CTO'z

Dans quelques jours sortira l’épisode de Nicolas, CTO & Co-founder de Résilience, projet ayant pour ambition d'accompagner les patients malades du cancer. Avant de publier l'épisode, Nicolas revient en quelques minutes sur 2 de ses épisodes préférés : 

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🎄🎁 Pour les fêtes, on revient avec le Best of #4 qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 44 à 55 :

Au programme : 

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“Un arbre qui tombe fait plus de bruit qu’une forêt qui pousse.”

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

En sortant de l'école d’ingénieur, il ne savait pas encore bien ce que voulait dire “Ingénieur”, ne savait pas où il voulait aller et encore aujourd’hui, il ne sait pas où il sera dans 10 ans. La certitude, c’est que ce sera le fruit de belles rencontres. Stephan dédie ce podcast aux jeunes qui arrivent sur le marché du travail et qui commencent à esquisser les contours de ce que sera leur aventure professionnelle.

La première étape de son parcours est son premier job qui, au final, lui sert à prendre confiance en lui. 

La 2ème étape, après la confiance : se mettre en risque. C’est ce qui l’amène à intégrer une startup en tant qu’ingénieur d’affaires et à sortir de sa zone de confort. 

La 3ème étape est une rupture avec la seconde. Une volonté de sortir du monde startup pour se confronter à de plus grosses structures, plus de process et de méthodologies. C’est chez Direct Assurance qu’il évolue vers des postes de direction de projet et qu’il se heurte pour la première fois à la problématique de devoir assumer des décisions qui ne sont pas les siennes et les surmonter. 

La 4ème étape : passer du plus jeune au plus vieux de la bande. Il intègre IDTGV et il travaille sur des projets from scratch qui deviendront de très gros projets du groupe (OuiBus - OUIGO). Il a adoré cette période, ce projet et le fait de travailler avec la génération Y, lui étant de la génération X. 

La 5ème étape : le projet Baby Blues. On peut adorer un projet, une équipe et finalement faire le choix de partir. Mais pourquoi ? Stephan compare un peu ce choix au baby blues. 

La 6ème étape : la passion. Stephan est un passionné de sport. Il n’imaginait pas pouvoir travailler dans le sport car dans son esprit les places sont rares. C’est un hasard et une rencontre qui le guident d’abord au poste de DSI à la FFT : un de ses anciens collègues lui a proposé de postuler pour devenir son boss. Une belle marque d’estime et de confiance ! 

C’est ainsi qu’il démarre à la FFT puis à la Fédération Française de Football depuis 1 an et demi. Nous évoquons les particularités de ces postes: 

 Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO qui aura dessiné son parcours étape par étape sans forcer les choses, au gré des rencontres et des portes qui s'entrouvrent.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

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Dans quelques jours sortira l’épisode de Stephan, CTO de la Fédération Française de Football. Mais avant ça, il revient en 3 minutes sur 2 épisodes CTO’z qui l’ont marqué : 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

De stagiaire à Travelprice à CTO - Cofounder chez Ecotour et PerfectStay en passant par la direction technique du groupe Karavel, il a, avec ses associés et collègues, été un vrai “game changer” du monde du voyage. 

Ecotour c’est une idée simple : comment automatiser la création et la distribution de voyage sur internet à une époque où l’on sort à peine des envois de fax pour réserver un billet d’avion. La solution que Ludovic participe à créer est une révolution qui offre des combinaisons de trajets et séjours décuplées pour des frais qu’ils parviennent à réduire dans une industrie où les marges sont toutes tirées dans tous les sens au plus bas. Et ça n’a pas plu à tout le monde… Ecotour c’est l’histoire d’une société de moins de 50 personnes qui arrive à bousculer un secteur entier.

Pour des raisons économiques et des volontés de scale à l’international, il vivra la phase de rapprochement / fusion avec le groupe allemand HolidayCheck. Il nous raconte les ambitions de la fusion ainsi que les difficultés et écueils rencontrés. Le groupe formé finit par être racheté par le groupe Karavel - Promovacances dont on lui propose de prendre la direction technique. C’est un challenge qu’il n’a encore jamais relevé (grosses équipes - management - politique) et il accepte le poste. Ce sera une rencontre entre 2 mondes, 2 cultures, 2 manières de travailler avec des inerties différentes qu’il faudra réconcilier. 

Ludovic se définit comme un homme de projet, plus que de poste. Il aime être “game changer”. C’est ce qui le décide à se relancer dans l’aventure entrepreneuriale en 2016 avec PerfectStay. Les ambitions sont alignées avec ses associés dès le départ : faire quelque chose de grand, qui scale à l’international, en B2B avec un choix fort, repousser le plus longtemps possible l’entrée d’un fond dans l’histoire. C’est ainsi que pendant près de 2 ans, il repart les mains dans le code à monter la solution PerfectStay qui prendra son envol dès leur premier partenariat avec Air France.

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO passionné du monde du voyage, qui en ressent les évolutions et le devenir et qui aime faire bouger les choses.

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

Il est allé au bout de ses convictions et de ses envies profondes et a fait sa transition au prix de quelques sacrifices totalement assumés !I 

Il était CTO du groupe SeLoger, une expérience qui l’a marqué pour plusieurs raisons : déjà parce que c’était sa première expérience dans le monde du Web GP/start up/scale up et parce qu’il s’agissait d’une mission de CTO par intérim dans laquelle il a, malgré tout, pu avoir les coudées franches sur le lancement de plusieurs projets à impact ; amélioration du monitoring et gestion des procédures d’incidents, le projet move to cloud. 

Alors qu’il est sur le point de quitter SeLoger, on lui propose un poste qu’il ne peut pas refuser. Il devient alors CTO du groupe Aviv, maison mère du groupe de SeLoger et d’autres marques européennes (Meilleurs Agents, CarBoat Media…). Son rôle est complètement différent : il doit analyser, donner son avis sur des dossiers d’acquisition et de fusion puis construire la stratégie d’intégration de ces marques pour identifier les projets qui peuvent être mutualisés. Il doit homogénéiser à l’échelle du groupe certains choix techniques et stratégiques. 

Durant l’épisode, Gaël dresse le post mortem de cette dernière expérience. Aussi riche et intéressante qu’elle ait pu être. A postériori, il se dit qu’avec son pouvoir de décision de l’époque, il aurait pu avoir un impact nettement plus fort sur la stratégie numérique / impacts numériques sur l’environnement. Il aurait pu “conscientiser plus”, former via des ateliers à la fresque du numérique et identifier des relais en interne pour pousser les bonnes décisions. 

Aujourd’hui Gaël accompagne les CTO et DSI qui souhaitent avoir de vraies actions à impact. De nos jours, le réflexe premier est de vouloir optimiser les infrastructures et la consommation électrique des serveurs. Mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg et Gaël nous donne quelques pistes pour mieux accompagner cette transition 🌱  

🎧Si le Green IT est un sujet que vous voulez creuser, RDV sur le podcast Green I/O  animé par Gaël, un podcast anglophone et qui creuse le sujet. 

Références : 

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Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Il est arrivé à Kaïbee sur un skateboard électrique à une roue. Un engin dont le nom m’était inconnu mais en tous les cas, il est venu complètement lui et sans filtre ! C’est d’ailleurs l’une des premières choses sur laquelle nous échangeons : le fait qu’il se définisse aujourd’hui comme une personne et un manager libéré !

Il ne se met pas de filtre, il reste lui-même et ses équipes connaissent le “vrai” Olivier. Ce qu’il aime, c’est le management, le contact avec ses équipes, en d’autres termes : l’humain. Il a une approche très “Radical candor” : dire et expliquer mais avec bienveillance et en tâchant d’adapter sa communication en fonction de son interlocuteur. Ses inspirations en termes de management ? Quelques lectures dont Jurgen Appelo et David Marquet.

Olivier revient sur certains grands tournants de sa carrière: 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui n’ouvrira jamais un poste sans avoir pris le temps de bien le construire afin que chacun puisse en percevoir l’intérêt et en connaître les impacts en tant que contributeur individuel. 

Références : 

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Comme il aime à le dire, il a changé 5 fois de boîte sans changer de fauteuil. Il démarre dans une petite société qui se fait racheter. Au fil des rachats, il intègre le groupe Orange et occupe des fonctions de CTO de plusieurs entités : Silicomp, Orange IT&Labs (1500 personnes), Orange Application for Business (3000 personnes) et aujourd’hui Orange Business Services un peu moins de 30 000 personnes.

Comment parvient-on à ce type de poste ? Philippe apporte quelques éléments de réponse à cette question : 

Son rôle aujourd’hui, c’est d’animer, de coordonner et d’aider un Board de CTO. Sentir et définir les grandes orientations techniques et stratégiques, être acteur dans la transformation d’un groupe à l’ADN telco vers un groupe Telco-techno. Nous évoquons notamment le GitOps, MLOps et DataOps, qui sont quelques-uns de ses sujets du moment. 

Vous découvrirez Philippe, un CTO hyper curieux et sans doute un brin hyperactif. Traits de caractères qui expliquent en partie son parcours : au-delà de son poste, il y a la veille, les talks, sa participation au programme Orange Venture Capital et son rôle en tant qu’Advisor de 2 startups. Ça fait des bonnes journées tout ça !

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Stephan est Head of technology de AWS depuis 10 ans. Il a vu grandir, évoluer le produit et a participé au grand mouvement de démocratisation du cloud. 

En discutant avec lui, nous échangeons sur les pratiques managériales chez AWS qui sont particulièrement originales et inspirantes : la culture de l’écrit et ses implications, la culture de l’apprentissage aussi. Nous revenons d’ailleurs sur leur méthode des “5 Why” pour trouver des solutions aux causes racines d’un problème. Nous revenons sur leur méthode “Working backwards” : faire l’exercice difficile et efficace de se projeter le jour du lancement du service avant de se lancer dans un projet. 

Toutes ces pratiques sont issues des 16 principes du Leadership AWS. Le principe N°1 : L’obsession du client. Une obsession qui se retrouve dans le produit. C’est ainsi que nous revenons sur : 

Dans cet épisode, vous découvrirez Stephan, un excellent pédagogue qui vous donnera quelques idées d’optimisation de votre utilisation actuelle et future du cloud.

Références : 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Nathalie Hesters de nous avoir mis en relation

Lionel Akre et Tiago Cerqueira pour leur aide à la préparation du Podcast

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Il est CTO et il adore son CPO chez Meilleursagents. Pourtant après 6 ans de collaboration commune, Nicolas est à l’écoute du marché et se retrouve en entretien chez Yousign. Mais grosse surprise, sans se concerter, ils passaient en même temps les entretiens chez Yousign pour les postes de CTO et CPO et ils démarrent le même jour ! 

Pas besoin d’arbitre entre eux 2. Ils ne sont pas toujours d’accord mais arrivent toujours au consensus pour le bien des projets et de l’organisation des équipes. Cette complicité apporte fluidité et permet rapidement de mettre en place de nouvelles choses chez Yousign. Le piège c’est sans doute de vouloir plaquer à l’exact un modèle qui a marché dans le passé pour cette nouvelle expérience et à priori, ils l’évitent. 

Lorsqu’il arrive sur un nouveau poste, Nicolas a pris l’habitude depuis son expérience Octo de mener des interviews avec plusieurs dizaines de personnes (ses équipes, ses responsables, ses homologues et des personnes d’autres services). Pratique qui lui permet d’identifier les choses qui marchent, celles qui marchent moins bien, et d’affiner sa compréhension des interactions entre services et personnes.

Dans cet épisode, on parle de beaucoup de sujets et notamment de :

 Vous découvrirez dans cet épisode un CTO humble, au service de ses équipes et qui apprend de celles-ci.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Sylvain Rivollet - Head of engineering - Praxedo  pour la mise en relation

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