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Souvent, on aime être dans une zone de confort ou on aime en sortir. Concernant Thomas c’est très surprenant car son chemin de vie professionnelle l’a transformé de ce point de vue là. Lui qui, en début de carrière, avait plutôt le goût des zones de confort il préfère aujourd'hui se sentir un peu bousculé.

Pendant ses études il ne sait pas ce qu’il veut faire, alors il fait des choix qui lui ferment le moins de portes possible et il part sur des études d’ingénieur plutôt généralistes. 

A la fin de ses études, il ne sait toujours pas exactement ce qu’il veut faire. Il prend un peu par hasard un poste chez LG et ça lui plait bien. Il est en zone de confort et sans quelques évènements externes, il pourrait encore y être me glisse-t-il. 

Photobox est un tournant fort ; il y prend un poste d’engineering manager et le départ de son manager l’amène à prendre le poste d’Engineering Director. Un poste où il est en position de mettre la technique au service du business. C’est un peu le fil rouge de ses expériences : accompagner les entreprises dans leur métier et leur transformation au travers de la tech. 

C’est ainsi qu’il accompagnera la transformation numérique du Parisien. La presse passe du papier au numérique progressivement et il accompagne cette transformation au travers de grands projets de refonte Web et CMS. Chez La Centrale, le pivot du papier vers le Web est déjà fait depuis quelques années, mais il doit accompagner de nouveaux enjeux business : le changement du marché avec l’arrivée en force des voitures électriques, l’arrivée de l’IA et de la Data qui ont et vont avoir un grand rôle à jouer dans leur business. 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui est passé du monde du spectacle à l’IT. Un CTO que son parcours a changé. 

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C’est durant ses premières expériences en forfait qu’elle apprend les valeurs qui vont rester tout au long de sa carrière : engagement, delivery, le sens du service client et qu’elle se retrouve dans les valeurs agiles. Chez SFR en tant que Dev, elle prend conscience de ce qu’elle veut faire, du chemin qu’elle veut tracer. Elle a des envies claires de gestion de projet et de direction de projet et des ambitions affichées. C’est au contact de Nathalie Le Saout, sa directrice de projet chez SFR, qu’elle sait qu’elle veut "être elle demain”. 

Elle se créera vite l’opportunité de passer sur des postes de gestion de projet chez Micropole, puis finit par intégrer Bouygues Telecom en interne. Cette période correspond à sa rencontre avec l’agilité. Un premier contact un peu chaotique avec pas mal d’écueils qui, une fois surmontés, l’amènent à adopter complètement Scrum. Les valeurs agiles l’accompagnent et, tout au long de ses expériences suivantes, elle tâche de les faire vivre réellement. Les valeurs ne sont pas que des mots.

Elle quitte justement Bouygues Telecom pour un poste de Scrum Master aux Galeries Lafayette, puis prend la responsabilité de plusieurs équipes. Là encore, elle sent ce qui lui manque. Elle sait exactement ce qu'elle va rechercher pour sa prochaine expérience : avoir plus la main sur le cycle complet du dev jusqu’à la production. C’est la raison pour laquelle elle intègre le groupe La Centrale qui a déjà fait son “move to cloud” AWS et dans lequel elle prend le poste de Deputy CTO dans un contexte où elle pourra justement avoir la main sur le dev - delivery - déploiement. 

Elle a toujours su où elle voulait aller, elle y était arrivée et ne s’imaginait pas sur un poste de CTO par la suite. Et pourtant l’opportunité se présente grâce à son ancien CTO : FE Piacentini. Et pour la petite histoire, elle prend le poste au Parisien que son nouveau CTO à la Centrale a laissé vacant… Une histoire qui ne s’invente pas !

Vous découvrirez dans cette épisode, une CTO qui est drivée par le souci d’efficacité, par les valeurs agiles et qui a vécu à fond son “french dream”. Vous découvrirez également les chantiers qui sont les siens au Parisien autour des Web perf, des CMS et de la Data.

Pour comprendre le titre de l'épisode, il ne reste plus qu'à écouter !

Référence :  

🙏 Merci à

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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L’aventure Bankin’ et Bridge (bridgeapi.io) c’est une histoire d’amitié, de 4 copains d’école qui veulent se lancer dès la sortie de leurs études dans l’entreprenariat.

Leur dernière année d’étude est l’anti-chambre de Bankin’ : leur projet de fin d’étude est un véritable POC qui leur permet de valider un engouement, une traction sur leur idée. Leur motivation initiale : permettre aux jeunes de mieux gérer leur budget et leur éviter d’être à découvert via une application qui leur permettra la consultation facile et rapide de leurs soldes à tout moment et via un système de push notifications. Nous sommes en 2008 et ils sont les premiers à proposer ce service, les banques n’ont pas encore leurs applications mobiles et ne font pas de push.

Ils l’ont fait et pourtant à l'époque, tout le monde leur a dit : c’est impossible ! Leur prof leur a dit : «c’est impossible de se connecter aux comptes bancaires des utilisateurs». Les banques, elles, n’ont pas toutes vu d’un bon œil qu’un intermédiaire puisse se connecter et couper son client de sa relation avec elle.

Bankin' s’appuie à l’époque sur un «flou juridique». Précurseurs des lois de protection des données personnelles, ils sont partis du principe que les données utilisateurs appartiennent aux utilisateurs eux-mêmes et non à la banque. C’est un pari risqué de lancer une boîte avec cette épée de damoclès permanente d’un contexte légal qui peut mettre fin à l’histoire. La nature à horreur du vide, la RGPD est passée par là aussi et la grosse levée de fonds vient très peu de temps après l’aval législatif à leur activité.

10 ans plus tard, ils cèdent Bankin’ à leur investisseur et se concentrent sur leur activité B2B : Bridge. Quelques challenges d’un point de vue organisation, technique, split de SI et gestion des intérêts des différentes parties.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO et cofounder qui a fait quelques choix forts en termes d’organisation et de structuration des équipes notamment sur les teams sécurité.

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Antoine Berthelin pour la mise en relation

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👉RDV dans quelques jours pour l’épisode d’Emmanuel Costa, CTO de Bridge. 

Bridge est un spin-off de la société Bankin’. Aujourd'hui, Bridge a pour ambition de rendre les entreprises et e-commerçants plus performants, plus rentables et de faciliter la vie des consommateurs et ce grâce une nouvelle génération de moyen de paiement basé sur le virement bancaire immédiat, différé ou instantané qui apporte de nombreux avantages par rapport aux moyens de paiements traditionnels. 

Mais avant ça, il revient en quelques minutes sur l’épisode d’Antoine Berthelin avec qui il a eu l’occasion de travailler dans le projet de «split» de Bankin’ et Bridge.

Bonne écoute ! 🎧

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Pour les vacances, on revient avec le Best of #5 qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 56 à 67 :

Au programme : 

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Vous êtes fous ! C’est à peu près la réaction qu’ils ont eu avec ses associés Maud et Andrea quant ils ont dit à leur entourage : « on va monter une banque ».

Le moteur de Fabien, Maud et Andrea dans cette aventure c’est la prise de conscience écologique, ce sentiment d’urgence et l’envie d’avoir de l’impact pour minimiser les émissions carbones. En se rendant compte que notre épargne finance beaucoup d’activités fossiles et que le choix d’une banque joue sur notre empreinte écologique, ils décident de se lancer.

Fabien me précise assez vite qu’à proprement parler, Green-Got n’est pas une banque, elle est aujourd’hui « intermédiaire de prestataire de paiement ». Pour être une banque, il est nécessaire d’avoir un agrément qui permet de prêter de l’argent, créer de l’argent et détruire de l'argent.

Dans cet épisode, on détaille d’un point de vue technique et fonctionnel les différentes briques logicielles et workflow essentielles qui permettent de déposer, sécuriser, transférer, payer avec sa carte bancaire ou encore faire un virement.

On revient sur cette aventure passionnante de la feuille blanche à aujourd’hui : les difficultés de recrutement, les contraintes techniques, l’originalité en termes de  communication (si vous suivez  Maux Caillaux, le 1er Avril il est possible que ce soit une blague !).

Références :

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RDV dans quelques jours pour l’épisode de Fabien Huet CTO de Green-Got ! 

Green-Got ce n’est pas que la banque d'Harry Potter, non, c’est une vraie société dans laquelle vous pouvez avoir un compte courant, déposer votre épargne avec l’assurance que les fonds déposés ne serviront pas à financer des activités « carbonés » et serviront à des projets de transition écologique.

Mais avant ça de nous parler de tout ça, Fabien revient en 3 minutes sur quelques épisodes de CTO'z :

Bonne écoute !

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Mais comment font-ils pour aller plus vite que les autres ? C’est la promesse d’October : pouvoir accorder des prêts à des entreprises de la TPE à la grosse PME, en quasi instantané, jusqu’à 500K Euros. Et le faire en mesurant et évaluant le bon niveau de risque et le taux du prêt associé.

Julien répond dans cet épisode à cette question et évoque : 

Vous découvrirez dans cet épisode Julien, un CTO qui a grandi avec la boîte en y passant une tranche de vie de 8 ans. Il fêtait ses 8 ans lors de l’enregistrement et qui voit dans le fait d’être “mauvais” dans un domaine comme une opportunité de devenir bon.

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📆 RDV Lundi prochain pour découvrir l'épisode de Julien, CTO d'October. 

En attendant, il revient en 3 minutes sur les épisodes qui l'ont inspiré pour les prochaines étapes chez October :

Bonne écoute à tous ! 

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La première fois qu’on se parle, il me dit : “J’ai pas forcément envie de parler de mon parcours. Je préfèrerais qu’on creuse ensemble un sujet”. 

Moi : “Ah bah on peut faire ça alors avec plaisir ! Tu penses à quelque chose ?” 

Dimitri : “J’ai beaucoup creusé la CI-CD ces derniers temps et là je suis en train de me pencher plutôt sur la mesure de la performance d’une équipe. Ce sujet te parle ?”

L’un de ses surnoms est “disruptive thinker” et je dois dire que la thématique choisie lui va bien ! 

Références : 

Livres :

Autres :

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Bertrand Lehurt  pour la mise en relation

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