Le télétravail fait beaucoup parler et se développe rapidement. En effet, travailler de chez soi peut faire rêver le collaborateur. Il peut ressentir un sentiment de liberté et retrouver de fortes motivations. Mais en tant que manager, nous devons bien maîtriser le sujet pour bien gérer une équipe et manager à distance.

D’ailleurs, une étude disponible sur le site de Parlons RH nous informe que 81% des entrepreneurs se disent heureux au travail. Pourquoi ? Ils semblent que trois points majeurs viennent faire la différence. Le premier est l’autonomie. Le deuxième est la possibilité de prendre des décisions. Enfin, le troisième est l’absence de manager.

Travailler de chez soi peut apporter ces trois points majeurs. En effet, travailler de chez soi va nous obliger à prendre des décisions, notamment sur notre organisation. Cela va développer notre autonomie. Personne ne sera là pour nous dire comment faire. Enfin, le manager ne travaillant pas chez nous, il ne sera pas présent. Travailler de chez soi semble donc être une bonne option pour développer la motivation de l’équipe. Mais attention à notre manière d'utiliser le management à distance.

En effet,  tout n’est pas aussi simple du management à distance. Cet article a pour but de faire le tour sur les points essentiels du télétravail et le rôle du manager. Voici donc les avantages, les inconvénients et 4 points clés du management à distance.

 

I - Les avantages de manager à distance

 

1 - Pour le collaborateur

 

 - Plus de temps disponible

Le premier avantage pour le collaborateur est qu’il aura plus de temps disponible. En effet, travailler de chez soi permet de réduire ses temps de transport. Selon une étude du ministère du Travail, les Français mettent en moyenne 50 minutes aller-retour pour faire leur trajet domicile-travail.

Comme nous le verrons dans la 3ème partie, je ne suis pas en faveur pour que les collaborateurs travaillent 5 jours par semaine à domicile. Mais si nous prenons 3 jours de travail à domicile par semaine, les collaborateurs économiseraient 150 minutes soit 2,5 heures par semaines.

 

 - Réduire les frais liés au transport

De plus, réduire les temps de transport c’est aussi réduire les frais liés au transport. Les collaborateurs auront moins besoin d’utiliser la voiture. Ils consommeront moins d’essence et diminueront les frais kilométriques de la voiture. Si le collaborateur utilise les transports en commun, il pourra aussi réduire le prix de son abonnement.

 

 - L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle sera meilleure

Ce temps gagné pourra aussi être utilisé pour passer plus de temps avec la famille. L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle sera donc aussi meilleur. Nous pourrions aussi ajouter que le collaborateur pourra déjeuner depuis chez lui. Ce qui lui donnera une occasion supplémentaire de passer plus de temps avec sa famille.

Le collaborateur pourra aussi travailler lorsqu’il sera le plus disponible. Il ne sera pas obligé de respecter les horaires de travail. Nous pouvons même imaginer, si le collaborateur préfère, qu’il travaille le weekend alors que normalement, ce sont ses jours de repos. En échange, il pourra prendre une journée de repos sur la semaine. Le collaborateur peut donc moduler au mieux ses horaires...