Feedback

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Dans cet épisode, j'aborde un sujet que beaucoup de managers vivent au quotidien : la sensation d’être happé par l’opérationnel et de ne jamais réussir à prendre de la hauteur. 🦋

Je sais que manager peut être synonyme de fatigue, de frustration et parfois même de honte quand on a l’impression de passer ses journées à gérer des urgences plutôt qu’à piloter réellement son équipe. 🥵

Dans cet épisode, je te partage :
• pourquoi l’opérationnel rassure et entretient le sentiment d’utilité
• comment certaines cultures d’entreprise renforcent ce mode “pompier”
• les croyances et peurs qui empêchent de déléguer et de poser un cadre

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Est-il trop tard pour changer ton management ?

Dans cet épisode, je déconstruis une croyance que j’entends sans cesse chez les femmes managers :
"Ça fait 4 ans que je suis en poste, je ne peux plus changer maintenant."

Car oui, c'est possible de changer de posture sur le même poste, dans la même entreprise avec la même équipe.

Je l'ai fait !

Dans cet épisode, je te partage :

• Pourquoi changer ton management ne détruit pas ta crédibilité (au contraire)

• Comment ton équipe perçoit déjà les dysfonctionnements

• Le vrai blocage derrière le “c’est trop tard” (spoiler : c’est la peur)

• Mon retour d’expérience après 7 ans sans entretiens 1-1… et 9 ans de réunions mal structurées

• Comment faire évoluer ton leadership progressivement, sans tout révolutionner du jour au lendemain

Si tu es manager depuis plusieurs années et que tu ressens un décalage entre la leader que tu es aujourd’hui et celle que tu voudrais incarner, cet épisode est pour toi.

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Quand on est manager, on parle souvent de la pression que l’on met à son équipe…
Mais beaucoup moins de celle que l’on reçoit de sa direction.

Objectifs urgents, injonctions contradictoires, priorités qui changent en permanence : en tant que manager, tu te retrouves souvent pris en étau, entre la direction et ton équipe 🤷‍♀️

Dans cet épisode de Feedback, je te propose de prendre du recul sur cette pression pour mieux la comprendre… et surtout mieux la gérer, sans devenir ni un relais de stress, ni un tampon qui s’épuise.

🎯 Dans cet épisode, tu découvriras :

• Pourquoi la pression de la direction n’est (souvent) pas une attaque personnelle

• Les 4 pièges dans lesquels tombent beaucoup de managers face à la pression

• Comment éviter de devenir un amplificateur de stress pour ton équipe

• 3 leviers concrets pour gérer la pression avec plus de leadership

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En tant que manager, notre communication est megaaaaa importante !
Mais évidemment il y a des moments où on est fatiguée, on est sous pression, on a pas le temps... et dans ces cas là, ils nous arrivent de balancer des phrases (anodines pour nous) qui font réellement des dégats dans notre équipe 😰

Dans cet épisode je te partage 7 phrases que je m'interdis de dire.

Peu importe la situation.

Car je sais qu'elles feront plus de mal que de bien et surtout que je perdrais mon rôle de leader si je les balançais comme ça auprès de mes collaborateurs.

Ecoute l'épisode pour les découvrir et ne pas faire ces erreurs de communication 🎧

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Il y a des comportements qui t’agacent instantanément 😅
Des attitudes qui te crispent, te fatiguent, voire te mettent en colère… sans que tu saches vraiment pourquoi.

👉 Et si le problème n’était pas (uniquement) les autres ?

Dans cet épisode de Feedback, je te propose un épisode plus mindset, plus introspectif, presque comme une séance de coaching.
On va décortiquer ce que les traits de caractère que tu n’aimes pas chez les autres révèlent de toi, de tes croyances, de tes règles intérieures… et de ta posture de manager.

Un épisode essentiel pour mieux te comprendre et mieux manager.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

• Pourquoi ce qui t’agace profondément chez les autres n’est jamais anodin

• En quoi certains comportements déclenchent un effet miroir inconscient

• Comment tes agacements révèlent souvent ce que tu t’interdis à toi-même

• Pourquoi ces mécanismes peuvent biaiser tes décisions managériales (recrutement, promotion, posture)

• Comment transformer ces irritations en levier de compréhension et de leadership

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Être une manager investie, bienveillante et impliquée ne suffit pas toujours à gagner ou conserver le respect de son équipe.

Dans cet épisode du podcast Feedback, je te propose de prendre le problème à l’envers :
👉 non pas ce que fait une bonne manager…
👉 mais les comportements (souvent inconscients) qui sabotent ta crédibilité jour après jour.

Des erreurs, parfois bien intentionnées, mais qui envoient de mauvais signaux managériaux et fragilisent la relation de confiance avec ton équipe.

Dans cet épisode, tu découvriras notamment :

• Pourquoi annuler ou déplacer régulièrement les entretiens 1-1 est bien plus grave que tu ne le penses

• En quoi critiquer un collaborateur devant les autres crée un climat d’insécurité durable

• Pourquoi éviter les conversations difficiles te fait perdre toute légitimité managériale

• Le danger de s’approprier le travail de son équipe

• Pourquoi trop promettre sans tenir parole est l’un des plus gros red flags en management

Cet épisode s’adresse aux managers investies, souvent exigeantes avec elles-mêmes, qui veulent manager avec humanité sans perdre en autorité ni en crédibilité. 🦋

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Tu es manager ou directrice de magasin et tu cherches des conseils concrets pour gérer ton équipe au quotidien ? Cet épisode est fait pour toi !

Dans cet épisode, j'accueille Estelle Guillaumin, spécialiste du management retail avec un parcours atypique : propulsée manager à 24 ans sans expérience terrain, elle a gravi tous les échelons (Intersport, Aldi, Kiabi) avant de devenir consultante.

Ce que tu vas découvrir dans cet épisode :
✨ Comment manager efficacement dans le retail sans s'épuiser
✨ L'importance des rituels quotidiens (lancement de semaine, briefings...)
✨ Le bon équilibre entre terrain et stratégie
✨ Pourquoi le droit à l'erreur est essentiel (pour toi ET ton équipe)
✨ Comment sortir des codes du management traditionnel et rester authentique

Le message d'Estelle ? Tu n'es pas obligée de manager comme on t'a appris à le faire il y a 20 ans. Crée ta propre manière de faire, tant que tu restes alignée avec tes valeurs et authentique avec tes équipes.

Un épisode ultra concret, plein d'exemples terrain et d'inspirations surprenantes.

👉 Retrouve Estelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/estelle-guillaumin-061291136/

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Tu l'as encore ressenti cette semaine, non ? Cette sensation de courir de partout, d'ouvrir mille dossiers, et de finir ta journée avec l'impression de n'avoir rien avancé sur ce qui compte vraiment.

Tu as beau te dire que cette fois, tu vas arrêter de courir derrière les urgences. Que tu vas enfin bosser sur les vrais dossiers importants. Mais entre l'intention et la réalité, il y a ton quotidien.

Dans cet épisode, je te partage les 5 étapes que j'ai utilisées pour arrêter de m'éparpiller et reprendre la maîtrise de mon temps. Les mêmes que j'utilise avec les managers dans Manager360.

Ce que tu vas découvrir :

• Comment prendre conscience de ton éparpillement

• Comment identifier tes vrais voleurs de temps (outils concrets)

• Comment définir tes vraies priorités (du global au quotidien)

• Comment faire le tri avec la matrice d'Eisenhower

• Pourquoi tu dois arrêter de culpabiliser

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Cet épisode, c'est juste toi et moi. Un moment suspendu en cette fin d'année.

Pas de méthode en 3 étapes aujourd'hui. Juste un message que j'avais envie de te dire, et qu'on dit rarement aux femmes au travail : merci.

Merci d'être là. Merci de te questionner. Merci de vouloir bien faire, même quand c'est dur.

Je sais que 2025 n'a pas été simple. Mais tu as fait de ton mieux. Et c'était suffisant.

Dans cet épisode, je te rappelle quelque chose d'essentiel : tu as de la valeur. Ce que tu fais compte. Et le monde du travail a besoin de femmes comme toi.

Ce que tu vas entendre :

• Pourquoi je te dis merci aujourd'hui

• Tu as fait de ton mieux cette année (et c'est suffisant)

• Tu as de la valeur (plus que tu ne le crois)

• Le monde a besoin de femmes comme toi

• Ne laisse pas les Didier prendre toute la place

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🔥 Envie de passer de manager exécutante à leader sereine en 2026 ?

Rejoins Manager360 et prends rendez-vous avec moi : https://zcal.co/elodiebonnans/m360-la

Devenir manager, ça change tout. Pas juste ton titre ou ton salaire. Ça change ton rapport au travail, ton rapport au temps, et même ton identité professionnelle.

On te dit « félicitations, tu es manager maintenant ». Mais personne ne te dit que ce n'est pas un métier en plus. C'est un métier à part entière.

Dans cet épisode, je te parle à cœur ouvert de ce qui change vraiment. Et surtout, je t'aide à déculpabiliser. Parce que si tu te sens perdue, ce n'est pas que tu es nulle. C'est que tu fais un métier totalement différent avec les lunettes de ton ancien job.

Ce que tu vas découvrir :

• Pourquoi on te promet pour ton expertise mais on te demande autre chose

• Ton temps ne t'appartient plus (et c'est normal)

• Du faire au faire-faire : la transition la plus difficile

• Ton identité professionnelle bouge (et c'est OK)

• Les 3 éléments essentiels d'un manager

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