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3 moments l’ont amené vers le poste qu’il occupe aujourd’hui :

Le premier est ce moment un peu amer où, pour la première fois en 10 ans de prestation, sa mission est écourtée non pas de son fait mais pour une raison budgétaire et de dépriorisation du projet sur lequel il est. C’est un tournant où il se dit que le moment est venu de se tourner vers des fonctions plus managériales après avoir eu des postes de Dev – Lead Dev.

Le 2ème moment qui l’inspire est son expérience à la SG sur un projet énorme : X-One. Projet qui réunit 300 développeurs depuis plusieurs années. Sur ce projet, la prouesse consiste à réussir à faire une livraison intégrale à peu près toutes les 6 semaines de tout le SI X-One. C’est un challenge d’un point de vue organisationnel de réussir à coordonner autant d’équipes et cette expérience reste inspirante encore aujourd’hui.

C’est après celle-ci qu’il intègre Talentsoft et prend ses premières grosses responsabilités de manager IT. C’est la confrontation entre une approche théorique, philosophique voire romantique du management qui se heurte au réel et Nicolas nous explique comment cette expérience l’aura fait évoluer.

L’un des points importants sur lequel il n’aura pas évolué, est l’importance du cadre. La méthodologie importe peu lorsque le cadre est là et c’est ce qu’il applique en tant de Head of engineering chez Younited Credit. Un cadre est donné et une autonomie est laissée aux équipes pour s’organiser et choisir la manière dont elles fonctionnent (Scrum, Lean, kanban, cycle en V… peu importe). Comment cela peut-il fonctionner ? Nous rentrons dans le détail avec Nicolas.

Vous découvrirez aussi dans cet épisode une société en pleine phase de Scale. Younited Credit est la première plateforme de credit en ligne et elle a plusieurs spécificités sur ce marché qui font son succès et les gros chantiers à venir ne manquent pas et Nicolas nous en explique quelques-uns.

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Dans cet épisode, j’accueille Cyril Pham-Le – CTO du groupe La FoncièreNumérique.

Un nouvel exemple de parcours atypique, avec un retour vers le développement après avoir eu des postes de chef de projet. Cyril a préparé durant un an son retour vers du développement à travers des projets internes, projets personnels et formations. Se sentant à nouveau prêt, il postule dans une ESN à l’ADN Craft, Arolla, et intègre sa petite sœur : La Combe du Lion Vert.

Cyril est un adepte du Craft, il intègre justement cette ESN pour pouvoir progresser sur ces aspects et intégrer des projets qui ont un mindset résolument tourné vers ces pratiques. C’est tout naturellement que dans cet épisode nous rentrons un peu dans le détail de ce que recouvre le Craft à la fois en terme de compétences techniques (TU, TDD, BDD, DDD, Pair Programming, outils de qualimétrie logicielle, CI-CD, automatisation… ) et de Soft Skills : penser valeur ajoutée produit, robustesse, évolutivité, maintenabilité, Clean Code et Refactoring.

Cyril est devenu CTO de LaFoncièreNumérique il y a un an après une année passée en prestation en tant que Lead Tech en apportant justement cette sensibilité aux équipes de développement et en initiant avec succès une refonte technique basée sur une architecture microservice.

Dans cet épisode vous découvrez Cyril, qui se définit encore comme «Un Baby CTO» et se confronte à de nouveaux challenges comme le rachat d’une société à Toulouse avec tous les projets que cela comporte (rapprochement de produits, fusion d’équipe, fonctionnement d’équipe). Vous découvrirez également La FoncièreNumérique qui est une société dont l’objectif est d’unifier toutes les données liées à un patrimoine immobilier et optimiser la valorisation de celui-ci.

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“- Allo Teddy, ça va ? Je ne te dérange pas ? Je t’appelais pour savoir si tu serais intéressé par une participation dans CTO’z ?

- Pierre mais comment tu sais ? Y’a une fuite ? Qui t’a dit que je quittais Se Loger pour prendre un poste de CTO dans quelques mois ? Je ne l'ai même pas annoncé en interne !

- Ouah !! J’en savais rien. Tu me scies là.. !! Mais pourquoi tu pars ? Tu avais l’air au top et comme dans un poisson dans l’eau chez Seloger !?”

Teddy est devenu Lead tech il y a presque 10 ans chez Seloger et quitte son poste de Manager des équipes d’engineering tech sur le Pôle B2B  (pôle d’une soixantaine de personnes incluant notamment l’ensemble des applications à destination des clients dont l’extranet groupe, le CRM, l’ERP...). Sortir de sa zone de confort, avoir de l’impact opérationnel, s’embarquer et embarquer une nouvelle équipe dans une nouvelle aventure sont des moteurs forts.

Du coup, c’est un petit concours de circonstance qui fait que 4 mois s'écoulent entre ce coup de fil et l’enregistrement de cet épisode dans lequel Teddy nous partage ses débuts, ses ambitions, ses zones de « non confort » dans ses nouvelles fonctions. 

Evermaps est une société Web-to-Store, c'est-à-dire qu’elle propose à ses clients des solutions pour inciter les clients à se déplacer sur un point de vente (pas facile dans un monde où en quelques clics on se fait livrer sans se lever du canapé). Evermaps est en pleine croissance au début d’une phase de «scale» et ce sera un des enjeux à venir : s'organiser pour scaler.  

Vous découvrirez dans cet épisode un manager à l’énergie et à l’enthousiasme communicatif. C’est sa manière d’embarquer l’équipe vers la réussite des challenges à venir. Teddy est un manager aux mille surnoms et il nous en partage quelques-uns.

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What if... Google, Apple, Facebook, Amazon does it ?

Leur histoire est tout simplement dingue !!

Un matin tu te lèves, tout va bien, tu fais 40 millions d’euros de chiffre d'affaires. Tu es en pleine croissance, tu lances ton activité à l’international. Dans chaque pays où tu passes, l’activité explose en quelques semaines. Et puis le lendemain, ton application est déréférencée de l’App Store. 100% de ton chiffre d'affaires se faisait via ton app sur l’Apple Store.

C’est la douche froide pour Antoine et ses collègues un matin de 2012 avec « AppGratis ». Toi aussi tu te souviens peut-être de cette application qui te proposait chaque jour une «App» que tu pouvais tester gratuitement.

C’est sur les cendres de cette app que Batch.com prend son envol. Une période de quelques semaines pour tenter de trouver des solutions à l’arrêt brutal de la success story «AppGratis », puis vite il faut faire le constat que seul du « pivot » viendra le salut ... 

Aujourd’hui, Antoine est CTPO de Batch, société spécialisée dans l’envoi de notifications. Batch envoie près de 30 milliards de notifications par mois ! Antoine nous explique ses contraintes techniques d’un point de vue temps réel, infrastructure, volumétrie et contraintes de disponibilités.

Nous échangeons sur les différents facteurs clés qui ont permis à AppGratis de pivote, avec succès vers un nouveau business model : l’organisation, l’équipe et son noyau dur, l’absence de turnover, les choix techniques, le choix du produit…

Son conseil : savoir « s’auto-virer » quand on n’est plus la meilleure personne au poste que l’on occupe. C’est ce qu’il va faire dans les 12 à 18 mois à venir pour laisser la partie Direction Technique et se concentrer sur la partie produit.

Après les incendies qu’il faut laisser brûler avec Olivier Bonnet, il y a les feux qu’on fait reprendre avec Antoine.

Références :

Episode GDIY #100 Matihieu stefani – Simon Dawlat 

Conférence @Tech.Rocks : retour d’expérience Batch.com  

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Julien, 25 ans, a une roadmap professionnelle et une roadmap personnelle. Les deux ont un point commun : le chemin à horizon 10 ans est clair ! L’organisation, la planification, la nécessité d’avoir des objectifs court, moyen et long terme est fondamentale pour lui.

Deux évènements ont eu un impact majeur sur sa vie : faire partie de la première promo de l’histoire de l’école 42, puis le lancement de sa startup de machine learning RecastAI . Il la cofonde avec des camarades de promo et un entrepreneur chevronné. 

Cette expérience de 3 ans, très intense, débouchera sur une revente relativement rapide (et inattendue). Il quitte Recast suite au rachat pour partir vers de nouvelles aventures, mais son corps ne suit plus. On lui découvre une maladie grave. Cette maladie, au-delà du combat qu’il gagne, est un électrochoc… 

Désormais, préserver une bonne hygiène de vie, planifier, optimiser, se couper des informations, s’astreindre à 1h30 d’activités de développement personnel façonnent son quotidien. 

Dans cet épisode vous découvrirez Finary dont Julien est cofondateur. L’objectif ? Injecter de la technologie et un focus client dans la gestion de patrimoine, un secteur au fonctionnement archaïque. La vision ? Faire de Finary une banque privée digitale au service de ses utilisateurs. Un objectif ambitieux qu’il compte atteindre avec une organisation basée sur la flexibilité et la confiance.

La bibliographie de Julien :

Biographies:

• https://www.goodreads.com/book/show/1432289.Latitude_z_ro_">https://www.goodreads.com/book/show/1432289.Latitude_z_ro_

Business:

• https://fs.blog/2013/12/stop-reading-news/">https://fs.blog/2013/12/stop-reading-news/

More

• Profil GoodReads">Profil GoodReads de Julien - Lus">Lus - À lire">À lire

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Dans un monde de communication où le SaaS est le dictat, je vous propose de rentrer, de plonger, de vous immerger pleinement dans le monde du logiciel “on premise” qui représente en réalité une part significative, voire prépondérante, des déploiements de logiciels d’entreprise, notamment pour Philippe chez MEGA international.

Quand on met en production une version SaaS et que ça plante, on est malheureux… Mais on peut “rollbacker” ou patcher puis livrer à nouveau, le tout en quelques heures. Mais quand votre logiciel était “on prem” et qu’il fallait parfois, à chaque mise à jour, envoyer 8 CD à 13 000 clients, ça devient un vrai défi industriel, et la qualité initiale est un tout autre enjeu !

Le logiciel “on prem” impose, quelque part, des exigences de qualité et de test pré-lancement, qui s’apparentent à celles que Philippe a connues dans son début de carrière dans l’industrie du satellite.

Philippe revient sur ses presque 35 ans de carrière dont le fil conducteur a été une forte exigence en termes de qualité. Un parcours marqué par des évolutions incroyables dans le monde de l’IT, lui qui a commencé à travailler sur des systèmes experts bien avant qu’on appelle cela de l’IA et qui a travaillé chez IBM sur la construction d’un système de « réseau à valeur ajoutée » , qu’on appellera un jour … le MAIL ! 

Alors que l’on cherche à rendre les services toujours plus rapides, peut-on s’imaginer qu’il fallait à une époque ralentir des logiciels pour que le client ait le sentiment de payer un service de qualité ? 🤨

Je vous invite à découvrir ces réflexions et évolutions qui ont marqué les dernières décennies. Une devise ? L'intelligence ne se mesure pas des pieds à la tête, mais de la tête au ciel.

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Avant de prendre le poste de CTO chez BlaBlaCar, Olivier passe plus d’une décennie chez Apple. Il y travaille sur les briques techniques qui nous permettent aujourd’hui de synchroniser en 2 temps 3 mouvements nos contacts, nos agendas, nos documents sur tous les appareils Apple. 

C’est pour lui une expérience incroyable dans une société incroyable. Alors que le Time To Market est si important et que délivrer des features toutes les 2 semaines est une norme dans le monde du Web, Apple reste sur un cycle de release qui est calquée sur le Hardware avec des releases 2 à 3 fois par an.

Quand il arrive chez BlaBlaCar, la société est en pleine mutation, les équipes R&D, techniques passent de 80 à 250 personnes en 4 ans. Aujourd’hui encore, 60 postes sont ouverts. Les enjeux métiers et techniques de demain sont énormes : 

• La "monétisation" : il existe de grosses disparités d’usage en fonction des pays et des fraudeurs qui redoublent d'ingéniosité… .

Dans cet épisode vous découvrirez un CTO qui, pour progresser, n’hésite pas à se faire coacher et coach également d’autres CTO. 

Un conseil ? Savoir choisir ses combats, savoir parfois “laisser brûler un incendie” pour consacrer assez de temps aux enjeux long terme. 

Références : 

Stéphane Michel : Coach (https://solar-management.fr">https://solar-management.fr)

Kim Scott : auteur de Radical Candor 

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Arnaud Lenoble  qui nous a mis en relation

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Tout n’est pas dans le titre... Dans cet épisode, on parle effectivement de sobriété numérique, de numérique responsable, avec un focus sur les appareils électroniques comme les smartphones. Agnès nous donne bien sûr quelques pistes concrètes d’un point de vue technique pour minimiser son impact numérique : choix d’architecture mobile, choix de noyaux Linux, optimisation du code ... Au-delà de la sobriété numérique, on parle de code éthique et de l’importance de ses choix sur la Data Privacy… Certaines bibliothèques ne s'embarrassent pas avec ce type de préoccupation et c’est le rôle de chacun de faire attention à ses choix. Agnès nous explique que la sobriété passe avant tout par le produit et le business modèle plus que par la technique. 

Tout n’est pas dans le titre car engagée elle l’est, mais pas seulement sur la thématique numérique responsable. Elle est engagée à travers  un évènement IT, MiXiT">MiXiT dont l’un des objectifs est la diversité et la mixité des speakers, ainsi que l'éthique dans la Tech. Elle est également au board de Duchess France">Duchess France, une association qui met en avant les femmes dans l’IT. Elle a toujours été militante mais c’est un voyage d’un an autour du monde qui la bouleverse profondément. Au retour de ce voyage, elle ne fera plus jamais son métier de la même manière. Elle alignera convictions personnelles et choix professionnels. Elle monte la société Ninja Squad">Ninja Squad, sur base coopérative à son retour avec des amis. 

Tout n’est pas dans le titre car nous nous attardons également sur Fairphone">Fairphone, cette société qui fabrique des téléphones qu’on ne met pas à la benne tous les 18 mois. Des mobiles que l’on peut réparer, ou que l’on peut upgrader (mémoire, carte graphique…) ! D’un point de vue software, l’un des enjeux principaux consiste à faire en sorte qu’ils soient compatibles avec les nouvelles versions d'Android, même s'ils ont plus de 3 ou 4 ans… la sobriété passe par le business modèle définitivement. Vous découvrirez une société innovante d’un point de vue organisation (Holacratie, Shape Up). 

Références 

• Rework">Rework, Jason Fried

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Agnès Crépet

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1 semaine qui change tout ! Rentrer sur Paris, rester aux USA ? Faire une thèse, ou pas ?

1 semaine pour choisir, un laps de temps court qui est un véritable tournant. C’est lors de cette thèse qui n’a rien à voir avec le développement que Gilles commence à automatiser au maximum des calculs avec des scripts et algos… Et le tournant, il est là !

1 tournant qui l’amènera jusqu’au bout du monde ! Une formule un peu poétique pour parler de ce moment fort qu’il a vécu quand il est parti en Inde pour rencontrer les équipes avec lesquelles il travaillait quand il était chez Fastbooking. 

Ensuite une autoroute le mène de Fastbooking à Kapten où il passera 5 ans dont 3 en tant que CTO. 5 années pendant lesquelles il vivra un condensé des différentes étapes que peut vivre une entreprise. De la scale-up en hypercroissance jusqu’au rachat et aux projets de migration et fusion de SI qui s’en suivent. Adapter, killer, remettre en cause des process, éviter la “surprocessisation”, ce sont des enjeux forts d’un CTO dans une scale up et Gilles l’illustre avec clarté. 

Aujourd’hui il n’est plus sur une autoroute et il retrouve avec plaisir les graviers et les routes pavées. Loin des process, il est CTO mais surtout développeur d’une start’up qui œuvre pour notre santé mentale via une application dédiée. Après l’épisode précèdent où nous parlions de brosse à dent (cf CTO'z #18 avec Frédéric Rivain">Frédéric Rivain), nous restons dans la santé.

Pour ceux qui ont des choix techniques à faire prochainement, Gilles vous propose une synthèse de son bench sur les technos fronts JS (React- Svelte - Angular) et Mobile (SWIFT, SWIFT UI, Kotlin, React native). Après, c’est vous qui choisissez ! 

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Bertrand Lehurt  qui nous a mis en relation et je le cite “Gilles c’est un monstre de la tech” 

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Frédéric commence par nous rappeler que les lancements d’activité sont stimulants mais que leur pérennité dépend des résultats quand le business model est encore à éprouver. Il prend son premier poste de CTO sur une activité naissante mais déjà en très forte attente Codir dans une filiale de Vente Privée. Les budgets liés à l’activité DCF seront finalement coupés et il faudra gérer la fin de l’activité.

Pour son 2ème poste de CTO, cette fois-ci le business model est mature mais se relève d’une petite crise liée à de nouvelles réglementations qui n’ont pas été sans faire de pots cassés. A son arrivée, l’heure est à la reconstruction des équipes, des orga et de la confiance. 

Pour ce qui est de son 3ème et actuel poste, il le prend dans une configuration spéciale. Arrivé en soutien de 2 cofondateurs techniques, il doit les aider à passer l’équipe technique au prochain niveau. Comment trouver sa place ? 

Un épisode où l’on ouvre un peu le capot et lors duquel on découvre le fonctionnement de Dashlane et l’architecture Zero-Knowledge qui permet aux utilisateurs de garantir la sécurité de leur mot de passe. 

Son conseil : Ne pas repousser une décision à plus tard même quand il s’agit de se séparer de quelqu’un et qu’on trouve toujours une raison de repousser à demain 

Son plaisir : Quand un membre de son équipe part et le remercie de lui avoir permis de grandir. Petite dédicace à Maxime Sanglan ! 

Et pour comprendre le titre… Je vous laisse écouter l’épisode 😉

Références : 

Camille fournier - Manager Path  

Gene Kim - The Unicorn Project  (dans la lignée de: The Phoenix Project - Gene Kim ou encore plus ancien: The Goal - Eliyahu Goldratt)

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