CTO'z

Du théâtre à l’infra, il n’y a qu’un pas ? 🎭💻

C’est du moins ce que laisse penser le parcours d’Antoine Jacoutot, CTO de Believe. 

Antoine est passé d’une carrière d’artiste à une carrière dans l’informatique avant de marier les 2 en étant aujourd’hui CTO de Believe, société qui permet aux artistes de distribuer leur musique sur 200 plateformes, de déclencher des campagnes marketing associées et de gérer le calcul de leurs royalties. Antoine arrive chez Believe dans une période où de très gros chantiers techniques vont se lancer.

La société existe depuis près de 20 ans et est aujourd’hui confrontée à des enjeux de refontes profondes et de migration Cloud.

✔️Trust By Default

✔️Fire and Forget 

✔️Too much feedback is better than not enough

✔️Culture du fail fast

✔️KISS (c’est bien et c’est mignon)

Voilà quelques-uns des principes de management qu’Antoine s’impose et qu’il tâche d’appliquer et de diffuser. 

Vous découvrirez dans cet épisode le parcours d’un autodidacte passionné, qui continue  de contribuer à une multitudes de projets Open Source. Antoine a trouvé un point commun entre tous ses projets tech’ : ça n’est jamais pareil.

Bonne écoute ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Antoine Jacoutot, CTO de Believe. 🗓️

Mais avant cela, il revient sur l’épisode Nicolas Nallet, ex-CTO Younited aujourd’hui VP Engineering Believe. Antoine et Nicolas travaillent ensemble aujourd’hui. Pas si étonnant qu’il fasse référence à cet épisode dans lequel il retrouve pas mal de discussions qu’ils ont aujourd’hui en interne sur l’importance de donner un cadre. Un cadre qui puisse laisser de la liberté, de l’autonomie, de l’engagement mais qui reste malgré tout un cadre avec ses règles du jeu.

Il retrouve dans l’épisode de Nicolas, la “force tranquille” qu’il voit au quotidien. Un épisode sans nul doute à écouter ou réécouter.

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Il voulait être pilote d’avion … 🛫

Il a finalement atterri dans l’IT ! 🛬

Pour ce nouvel épisode, j’interview Fabrice Delaporte, CTO de Data Legal Drive. Après un passage dans le secteur bancaire, Fabrice se décide finalement à faire quelque chose qui le transporte davantage ; il rejoint alors une start up, Eileo. 

⚔️ Chez Eileo, il devait tuer Jboss. Spoiler alert : 8 ans plus tard, Jboss tournait toujours. Mais entre temps la boite était passée de 15 à 70 personnes et il avait dû gérer le scale, le recrutement et était passé CTO. 

✅ Finalement pour lui “Ce qui est important, c’est viser une cible, c’est la direction que tu prends.” 

❌ Est-ce qu’atteindre la cible est si important ? Pas forcément. 

Quand il me parle d’Eileo, il me parle du scale, du produit, des enjeux mais aussi de la manière dont il a géré le “descale”, une phase compliquée où l'équipe passe de 70 à 15 personnes. Il raconte l’importance de créer les bonnes conditions de travail et préserver la motivation de  ceux qui restent. 

Lui fait partie de ceux qui s’en vont et il en profite pour se lancer dans l’entreprenariat avant de rejoindre Data Legal Drive, une entreprise dont l’offre permet à ses clients de se mettre en conformité avec la législation RGPD via une plateforme alimentée par l’IA notamment. Développer une nouvelle ligne produit, gérer du legacy, faire le bridge entre plusieurs besoins - produits sont autant de problématiques qui l’animent aujourd'hui.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui casse les codes, prône l'efficacité par la simplicité, et affirme que la maîtrise sans puissance n’a aucune valeur.

Bonne écoute ! 🎧

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🚀 Une carrière rythmée par l'innovation et le changement 🚀

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecDavid Lambert – CTO de Mytraffic.

Des fois, ça le gratte. Et quand ça le gratte, il faut qu’il bouge. Il traverse l'Atlantique pour la France et devient développeur. Quelques années plus tard, c’est le départ pour le Danemark. ✈️🌍

🔹 Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle à la performance collective. Chez Danske, il participe à un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau précieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers à travers des jeux de rôle à délivrer du feedback factuel et bienveillant. 

🔹 Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensité folle : 80% de son temps à recruter, structurer et splitter des équipes. Si la gestion du scale vous intéresse, écoutez son témoignage !

🔹 Chief of Staff chez Doctolib : Un poste à multiples facettes qui le fait progresser durant une période de changement où le scale se calme et l'argent magique commence à se tarir.

🔹 CTO chez Mytraffic : Après 4 années intenses, il est attiré par la dimension Data et ce nouveau rôle de CTO. Les challenges commencent, y compris gérer l'acquisition d'une société et toutes les problématiques d’intégration. 🔥

Bonne écoute 🎧

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de David Lambert, CTO de Mytraffic.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode Jérôme Dubreuil - CTO de Decathlon. Un échange inspirant avec un CTO qui insuffle le servant leadership dans une organisation de plusieurs milliers de personnes. Un épisode qui décrit ce que pourra être le futur du sport dans les 5 à 10 ans à venir au travers de l’IOT notamment.

David revient également sur l’épisode de Sylvain Brosset - CTPO de Mint. Cet épisode intitulé “Globetrotter” fait écho à David qui nous vient du Canada, qui a fait un passage par le Danemark et qui a aujourd’hui choisi la France pour poser ses bagages. Et qui sait, peut être bouger de nouveau dans le futur !

Bonne écoute 🎧

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"Software design is about human relationships."

Cette citation de Kent Beck incarne à merveille les convictions de notre invité Nicolas Ruffel.

Pour cet épisode, c’est Jean-Fabien, Directeur de Kaïbee Lyon, qui prend le micro et le relais de Pierre, et démarre ainsi un cycle pour mettre en lumière les talents de l’IT lyonnais.

Jean-Fabien a eu le grand plaisir d’interviewer Nicolas donc, Responsable R&D de Tennaxia et coach d’équipes, mais surtout un des fers de lance de la qualité logicielle et plus spécifiquement du software craftsmanship à Lyon.

La table des matières est appétissante :

Un peu d’histoire pour démarrer, celle de la qualité logicielle : pour constater qu’il y a 25 ans tout était déjà écrit ou presque, et que si elle a évidemment à voir avec la technique, la qualité logicielle est peut-être avant tout affaire de rapports humains là aussi.

Un peu de philosophie et de science ensuite, avec Edgar Morin et la pensée complexe, pouvant venir en aide aux managers façonnés depuis leurs études par la pensée linéaire et la recherche de solutions.

Et finalement surtout il sera question d’aventure humaine, parce qu’une entreprise, c’est d’abord et avant tout une aventure humaine ! Plus précisément comment Nicolas met les personnes et leurs interactions, au cœur de la qualité logicielle. Un peu de teasing ici : peut-on concilier aventure humaine avec le fait de ne jamais se voir ?

Et malgré tout ça, on a trouvé encore un peu de place pour échanger sur ce qu’on peut mettre en place pour développer, diffuser et maintenir une culture de la qualité logicielle en entreprise.

Belle écoute ! 🎧

Références littéraires :

• Extreme Programming Explained: Embrace Change, 2nd Edition – K.Beck

• Clean Code – Uncle Bob 

• Clean architecture Uncle Bob encore 

• Head first design patterns – E.Freeman & co.

• La faillite de la pensée manageriale – F.Dupuy

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Simplifier pour innover 🚀

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecThéophile Du Portal – CTO de Finovox 🎤

Finovox, c’est avant tout une histoire de potes d’enfance. Des potes qui ont monté 2 ou 3 plans pour gagner un peu d’argent jusqu’à un concours auquel ils participent où l’objectif est de détecter les fraudes à l’affacturage. 

C’est à l’issue de ce concours que Marc, Pierre-Alexis et Théophile se rendent compte de l’incroyable marché que peut représenter la détection de documents falsifiés. Plusieurs acteurs sur le marché se sont spécialisés sur les documents normés comme les cartes d’identité ou les passeports, mais peu d’acteurs adressent les documents non normés comme les feuilles de paies, les factures et autres documents. 

Nous échangeons sur :

• Quelques cas d’usage, les falsifications fréquentes et les manières de détecter 

• L’entraînement de leur IA avec + de 100 000 documents (sans jamais utiliser de documents clients)

• La gestion d’un projet de R&D vs un projet classique. 

• L’importance d’expliquer les résultats ; détecter qu’un document est frauduleux n’est pas suffisant, il faut pouvoir le démontrer. 

• Les différentes phases de développement ; du garage jusqu’à la dernière levée de fonds. Pour l’anecdote, 2h avant d’arriver à Kaïbee pour l’enregistrement, Théophile avait reçu l’avis de dépôt des fonds de leur levée de fonds de 3 millions d’euros qui amorce une nouvelle phase de leur croissance ! 

Dans cet épisode vous découvrirez un CTO qui ne manque pas d’ambition et qui trouve le temps le week end et la nuit de construire un bateau dans un autre garage à Paris. Un bateau à voile qui, il en est sûr, battra le record du monde de vitesse instantanée.

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Théophile de Bouët du Portal, CTO de Finovox .

Mais avant cela, il revient sur l’épisode Benoit Jacquemont - CTO et Cofounder de Akeneo. Cet épisode lui a beaucoup parlé pour le choix fort que Benoît et ses associés ont fait dès le départ de leur aventure : avoir un modèle économique viable basé sur une solution open source. 

Cet épisode plaira à toutes celles et ceux qui, dans l’édition logicielle, ont rencontré cette situation inconfortable de devoir arbitrer entre accepter ou refuser une demande d’évolution d’un client important qui ne fait pas partie de la roadmap produit.

Bonne écoute 🎧

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Le Best of de CTO'z revient pour les vacances ! Découvrez une compilation des moments forts des épisodes 87 à 95.

Au programme : 

• Jean-Philippe Hervé : Créer des grincements pour amener du changement.

• Alexandre Cognard : "Et là, ça ne s’arrête pas !", la Backstory de Vestiaire Collective.

• Sébastien Cazareth : Le syndrome de l’imposteur.

• Sylvain Duchene : Hallucination de l’IA.

• Sony Tricoire : Le cadre flou pour créer son poste.

• Andreea Dumitrascu : Travailler avec des femmes dans la Tech.

• Marine Saffar : No Estimate & RICE Scoring.

• Jérémie Vendrin : L’internalisation chez un éditeur de logiciel.

• Karim Cassam Chenaï : Disagree and commit.

Bonne écoute à tous ! 🎧

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Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecFrançois Souterelle – CTO de Zenpark🎤

Pas si fréquent d’être CTO sur des périmètres qui vont du soft au hard en passant par les cartes à puces. Pas fréquent et pas facile ! Travailler sur des soft qui sont installés sur des produits embarqués c’est devoir gérer des problématiques temps réel et des impératifs de qualité 0 défaut… S’il y a un bug sur un boîtier dont on a lancé la production, le coût peut être fatal à une société.

C’est un peu l’histoire de François qui arrive chez Eileo, filiale du groupe Hertz. Il arrive justement sur un poste QA et sur des projets liés au développement de boîtiers à embarquer dans des véhicules de location. C’est une expérience riche dans laquelle il évolue vers des postes d’Engineering manager puis Directeur de la société. Il gère alors la gouvernance et la coordination des équipes Dev - Produit - Support - Qualité et électronique. Au-delà des contraintes techniques et de la richesse fonctionnelle, c’est une première expérience managériale où il tâchera d’appliquer des préceptes d’entreprises libérées et d'holacratie et il revient d'ailleurs sur les difficultés qu’il a rencontrées à vouloir mettre en place ce type d’organisation. 

Après plus d’une décennie chez Eileo, François tente une reconversion et une aventure entrepreneuriale en tant que coach. Il suit une formation et se heurte au mur de “la vente”. L’entreprenariat, c’est savoir se vendre et aller chercher ses missions et il ne s’en sent finalement pas la motivation profonde. 

C’est sur ce constat qu’il reprend un rôle de CTO, de nouveau dans une entreprise qui lui permet d’exprimer ses connaissances du logiciel, de l’embarqué et de l'électronique. Zenpark est un opérateur de parkings connectés et mutualisés, dont le service le plus connu est une solution de location à l’heure ou au mois de parking privés de résidences, hôtels, ou entreprises dans plus de 250 villes en France. Une expérience où le Lean Management, le droit à l’erreur sont mis à l’honneur et où il endosse sa casquette de coach pour optimiser son Management. 

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO qui tâche de trouver les leviers de sa progression continuellement : formations, coaching, meetup, associations comme le CJD (Centre des jeunes dirigeants).. 

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