CTO'z

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Dans cet épisode, je vous propose de vous plonger dans les nouveautés du Larousse 2022. “Tu me fais un Lydia ? Je te fais un Lydia.” Lydia est devenu en quelques mois l’application incontournable pour faire des transferts d’argent en 2 secondes. On se rembourse les raclettes entre copains, les soirées restau, les gîtes pris à plusieurs … Tellement populaire que Lydia est rentré dans le langage commun.

J’échange avec Alexandre Heimburger, CTO de Lydia. Il a changé de poste récemment : il est passé de CTO de Lydia à ... CTO de Lydia ! 🤷‍♂️🤷‍♀️ Mais entre les 2 postes il y a eu une levée de fonds de 103 millions d’euros en décembre 2021. Cette levée de fonds va être le marqueur d’une nouvelle phase de scale, un poste qui va évoluer avec la croissance. 

Les ambitions de Lydia ne s’arrêtent pas à rembourser des raclettes.. Non ! Lydia offre déjà les services d’une banque (compte courant – domiciliation de salaires – investissement). Récemment des fonctionnalités de trading et d’investissement ont été implémentés et il est même possible d’investir dans les cryptos instantanément l’argent reçu !!

Alexandre revient sur les challenges techniques, recrutements, organisationnels qui vont avec le succès de l’application. Les infrastructures doivent tenir une charge qui va croître de plusieurs millions d’utilisateurs en quelques années.

Le conseil, la marotte, l’obsession d’Alexandre : l’anticipation ! Anticiper ce dont on aura besoin c’est s’assurer plus de sérénité le jour où on en a vraiment besoin... Ce besoin d’anticipation se retrouve dans sa manière de monitorer les applications, les infras, les CPU, les logs et… monitorer le monitoring ! Quelques très bons conseils que je vous laisse découvrir dans l'épisode.

Si on aime, on partage, on republie, on lève les pouces, on crie son amour 👍💘

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Quand je lance CTO’z il y a un an, c'est à peu près au moment où Qarnot annonce une belle levée de fonds de 6 Millions d'euros. Je découvre la boîte à ce moment-là et je me dis “tiens ça me ferait plaisir d’interviewer le CTO dans quelques mois”. 

Qarnot c’est une idée simple et géniale dont la mise en œuvre n’est pas si simple : les data centers coûtent beaucoup d’énergie qui se dissipe en chaleur. Il en est produit tellement qu’il faut faire en sorte de les refroidir. Serait-il possible de chauffer utile ? C’est de ce constat simple que Qarnot se met à fabriquer des radiateurs et des chaudières chauffées par des cartes mères ! 🔥

Tu as froid ? Tu peux ajuster la température sur le thermostat et faire tourner le processeur de calcul plus fort. Il “suffit” que Qarnot redirige plus de calculs sur les serveurs qui doivent tourner plus fort. 

Être CTO de Qarnot, c’est avoir une vue d’ensemble d’un produit complexe qui va des logiciels embarqués, aux applications web client en passant par les applications qui permettent d’envoyer le calcul à l’endroit où il faut. Et parfois le cahier des charges des clients impose quelques contraintes supplémentaires que vous pourrez découvrir dans le podcast. 

Dans cet épisode, vous découvrirez Clément, un CTO qui a grandi avec Qarnot. En 8 ans la société passe de 5 à 70 salariés et tout semble se faire naturellement, sans accroc, sans turnover, sans problème organisationnel. Et pourtant dans un contexte où les ambitions sont là :  doubler sur l’année à venir la puissance de calcul installée à ce jour 🚀

PS : Merci encore pour la visite de votre Lab R&D où les produits sont développés. Un condensé de mécanique - plomberie - électronique et Software.

Et si vous avez aimé l'épisode, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍  

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1986 ! Une femme dans la tech, pas loin d’être un ovni ! Sophie est titulaire d’un PhD et sa thèse portait sur des sujets Data pointus de l’époque. C’est dans le cadre de sa thèse qu’elle rencontre ses associés et qu’elle cofonde la société O2 Technology. En 1990, O2 conçoit des systèmes de gestion de bases de données orientées objets. Sophie passe quelques années aux USA pour développer l’activité de la boîte outre Atlantique. La société sera ensuite vendue à une société américaine. Aux USA, elle note une culture très différente qui accorde beaucoup plus d’importance aux PhD qu’en France. 

On revient sur son parcours, sur le regard qui est porté sur les femmes dans l’IT de ses débuts à aujourd’hui. Les mœurs changent de façon positive même si, avec humour, elle raconte des anecdotes pas si vieilles où certains hommes essayaient encore de lui expliquer ce qu’est un test unitaire ... 

Nous vivons une période dynamique dans le monde de l’IT. C’est peu dire que dans le secteur le chômage est au plus bas et c’est sans tabou que nous revenons sur certaines périodes qui ont été plus dures et durant lesquelles Sophie a vécu le chômage. Elle partage ces moments qu’elle a su mettre à profit tant au travers de veille techno que de projets plus personnels. 

Elle parle de l’impact de l’âge sur ses recherches d'emploi et en profite pour rendre hommage aux personnes qui n’ont pas été influencées par ce facteur au moment de l'embaucher et notamment le dirigeant de Peopulse : éditeur de logiciel spécialisé dans le monde de l’intérim. Un poste de CTO un peu particulier situé à Paris et une équipe basée principalement à Toulouse. Une distance qu’on ne ressent pas quand on l’écoute parler de son équipe.

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Quand je l’ai connu, je ne le voyais pas. Puis 6 mois après nos premiers échanges, je me suis mis à le voir toutes les semaines. Aujourd’hui je le vois tous les jours ! 

Je ne vous parle pas de la naissance d’une histoire d’amour, non, je vous parle de communication. Avec plus de 21 000 abonnés aujourd’hui, il est influenceur mais aussi influencé par les échanges qu’il a. Rudy poste une fois par jour sur LinkedIn sous forme de questions / de réflexions / de sondages. Il poste tant et si bien que quand j’ouvre mon LinkedIn je tombe sur son dernier message. 

Pourquoi avoir démarré ? Quels en sont les apports ? Quels sont les échanges qui l’ont fait changer de point de vue ? Rudy répond à ces différentes questions et sur le début de ses actions sur les réseaux sociaux. 

Lors de cet échange nous revenons sur quelques étapes marquantes de son parcours. Il n’hésite pas à partager certaines erreurs qui sont devenues des leçons fortes pour lui et notamment celle-là : “Même si tu as raison, si l’équipe ne te suit pas, tu n’as pas raison”. Il partage une expérience où il n’a pas su embarquer une équipe avec lui. Expérience dont il s’est servi pour grandir. 

Et on parle de CapCar où il officie en tant que CTO pour la première fois. Une prise de poste qui arrive en pleine vague covid avec une première phase de scale amorcée puis avortée en raison du contexte. Il a la chance de vivre une 2ème phase de scale en moins de 2 ans et de pouvoir tirer les premiers enseignements de cette première phase qui avait été reportée. Nous revenons sur l’importance d’organiser l’onboarding quand on double la taille des équipes en peu de temps.

💡 Pour suivre l'actualité de Rudy, voici sa page LinkedIn ! 

Et si vous avez aimé l'épisode, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍

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Bienveillance, franchise, disponibilité des managers… Chez Jobteaser on peut parler de tout à tout le monde sans tabou. La "bible" Jobteaser c’est l’ouvrage de Kim Scott, Radical Candor. Mais alors pourquoi quitter une société dans laquelle on considère qu’il y a une super culture et dans un job qu’on aime ? Un élément de réponse : avoir une faible aversion au risque et c’est le cas de Samuel.

“Pierre, il est où le risque au final ? Dans un secteur aussi dynamique que l’IT, si je me plante en lançant Orus, je n’imagine pas ne pas rebondir.” Je ne sais pas si c’est corrélé, mais Samuel se lance dans un secteur très lié à la gestion du risque : l’assurance ou plutôt la "néo-assurance". L’ambition ? Simplifier la vie des entrepreneurs à travers une assurance qui se lit, se souscrit, se résilie en quelques clics. Pourquoi ce secteur ? Parce que le taux de satisfaction client est faible, ce qui en fait facteur clé de succès. 

Dans cet épisode, nous revenons sur plusieurs expériences, notamment sa première en tant que CTO chez Kapten (ex Chauffeur Privé) qui l’inspirera en termes de recrutement. Sur le papier, il n’est pas l’homme de la situation, il n’a pas le parcours idéal mais c’est l’envie, la motivation et le potentiel qui décideront les associés à lui faire confiance. Samuel tâche de recruter et de s’entourer en faisant le pari du potentiel et de l’envie. 

Son 2ème conseil recrutement ? La conception ! En amont des entretiens, il y a la fiche de poste. Si elle est mal conçue, il y a toutes les chances de se prendre un mur. Samuel illustre ce propos avec un mur qu’il s’est lui-même pris.

Et pour savoir comment on peut rendre compatible la timidité avec un poste de CTO qui implique présentations, représentations et interventions publiques, il faudra écouter jusqu’à la fin du Podcast 😉

Si vous aimez, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍

Références :

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box, The Arbinger Institute 

The five dysfunctions of a team, Patrick Lencioni

Radical Candor, Kim Scott

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CTO’z démarre l’année par :

🎧 un Best Of : un épisode spécial qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 15 à 26. 

🕵️‍♂️un appel aux voies féminines ! Seules 2 voies féminines sont passées derrière le micro en 2021. (Merci Florence Chabanois">Florence Chabanois et Agnes Crepet">Agnes Crepet). Loin d'être une volonté, c'est sans doute assez représentatif du pourcentage de femmes qui sont aujourd’hui à des fonctions de CTO - Head Of Engineering. 

N’hésitez pas à me contacter en MP si vous êtes intéressées par une participation ! Je suis preneur des suggestions et mises en relation.   

Au programme de ce Best Of #2 : 

• Cyril Pham-Le @LaFoncièreNumérique nous parle de craft ; 

Si vous aimez, ne surtout pas hésiter à liker et partager aux copains. 

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Pour cet épisode de CTO’Z, j’accueille l’un des très grands noms de l’IA, Luc Julia, qui s’est fait connaître du grand public pour avoir été l’un des pères de Siri et pour son livre “L'intelligence artificielle n'existe pas” . 

Ne lui parlez pas d’“intelligence artificielle”. Elle n’existe pas. Comme dit plus haut, c’est d’ailleurs le titre de son livre. Dans cet épisode, nous échangeons sur la naissance, les usages, le fonctionnement et le futur de l’IA et de l’IoT. Une IA n’apprend pas seule, elle dépend avant tout des données qu’on lui injecte et des modèles mathématiques - algo qui les utilisent. Mais, tous les résultats sont explicables. Les IA font très exactement et uniquement ce qu’on leur demande de faire. 

Luc parle plus d’intelligence augmentée que d’intelligence artificielle. Pour le coup on peut parler de “vie augmentée” avec Luc… Dès 8 ans, il fabrique un robot tout seul avec un moteur d’aspirateur. Il réalise ensuite son rêve de gosse en devenant chercheur au CNRS qu’il quitte très vite, déçu par la non collaboration entre chercheurs et centres de recherches. 

On lui propose des postes de chercheurs aux USA (MIT puis SIR) avant de lui proposer de créer son propre lab de R&D. C’est dans ces années qu’il travaillera sur un assistant vocal qui deviendra un jour SIRI. La petit secret du succès de l’assistant c’est de l’avoir humanisé et d’avoir utilisé ses défauts et ses failles comme des forces. L’assistant était au départ un vieillard qui tendait l’oreille pour bien comprendre et c’était tout à fait intentionnel. 

Après la recherche pourquoi pas créer des startups... Luc aura plusieurs succès très tournés autour de solutions d’IA et IoT. Parmi ces projets, l’un permet de regarder en streaming sur n’importe quel device des flux vidéos à une époque où les smartphones n’existent pas encore !

Après les startups, il prend des postes de direction de l’innovation et de la R&D dans de grands groupes comme HP, Samsung et Apple où "the assistant” deviendra SIRI.

Une vie augmentée, faite de rencontres et de projets incroyables, entourée de 219 objets connectés. Une vie où 17469 jours n’auraient pas suffit. 

Et pour comprendre cette dernière phrase, il faudra lire le livre. Je pense que le podcast vous en donnera l’envie.

Si vous aimez, un petit commentaire, un petit clic, like ou autre. Souvent on se dit je clic ou je clic pas. Dans le doute, cliquez !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Audrey Boixel qui a participé à l’interview et m'avait suggéré cette invitation 

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Make or Buy ? 

C’est l’une des des questions que l’on se pose en tant que CTO. La question se pose régulièrement : sur ce projet qu’est ce que je fais ? J’achète un produit du marché qui ne sera pas complètement adapté à mes process et à mon besoin. 

Ou je développe tout moi-même ? Thomas nous livre ses réflexions sur cette question centrale. Selon lui, quand on choisit d’acheter, il faut aller au bout de la démarche : faire confiance à l’éditeur pour accompagner ses équipes car il connaît mieux le métier pour lequel on le sollicite. 

Pour faire ces choix, Thomas s’inspire de la Wardley Map, une technique qui permet d’analyser la chaîne de valeur d’une société et de ses produits. Si un soft n’est pas coeur de métier mais une simple “commodité”, la question de s’appuyer sur une solution du marché se pose vraiment.

Un autre question que Thomas développera dans le podcast c'est la question de l’optimisation. L'optimisation a un coût et il explique pourquoi optimiser en continu et de manière industrialisée n’est pas forcément une démarche à ROI garanti.

Dans cet épisode, nous revenons sur quelques expériences, notamment le lancement par passion de son studio de jeux vidéo. Un studio qui cartonne avec un jeu vendu à plus d’un million d’exemplaires. Mais vendre ce n’est pas encaisser et cette aventure s’arrêtera par défaut de paiement des clients... Il ne touchera pas un centime sur le million d’exemplaires vendus !! 

J’ai plaisir à revenir également sur son expérience chez OUI.sncf et notamment le rôle qu’il a joué dans la genèse du centre de service nantais. J’avais vécu cette période en tant que fournisseur et je n’avais pas connaissance des coulisses des décisions prises il y a près de 10 ans. Thomas montera le centre de service from scratch et le quittera quand il atteindra la taille de 500 personnes !

Aujourd’hui Thomas est CTO de HiPay. Plateforme de paiement global, HiPay permet aux entreprises de valoriser leurs données de paiement, d'améliorer leur tunnel de conversion et de créer de nouveaux parcours de vente quel que soit le canal de vente. Nous parlons de roadmap dans une société où les idées et ambitions ne manquent pas.

Références :

Wardley Map

Jean-Philippe Hervé 

Steve Gauthier

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T’es gratuit ? Non ? Bah t’es viré ! 

L'une de ses premières expériences se solde par cet échange... Un mal pour un bien quand on voit le parcours qui s'ensuit : 

Hugo passe un peu plus de 7 ans dans 2 petites sociétés (Facebook et Microsoft) qui le marqueront en terme de culture et de méthodologie. Il a été littéralement picousé à la culture FB dont il a été le relais en tant qu’Engineering Manager. Par exemple, chez FB, beaucoup de nationalités, de cultures se réunissent derrière les mêmes murs, et l’onboarding dure près de 2 mois pour permettre à tout le monde de s’aligner sur une culture commune. Chez FB, les développeurs choisissent leur équipe, ils ont 7 semaines pour passer dans différentes équipes et faire leur choix. Quand on dit choisir... c’est aussi convaincre. C’est un peu “Demerden Sie sich” pour te trouver le boulot que tu vas kiffer. 

Chez FB, si tu dis à un sénior ce qu’il doit faire, culturellement c’est qu’il a échoué. Chez FB, on te donne beaucoup d’accès mais si tu utilises quelque chose que tu n’as pas à utiliser, il te reste 30 mn pour rassembler tes affaires. 

Enfin chez FB, il n’y a pas de titre, il n’y a que des Software Engineer. Les rôles de manager ne sont pas mis au-dessus des rôles des contributeurs individuels. C’est quelque chose dont Hugo se fait le relais dans ses expériences suivantes, notamment chez Qwant. Passer de Manager à Dev n’est pas une régression !

Pour ceux qui ne connaissent pas Qwant, c’est un moteur de recherche dont la promesse est “respecter votre vie privée”. Nous rentrons dans le détail des challenges techniques dingues que cela implique pour développer et proposer un moteur de recherche performant : comment faire pour crawler, analyser, indexer, mettre à jour en permanence les milliards de sites Web et les Data qu’ils contiennent…

Au moment de l’enregistrement, Hugo quittait Qwant et l’univers du Data search pour une nouvelle aventure : Buster.AI. Un challenge qui tournera autour des Fake Data. Nul doute qu’en période électorale, les solutions d’IA de Buster.AI qui détectent les Fake Data, trouveront leur marché… 

1H30 d’échange passionnant à la fin duquel vous ne pourrez pas vous dire “osef”. Et pour comprendre cette dernière phrase… Lancez l’écoute 😉

Références :

Taylor Poindexter  @Spotify 

CTO'z #18 - Frederic Rivain@Dashlane 

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Done is better than perfect, pour comprendre le titre cette fois-ci c’est plutôt à la fin du podcast que ça se passe 😉

Pour ceux qui aiment les mathématiques, l’IA, la Datascience et ouvrir le capot, vous allez être servi ! Benoît vient initialement de la recherche et on rentre dans quelques détails mathématiques de celle-ci : asynchronisme dans un système distribué, descente de gradients... 

Benoît est aujourd’hui CTO de iAdvize et bizarrement les sujets d’IA sont toujours très présents. iAdvize propose une solution de marketing conversationnel à ses clients, les marques. La mission de iAdvize étant de rendre ces marques “conversationnelles” pour leurs échanges avec leurs propres clients. Le produit a la particularité de proposer, en fonction des situations, un mélange intelligent d’échanges avec des Bots ou de véritables experts en chair et en os. Ceci permet finalement de rendre l’expérience cliente fluide, qualitative et authentique. 

iAdvize est la première expérience en tant que manager de managers de Benoît. Ceci ne l’empêche pas de réussir à garder un pied dans la technique. Benoît expose ses challenges techniques, les migrations, la gestion du scale ainsi qu’un des enjeux fort des CTO : Le Finops et plus largement la gestion des coûts d’infrastructure.

Benoît revient sur quelques unes de ses expériences passées qu’il considère toutes comme indispensables dans son parcours : de son poste hybride de Datascientist - Développeur où il était le premier salarié de Lokad qui le fait plonger dans le monde du Dev à son poste de CTO chez Talentoday où il a dû gérer une période de rachat avec des responsabilités élargies et les turbulences que peuvent comporter ces moments. 

Benoit revient également sur sa période “entrepreneur” avec Keluro qui l’a fait grandir énormément et dont il garde quelques enseignements  : 

• S’il faut pivoter, il faut pivoter vite. 

L’épisode aurait pu s’appeler “Less is More” mais pour comprendre le titre du haut et le titre du bas c’est plutôt à la fin du podcast que ça se passe.

Références :

The Manager's Path, Camille fournier 

An elegant puzzle : systems of engineering Management, Will Larson

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