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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Sa carrière professionnelle est un véritable 100 mètres haies : il butte sur certaines, en fait tomber d’autres mais continue à les enjamber et à avancer.

L’explosion de la bulle internet, l’importance du timing de l’innovation (ne pas être trop en avance !) ou encore le fait de savoir écouter les évolutions du marché, c’est autant de difficultés auxquelles Antoine a dû faire face. 

Ces murs lui ont servi par la suite lors de sa dernière expérience entrepreneuriale : il cofonde Availpro, société qui propose une plateforme de réservations de chambres d'hôtels. 10  ans plus tard, le groupe Accor rachète Availpro ainsi que l’un de ses concurrents (Fastbooking) et il se retrouve CTO du tout :D-Edge. 

Cette entité du groupe Accor garde une grande indépendance et vit une phase de fort scale avec une centaine d’embauche en 2022.  

Dans cet épisode vous découvrirez Antoine, un CTO qui aime pousser jusqu’au bout la loi de Conway quand il pense l’organisation de ses équipes, de son produit et de l’architecture technique de celui-ci. Un CTO qui, même en phase de scale, ne sacrifie pas pour autant la qualité et la sélectivité du recrutement. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michel Dejoux pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Arnaud Domard est un ovni dans ce monde où rester 10 ans dans la même société devient un phénomène peu observé. 22 ans passés chez Société Générale sans se poser la question une minute lors de ses grandes aventures.  

Sa première aventure remonte à une époque où la banque en ligne ne fait pas partie de notre quotidien. Ça parait presque impensable aujourd'hui de ne pas pouvoir accéder à ses comptes, faire un virement, imprimer un RIB depuis le site de sa banque ! C’est ce projet qui va l’animer pendant près de 7 ans en tant que développeur puis rapidement en tant que Manager. Le scaling fait déjà partie des problématiques ainsi que la sécurité. Pour la petite histoire, la naissance du keyboard virtuel pour taper son code d’authentification nous vient directement de ses équipes projets. 

Loin de la feuille blanche, Arnaud part côté banque d’investissement sur un SI qui permet de gérer toutes les activités de marchés et les services pour la banque de grande clientèle, et notamment un système applicatif sur les marchés actions sur lequel plusieurs centaines de développeurs travaillent et ont travaillé. 

Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

Sur son aventure actuelle, il nous explique les raisons qui l'amènent à prendre la décision opposée. Le projet qui l’anime depuis plus de 7 ans est la construction de la plateforme SG Markets. L’objectif est de digitaliser les métiers de la banque d'investissement. Près de 160 personnes travaillent dans ses équipes sur les frontaux de la plate-forme. Nous évoquons ensemble les choix techniques (Typescript), une organisation “product Centric”

Dans cet épisode, vous découvrirez Arnaud qui s’inspire de lectures, de rencontres et de pratiques outre Atlantique. 

Références :

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Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Alexis Slawny pour la mise en relation. 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

A deux semaines près, il levait des fonds pour lancer avant les années 2000 un “Kelkoo like". C’est avec un scénario improbable sur la base d’un business plan de 2 pages qu’Alexis se retrouve à San Francisco du jour au lendemain à pitcher des Venture Capitalists. Il allait être financé mais une start up lève 5 millions de dollars juste avant lui et… il part finalement sur un autre projet.

Ce nouveau projet a 10 ans d’avance sur son temps. Un produit pour lancer des blogs. Cette fois-ci le business plan est précis, pointu, affuté et quand il le relit 20 ans plus tard, il se dit qu'il avait été visionnaire sur ce qu’allait devenir le Web des années 2010, voire trop visionnaire. 

Quelques idées et quelques aventures plus tard, Alexis se lance en solo dans une nouvelle aventure en 2010 dans le monde du jeu sur mobile. Là encore visionnaire : un jeu type "pokemon go" se basant sur la géolocalisation et le player vs player. Il se fait incuber aux USA et passe 6 mois dingues avec des rencontres toutes plus folles les unes que les autres. 

Aujourd’hui Alexis est CTO et cofondateur de Hyperlex depuis 5 ans, une solution d’analyse de contrats assistée par du machine learning. Dans cette aventure, il est dans le timing, il se lance avec des clients et garde en tête que la tech ne fait pas tout et qu’il faut à la fois le produit, le marché et la capacité à le vendre. Alexis nous partage les challenges à venir à un moment charnière de Hyperlex qui fusionne/se rapproche d’un autre acteur de la legaltech. 

Un épisode plein d’anecdotes professionnelles, de rencontres, de leçons à retenir pour entreprendre.

Références : 

Founders at Work, Jessica Livingston

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Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michel Dejoux de nous avoir mis en relation

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

C’est en travaillant sur plusieurs projets chez Smile que Benoit se rend compte que beaucoup de clients rencontrent des problèmes à gérer leurs catalogues produits. Des informations essentielles sont souvent dupliquées et mal gérées dans des fichiers excel.

C'est sur la base de ce constat que Benoit Jacquemont, Frédéric de Gombert et Nicolas Dupont se lancent dans l'entreprenariat et veulent lancer leur PIM (Product Information Management). Plusieurs choix forts et peu intuitifs sont des clés de leur succès. Ils commencent par refuser le premier contrat qui leur est proposé ! Un client leur demande de développer leur PIM. Ils refusent car ils souhaitent avoir une approche produit et pas une approche projet. 

Le 2ème choix très fort qui est fait dès le départ est le choix de développer une version Open Source de leur PIM. Benoit explique en quoi ce choix leur a permis de se développer et de conquérir des parts de marché. Ce choix a des impacts techniques et organisationnels forts qu’il prend le temps de détailler. 

Dans CTO’z, j’ai eu l’occasion à plusieurs reprises de parler de multiculturalisme dans les équipes. J’ai eu plus rarement l’occasion d’adresser cette problématique sous l’angle de la monétisation d’un produit ou service et c’est l'une des problématiques que Benoit rencontre et nous partage. Comment vendre, monétiser les marchés allemands, australiens, américains ? Avoir conscience qu’on ne contractualise pas de la même manière et que les process de vente ne sont pas les mêmes est essentiel dans leur activité. 

Dans cet épisode vous découvrez un CTO - Cofondateur qui a une place très transverse dans l’organisation mais qui n’a pas de responsabilité “hiérarchique”. Un CTO qui aime casser quelques codes, à commencer par ceux des entretiens d’embauches qu’il aime à faire en marchant dans le parc de leurs locaux Nantais.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Bertrand Vigneront de nous avoir mis en relation

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Houssamest CTO chez La Combe du Lion du Vert. Une ESN connue pour son ADN craft où l’on allie plaisir du code et bonnes pratiques de développement informatique. Présent depuis le début de l’aventure La Combe, il est référent technique, mentor, facilitateur et surtout coach craft. Au cours des premiers mois chez La Combe et dans un objectif d’une montée en compétences rapide des profils « développeur », il a mis en place un training craft orienté sur l’expertise technique, les bonnes pratiques, l’agilité, les valeurs d’entraide et le savoir-être.

Autre aspect de son rôle de CTO, le recrutement. Il accompagne au quotidien les équipes dans la recherche de profils en réalisant notamment les entretiens techniques. 

Son point fort ? Avoir proposé un modèle différenciant où kata et pair-programming font bon ménage. 

L’objectif ? En plus de l’évaluation technique, il s’agit de connaître la capacité d’un ou des candidats à travailler ensemble, point important pour intégrer une équipe chez un client.

Enfin, Houssam est co-organisateur de la conférence SoCraTES-France. Il s’agit d’un format de conférence où… il n’y a pas de conférence. Chaque participant propose en début de journée des sujets qu’il maîtrise ou des sujets sur lesquels il aimerait apprendre. Un créneau d’une heure est ensuite proposé et chaque participant est libre d’y assister ou non et libre également d’en partir si finalement le sujet ne lui apporte rien ou s’il n’apporte rien au sujet.

Et ce n’est pas tout ! En tant qu’expert du craft, Houssam est aussi coauteur de l’ouvrage Software Craft : TDD, Clean Code et autres pratiques essentielles. Probablement l’un des meilleurs ouvrages sur le sujet écrit en français et que Kaïbee et notre CTO Marvin Gilly recommandent !

Merci à toi Houssam d’être venu sur ce podcast, nous sommes toujours ravis de pouvoir échanger avec des sociétés ayant de nombreux points communs avec nous !😉

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

      Marvin Gilly pour la mise en relation 

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☀️⛱️ A l'occasion de cette pause estivale, on revient avec le Best of #3 qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 32 à 43 :

Au programme : 

• Samuel Rossille - "Il est où le risque ?"

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Lorsque je prépare l’épisode avec Romain, il me dit “je souhaite m’adresser aux jeunes entrepreneurs”.

Romain a d’abord monté deux sociétés et il fait avec nous le « post mortem » de la première : Dream catcher. Une chouette idée : une application pour t’aider à réaliser tes rêves. On parle avec Romain de valeur produit, de maturité technique, d’acquisition utilisateurs, de commercialisation… Autant d’axes à ne pas oublier quand on lance sa solution.

A la fin de l'aventure Dream Catcher, il décide d’aller faire ses armes dans une société de type start up - scale up et il rentre chez Chauffeur Privé (Kapten).

Une fois armé, il rencontre dans des meetups ses futurs associés et crée George Tech, société qui participe aux chamboulements du métier de la comptabilité en proposant une solution SaaS de gestion de la comptabilité pour les TPE. Georges Tech est une success story, on parle de scale, d’orga, de levées de fonds et aussi de changement de nom parce qu’aujourd’hui la société s’appelle Indy ! On revient sur ce chantier chronophage qui a mobilisé toute la société de devoir, sous la contrainte, changer de nom.

Romain est un amoureux de la vie, de la glisse, des sensations fortes et aime le contact humain et ça se ressent au moment d’aborder les impacts du covid et sa vision du home office. Pour lui, être dans une vraie salle devant un vrai tableau ça fait parfois avancer des chantiers plus vite. Il me partage différentes pratiques, dont une originale : les semaines « Home Office ». Les salariés peuvent proposer sur le slack interne à d’autres d’aller se faire une semaine home office en montagne, à la mer ou au milieu des vignes en fonction des passions de chacun. C’est ainsi que Romain propose de temps à autre à ceux que ça chauffe une semaine home office aux amoureux de surf et de kite pour aller profiter des vagues tout en travaillant en horaires décalés sur cette semaine là.

🙏 Merci à 

Eric Daspet pour la mise en relation

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Cet échange avec Grégoire Jeanmartest un réel voyage en pays Blockchain - crypto. Il est tombé dans la marmite il y a quelques années et est passionné par cette révolution du Web 3.0 à laquelle il participe. Fini le client-lourd, fini le client serveur ! L’heure est à la décentralisation des transactions.

Les usages des technos Blockchain sont infinis. Tous les jours, des boîtes se créent, proposent et inventent de nouveaux usages à la Blockchain ou de nouvelles cryptos. Le paysage change tous les 6 mois avec des nouveaux entrants et des sortants qui disparaissent très rapidement après être nés d’une idée farfelue. C’est l’une des difficultés que rencontre Grégoire dans son poste chez Multis.

Multis est une solution qui permet d'accompagner les entreprises du Web3.0 dans la gestion de leur trésorerie en crypto-monnaies, offrant des fonctionnalités de paiement, une visibilité en temps réel des différents portefeuilles et très bientôt la possibilité de convertir une partie de cette trésorerie en USD vers un compte traditionnel pro. 

Grégoire doit tous les jours arbitrer sur les partenaires et les cryptos qu’il peut/va intégrer à sa solution.Toutes ces contraintes liées à un marché naissant impactent son organisation, sa roadmap mais aussi ses choix techniques et d’architecture. 

Cet épisode plaira à tous ceux qui s’intéressent aux crypto et à la blockchain ainsi qu’aux néophytes. Grégoire explique le fonctionnement de la Blockchain et de différentes crypto-monnaies (Ethereum, Bitcoin pour ne citer que celles-ci). Il répond aux questions : qu’est ce que la proof of stake ? Proof of work ? Dans l’échange, on entrevoit aussi l’aspect éthique et moral derrière la notion de décentralisation des transactions et de leur sécurité.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Clément Fougerais pour la mise en relation 

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En recevant Christophe Rochefolle sur CTO’z je m’aperçois qu’il fait partie de ces rares CTO qui ne viennent pas du Dev mais de la qualité. 

Et pourtant la qualité est partout à l’heure où le Continuous Delivery, le déploiement continu et l’automatisation des tests à tous niveaux (unitaires, fonctionnels, intégration, chaos engineering, intrusion) sont devenus des cibles standards. La cible de Christophe c’est finalement d’atteindre un niveau de qualité et de confiance dans ses process et son organisation pour que livrer à n’importe quel moment devienne possible sans que ce soit un sujet. Et pourquoi pas le vendredi à 17h finalement ?!

Après plusieurs postes en tant que QA Manager chez plusieurs éditeurs et start up, il prend une double casquette pour la première fois chez Veepee,celle de la qualité et de la production. C’est un tournant qui l’amène à apporter et initier une démarche Devops. Quand on parle de Devops avec Christophe, on ne se limite pas aux outils (Docker, Kubernetes..), on parle aussi d’approche globale (organisation, culture, process)

Pour ceux qui adorent l’approche Chaos Engineering, vous allez être servis ! Christophe est adepte de cette pratique et il nous livre quelques scénarios mis en place pour tester la résilience des systèmes. Et ils se sont bien marrés en allant jusqu’à simuler des faux articles de presse pour rendre la situation de crise crédible ! 

Il prend ses fonctions de CTO SNCF Connect quelques semaines avant la mise en ligne de l’application et du site SNCF Connect ; l’aboutissement d’un projet de 18 mois qui permet de réunir en un seul site et application la plupart des applications et services voyageurs. Un programme ambitieux fonctionnellement avec des choix forts en termes d’ergonomie et de green IT. La qualité et le Devops vont être les pierres angulaires des mois à venir et qui sait peut être me dira-t-il dans un an : “Pierre ça y est on livre le vendredi à 17 H et ce n’est pas un sujet”.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui, avec un peu de culot et pas mal de “Pourquoi pas”, a pris les opportunités qui se sont présentées à lui et ce depuis son service militaire.

Références :

- Co-auteur avec Alain Sacquet du livre Mettre en œuvre DevOps – Comment évoluer vers une DSI agile 

- Co-fondateur du 1er Meetup Français sur le Chaos Engineering : Paris Chaos Engineering Community

- Speaker DevOps REX 2017, JFTL 2018, ChaosConf 2018, CloudExpo 2018, API Days Paris 2018

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Avec Adrien, il n’y a pas de mauvaises nouvelles. Un échec, c’est un rebond à venir. Il n’y a que des expériences qui commencent, qui se terminent et qui commencent et .. Tout s'enchaîne bien !

Dès la sortie de l’école, Adrien se lance dans l’entreprenariat. Cette expérience se soldera par un échec dont il analyse les raisons principales : manque de complémentarité avec son associé, aucun d’eux n’avait la casquette commerciale pour aller vendre un produit pourtant abouti. 

Il enchaîne avec une expérience hyper enrichissante chez Appgratis qu’il n’aurait pas décrochée selon lui sans son expérience précédente. Il arrive au moment critique du « pivot » de Appgratis vers Batch (pour en savoir plus sur cette histoire incroyable d’une société dont le business modèle s’écroule du genre au lendemain lorsque Apple bannit Appgratis de l’Appstore je vous renvoie vers l’épisode CTO’z avec Antoine Guenard).  Le pivot fonctionne mais malgré tout il y a quelques départs qui s’organisent de manière expliquée et bienveillante. 

Adrien doit quitter Batch mais là encore il se dit : « c’est le timing parfait finalement » car il se lance dans une nouvelle aventure entrepreneuriale : Canalmatch. Cette fois-ci les utilisateurs sont là, le produit est adopté mais il se heurte à la difficulté de monétiser son service.

Il arrive à Lepermislibre en tant que développeur Back end. Il devient CTO avec une posture humble et très orientée produit. Ce qui l’intéresse dans le développement, c’est de construire de chouettes produits, robustes et de qualité. Aujourd’hui, en tant que CTO, ce qui l’intéresse, c’est toujours de construire.. mais cette fois-ci c’est l’équipe qui construira le produit. Et chez Lepermislibre, pas de répit à venir sur les évolutions produits 😉

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