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Est-ce que je suis vraiment faite pour être manager ?

Je suis prête à parier que la dernière fois que tu t’es posé cette question, ce n’était pas un mardi matin en pleine forme après une réunion où tout s’était bien passé 😬

C’était plutôt un dimanche soir avec ce poids sur la poitrine ou en fin de semaine, à plat, avec l’impression que la terre entière s’était mise contre toi.

Et le problème, c’est qu’on essaie de répondre à la question fondamentale de sa carrière dans le pire état possible, avec zéro donnée factuelle, juste de la fatigue et du ressenti.

Dans cet épisode, je t’explique pourquoi c’est peut-être la mauvaise question que tu te poses, comment la reformuler pour avoir enfin une vraie réponse, et ce que tu peux faire concrètement cette semaine pour arrêter de tourner en boucle là-dessus.

📌 Au programme :

• La règle numéro 1 : ne jamais décider de ta carrière un dimanche soir au bord des larmes
• Les deux mots à rajouter à ta question qui en changent complètement le sens
• Pourquoi le travail de manager ne laisse aucune trace factuelle et comment fabriquer ce factuel toi-même
• L’exercice des “j’ai été capable de” à faire avant ton entretien annuel
• Ce qui se passe quand ça fait 6 ou 7 ans qu’on est dans le même poste et qu’on s’ennuie
• Mon propre parcours : comment j’ai répondu à cette question après 17 ans de management
• Et si la réponse, c’est vraiment non ? Ce que je veux que tu saches avant de décider

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Quand j’ai été nommée directrice générale d’une PME de 150 personnes dans le sud de la France, j’étais déjà à 80%. Soit 4 jours sur 5.

Et oui, ça a marché 😄

Dans cet épisode, je te raconte comment j’en suis arrivée là, ce que j’ai dû changer concrètement dans mon organisation pour que ça tienne, les deux grosses peurs que j’avais avant de sauter le pas et surtout ce que ça m’a appris sur l’efficacité au travail.

Parce que la leçon principale, elle était contre-intuitive : mon équipe a mieux tourné quand j’étais là 4 jours que quand j’étais là 5. Et les résultats de la boîte ont été maintenus.

Cet épisode n’est pas réservé aux personnes qui veulent passer à 80%. Si tu travailles à 100%, tu vas quand même repartir avec des clés concrètes sur là où tu perds du temps et comment récupérer de l’espace dans ta semaine.

📌 Au programme :

• Comment j’ai négocié du temps plutôt qu’une augmentation (et pourquoi ça peut changer ta façon de négocier)
• Les 2 peurs que j’avais avant de commencer et comment elles se sont révélées
• Les 4 étapes que j’ai mises en place pour que ça tienne : état des lieux, délégation massive, réunions réduites, règles claires sur les absences
• Pourquoi mon équipe a mieux respecté mes règles que moi au début
• La leçon sur l’utilité et la présence que je n’attendais pas
• Le test du “jour en moins” à faire cette semaine

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Justine passe la tête par ta porte. “J’en peux plus du client machin, il m’a appelé trois fois ce matin.”

Et toi, qu’est-ce que tu fais ?

Tu lui proposes un plan d’action ? Ou tu la rassures ? Ou tu lui poses dix questions d’affilée ? Ou tu juges discrètement la situation ?

En faisant ça, tu crois écouter... mais tu es peut-être en train de passer à côté du vrai problème 😬

Dans cet épisode, je te présente les 6 types d’écoute développés par Porter, un modèle enseigné aux soignants et aux travailleurs sociaux, et dont personne ne parle aux managers alors qu’on passe nos journées à recevoir les problèmes des autres.

Comprendre ces 6 attitudes va changer ta façon de réagir, et surtout, te permettre d’aller chercher ce que ton équipe n’ose pas vraiment te dire.

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📋 Le kit des entretiens est disponible avec un prix spécial anniversaire en ce moment
Toutes les trames, les questions à poser, comment annoncer les entretiens, gérer les silences, ne pas tomber dans le micromanagement. Tout y est : https://manager-360.fr/kit-entretiens

Tu as proposé les entretiens 1:1 à ton équipe. Didier a levé les yeux au ciel. Justine a dit "mais on se parle déjà tous les jours".

Et les autres ont suivi sans vraiment s'exprimer.

Alors tu as rangé l'idée dans un tiroir 😮‍💨

GROSSE ERREUR ! Et dans cet épisode, je t'explique exactement pourquoi.

Parce que ton équipe n'a pas dit non aux entretiens 1:1. Elle a dit non à l'image qu'elle en avait. La convocation chez le proviseur. L'"il faut qu'on parle" du couple. L'entretien annuel où on te met une note. Ça, elles n'en veulent pas. Et toi non plus, à leur place.

Mais ce n'est pas de ça qu'on parle.

Dans cet épisode, je décortique les 4 objections que tu vas entendre à chaque fois, je te dis ce qu'elles signifient vraiment, et surtout je te donne la posture à adopter pour ne plus jamais les laisser te bloquer.

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📌 J'organise un atelier en live le vendredi 16 octobre à midi : un exercice ultra concret pour décrypter ta relation avec ton Didier et la faire basculer dans le bon sens. Accès au replay et à la feuille d'exercice inclus.

Inscris-toi ici : https://manager-360.fr/atelier

Est-ce qu'il y a quelqu'un dans ton équipe à qui tu préfères envoyer un mail plutôt qu'aller lui parler, alors qu'il est assis à deux bureaux de toi ? 😬

Quelqu'un dont tu as reporté l'entretien individuel deux fois parce que tu n'avais juste pas envie ?

Cette personne-là, c'est ton Didier.

Et le truc un peu dérangeant que je vais te dire aujourd'hui, c'est que cette relation distordue, ce lien distendu entre vous, tu l'as fabriqué toi aussi. Sans forcément t'en rendre compte.

Dans cet épisode, je t'explique exactement comment on en arrive là, ce qui se passe dans la tête de ton Didier quand tu lui adresses la parole, et pourquoi le problème n'est jamais que son caractère difficile.

📌 Au programme :

• Le cercle vicieux qui s'installe sans qu'on le voie venir
• Pourquoi ton Didier se braque avant même que tu finisses ta phrase
• Ce que tu as fabriqué sans le savoir et comment l'arrêter
• Mon histoire avec un collaborateur que j'ai essayé de faire rentrer dans mon moule pendant des mois
• Le jour où j'ai lâché prise et ce que ça a changé
• La première action concrète à tenter cette semaine

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Tu es capable de me citer 6 ou 7 défauts de manager en 30 secondes. Mais si je te demande de me citer tes talents, là tu bloques 😬

C'est normal. Et c'est exactement le problème.

Parce que si tu ne sais pas nommer ce que tu apportes à ton équipe, à ton entreprise, tu ne pourras jamais vraiment défendre ta valeur. Pas en entretien annuel. Pas pour négocier une promotion. Pas pour répondre à la question "est-ce que je dois continuer dans ce rôle ?"

Dans cet épisode, je te propose 5 exercices d'introspection guidée pour faire le point sur ta carrière de manager. Prends un carnet, un stylo, et fais pause quand tu en as besoin.

C'est un épisode 100% concret !

📌 Au programme :

• La roue du leadership en 8 domaines

• La frise de tes fiertés

• Les compétences invisibles

• La cartographie énergie

• Le croisement final

Mon exemple personnel sur Excel et pourquoi j'ai failli m'y enfermer pour toujoursTu as aimé cet épisode de podcast ? Tu vas adorer ma newsletter 💌

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🎟️ Participe au Sommet organisé par Audrey : https://elodieb--macoherence.thrivecart.com/pass-vip-epanouissement-pro-au-feminin/6aa3cab3d86b1/

Tu relis ton mail cinq fois avant de l'envoyer. Tu dis oui avant même d'avoir réfléchi. Tu évites le conflit à tout prix. Et au fond, tu as toujours besoin qu'on te dise que tu as bien fait.

Si tu te reconnais là-dedans, cet épisode est pour toi 😬

Parce que la bonne élève, elle veut plaire à tout le monde. À sa hiérarchie ET à son équipe. Elle ne veut pas décevoir. Elle prend tout sur elle. Et le jour où il faut recadrer, trancher, ou juste dire non, le syndrome arrive en premier.

On a parlé de tout ça, sans filtre, avec beaucoup de reconnaissance mutuelle aussi. 🧡

Dans cette interview, j'accueille Audrey, coach en confiance en soi et leadership au féminin, et fondatrice de Ma Cohérence. Elle accompagne les femmes à sortir du rôle qu'elles ont souvent endossé un peu trop tôt : celui de la bonne élève. Celle qui fait bien, qui assure, qui pense aux autres et finit parfois par s'oublier. Elle les aide à se remettre au cœur de leur vie et de leur temps, à s'assumer pleinement et à se sentir plus légitimes, confiantes et sereines, dans leur vie professionnelle comme personnelle.

🔗 Retrouve Audrey sur Instagram @macohérence : https://www.instagram.com/ma_coherence/

Et sur son podcast "Le bonheur me va si bien" : https://macoherence.com/podcast-le-bonheur-me-va-si-bien/

📋 Son quiz profil émotionnel : https://macoherence.com/quiz-profil-emotionnel/

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Lien pour acheter le livre "Le Manager Minute" : https://link.amazon/B01zySdA4

C'est le livre de management le plus vendu au monde. Il a été écrit dans les années 80 et pourtant, il y a encore des idées dedans qui méritent qu'on en parle.

Dans cet épisode, je te fais la revue complète du Manager Minute, ses trois habitudes clés, ce qui tient encore la route aujourd'hui et ce qui a franchement mal vieilli. Parce que non tout n'est pas à garder ! 😄

Le livre part d'un constat que tu connais probablement : d'un côté, les managers qui obtiennent des résultats mais détruisent leurs équipes. De l'autre, les managers adorés dont les résultats ne suivent jamais. Et il propose une troisième voie. Celle qu'on cherche toutes 🦋

C'est parti !

🔥 Tu veux qu'on installe tout ça ensemble, pas à pas ?
Manager 360, c'est 4 mois d'accompagnement pour poser les bonnes habitudes de management et les tenir dans la durée. Prends rendez-vous avec moi pour un audit gratuit de ton management.

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J'organise un live le vendredi 18 septembre à midi et le mardi 22 septembre à 20h : ma méthode en 3 mois pour arrêter d'être le goulot d'étranglement de ton équipe. Il reste exactement 100 jours jusqu'à la fin de l'année, et c'est largement suffisant pour tout changer 👉 https://smileatjob.fr/masterclass

Tu connais la procrastination : remettre au lendemain ce qu'on devrait faire aujourd'hui.

La précrastination, c'est l'exact opposé. Et c'est probablement ce que tu fais tous les jours sans le savoir. 😬

C'est le réflexe de traiter en priorité les petites tâches faciles et rapides, au détriment de ce qui compte vraiment. Tu bosses sans lever la tête, ta to-do list se vide... et pourtant, tu n'as pas avancé d'un millimètre sur ce qui était vraiment important.

Dans cet épisode, je t'explique pourquoi ton cerveau te pousse là-dedans, pourquoi c'est encore plus destructeur quand on est manager, et les deux astuces concrètes pour en sortir.

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Tu sors de ton bureau pour aller chercher un café. Ta collaboratrice t'intercepte dans le couloir. "Elo, j'ai un souci avec le client Tartampion, je ne sais pas trop comment gérer." Et toi, naturellement, tu dis : "Laisse-moi regarder ça, je reviens vers toi."

Et voilà. En une phrase, tu viens de récupérer son problème sur tes épaules 🐒

Dans cet épisode, je te raconte ce concept issu d'un article de la Harvard Business Review de 1974, devenu l'un des plus lus de toute l'histoire de cette revue. Et je t'explique surtout pourquoi on continue à faire ça, même quand on sait qu'il ne faut pas.

📌 Au programme :

• Comment tu deviens la subordonnée de ton propre équipe sans t'en rendre compte
• Les 4 vraies raisons pour lesquelles on fait à la place (et ce n'est pas juste "parce que ça va plus vite")
• Pourquoi ton cerveau préfère l'opérationnel au management
• Ce que tu envoies comme signal à ton équipe chaque fois que tu fais leur travail à leur place
• Ce que ça te coûte vraiment

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