lược như thế nào.

Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Không học trường top. Không nhảy việc liên tục. Nhưng sau 10–20 năm, họ trở thành Partner, C-level, nhà sáng lập và lãnh đạo trong những lĩnh vực cạnh tranh nhất tại Mỹ.

Panel đầu tiên của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ mở ra một cuộc đối thoại thẳng thắn về:

• Làm gì trong 5 năm đầu sự nghiệp?
• Làm sao vượt “glass ceiling”?
• Và người nhập cư, phụ nữ có thể bứt phá như thế nào trong môi trường Mỹ?

Cùng lắng nghe chia sẻ từ các diễn giả trong luật, tài chính, công nghệ và AI y tế - dưới sự dẫn dắt của chị Lê Diệp Kiều Trang.

Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8.

Có bao giờ bạn đã hỏi: tại sao mình là người rất được việc trong công ty ... nhưng khi cân nhắc các vị trí lãnh đạo, tên của mình vẫn luôn "vô hình" trong công ty hay tập đoàn?

Nếu cứ mải mê chuyên môn mà thiếu đi tư duy về "luật chơi" ở các tập đoàn đa quốc gia, dường như chúng ta rất dễ kẹt lại trong cái mác nhân viên mẫn cán: giỏi việc, nhưng thiếu tầm ảnh hưởng, đặc biệt ở trong môi trường quốc tế. Ngoài năng lực ra, đã bao giờ bạn tự hỏi mình còn thiếu "mảnh ghép" nào khác để bứt phá?

Đầu năm 2025, nhân dịp anh Đạt Phạm (CEO Heineken Lào) về Việt Nam, CEO LAB đã giữ chân anh lại cho một buổi Networking Dinner nhỏ tại TP.HCM. Không có slide hay phần trình bày hào nhoáng, chỉ có hơn 20 bạn trẻ đến từ nhiều ngành nghề như Tài chính, Supply Chain, Marketing, Startup... Tất cả cùng ngồi lại để hỏi những câu hỏi rất thật về chính sự nghiệp của mình.

Anh Đạt cũng chia sẻ thẳng thắn về hành trình từ Việt Nam ra quốc tế, một hành trình mà anh từng phải tự tay đập bỏ những điểm mạnh cũ để thích nghi với tầm cao mới. Đó không phải là một buổi talkshow, mà là một cuộc đối thoại thực sự, kéo dài đến tận khuya.

CEO LAB chia sẻ lại buổi gặp gỡ này, vì có những góc nhìn xứng đáng được lan tỏa rộng hơn một căn phòng nhỏ.

• Bẫy “nhân viên giỏi”: Tại sao sự cầu toàn và giỏi chuyên môn lại là rào cản khiến bạn không được chọn làm lãnh đạo? Và làm sao để thoát khỏi tư duy đó.

• Chiến lược từ Local đến Global: Cách để “định vị” mình trong hệ thống ma trận phức tạp, để chi nhánh tại Việt Nam, văn phòng vùng đến hội sở toàn cầu biết bạn là ai — trước khi cơ hội thăng tiến xuất hiện.

• The Art of Disagreement: Cách để speak up mạnh mẽ, bảo vệ chính kiến trước cấp cao hơn mà vẫn giữ được sự đồng thuận và được “đặt tên” trong những dự án quan trọng.

Nếu cơ hội “go global” đến với bạn vào ngay ngày mai, bạn đã thực sự sẵn sàng chưa?

🎬 Hãy cùng CEO LAB đi tìm câu trả lời cho câu hỏi này nhé!

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLAB #NetworkingDinner #CareerPath #MNC #GlobalCareer #Leadership #Heineken #YoungProfessionals

Số lượng người đăng ký tham gia MIT CEO LAB Conference 2026 đang tăng nhanh, bạn đã kịp đăng ký chưa?

👉 Nếu chưa thì còn chần chờ gì nữa mà không đăng ký ngay tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Trong những ngày tới, CEO LAB sẽ lần lượt bật mí các panel và khách mời tương ứng - mỗi panel được thiết kế cho một nhóm đối tượng khác nhau, từ senior managers, middle managers đến những bạn đang ở giai đoạn đầu sự nghiệp.

Đặc biệt, khách mời còn được THAM QUAN TRƯỜNG ĐH MIT VÀ HARVARD, DO CHÍNH SINH VIÊN VIỆT NAM ĐANG HỌC TẠI TRƯỜNG DẪN DẮT. 

Mỗi người đến với conference sẽ tìm một thứ khác nhau và CEO LAB mong muốn bạn tìm được đúng thứ mình cần.

Đừng quên follow CEO LAB để không bỏ lỡ các cập nhật tiếp theo!

Có bao giờ bạn nhìn vào ngành tài chính và thấy mọi thứ cứ... na ná nhau không?

Kế toán, ngân hàng, quỹ đầu tư, hay fintech... Những cái tên này xuất hiện dày đặc trên các trang tuyển dụng, tin tức, nhưng sự khác biệt thực sự về tư duy và lộ trình thăng tiến thì hiếm ai giải thích tường tận. Hệ quả là nhiều người cứ chọn đại một lối đi nghe có vẻ oai, để rồi vài năm sau mới bàng hoàng nhận ra: Mình không hề thuộc về nơi này.

Ngay cả các bạn không theo con đường tài chính, am hiểu về các chức năng khác nhau của ngành tài chính đã trở thành kiến thức cơ bản, cho dù bạn đang khởi nghiệp, hay đang là kỹ sư, bác sĩ, chuyên viên những ngành khác nhau...

Nỗ lực là cần thiết. Nhưng nếu thiếu một tấm bản đồ định vị, bạn rất dễ mất vài năm chỉ để đi sai chỗ. Câu chuyện này không chỉ xảy ra với người làm tài chính. Nhìn vào làn sóng AI hiện nay là thấy rõ: để xây một mô hình lớn, bạn cần nguồn vốn rất lớn cho hạ tầng và dữ liệu. Những người làm công nghệ giỏi nhất giờ cũng không thể nói “tài chính không phải việc của tôi” được nữa.

Tài chính là ngôn ngữ của những quyết định lớn. Và nếu bạn không đọc được nó, người khác sẽ đọc thay bạn. Đó là lý do mình làm số CEO LAB này.

Sau hơn 25 năm, từ Citigroup, McKinsey đến corporate, tự khởi nghiệp và đầu tư, mình muốn chia sẻ lại tấm bản đồ mà mình vẽ lại thật dễ hiểu. Trong video này, có 3 điểm mình nghĩ sẽ giúp ích cho bạn:

• Giải mã các ngách trong ngành: Investment banking, private equity, venture capital… mỗi cái thực sự làm gì, và hợp với kiểu người nào, để bạn không phải mất công “đi lại từ đầu”.

• Bài học “gõ đúng cửa”: Tại sao một doanh nghiệp tốt vẫn bị quỹ  đầu tư từ chối? Hiểu điều này để bạn chọn đúng hướng, dù là chọn nghề hay gọi vốn.

• Tài chính cho người “ngoại đạo”: Dù làm tech hay quản lý, bạn vẫn không thể để người khác “nghĩ hộ” phần này, vậy nên bắt đầu từ đâu nếu chưa có nền tảng.

Hy vọng sau video này, ngành tài chính sẽ không còn là một “vùng mơ hồ” với bạn nữa, mà bạn sẽ thấy rõ mình đang đứng ở đâu, và bước tiếp theo nên là gì.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLab #LeDiepKieuTrang #TaiChinh #Finance #CareerPath #YoungProfessional #KhoiNghiep #InvestmentBanking #PrivateEquity #VentureCapital

Làm việc từ xa đã là một phần của “bình thường mới” sau đại dịch Covid. Nhưng bạn có biết, giới công nghệ đã ấp ủ cho cách làm việc này từ trước đó 60 năm. 60 năm sau, các bạn hình dung công sở sẽ mang hình dáng thế nào? Sếp cần bạn thực sự làm việc, hay chỉ cần “thấy” bạn đang làm việc?

Năm 2021, khi đại dịch dần qua đi, người ta bắt đầu nói về “trạng thái bình thường mới”. Và cũng từ đó, nhiều công ty bắt đầu yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng sau một thời gian dài làm việc tại nhà. Nhưng câu chuyện này không mới. 7 năm trước đó, khi đại dịch còn chưa xảy ra, Yahoo - một trong những công ty công nghệ lớn thời bấy giờ - cũng từng yêu cầu toàn bộ nhân viên làm việc từ xa phải quay lại văn phòng. Họ không tin làm việc từ xa có thể hiệu quả. 

Hai thời điểm khác nhau. Hai bối cảnh khác nhau. Nhưng phản ứng của nhân viên thì giống nhau: quyết định này không nhận được nhiều sự ủng hộ. Điểm khác biệt duy nhất là ngày hôm nay, chúng ta đã có Zoom, Slack, Notion, và cả AI. Công nghệ đã chứng minh rằng công việc hoàn toàn có thể vận hành mà không cần văn phòng. Vậy tại sao câu chuyện này vẫn lặp lại? Liệu vấn đề thật sự nằm ở công nghệ? Có lẽ là không. 

Lúc mình quay video này, mình đang ở Kyoto. Hai bạn nhỏ đang đi ngắm hoa anh đào, còn mình thì vẫn đang họp với team ở Mỹ, Việt Nam và Anh. Mấy năm nay, mình làm việc theo cách này gần như mỗi ngày. Và vì thế, những tranh luận xoay quanh chuyện làm việc tại nhà hay tại văn phòng cũng không còn xa lạ. Nhưng càng làm lâu, mình càng nhận ra: công cụ chỉ là một phần của câu chuyện. 

Trong số mới nhất của CEO LAB, mình đã nghiên cứu hành trình hơn 60 năm của các nền tảng cộng tác, từ PLATO những năm 1960, đến Skype, Zoom, Slack, và giờ là AI Agent: những hệ thống có thể thay bạn tham gia cuộc họp, ghi biên bản và gửi email tóm tắt công việc sau đó.

Có 3 điều trong video có thể khiến bạn nhìn lại cách mình đang làm việc mỗi ngày:

① Kết nối không đồng nghĩa với cộng tác: Yahoo Messenger từng có hơn 600 triệu tài khoản, nhưng gần như không ai dùng nó để làm việc thực sự. Slack hiểu rất rõ sự khác biệt này, và biến nó thành một công ty trị giá gần 28 tỷ USD.

② Phát minh ra tương lai không có nghĩa là bạn sẽ sống trong tương lai đó: Xerox PARC tạo ra chuột máy tính, giao diện cửa sổ, email nội bộ, nhưng người hưởng lợi lại là Apple và Microsoft. Skype từng phá vỡ chi phí gọi quốc tế, nhưng rồi cũng bị Zoom vượt qua khi thế giới chuyển sang di động.

③ Khi AI bắt đầu “đi làm thay bạn”: Công việc không còn dừng lại khi bạn ngủ. Agent có thể tự nghe họp, tự gửi báo cáo, tự cập nhật tiến độ. Và lúc này, câu hỏi không còn là “làm việc từ xa có hiệu quả không,” mà là: khi máy móc bắt đầu đảm nhận phần phối hợp, giá trị thật sự của con người nằm ở đâu?

Chúng ta gần như đã giải xong bài toán kỹ thuật. Nhưng phần còn lại, cách con người làm việc với nhau, mới là thứ khó hơn rất nhiều. Và cũng có lẽ là thứ ít được nói đến nhất.

Dù bạn đang làm việc tại nhà hay đang ngồi trong văn phòng, hãy cùng xem tập mới của CEO LAB để tự tìm câu trả lời về tương lai công sở.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLAB #RemoteWork #NềnTảngCộngTác #LamViecTuXa #FutureOfWork #AIAgent #Leadership

Bạn đi làm mỗi ngày. Nhưng bạn có thực sự đang học được gì?

Trong ngành tài chính — đặc biệt là kiểm toán và tài chính doanh nghiệp — nhiều người tin rằng chỉ cần làm đúng, làm đủ, rồi sự nghiệp sẽ tự tiến lên. Nhưng thực tế không đơn giản như vậy. Có người đi làm nhiều năm, nhưng chỉ đang lặp lại cùng một kinh nghiệm. Cũng có người, qua từng giai đoạn, chuyển dần từ việc “hiểu số liệu” sang “dùng số liệu để tạo ra giá trị”. Sự khác biệt không nằm ở công việc bạn làm, mà ở cách bạn học từ chính công việc đó.

Trong số mới nhất, CEO LAB trò chuyện cùng Giang Huỳnh — Financial Controller tại Google Singapore, quản lý portfolio gần 40 công ty tại khu vực Đông Nam Á.

Nhưng câu chuyện của chị không bắt đầu từ một xuất phát điểm “lý tưởng”. Không du học, không có lộ trình định sẵn. Chị bắt đầu từ PwC Việt Nam với bằng đại học không phải chuyên ngành kiểm toán. 3 năm đầu ở PwC Việt Nam là giai đoạn “khổ luyện”, vừa đi làm kiểm toán, vừa tự học ACCA sau giờ làm. Rồi chị thử bước ra ngoài, vào môi trường doanh nghiệp — nơi số liệu không còn để kiểm tra, mà để ra quyết định. Chính giai đoạn đó giúp chị nhận ra mình có thể — và muốn — đi xa hơn.

Khi cơ hội xuất hiện, chị chọn cách rất đơn giản: nộp thẳng hồ sơ sang PwC Úc. “Đâu có mất mát gì, cứ thử thôi.” 11 năm ở Sydney là một giai đoạn khác của việc học — học cách làm việc trong môi trường không có chỗ cho người làm vừa đủ, cách trình bày trước Board, và cách vượt qua rào cản ngôn ngữ của chính mình.

Nhưng càng đi xa, một điều càng rõ: làm đúng thôi là chưa đủ. Khi bước vào môi trường doanh nghiệp, chị phải học lại — lần này không phải là hiểu số liệu, mà là dùng số liệu để tham gia vào quyết định. Từ một người kiểm tra, trở thành một Business Partner. Và đó cũng là lúc chị đến với Google — nơi việc “hiểu số liệu” không còn đủ, và bạn buộc phải học cách dùng nó để tạo ra giá trị.

Đây là một hành trình rất điển hình trong ngành tài chính: từ người thực thi, trở thành người tạo ra tác động. Bài học từ chị Giang Huỳnh là:

🔥 Thái độ “can-do” — Cơ hội thường bắt đầu từ việc dám thử🔥 Mentorship — Người đi trước giúp bạn học nhanh hơn, nhìn xa hơn🔥 Chăm chỉ chưa đủ — bạn cần hiểu business và xây dựng trust

Bạn không thiếu cơ hội. Bạn chỉ đang chưa biết cách “học” đúng từ chính công việc của mình.

Nếu bạn đang muốn tìm hiểu về kiểm toán Big 4 hoặc tài chính doanh nghiệp — video này dành cho bạn.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây:

https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLAB #Finance #Audit #CorporateFinance #CareerGrowth

Có một câu hỏi mà gần như ai cũng từng tự hỏi, ở một thời điểm nào đó trong hành trình của mình: “Mình có đang đi đúng hướng không?”

Không phải lúc mới bắt đầu, mà là sau khi bạn đã đi được một đoạn — sau khi đã chọn ngành, đã có một công việc, thậm chí… đã “ổn định” trong mắt người khác. Nhưng bên trong, vẫn có một cảm giác rất khó gọi tên: mình đang đi, nhưng không chắc là đi đúng hướng.

Đặc biệt với những bạn đang ở Mỹ — giữa một hệ thống quá nhiều lựa chọn: Grad school, MBA, PhD, chuyển ngành, ở lại hay về Việt Nam, Consulting hay Operating Company, làm Lab hay Startup… Bạn càng có nhiều cơ hội, nghịch lý là: bạn càng dễ hoang mang.

Lần này, CEO LAB chia sẻ lại một buổi Offline tại Boston — cái nôi của những trường đại học danh giá như Harvard, MIT - nơi tụi mình ngồi lại và chắt lọc những lát cắt chân thực nhất về hành trình sự nghiệp tại Mỹ. Khi mỗi người bắt đầu trải lòng, mình nhận ra một điều rất rõ: thị trường việc làm đã xoay trục hoàn toàn so với 10 năm trước. Những “vũ khí” cũ dần mất đi lợi thế, thay vào đó là tư duy dữ liệu và khả năng thích nghi cực hạn.

Video này sẽ là một “Playbook” chân thực để bạn soi chiếu lại chính mình:

1️⃣ “Giải mã” Investment Banking & Consulting từ người trong cuộc Thực tế công việc không hề “hào nhoáng” như tên gọi. Đằng sau đó là những đêm 2 giờ sáng, những buổi “chẩn bệnh” doanh nghiệp đầy áp lực và những kỹ năng mà trường lớp không bao giờ dạy.

2️⃣ Sự thật về năm đầu đi làm: Chán – Vỡ mộng là… hoàn toàn bình thường Tại sao cảm giác “sai sai” lại là tín hiệu tốt? Và làm sao để biến sự chán nản thành đòn bẩy, thay vì một lý do để bỏ cuộc.

3️⃣ Grad school & MBA – Khi nào là “cánh cửa”, khi nào là “bẫy dừng chân”? Không phải lúc nào học tiếp cũng là câu trả lời. Video sẽ giúp bạn nhìn rõ khi nào tấm bằng thực sự tạo ra bước ngoặt — và khi nào nó chỉ là một cách trì hoãn quyết định.

Có thể bạn sẽ không tìm thấy một “đáp án mẫu” trong video này. Nhưng rất có thể, bạn sẽ nhìn thấy chính mình trong đó — và từ đó, bắt đầu hiểu rõ hơn một chút về vị trí của mình trên hành trình phía trước.

(Bật mí: Đừng bỏ lỡ đoạn cuối để biết địa điểm Offline tiếp theo sau Tokyo!)

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #CareerPath #DuHocMy #GradSchool #USJobMarket #Boston2025 #Consulting #InvestmentBanking #DataAnalytics

"BA ƠI, LÀM SAO ĐỂ GIẢM BỚT ÁP LỰC TRONG CUỘC SỐNG NÀY?"

Đó là câu mình đã từng hỏi ba mình khi từng rơi vào trạng thái thở không nổi. Và mình tin, ai đó cũng đã từng cất lên câu hỏi này.

Những năm 20 tuổi, giữa khối lượng công việc khổng lồ và nỗi lo về tương lai, có những lúc chúng ta thấy mình nghẹt thở — không phải vì yếu, mà vì đang cố gắng quá nhiều thứ cùng một lúc.

Nhưng ở tuổi 45, sau nhiều năm học tập ở Oxford, MIT, làm việc ở McKinsey, rồi tự mình gây dựng những công ty khởi nghiệp, mình nhận ra: Áp lực giống như trọng lực, lực ma sát… — không dễ chịu, nhưng thiếu nó, thế giới này sẽ không thể vận hành được . Vấn đề là mình đang dùng nó như thế nào và làm sao học cách sống chung và rèn luyện bản lĩnh để đối diện bền bỉ với nó?

Tập này sẽ là một tập đặc biệt - mình sẽ toàn kể những câu chuyện cá nhân. Đây là 3 điều mình ước mình hiểu sớm hơn — và có thể, sẽ giúp ích cho các bạn…

1️⃣ Bạn đã từng nghe khái niệm “intrinsic motivation” và “extrinsic motivation” chưa? Cũng đều là động lực, nhưng tác động của nó lên bản thân mình sẽ rất khác…

2️⃣ Vì sao càng cố "giảm áp lực", bạn lại càng kiệt sức hơn? Vì bạn đang chiến đấu với thứ không thể biến mất — thay vì học cách sử dụng nó.

3️⃣ Làm sao để sống với áp lực mà không bị nó điều khiển? Không phải làm ít đi — mà là chọn đúng thứ đáng để chịu áp lực.

Có thể sau video này, các bạn sẽ không còn hỏi: "Làm sao để hết áp lực?" — mà sẽ bắt đầu hỏi một câu khác: "Mình sẽ sống với áp lực như thế nào?"

👉 Nếu bạn cũng đang cảm thấy ‘nghẹt thở’, thì video này là dành cho bạn.

#CEOLab #LeDiepKieuTrang #ApLuc #SuccessMindset #Leadership #CareerPath #SelfDevelopment