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Clément a construit sa carrière chez TUI France. Après 3 ans de dev fullstack chez une marketplace française, il rejoint TUI France pendant plus de 7 ans, passant assez naturellement de développeur à VP Engineering. C’est un contexte particulier qui le fait évoluer au sein du groupe, alors que TUI est en pleine période de rachat d’acteurs du monde du voyage : Nouvelles Frontières, Marmara, Look… 

Ces rachats amènent leurs lots de projets et de contraintes techniques : fusions de SI, homogénéisation des applications, réduction des overlapping qui peuvent exister lors des rachats… Quels systèmes choisir, quelles applications conserver, quels choix de technologies privilégier, comment intégrer, onboarder et fidéliser les talents des sociétés rachetées ? Ce sont ces challenges et ces problématiques qu’il rencontre. Il rend hommage à Jérôme Picard, son ancien DSI, qui lui aura laissé la place de grandir et de proposer ses idées. Aujourd’hui, il tâche de s’inspirer fortement de ce style de management qui lui a permis de progresser. 

Après avoir accompagné une startup pendant 2 ans et demi, il arrive chez Leetchi, le leader des cagnottes en ligne (18 Millions d’utilisateurs), cette fois dans un contexte de séparation des systèmes. La brique de paiement (Mangopay) historiquement développée par Leetchi est tellement successful qu’elle devient un produit à part entière et s’offre une hyperscale. Si l’uniformité des technos permet un découpage naturel, l’occasion de refondre l'application se présente. La tendance, ce sont les systèmes orientés Microservices, que Clément va moduler vers un système composite. Un challenge technique et humain qu’il faut accompagner par le doublement des équipes IT dans l’année à venir. 

Le point commun entre ces expériences ? Probablement l’engagement ! Dans un marché dynamique, Clément aime s’inscrire dans la durée des projets, se confronter aux problèmes et être un vrai acteur du changement. C’est sans doute parti pour quelques belles années en tant que CTO de Leetchi. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Son fil rouge : travailler sur des projets Green Computing. Il démarre chez Qarnot, société qui vise à utiliser la chaleur dégagée par les cartes mères de serveurs informatiques pour se chauffer (pour en savoir plus sur Qarnot, vous pouvez également écouter l’épisode CTO # 35 avec Clément Pellegrini). Après cette expérience, il cofonde Dametis. 

Dametis propose à ses clients industriels de diminuer les gaspillages et de faire des économies de matières premières et d’énergie. Dametis utilise une multitude de capteurs pour mesurer, monitorer, analyser les coûts et les pertes de matières premières. Leur expertise permet à leurs clients de réaliser des gains de plus de 10%. 

J’ai eu souvent l'occasion d’échanger avec des CTO dans des start’up - scale up avec des levées de fonds comme accélérateur fort. Cette fois-ci, nous sommes dans un contexte différent avec une société qui croit de manière organique, sans accélérateur de ce type et avec un business rentable dès aujourd’hui. La croissance de l’équipe IT suit cette croissance organique. 

Plus atypique, Dametis naît sur une activité qui, pour des raisons d’ordre légales, était vouée dès le début à disparaître. Dès la création de la société, il y a un objectif et une petite course contre la montre pour faire pivoter l’activité “vache à lait” vers la future activité “star” qui se basera sur le soft dont Nicolas a la charge. 

Dans cet épisode vous découvrirez Nicolas, dont les contraintes sont liées aux gros volumes de données qu’il traite mais aussi au fait qu’il doit faire basculer l’activité et la culture de la société historiquement non informatique vers une activité qui se rapproche de l’édition logicielle.

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Dès le début de l’échange, on sent que le développement personnel, la CNV (communication non violente) et sa vie de maman sont des thématiques qui lui sont chères et qui influencent sa manière de manager. 

Céline nous partage l’influence de certaines lectures comme Les accords Toltèques qui l’accompagnent au quotidien dans sa manière de communiquer et de percevoir la communication d’autrui. 

Elle s’attache à utiliser les principes de la CNV dans sa vie de maman et d’en retirer les bienfaits également avec ses collègues et équipes. Dans le sens inverse c’est vrai aussi : après avoir expérimenté l’agilité à l’équipe, elle a adapté et “gamifié” quelques dashboards agiles pour les rendre ludiques et éducatifs et il se pourrait bien que certains auditeurs ou interviewers s’en inspirent dans le futur !

Rares sont les CTO à temps partiel et c’est son cas ! C’est d’ailleurs le filtre qu’elle applique dans ses recherches. Son premier poste de CTO est un hasard qu’elle doit justement à ce critère ! Elle lit une annonce pour un remplacement de congé maternité qui indique la possibilité de temps partiel… elle postule et passe de coach agile à CTO par intérim. 

Intéressant d’échanger sur les attentes d’un poste de “CTO d’intérim” : pas question d’amorcer de grands chantiers ou de prendre des décisions structurantes. L’enjeu se situe dans la gestion de la continuité ce qui est assez atypique comme situation à l’arrivée sur ce type de poste ! 

Aujourd’hui elle vient de prendre un poste de CTO chez Veesion où, pour le coup, les grands chantiers ne vont pas manquer. Société qui vient de lever 10 millions d’euros, qui est en pleine phase de scale et dont la couche C-level est en train de se mettre en place. Veesion commercialise un système d’IA qui détecte automatiquement des gestes suspects en vue de réduire les vols à l’étalage. Une IA dont les usages dépasseront probablement dans peu de temps celui du vol à l’étalage. 

Je vous invite à découvrir une CTO qui pense efficacité, autonomie des équipes et qui fait tout pour ne pas être sur le chemin critique de décisions opérationnelles à prendre en urgence.

Références : 

• Les quatre accords toltèques, Don Miguel Ruiz

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Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Florence Chabanois qui avait été la première voix féminine sur le podcast. D’autres à venir 😉

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J’ai en face de moi Pierre et si j’avais quelques mots pour décrire notre échange je dirais : Passion, Expertise, Open Source, Ours, Humour et CTO.

Expertise : Pierre est l’un des experts français Linux. Il a écrit plusieurs ouvrages reconnus sur le sujet et son expertise qu'il travaille et façonne depuis près de 40 ans. 

Passionné, sans nul doute. Il ne travaille pas, il s’amuse ; la retraite ce n’est pas la peine de lui en parler, ça ne l'intéresse pas ! Depuis qu’il est tombé dans le monde de l’Open source et de Linux, il n’en est pas sorti. 

Open Source : Pierre nous raconte quelques anecdotes du monde Open source. Les coups de main viennent des communautés de part le monde. Les logiciels (libres !) qu’il a développés et qui ont ensuite servi de base à des applications payantes par d’autres sociétés. Dans sa bouche, on ressent les vraies valeurs de l’Open source : communauté et mise au service d’autrui. Il nous raconte comment il développera pour s’amuser l'application Viewsurf pour le fils d’un de ses patrons, qui la commercialisera par la suite, sans avoir aucune envie de s’associer dans l’aventure entrepreneuriale qui s’ensuit !

Pierre est aussi un CTO très très technique. Il ne se considère pas comme un bon manager et n’aime manager que les personnes autonomes... 

Technique : Il n’aime pas être directeur de quelque chose qu’il ne maîtrise pas et la technique, il maîtrise !

Ours : C’est son surnom. On sent tout au long du podcast un mélange d’« Oursitude » avec des punchline qui viennent de nulle part et pourtant quand il révèle son 2ème surnom on sent poindre le cœur tendre et l’émotivité qui se cache derrière. 

Références : 

CTO’z #35 - Clément Pellegrini @Qarnot  

🙏Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Clément Pellegrini  qui nous a mis en relation

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Passionné par l’art de la transmission, il n’hésite pas à transmettre et à enseigner ses connaissances et son savoir-faire en donnant des cours de programmation et de robotique à l’école des mines de Douai depuis 20 ans. Il y fait la rencontre d’un élève (CTO'z #11 - Julien Plee) qui lui proposera de rejoindre Talentsoft. C’est chez cet éditeur de logiciel, qu’il découvre la puissance du pair programming et d’une agilité mature. 

C’est également dans ce cadre professionnel qu'il rencontre Alain Méreaux qui, sans peut être même le savoir, sera un véritable tournant dans sa carrière. Une phrase choc d’Alain l’amène à se former, à se documenter à fond sur les architectures microservices. C'est ce travail de fond qui lui permettra d’être sélectionné comme R&D Manager chez Cegedim dans le cadre de la refonte en architecture microservices d’un projet de plus de 100 000 Jours/homme ! 

Chez Cegedim, il fait la rencontre de Sylvain Assemat qui devient rapidement son binôme et avec qui il se lance dans l’écriture d’un livre intitulé “Les clés d'un progiciel SaaS durable">Les clés d'un progiciel SaaS durable Aligner l'architecture, l'usine logicielle et l'organisation”">Aligner l'architecture, l'usine logicielle et l'organisation”.

Quelques années plus tard, il intègre Asys pour le poste de Directeur Produit et c'est à ce moment là qu'il a le déclic pour son projet d’écriture. Avant Asys, il y avait 2 fils rouges dans sa carrière : l’édition de logiciels Saas et le scale. En rejoignant Asys, ce qui l’attire c’est justement un contexte sans levée de fond, avec de la croissance organique et avec une rentabilité au présent. 

Si vous n’avez jamais entendu parler de la loi de Conway inversée, la stratégie du canard en plastique ou certaines méthodologies comme le Status Target Proposal, c’est le moment de cliquer sur le lien ci-dessous.

🙏 Merci à 

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Son parcours est une petite revanche sur un système scolaire qui ne correspondait pas à ses attentes. Aujourd’hui, c’est une fierté emprunte d’humilité pour Adrien de pouvoir être la preuve que le travail, la résilience, l’envie et un peu d’ambition peuvent, sans longues études, peuvent  permettre de monter les échelons. 

Adrien est à la fois technophile et créatif : travailler en agence de communication c’est un peu l’alchimie qui lui correspond. La rencontre entre des équipes techniques et des créatifs, c’est un truc compliqué. Ce sont des caractères et des compétences qui se comprennent rarement... Mais quand la mayonnaise prend, ça peut donner des trucs géniaux et c’est ce qui lui plaît ! 

Nous revenons sur ce monde particulier des agences de communication, prises entre 2 ou 3 feux : des prestations souvent “forfaitisées” mais pas toujours cadrées avec un cahier des charges fixe dans la durée du projet (la créativité client restant autorisée pendant les développements pour que la satisfaction soit au rendez-vous). On revient sur cette problématique parfois schizophrénique qu’il faut gérer : qualité ou rentabilité ? 

Après 20 ans dans le monde des agences de communication à coacher des équipes pluri-disciplinaires, Adrien a pris un an de break et revient dans le game avec, cette fois-ci, de nouveaux projets complètement différents mêlant Metaverses et Blockchain.

Son pêché mignon : le “bordel”. Quelqu’un lui a dit un jour : "Adrien, t'aimes bien toi quand c’est le bordel ?!”. Et oui vous découvrirez un CTO qui aime quand ça bouge, quand il y a de l’imprévu, quand il y a trop de choses à faire et qu’il faut organiser et éteindre des incendies. Si c’était trop calme, on s’ennuierait beaucoup trop.

🙏 Merci à

Eric Daspet pour la mise en relation (CTO'z #15 - "Un livre, un jour ... puis de beaux chapitres"">CTO'z #15 -  "Un livre, un jour ... puis de beaux chapitres") 

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Jérôme vient du software engineering. En 2000 il a démarré aux côtés de Luc Julia un incubateur de startups dans la Silicon Valley, très tourné sur la User Experience augmentée par la technologie, la reconnaissance vocale, l’IOT. Il revient sur certains succès mais aussi quelques échecs qu’il ne prend pas comme tels. Les échecs font partie du modèle de la R&D. Il faut accepter d’être parfois trop en avance sur le marché ou de ne pas rencontrer de marché.

Avant de prendre le poste chez DECATHLON, il prend des responsabilités dans de plus grandes organisations comme HP et SAMSUNG, où il travaillera le futur de l’IOT de ces 2 grands groupes. Il nous explique la stratégie opérée et les déclinaisons techniques et architecturales qui en découlent. 

Quand il prend le poste de CDO à Decathlon, c’est à la fois dans une optique de projet d'accélération de la digitalisation de l'entreprise mais aussi dans une optique beaucoup plus long terme. Le futur de Decathlon se passe aussi maintenant. L’énorme place que va prendre l’IOT dans nos équipements, les bouleversements dans les comportements d’achats qui se déportent en ligne, l’adaptation d’une culture d’entreprise hyper forte dans un marché qui contraint à avoir une organisation décentralisée, la confiance des clients dans l’utilisation et la sécurité de leur data, la politique de sobriété numérique, tendre vers une organisation “Product Centric” et “Servant Leadership” : Jérôme revient sur tous ces enjeux d’aujourd’hui qui feront le Decathlon de demain. 

Dans cet épisode vous découvrirez Jérôme qui, a la tête du digital de DECATHLON (pas moins de 2000 personnes !) reste d’une incroyable accessibilité et on ressent dans l’échange qu’il est complètement dans la continuité d’une culture DECATHLON orientée “servant leadership”. 

Références : 

• Auteur : Luc Julia : Après son livre L’intelligence artificielle n’existe pas, Luc Julia sort un nouvel ouvrage dans un autre registre : On va droit dans le mur ? 

🙏 Merci à

Luc Julia pour la mise en relation

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C’est un épisode un peu particulier de CTO’z que nous vous proposons aujourd’hui. Un épisode qui plaira à tous ceux qui s’intéressent de près au changement climatique, à l’écologie et à la réduction de leur empreinte carbone.

Un épisode dans lequel Romain revient sans tabou sur ses erreurs de jeune entrepreneur. Des erreurs qui l’ont armé pour sa nouvelle aventure : Carbonfact. Etonnamment il se pose aujourd’hui beaucoup plus de questions qu’il y a 10 ans alors qu’il est bien mieux préparé d’un point de vue technique, managérial et RH.

Vous découvrirez dans cet épisode l’ancien CTO de Jobteaser. Nous passons volontairement rapidement sur son expérience JobTeaser car Samuel Rossille et Eric Daspet, reçus sur CTO’z, ont déjà évoqué leur passage dans cette boîte. Toutefois Romain est le CTO qui a œuvré pour la première phase de scale de JT en faisant passer les équipes IT de 5 à 50 personnes. 

Romain, redémarre aujourd’hui d’une feuille blanche et il nous fait toucher du doigt la complexité technique et fonctionnelle que représentent le calcul d’une empreinte carbone. Nous rentrons dans le détail de ce sujet qui l’anime à travers l’exemple “simple” des chaussures, qui s’avère être beaucoup plus complexe que ce que l’on peut intuiter.  

Ses conseils : 

Ne pas se disperser, bien s’associer et avoir en tête que 2 projets en même temps c’est trop…

Avoir une approche la plus “lean possible” et un MVP orienté “Valeur Client”

Lire c’est bien, mais lire dans le bon ordre c’est mieux !

Si on aime, on partage, on republie, on lève les pouces, on crie son amour 👍

Références : 

• Episode CTO’z : Batch - Antoine Guénard // Eric Daspet Indy // Samuel Rossille - CTO Orus 

🙏 Merci à

Patrick Bobo qui nous a mis en relation

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Dans ce podcast, j’ai 16 ans à combler ! Avec Stéphane, nous ne nous sommes pas revus depuis son départ d’Eurosport en 2006. Il me confie quelques anecdotes épiques de la période Eurosport : notamment un petit système D pour tenir la charge quand le cloud et les CDN n’existaient pas..

On se perd de vue à son départ pour Bordeaux où il prend un poste de responsable des développements chez Cdiscount. Aujourd’hui Cdiscount est un poids lourd des pure player du e-commerce avec plusieurs centaines de personnes à l’IT mais quand il arrive on parle de moins de 15 personnes. Après un premier chantier de refonte de la plateforme pour passer de technologies legacy ASP vers des  technos plus récentes .NET C#, il prend les responsabilités de CTO où il vivra son premier gros challenge de scale.

Après Cdiscount, ses pas le guident en Espagne, à Barcelone, où il devient CTO de Privalia : le champion des ventes privées espagnol. Il accompagnera les débuts du rapprochement de SI entre Veepee et Privalia avant de prendre il y a 4 ans le poste de CTO de ManoMano.

ManoMano a récemment levé 300 Millions d’euros ce qui en fait l’une des nouvelles licornes françaises. ManoMano, la market place championne du bricolage, jardin et maison s’attaque à un marché européen de plusieurs centaines de milliards d’euros. Présent déjà dans 6 pays, les enjeux sont forts en termes d’internationalisation de la market place, d’infrastructure et d’organisation. Stéphane a fait du covid une force en proposant désormais une flexibilité totale sur les possibilités de remote.

Les enjeux sont forts également sur la sécurité et ManoMano fait partie des rares sociétés à pratiquer le “chaos engineering” ainsi que le “bug Bounty” dont je vous invite à venir découvrir les principes en cliquant sur le lien ci-dessous.

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Sylvain a passé quelques belles pages de sa carrière à la BPI où il a fait plusieurs passages. Il a vu l’époque où la BPI s’appelait encore Oseo. Une des leçons majeures qu’il tire de cette expérience c’est de toujours garder à l’esprit qui décide.

Sylvain a œuvré plusieurs années sur un projet qui, au départ, n’avait pas une grosse visibilité DSI. Au fil du temps et des succès, le périmètre, les budgets ont évolués et l’application BEL (Banque En Ligne) devient l’un des projets phares, si ce n’est «LE projet». Avec le succès et la visibilité viennent les contraintes : moins de liberté dans les prises de décisions, plus d’inertie, plus de décisionnaires et des décisionnaires qui changent. Et pour avancer, il ne faut pas oublier qui décide. Sylvain quitte la BPI avec un projet blockbuster et après avoir fait de belles rencontres, notamment avec un architecte qui se reconnaîtra dans le podcast 😉

Il arrive chez Praxedo en tant que Scrum Master. Et c’est finalement un peu par hasard mais assez naturellement qu’il prend les responsabilités de Head of Engineering de Praxedo : éditeur de logiciel spécialisé dans l’optimisation des interventions de techniciens sur sites. Sylvain mène une transformation organisationnelle en 3 étapes qu’il nous détaille. Une organisation humaine qui devient en quelque sorte le miroir des changements de l’organisation technique.

Vous découvrirez dans ce podcast un Head of Engineering qui fonctionne à l’énergie, à la bienveillance et à l’humour. Son premier jour chez Praxedo est un florilège d’autodérision et de dérision qui le caractérisent. Un épisode qui je l’espère fera plaisir à quelques connaissances communes : Alexandre, Mahamoud, Cedric, Nizar, Aurelien et beaucoup d’autres.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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