Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Un épisode qui plaira à quelques connaissances : Noémie Coget, Dimitri Baeli

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📆 RDV Lundi prochain pour découvrir l'épisode de Cyril, CTO de Papernest. 

En attendant, il revient en 3 minutes sur ses épisodes préférés, avec une mention spéciale à ses collègues de Tech.Rocks, reçus sur CTO'z : 

Bonne écoute à tous !

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Son nom est Vladislav et tout le monde l’appelle Vlad et ça le fait plutôt rigoler quand quelqu’un écorche son prénom (ce qui m’est arrivé sur le podcast). 

Dans cet épisode vous découvrirez un CTO qui : 

Les projets dont il est le responsable technique parlent à tout le monde ; le pôle est chargé de ce très grand projet à impact qu’est Linky. Il a travaillé sur les phases de POC et depuis près de 10 ans sur le déploiement du SI Linky. Un projet passionnant avec de grosses contraintes techniques, de volumétrie et de sécurité. Une indisponibilité du système peut se compter en millions d'euros en termes de pénalités … alors lui et ses équipes sont “fortement incités” à être rigoureux 😉 Vlad revient sur ce grand projet d’envergure qui a mis l’informatique et la tech au centre d’une entreprise dont la culture n’était pas “tech” il y a 15 ans. 

Références : 

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Un épisode qui plaira à quelques connaissances : Florian Dalle - Alexis Lipoff 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Benoit a un parcours dans l'informatique, plutôt dans le monde de l’infrastructure et du cloud. Il y a 2 ans il cofonde Hubblo, une société qui veut accompagner les entreprises ou collectivités dans leurs démarches de réduction des impacts environnementaux liés aux TIC, par l’évaluation de ces impacts et la sobriété énergétique et matérielle. 

Cofonder Hubblo est le résultat de plusieurs années de prise de conscience progressive. C’est au fil de documentations, d’écoutes de podcasts divers et variés sur les sujets écologiques qu’il se lance professionnellement dans un projet qui va aligner ses convictions personnelles et professionnelles. Les personnes qui l’ont amené à sauter le pas sont aujourd’hui connues : Jean-Marc Jancovici , Philippe Bihouix, Aurélien Barrau, Arthur Keller, Jared Diamond,  Meadows entre autres… 

Il a arrêté la viande, arrêté l’avion, privilégié le train… La suite logique était d’aller plus loin professionnellement.  En cofondant Hubblo, Benoît et ses associés font des choix forts mais qui cadrent avec l’ambition du projet : pas d’objectif de croissance, pas de levée de fonds, refus de projets lorsque les démarches s’apparentent à du greenwashing ou lorsque les effets rebonds de leurs préconisations sont contraires à leurs valeurs. Un exemple parlant : optimiser/réduire les impacts directs d’un service numérique n’a pas forcément de sens si ce service sert à réserver des billets d’avion et que la plateforme, une fois optimisée, permet d’en vendre plus. Hubblo intègre les effets indirects et les effets rebonds potentiels de ses actions dans ses prises de décisions.

Concrètement, qu’est ce qu’il faut faire pour diminuer les impacts numériques des DSI ? Benoit nous fait part de ses approches, prend certains contre pieds et priorise quelques actions simples. 

L’erreur commune est de vouloir uniquement diminuer la consommation d’énergie (ce qui est une bonne démarche, qu’on s’entende, Hubblo travaille d’ailleurs également sur ces sujets) mais l’approche la plus efficace (surtout lorsque l’on dépend d’un mix électrique), la plus rapide est d’avoir un impact sur le matériel : PC, imprimantes, serveurs, routeurs sont les éléments physiques du numérique et ils sont responsables en très grosse partie de l’impact carbone. L’allongement de la durée de vie des équipements est une première mesure à fort impact. Le numérique n’est pas dématérialisé ! Et c’est bien le matériel l’un des gros enjeux. 

Références : 

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Docker est devenu en quelques années un standard, un must have dans le monde de l’IT / Automatisation des déploiement. Ça a été un plaisir de recevoir Jean-Laurent et de pouvoir se plonger dans les entrailles de Docker ensemble. 

Docker : comment est-ce que ça marche ? Qu’est ce que ça fait mais aussi qu’est ce que ça va faire ? Nous évoquons les chantiers à venir du produit Docker Desktop. De gros chantiers en termes de performance du produit en fonction des langages ou systèmes d’exploitation utilisés, le SBOM…

Au-delà des aspects techniques, nous revenons aussi sur l’histoire de Docker. Une société qui, en quelques années, est passée à des valorisations proches du milliard d’euros puis connaît des difficultés qui ont divisé par 10 cette valorisation. Une société avec un business model open source pas toujours facile à monétiser. Il y a 3 ans Docker vend une partie de ses activités pour se recentrer sur la partie open source et doit alors se réinventer. 

C’est à cette période que l’on propose le poste de VP Engineering à Jean-Laurent. Un gros et beau challenge avec un positionnement produit à repenser, des départs à gérer puis de nouveau une phase de scale à réorganiser. Docker est passé en 3-4 ans de 350 salariés à 100 pour finalement aujourd’hui revenir à 350 salariés. 

Nous évoquons également la culture d’entreprise et le multiculturalisme dans cet épisode. Jean-Laurent est passionné par le management et la communication dans un environnement multiculturel : comment faut-il s’exprimer avec quelqu’un en fonction de sa culture ? Comment adapter sa communication dans un board américain quand on est le seul français ? Comment rester français avec les français ? C’est un point très important de son management dans une société qui propose le full remote et qui recrute sans contrainte géographique. JL nous partage les ouvrages qui l’ont marqué sur le sujet. 

Un épisode pour se plonger dans les entrailles de Docker.

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Arnaud Domard pour la mise en relation

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Attention, dans cet épisode, on voyage ! Marie passe des entretiens chez KRDS, une société qui s’est construite et s’est fortement développée autour des applications Facebook. Elle pense ne pas être complètement à la hauteur en entretien sur du dév et paf, elle est recrutée et part… en INDE pour développer les app avec les équipes indiennes !

C’est un choc de culture qu’elle appréhende vite :

 Marie a analysé et répondu à toutes ces questions et bien d’autres. Au fil des mois, elle a réussi à faire évoluer la mentalité des équipes et à faire comprendre que poser une question était positif et n’était pas pris comme une remise en question de la légitimité de la hiérarchie. Elle a aidé à fluidifier les échanges entre les équipes et est devenue rapidement Lead Tech volant.

Après quelques années en Inde, c’est le retour progressif et l’opportunité Yelda se présente à elle. Les associés de KRDS ont une vision, ils sentent un “momentum” autour des chatbots et de l’IA. Ils veulent sauter sur l’occasion et monter une nouvelle boîte sur cette vague-là.

Vous découvrirez dans cet épisode une jeune CTO qui l’a été encore plus jeune, qui n’a pas peur de l’échec, qui fonce, qui va de l’avant et qui kiffe ce qu’elle fait et ça se sent !

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📆 RDV Lundi prochain pour découvrir l'épisode de Marie, CTO de Yelda. 

En attendant, elle revient en 3 minutes son épisode CTO'z préféré, celui de Gilles Rasigade, CTO de Teale (CTO'z #19) qui a fait particulièrement écho à sa propre expérience. 

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Il y a plusieurs constantes ou quasi constantes dans le parcours de Philippe.

Constante n°1 : Il aime échanger, parler, bouger. C’est au début de sa carrière de développeur qu’il réalise qu’il n’est sans doute pas trop mauvais développeur mais que ce qui le fait vraiment vibrer ce sont les échanges et les rencontres quotidiennes. Il se dirige avec succès et de manière consciente vers des postes d’avant-vente et des postes de technico-commercial.

Constante n°2 : La culture américaine. Il réalise la quasi-totalité dans des sociétés américaines. Il reste souvent de longues tranches de vie dans les sociétés qu’il rejoint. Et ce qu’il aime ressentir c’est l’ambition, le pragmatisme, les décisions qui se prennent vite. Le côté « Awesome, tout est awesome, on y va », c’est un peu trop, mais ça marche !  De Symantec à Netapp en passant par Novell ou VCE (Dell/EMC), c’est ce qu’il y retrouve à chaque fois.

Constante n°3 : Le scale, la conquête, la feuille qui s’écrit avec les années qui passent.  C’est ce qu’il retrouve chez NetApp une nouvelle fois avec des rythmes de croissance à 2 ou 3 chiffres. Des offres qui évoluent. Netapp est aujourd’hui un acteur majeur du monde du cloud / cloud hybride / cloud unifié et accompagne ses clients dans les choix des architectures / infra / cloud et cloud hybride / projet de « move to cloud » / Finops et CloudOps. Nous abordons tous ces sujets d’un point de vue technique mais aussi au travers de use cases inspirants.

Vous découvrirez dans ce podcast un Directeur of Engineering Solutions dont vous sentirez la passion de son métier, l’énergie et l’envie d’accompagner ses clients vers de bons choix.

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Guillaume de Landtsheer, pour la mise en relation  

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RDV Jeudi prochain pour découvrir l'épisode de Philippe, CTO de NetApp. En attendant, il revient en 3 minutes son épisode CTO'z préféré : 

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C’est sans pression sociale que Nicolas quitte  son premier job dans une grande boîte à la toute fin de sa période d’essai pour se lancer dans le monde plus incertain des start’up. Une start’up qui prendra un jour le nom de Mappy… Cette petite société qui prendra une grande part dans nos vies mais aussi dans celle de Nicolas.. La première grande mise en production a lieu le jour de son mariage ! Autant vous dire qu’il fallait avoir les nerfs solides.. 😉 Il vit chez Mappy le scale, le management, le sentiment d’impacter le quotidien des gens mais sans pression sociale et, sur un déjeuner, il part.

Il part pour cofonder une société de service avec un positionnement très particulier.  Ils sont deux associés et sont alignés sur quelques choix hyper forts :

L’histoire démarre sur un déj et se terminera sur un dej et d’un commun accord.

Sans pression sociale, Nicolas postule à la première offre qu’il voit sur LinkedIn et décide de rejoindre cette petite société nommée Criteo, l’une des plus grosses success story de la French Tech. Le poste est un brin casse gueule sur le papier car il s’agit d’initier une démarche SRE et la situation de départ est loin d’une communication fluide entre certaines équipes. Quelques années plus tard Nicolas quitte Criteo après avoir monté un service de plus de 150 personnes.

Ses parents commencent à avoir l’habitude et ne s’inquiètent plus trop mais, il repart toujours sans pression vers un projet feuille blanche. Le projet Résilience nous touche tous un peu de près ou de loin. L’ambition est d’aider, d’accompagner les patients malades du cancer à comprendre et à accepter leur maladie mais sert aussi aux hôpitaux à améliorer la vie des patients. Récemment, un patient a remonté via leur application des symptômes qu’il croyait anodins et qui ont levé une alerte. Le patient a été contacté d’urgence et sauvé dans un cas où tout se jouait en 24/48H.

C’est un grand plaisir de mettre à l’honneur le projet de Résilience qui a fait écho en moi. Plein de succès à toi et tes équipes. Puissiez vous aider ces milliers de patients et proches qui vivent l’annonce du cancer comme une tornade dans leurs vies avec un monde médical aujourd’hui débordé, sous multiples contraintes,  qui n’a pas le temps d’accompagner.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Antoine Buhl pour la mise en relation. 

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