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Wir leben in einer Leistungsgesellschaft. Immer bekommen wir Botschaften, wie: „Sei stark. Sei Erfolgreich. Zeige keine Schwäche.“ Und vieles mehr. Schon Schulkinder fühlen sich unter Druck gesetzt und leiden vermehrt an Stresserkrankungen. 

Schwäche ist nichts, mit dem man an die Öffentlichkeit geht. Schwierige Situationen und Gefühle sollte man am besten mit sich selbst ausmachen. Und bitte hinter verschlossenen Türen. Dann sind wir angeblich „Starke Persönlichkeiten“.  

Und dann wundern sich alle, wenn wieder einmal ein prominentes Vorbild an Depressionen leidet oder sich umbringt. Selbst engste Vertraute behaupten, sie hätten nichts mitbekommen.  

Vielleicht ist es Zeit, die eigenen Schwächen anzunehmen und an der einen oder anderen Stelle auch mit anderen zu teilen. Auch Schwächen machen uns zu dem, wer wir sind. Hören wir auf, diese kollektiv auszublenden und zeigen wir einander diese zutiefst menschliche Seite. 

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Autoritäre Führungskräfte haben mittlerweile keinen guten Ruf mehr. Der Ruf nach kooperativer, paritätischer und wertschätzender Führung wird immer lauter. Autoritäre Führungskräfte sind fast schon Auslaufmodelle. Doch wird das den autoritären Führungskräften wirklich gerecht?

 Autoritär heißt nicht immer automatisch autokratisch, demagogisch oder menschenverachtend. Ich möchte in der heutigen Podcast-Folge eine Lanze brechen für autoritäre, positive und integre Führungskräfte. Was ich damit meine?

Hör doch mal rein.  

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Wir tun oft mehr, um Konflikte nicht zu lösen, als dass wir versuchen sie zu lösen. Manchmal tun wir das unbewusst, doch oftmals auch unbewusst. Denn Konflikte sind für die meisten Menschen etwas Unangenehmes und das Lösen Derselbigen oft schwierig und zeitintensiv. Manchmal wissen wir auch nicht wie wir sie lösen können, fühlen uns hilflos und beruflich gesehen, manchmal auch nur inkompetent. 

Letztendlich haben die meisten von uns auch nicht gelernt Konflikte zu lösen, doch wir haben schon viele Wege kennengelernt, wie man eine Lösung umgeht. 15 dieser Wege möchte ich dir heute vorstellen. Vielleicht kennst du ja den einen oder anderen Weg? 

Hör doch mal rein.  

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Kennst du auch einen Menschen, der oder die für dich Selbstsicherheit ausstrahlt? Eine Person, die irgendwie immer souverän wirkt, egal ob in schwierigen Situationen oder vor Publikum. Jemand der sich nicht scheut, die eigene Meinung zu äußern, auch wenn es in dem Moment unbequem ist. Die dadurch auch authentisch und ehrlich wirkt. 

Solche Menschen werden nicht selbstsicher geboren. Manche haben sogar einen schweren Weg hinter sich. Die meisten haben an sich gearbeitet. Du kannst auch selbstsicherer werden. Dazu möchte ich dir einige Tipps an die Hand geben. Arbeit an der eigenen Entwicklung lohnt sich immer. 

Hör doch mal rein.  

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Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber ich habe das Gefühl, dass Verbindlichkeit immer mehr abnimmt. Menschen sagen Dinge zu, die sie nicht einhalten. Oder sie entscheiden sich erst im letzten Moment, bevor sie zusagen. 

Alle Möglichkeiten offen halten scheint das Gebot der Stunde. Langatmige Erklärungen, warum man etwas dann doch nicht machen konnte. Immer soll das Gegenüber Verständnis haben und am besten auch nicht sauer sein. 

Für mich ist das kein wertschätzender Umgang mit seinen Mitmenschen. Was ich noch darüber denke und wie sich vielleicht wieder mehr Verbindlichkeit herstellen lässt – Dazu mehr in dieser Folge. 

Hör doch mal rein.  

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Manchmal übernehmen Führungskräfte ein Team, welches über einen längeren Zeitraum führungslos war. Das ist keine leichte Aufgabe. Besonders wenn das Team sich daran gewöhnt hat, sich ohne Führung zu organisieren. Je nach Team haben sie das gut oder auch schlecht gemeistert, aber es ging und nun kommst du…

Wie du dich am besten darauf vorbereitest und die ersten Wochen gestaltest – Darum geht es in dieser Folge. Wie Du den Spagat hinbekommst zwischen den Anforderungen deiner eigenen Führungskraft, die vielleicht will, dass du schnell Veränderungen umsetzt und den Erwartungen deiner neuen Mitarbeiter. Dazu Tipps und Anregungen, worauf zu achten ist. 

Hör doch mal rein. 
 

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Die meisten Menschen tun sich schwer damit, jemanden zu kritisieren. Noch schwieriger wird es, wenn es der eigene Chef ist. Schließlich ist dieser Mensch einem vorgesetzt und besitzt natürlich eine gewisse Macht. Das macht einigen Menschen Angst. Sie befürchten eine Kritik am Chef könnte negative Konsequenzen für sie nach sich ziehen. 

Wie kannst du also deinen Chef kritisieren? Was kann in solchen Situationen hilfreich sein und wie kannst du dich gut vorbereiten? Dazu mehr in dieser Folge. 

Hör doch mal rein.  

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Führungskräfte sollen oft Lösungen für Probleme finden. Doch was tun, wenn sie keine haben? Wie damit umgehen, wenn einem einfach keine Lösung einfällt oder alles, was man bereits probiert hat, nicht funktioniert hat?

 Was kommuniziert man dann an die Mitarbeiter und wie lernt man mit den eigenen Ansprüchen umzugehen? Darum geht es in dieser Folge. 

Hör doch mal rein.  

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Ich bin Mediatorin und Konfliktcoach, und ich bin erfolgreich in dem, was ich tue. Doch manchmal führt mein Erfolg dazu, dass ich keine weiteren Aufträge bekomme. Wie das sein kann? Das erfährst du in dieser Folge.

Konflikte sind in vielen Unternehmen immer noch ein Tabuthema, mit dem man sich ungern auseinandersetzt. Und noch weniger möchte man Geld dafür ausgeben. Dafür gibt es viele Gründe. Einige davon teile ich mit dir in dieser Folge. Gleichzeitig möchte ich dafür appellieren, dass Konflikte nun einmal Teil unseres Arbeits- und Privatlebens sind. Negieren oder ignorieren führen zu keiner Lösung. 

Hör doch mal rein.  

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Kritik zu äußern ist für viele Menschen nicht einfach. Besonders diejenigen, die harmoniebedürftig sind, tun sich damit sehr schwer. Wenn sie es überhaupt tun, wollen sie auf jeden Fall nett sein und insbesondere Frauen wollen niemanden verletzen. Doch oftmals geht die Kritik vor lauter Nettigkeit unter und ist damit nicht effektiv. Was, wenn eine Führungskraft die Kritik äußert, auch für den gesamten weiteren Arbeitsablauf hinderlich sein kann. 

Missglückte Kritiksituationen können auch schnell in einen Konflikt führen. Davor haben die meisten natürlich auch Angst oder wenigstens ein ungutes Gefühl. Was also tun, wenn es nicht zu nett sein soll, aber trotzdem effektiv?

 Hör doch mal rein.  

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