ก่อนที่ Carly Fiorina จะเข้ามาเป็น CEO HP เป็นบริษัทที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและเป็นที่เคารพนับถือ หลังจากก่อตั้งในปี 1939 จากโรงรถเล็กๆ บริษัทได้เติบโตจนกลายเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่ในช่วงทศวรรษ 1990 HP เริ่มเผชิญกับความท้าทายที่รุนแรง

บริษัทมีหน่วยธุรกิจถึง 83 หน่วย แต่ละหน่วยต่างมุ่งเน้นเป้าหมายของตนเอง ทำให้เกิดความซ้ำซ้อนและขาดประสิทธิภาพ วัฒนธรรมองค์กรที่เคยเป็นจุดแข็งกลับกลายเป็นอุปสรรค เมื่อพนักงานเริ่มคาดหวังโบนัสประจำโดยไม่คำนึงถึงผลงาน HP กำลังสูญเสียความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมให้กับคู่แข่งอย่าง Dell, IBM และ Apple

ในสถานการณ์เช่นนี้ คณะกรรมการบริษัทเชื่อว่า HP ต้องการการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ พวกเขาต้องการผู้นำที่จะสามารถรวมทุกฝ่ายเข้าด้วยกันและนำพาบริษัทกลับสู่ความรุ่งเรือง และนั่นคือจุดเริ่มต้นที่ Carly Fiorina ก้าวเข้ามา

เลือกฟังกันได้เลยนะครับ อย่าลืมกด Follow ติดตาม PodCast ช่อง Geek Forever’s Podcast ของผมกันด้วยนะครับ

#HPThailand #ธุรกิจ #กรณีศึกษา #บริหารธุรกิจ #StartupThailand #CEOThailand #ผู้บริหาร #SiliconValley #ธุรกิจล้มเหลว #บทเรียนธุรกิจ #การบริหาร #ความเป็นผู้นำ #WomenInTech #CaseStudy #CompanyFail #BusinessLessons #TechIndustry #BusinessManagement #CorporateCulture #HistoryOfTech #geekstory #geekforeverpodcast