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En tant que manager, notre communication est megaaaaa importante !
Mais évidemment il y a des moments où on est fatiguée, on est sous pression, on a pas le temps... et dans ces cas là, ils nous arrivent de balancer des phrases (anodines pour nous) qui font réellement des dégats dans notre équipe 😰

Dans cet épisode je te partage 7 phrases que je m'interdis de dire.

Peu importe la situation.

Car je sais qu'elles feront plus de mal que de bien et surtout que je perdrais mon rôle de leader si je les balançais comme ça auprès de mes collaborateurs.

Ecoute l'épisode pour les découvrir et ne pas faire ces erreurs de communication 🎧

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Il y a des comportements qui t’agacent instantanément 😅
Des attitudes qui te crispent, te fatiguent, voire te mettent en colère… sans que tu saches vraiment pourquoi.

👉 Et si le problème n’était pas (uniquement) les autres ?

Dans cet épisode de Feedback, je te propose un épisode plus mindset, plus introspectif, presque comme une séance de coaching.
On va décortiquer ce que les traits de caractère que tu n’aimes pas chez les autres révèlent de toi, de tes croyances, de tes règles intérieures… et de ta posture de manager.

Un épisode essentiel pour mieux te comprendre et mieux manager.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

• Pourquoi ce qui t’agace profondément chez les autres n’est jamais anodin

• En quoi certains comportements déclenchent un effet miroir inconscient

• Comment tes agacements révèlent souvent ce que tu t’interdis à toi-même

• Pourquoi ces mécanismes peuvent biaiser tes décisions managériales (recrutement, promotion, posture)

• Comment transformer ces irritations en levier de compréhension et de leadership

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Être une manager investie, bienveillante et impliquée ne suffit pas toujours à gagner ou conserver le respect de son équipe.

Dans cet épisode du podcast Feedback, je te propose de prendre le problème à l’envers :
👉 non pas ce que fait une bonne manager…
👉 mais les comportements (souvent inconscients) qui sabotent ta crédibilité jour après jour.

Des erreurs, parfois bien intentionnées, mais qui envoient de mauvais signaux managériaux et fragilisent la relation de confiance avec ton équipe.

Dans cet épisode, tu découvriras notamment :

• Pourquoi annuler ou déplacer régulièrement les entretiens 1-1 est bien plus grave que tu ne le penses

• En quoi critiquer un collaborateur devant les autres crée un climat d’insécurité durable

• Pourquoi éviter les conversations difficiles te fait perdre toute légitimité managériale

• Le danger de s’approprier le travail de son équipe

• Pourquoi trop promettre sans tenir parole est l’un des plus gros red flags en management

Cet épisode s’adresse aux managers investies, souvent exigeantes avec elles-mêmes, qui veulent manager avec humanité sans perdre en autorité ni en crédibilité. 🦋

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Tu es manager ou directrice de magasin et tu cherches des conseils concrets pour gérer ton équipe au quotidien ? Cet épisode est fait pour toi !

Dans cet épisode, j'accueille Estelle Guillaumin, spécialiste du management retail avec un parcours atypique : propulsée manager à 24 ans sans expérience terrain, elle a gravi tous les échelons (Intersport, Aldi, Kiabi) avant de devenir consultante.

Ce que tu vas découvrir dans cet épisode :
✨ Comment manager efficacement dans le retail sans s'épuiser
✨ L'importance des rituels quotidiens (lancement de semaine, briefings...)
✨ Le bon équilibre entre terrain et stratégie
✨ Pourquoi le droit à l'erreur est essentiel (pour toi ET ton équipe)
✨ Comment sortir des codes du management traditionnel et rester authentique

Le message d'Estelle ? Tu n'es pas obligée de manager comme on t'a appris à le faire il y a 20 ans. Crée ta propre manière de faire, tant que tu restes alignée avec tes valeurs et authentique avec tes équipes.

Un épisode ultra concret, plein d'exemples terrain et d'inspirations surprenantes.

👉 Retrouve Estelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/estelle-guillaumin-061291136/

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Tu l'as encore ressenti cette semaine, non ? Cette sensation de courir de partout, d'ouvrir mille dossiers, et de finir ta journée avec l'impression de n'avoir rien avancé sur ce qui compte vraiment.

Tu as beau te dire que cette fois, tu vas arrêter de courir derrière les urgences. Que tu vas enfin bosser sur les vrais dossiers importants. Mais entre l'intention et la réalité, il y a ton quotidien.

Dans cet épisode, je te partage les 5 étapes que j'ai utilisées pour arrêter de m'éparpiller et reprendre la maîtrise de mon temps. Les mêmes que j'utilise avec les managers dans Manager360.

Ce que tu vas découvrir :

• Comment prendre conscience de ton éparpillement

• Comment identifier tes vrais voleurs de temps (outils concrets)

• Comment définir tes vraies priorités (du global au quotidien)

• Comment faire le tri avec la matrice d'Eisenhower

• Pourquoi tu dois arrêter de culpabiliser

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Cet épisode, c'est juste toi et moi. Un moment suspendu en cette fin d'année.

Pas de méthode en 3 étapes aujourd'hui. Juste un message que j'avais envie de te dire, et qu'on dit rarement aux femmes au travail : merci.

Merci d'être là. Merci de te questionner. Merci de vouloir bien faire, même quand c'est dur.

Je sais que 2025 n'a pas été simple. Mais tu as fait de ton mieux. Et c'était suffisant.

Dans cet épisode, je te rappelle quelque chose d'essentiel : tu as de la valeur. Ce que tu fais compte. Et le monde du travail a besoin de femmes comme toi.

Ce que tu vas entendre :

• Pourquoi je te dis merci aujourd'hui

• Tu as fait de ton mieux cette année (et c'est suffisant)

• Tu as de la valeur (plus que tu ne le crois)

• Le monde a besoin de femmes comme toi

• Ne laisse pas les Didier prendre toute la place

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🔥 Envie de passer de manager exécutante à leader sereine en 2026 ?

Rejoins Manager360 et prends rendez-vous avec moi : https://zcal.co/elodiebonnans/m360-la

Devenir manager, ça change tout. Pas juste ton titre ou ton salaire. Ça change ton rapport au travail, ton rapport au temps, et même ton identité professionnelle.

On te dit « félicitations, tu es manager maintenant ». Mais personne ne te dit que ce n'est pas un métier en plus. C'est un métier à part entière.

Dans cet épisode, je te parle à cœur ouvert de ce qui change vraiment. Et surtout, je t'aide à déculpabiliser. Parce que si tu te sens perdue, ce n'est pas que tu es nulle. C'est que tu fais un métier totalement différent avec les lunettes de ton ancien job.

Ce que tu vas découvrir :

• Pourquoi on te promet pour ton expertise mais on te demande autre chose

• Ton temps ne t'appartient plus (et c'est normal)

• Du faire au faire-faire : la transition la plus difficile

• Ton identité professionnelle bouge (et c'est OK)

• Les 3 éléments essentiels d'un manager

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Le stoïcisme appliqué au management. Oui, tu as bien lu. Et non, je ne suis pas tombée sur la tête 😄

Cette philosophie vieille de plusieurs siècles a tout compris à ce que tu vis au quotidien : comment arrêter de tout porter sur tes épaules, comment gérer les personnes difficiles, comment traverser les tensions sans t'épuiser.

Dans cet épisode, je te dévoile 4 principes du stoïcisme applicables direct à ton quotidien de manager. Parce que gérer une équipe, ça passe par gérer des humains. Et toi avec.

Ce que tu vas découvrir :

• Comment arrêter de tout porter (et la question à te poser à chaque fois)

• Pourquoi les personnes difficiles ne sont pas méchantes, elles sont en souffrance

• Comment transformer tes problèmes en leçons

• Les 4 vertus du manager stoïcien

• Un exercice de 30 secondes pour pratiquer le stoïcisme chaque matin

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Dans cet épisode, on va voir un sujet qui bloque beaucoup de managers introverties : la prise de parole en public.

Parce que oui, ces personnes que tu vois hyper à l'aise en réunion ? Elles ne sont pas nées comme ça. La prise de parole, ce n'est jamais naturel. C'est un apprentissage. Et quand on est introvertie, c'est vrai que c'est encore plus compliqué.

Je te révèle les 4 peurs profondes qui te paralysent (celles dont personne n'ose parler), et je te donne mes 3 leviers ultra-concrets pour prendre la parole avec clarté et assurance.

Ce que tu vas découvrir :

• Les 4 peurs qui te bloquent vraiment (et comment les dépasser)

• Pourquoi c'est plus dur quand on est introvertie

• 3 leviers pour calmer ton stress et structurer ta parole

• Des exercices progressifs pour t'entraîner en douceur

Alors si tu as une réunion cette semaine, une présentation qui te stresse, ou juste envie de te sentir plus légitime quand tu prends la parole : cet épisode est pour toi. 🔥

🎧 Si tu veux aller plus loin sur la répartie, découvre mon épisode dédié : https://smartlink.ausha.co/feedback-management/113-comment-avoir-de-la-repartie

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🔥 Inscris-toi à ma conférence sur les 3 piliers incontournables pour sortir de l'opérationnel ce jeudi 27 novembre à 20h. Places limités !

Réserve ta place ici : ➡️ https://smileatjob.fr/immersion-masterclass


Tu te demandes ce que font vraiment les managers qui se démarquent ? Celles qui ne courent pas partout, qui ne subissent pas leur agenda et qui arrivent à faire grandir leur équipe sans s'épuiser ? Cet épisode est fait pour toi.

Dans ce nouvel épisode de Feedback, je démystifie le quotidien des excellents managers. Après 17 ans à observer, tester et manager, je te partage les 5 pratiques concrètes qui distinguent les leaders extraordinaires des managers ordinaires. Spoiler : ce n'est pas une question de talent inné, mais d'habitudes à poser.

Ce que tu vas découvrir :

• Comment déléguer avec du sens pour libérer ton temps et engager ton équipe

• Les entretiens one-on-one : mon plus grand regret de manager ? Ne pas les avoir lancés plus tôt

• Travailler sur les systèmes : anticiper et organiser au lieu d'éteindre les feux en permanence

• Pourquoi investir dans ton développement fait progresser toute ton équipe

• Comment anticiper les urgences sans subir ton agenda

Je te partage aussi une anecdote marquante : la différence flagrante entre deux leaders d'une même entreprise familiale, et comment la capacité de l'un à déléguer a fait passer la boîte de 50 à 150 salariés.

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