Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Arnaud Lenoble – VP Engineering Payfit  🎤

Comme bien souvent l’histoire commence par un entretien de recrutement. Sauf que celui là durera 10 H ! Une journée marathon où Arnaud en sortira plein d’énergie pour l’aventure à venir. 

On parle bien d’une aventure quand on intègre une de ces jeunes sociétés en Hypercroissance identifiées comme future licorne. 

On parle bien d’une aventure quand on prend ses fonctions de VP engineering 2 semaines avant le confinement. Un baptême du feu spécial que de gérer les impacts sur les organisations, sur les road map ainsi que les impacts produits

On parle bien d’une aventure technique quand le choix est fait de développer sa propre plateforme Lowcode : Le JetJlang 

Un épisode aventure où vous découvrirez un CTO qui aurait pu être prof de Math ou Docteur et qui a choisi le monde de la Paye et des RH en mode SAAS version Payfit. 

Références : 

• Coach : Sylvie Bernard-Curie

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Joël Bentolila – CTO & Cofondateur de Talentsoft 🔎

C’est dans un contexte d’actualité brûlante pour Talentsoft que nous enregistrons cet épisode !  Un rapprochement est annoncé depuis peu entre Talentsoft et Cegid qui formera l’un des plus gros éditeurs de logiciels SaaS Européen. 

A 40 ans, avec des enfants, un prêt, et seulement 4 - 5 mois de trésorerie personnelle pour lancer l’aventure, nous parlerons de cette course contre la montre et des facteurs clés qui permettront de lever le premier million d’euros pour pérenniser l’aventure

La phase “CTO, Homme à tout faire”, les choix techniques fondateurs comme le SaaS dès 2007, les rachats, les levées de fonds, puis ce “lâcher prise” ultime avec la mise en place d’une équipe de direction, nous reviendrons sur tous les grands tournants de Talentsoft et du rôle qu’à joué Joêl à ces différentes étapes.

Un épisode où vous découvrirez une autre casquette de Joël qui accompagne des startups  dans leur développement. Une activité qui lui tient à cœur après avoir eu la chance de réussir en tant qu’entrepreneur, il aime partager et mettre en réussite de jeunes entrepreneurs qui se lancent dans des activités Tech - SaaSet logiciels. 

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Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Tanguy Lambert – CTO Boond Manager 🦊

L’histoire commence il y a 10 ans. Après avoir été développeur, puis commercial, Tanguy déménage en Bretagne et quitte son poste. C’est cette petite fenêtre de tir qu’il choisit pour se lancer dans l’entreprenariat avec son frangin. 

Les rôles sont bien scindés et il revient à ses premiers amours : la Technique. Il prend la casquette de CTO et son frère gère la partie commerciale. Quelques années plus tard un 3ème frangin est associé à l’aventure. Quand on est « frangins associés », comment se gèrent la communication, les désaccords, la séparation des rôles, la séparation entre vie professionnelle et vie personnelle ? 

Tout au long de l’épisode, on retrouve cet esprit famille à l’échelle de la société. Dès le recrutement, Tanguy doit sentir l’alchimie, l’envie d’intégrer la « BoondFamily ». 

C’est un tour de force mais cette culture d’entreprise, ils ont su la bâtir sur un ADN Full remote dès le départ. Très paradoxalement, la covid a eu un impact sur leur organisation et Tanguy nous en explique les raisons.

Un épisode où Tanguy nous raconte les débuts avec quelques gadins et changements de direction mais aussi toutes les belles réussites. 

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Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Valentin Baudot – CTO Youscribe 🎤

Il y a 5 ans, il ne passe pas 2 ni 3 entretiens… Il en passe un et un seul et tombe amoureux du projet : Youscribe. En 3 mots, Youscribe pourrait se résumer comme le « Netflix du livre » : Une plateforme qui met à disposition une gigantesque bibliothèque numérique d’ouvrages disponibles en lecture ou en audio.

Après plusieurs expériences dans de grands groupes comme Natixis, Fnac ou encore Veepee, Valentin plonge, pour son premier poste de CTO, dans le monde des startups, des Serie A, Serie B. Le démarrage c’est un peu l’ouragan : 1000 choses à apprendre, être sur le capot, sous le capot, au four, au moulin. 

Nous ne sommes pas dans un contexte où les levées de fonds sont faramineuses et autorisent des largesses. Chez Youscribe, les idées ne manquent pas et il faut donc faire beaucoup avec des moyens limités. Comment prioriser les sujets ? Comment maximiser la valeur du produit, les partenariats, le ROI de chaque projet en jouant avec ces contraintes budgétaires ? Comment séduire, fidéliser ses collaborateurs ? 

Un épisode où vous découvrez un manager dont aucune journée n’est écrite à l’avance. Un CTO proche de ses équipes qui met les mains dans le cambouis et qui doit être sur le pont quand il y a un problème de production. Quand par malheur ça lui arrive de ne pas être disponible à 100%, il s’en veut et nous raconte.

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Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Arnaud Morin – ex Head of IT Unibet France 🎤

-  Arnaud : « Allo Pierre ? Je t’appelle pour savoir si tu aurais des missions à me proposer actuellement ? »  

-  Moi : « Attends ?! Quoi tu quittes ton poste de CTO chez Unibet !!? »

-  Arnaud :  « Ah non… Je l’ai quitté y a 2 mois, j’ai pris un peu de temps après 3 années intenses et là je me remets dans le Game. »

-  Moi : « Et tu vas chercher un nouveau poste de CTO ? un poste de responsable études ? »

-  Eh bien non je souhaiterais un poste qui me rapproche de la technique et moins de Management »

C’est sur ce coup de fil imprévu et plein de surprises que je propose immédiatement à Arnaud de venir nous raconter son expérience chez Unibet, son premier poste de CTO.  Une expérience qu’il a aimé, qui l’a énormément enrichi et qui l’a contraint à sortir de sa zone de confort notamment sur les aspects infrastructures sur une plateforme de paris sportifs à forte volumétrie.

Un épisode où vous verrez qu’Arnaud ne s’embarrasse pas des étiquettes et des conventions. Les responsabilités managériales, les envies de toujours plus ne collent pas du tout à son mindset et il l’assume. Une prise de recul, et un retour d’expérience inspirant.

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 Pour cet épisode de CTO'z, j'accueillais Antoine Berthelin – CTO Kadensis

Sa spécialité ? Se déguiser ! Antoine est un développeur. D’ailleurs il nous le dit : « Le dev c’est mon métier, c’est ma passion ». Et pourtant il enchaîne des postes de Lead – Archi – CTO – Coach agile… Un développeur qui se déguise en CTO ? ou un CTO qui continue à développer ? Avec Antoine ce n’est plus très clair. Je vous laisse juger.

Son objectif : satisfaire pleinement les utilisateurs, réduire les frottements  organisationnels et techniques, permettre à chaque personne de partir en vacances sereinement.

Sa méthode : Rendre l'organisation et les équipes compétentes et autonomes en définissant le périmètre de chaque équipe et des objectifs partagés sur la satisfaction des utilisateurs

Un épisode où vous découvrirez un CTO qui aurait pu s’appeler Arturo ou David et qui vous fera découvrir ce marché complexe de la pièce automobile. Cette fameuse pièce dont le garagiste a besoin dans la journée pour vous dépanner.

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Pour cet épisode de CTO'z, j'accueillais Bertrand Lehurt - Head of Engineering @Backmarket 🎤

Ce que je ne savais pas c’est qu’avant d’être Head of Engineering chez BackMarket il avait fait de la radio. 4 ans au micro ainsi qu’à la réalisation d’une radio Nantaise. J’ai pris en « pré-live » un petit cours inattendu pour me positionner par rapport au micro et poser au mieux ma voix.

Ce que je ne savais pas c’est que le chiffre 6 était apparemment son chiffre préféré. 6 équipes différentes en 2 ans et demi chez Kapten puis chez Backmarket, en moins d’1 an, passage du rôle d’Engineering Manager d’une équipe au rôle de Head of Engineering avec 6 équipes.

Ce que je savais en revanche, c'est que nous parlerions de sociétés en hypercroissance et des problématiques qui y sont liées : “Quand est ce que tu sortiras l’épisode Pierre ? Parce que ce que je raconte ne sera peut-être plus vrai dans 3 mois ! Tout va tellement vite.”

Un épisode ou vous plongerez dans ce monde des scale up et son impact sur l’IT et le management.

Livres cités : 

Will Larson : An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management

Will Larson : Staff Engineer: Leadership beyond the management track

Camille Fournier : The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

Mickey W. Mantle & Ron Lichty : Managing the Unmanageable Second Edition

Michael Lopp : Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager

Tom DeMarco & Timothy Lister : Peopleware: Productive Projects and Teams

Plateforme de mentoring : platohq.com

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Pour cet épisode de CTO'z, j'étais accueilli par Nicolas Klein 🎤

Pour son premier poste de CTO, rien de moins simple que le lancement d'un site de paris sportifs en ligne drivé par des contraintes de délais très fortes : difficile de repousser la coupe du monde de football... Une pression à la hauteur des enjeux financiers et des investissements des business angels !

Dans la foulée, il cofonde la société MonDocteur et s'attaque comme d'autres acteurs (Doctolib) au marché de la prise de rdv médical. Le démarrage dans un garage, les levées de fonds, les bons choix, les moins bons choix et les choix contraints, le rôle de CTO dans une start'up qui scale up : Nicolas revient sur toutes ces problématiques

Une pause ? Pensez vous... à peine quelques mois et c'est reparti avec son associé Benoît Grassin, il cofonde, à nouveau dans ce rôle de CTO, la société Pixpay qui propose une solution de paiement innovante à destination des adolescents. 

Un épisode à 100 à l'heure qui reflète bien le caractère de cet entrepreneur, ce CTO qui continuera à coder au sein de ses équipes. On ne parlera pas de grandes théories des organisations, ici on parlera d'équipe, de best effort, de pragmatisme, d'autonomie, de sens des initiatives et de valeur produit. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Nicolas Klein, Benoit Grassin et Caroline Menager pour leur accueil

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