🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de François Souterelle, CTO de Zenpark.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Sébastien Cazareth, CTO de Dekra Automotive. Un épisode qui est très focus sur les drivers de motivations et leurs évolutions ces dernières années et l’importance pour les managers d’identifier les drivers pour tirer vers le haut leurs équipes.

Il revient également sur l’épisode de François Maine de Freedom Partners, épisode qui fait écho à son expérience et à sa tentative de se reconvertir en tant que coach. 

Bonne écoute 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle est à fond ! Elle dégage une énergie qui doit se ressentir au micro. Et elle nous vient de la qualité. Pas si fréquent de recevoir une/un CTO dont le parcours est issue de la qualité et non du développement ou de la production. 

Aujourd’hui, Farah est CTO de Worklife, Fintech/RHtech du groupe crédit Agricole / La Fabrique. Worklife est un outil qui permet aux équipes RH de grands groupes de gérer facilement tous les avantages sociaux de ses salariés et de se connecter facilement à d’autres outils RH du marché.

On sent derrière le micro qu’elle aime le produit, l’équipe, l’esprit de la société et le soutien du grand groupe derrière. Dans son poste de CTO, elle porte quelques combats forts : 

• Créer du “Buy” sur les sujets de qualité à tous les niveaux et tous les postes

• Créer de la communication et du lien avec les équipes support qui ne font aujourd’hui pas partie de ses équipes. C’est essentiel d’avoir les relations les plus fluides/saines entre équipes IT et support si l’on veut améliorer la qualité ressentie par les utilisateurs.

• Comment porter une vision “modern engineering” et une vision monitoring. Il y a des anomalies que les utilisateurs ne te remontent pas et qu’il est possible de monitorer. 

• Privilégier dès que c’est pertinent l’automatisation au manuel. 

Avant d’être CTO, elle avait eu quelques grandes étapes fondatrices, notamment aux côtés de Laure Némée et Céline Bayer chez Mangopay où elle avait pu mettre en place outils / stratégie et monitoring qualité dans un contexte bienveillant et motivant. Elle a pu ensuite travailler dans des contextes “NoQA” où la QA était portée par les développeurs eux-mêmes avant de tenter une expérience entrepreneuriale. Elle me dit : "Sur le disque, je suis 'rouge et bleue' et ça se confirme, l’entreprenariat n’est pas fait pour moi, c’est trop early stage pour que je puisse y exprimer mes qualités". 

Vous découvrirez dans cet épisode une CTO qui est à 110% dans ce qu’elle fait. Quand elle est “on”, c’est à fond mais elle a aussi su prendre le temps d’un break de 6 mois pour recharger les batteries et repartir sur l’aventure Worklife. 

Bonne écoute ! 🎧

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

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🗓️  RDV dans quelques jours pour l’épisode de Farah Chabchoub, CTO de Worklife .

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Helleringer, CTO de Resilience. Un épisode qui lui tient à coeur à la fois pour le projet Resilience : un projet qui vise à améliorer la vie des patients atteint de cancer et à la fois parce qu’ils se connaissent un petit peu suite à son passage mémorable chez Mangopay.

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C’est un plaisir que de recevoir, Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur, pour mettre en avant à la fois un parcours, une belle tranche de vie et aussi une belle société dont le business est la vente d’énergie verte et renouvelable. Ekwateur est l'un des acteurs majeurs en France à se concentrer et développer son activité autour des énergies renouvelables. 

C’est un business extraordinairement complexe soumis parfois à des aléas saisonniers, politiques, géopolitiques... Il faut savoir se prémunir des courbes sinusoïdales que peuvent prendre les prix / coûts de production de l’énergie.

Jean-Michel nous explique : 

• Comment ils ont su se sortir de ces situations et s’en préserver

• Comment la société a grandi et scalé au fil des différentes levées de fonds ; 2,12 puis 30 millions d’euros pour la dernière 

• Comment ses équipes sont impliquées sur des problématiques Green IT tant au niveau infrastructure que code

• Pourquoi tout salarié doit passer 2 jours par an au service client et prendre parfois des appels : tout le monde chez Ekwateur doit être au contact du produit / de la satisfaction ou frustration du client pour aller de l’avant

• Comment et pourquoi 10 minutes avant leur passage sur l’émission Capital ils ont dû livrer en production un version de leur site

• Comment et pourquoi les 3 grandes phases de développement de la société sont finalement assez liées d’un point de vue temporel aux déménagements imposés par la croissance. 

• Pourquoi la stratégie jusqu’à aujourd’hui est plutôt tournée vers le “Make” que vers le “Buy”. 

Vous découvrirez un CTO qui n’a pas 1000 ans mais qui eu le temps au-delà de Ekwateur de travailler sur des plateformes SaaS de messagerie, du lancement de la TV sur l’Iphone en France, sur le shop d’application sur la Renault Zoe, ainsi que sur une application qui marche des fois un peu trop bien : le relevé de plaques d’immatriculation par les radars automatiques !

Bonne écoute ! 🎧

PS : Pour celles et ceux qui seront intéressés, voici les infos sur le Sustainable Challenge dont nous parlons avec Jean-Michel : https://www.apidays.global/paris2023/.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Marek Kalnik, CTO et Cofounder de BAM. BAM est une ESN du groupe Theodo spécialisée sur les projets de développement mobiles et cross plateforme. Un épisode qui parle à Jean-Michel car il a pu s’inspirer sur ses projets de l’approche de Marek : le Gemba Walk, le zéro défaut, la qualité, le Lean poussé dans ses retranchements. Approches que Marek partage dans les communautés tech comme tech.rocks dans laquelle il est investi au travers du Book Club notamment.

Bonne écoute 🎧

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“J’ai travaillé dans 3 boites qui ont coulé !”

Cette phrase, sortie de son contexte, peut paraître bizarre ou inquiétante. Il n’en est rien. Antoine a eu l’opportunité de travailler dans bien plus de 3 sociétés et son parcours a été émaillé de choix de sociétés, startup /scale up dont les business subirent des évènements externes ou des échecs.

Il revient sur ses expériences chez Bazarchic, Unilend et Pixmania. Pour Pixmania, on se replonge dans l’époque d’une société qui marche très bien et qui voit débarquer sur son secteur une petite société qui s’appelle Amazon. Difficile de lutter à l’époque et c’est la descente progressive de cette société en plein succès. De ces 3 expériences, il ne retire que du positif. 

L’expérience Kls où il est le CTO démarre avec Unilend. Kls est né du rachat d’assets technologiques d’Unilend qui ont été le point de départ de la solution. Kls est un éditeur de solutions qui a pour but le pilotage de financements et d'investissement corporate. La plateforme SaaS propose une suite d’outils collaboratifs et intuitifs pour les banques, spécialistes du conseil, fonds d’investissement et leur écosystème. 

Antoine nous raconte son arrivée en tant que premier salarié de l’équipe technique. Nous revenons sur les différentes étapes qui l’ont mené de premier développeur jusqu’à la prise du costume de CTO.

Dans cet épisode vous découvrirez :

• La difficulté d’apprendre à recruter : ne pas se tromper, ne pas survendre tout en étant attractif.

• L’importance des bons rapports avec les CEO.

• L’importance de savoir prioriser au mieux la roadmap et de faire les bons choix aux bons moments.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d’Antoine Préveaux, CTO de Kls.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode d’Arnaud Domard, Responsable de l’architecture technique à la SGCIB. Un parcours bien différent du sien dans le sens où Arnaud n’a pas changé de société depuis 20 ans mais y a trouvé pourtant des postes différents en passant de la banque de détail à la banque d’investissements, de grands challenges, de l’innovation et des pages blanches à remplir et construire.

Nous utilisons tous aujourd’hui ce petit clavier d’authentification pour accéder à nos comptes bancaires et nous le devons à l’un des projets que lui et ses équipes ont mené il y a quelques années maintenant.

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Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Aurélien Capdecomme – CTO de 20Minutes 🎤

Il se rendait à un concours d’entrée dans un organisme public. Un problème de transport était sur le point de l’empêcher de s’y rendre. Par chance, le père d’un ami passe par là en voiture et lui propose de le déposer. Incroyable, il s’entend répondre “Non”. Il ne se rend pas à l’examen !

C’est le tournant, le déclic. La finance et la compta ne le font pas vibrer. Il le savait mais ne franchit pas le pas. Son rêve à lui était de devenir animateur radio depuis petit. Il fait des stages en radio associative et on lui propose de passer derrière le micro. Aujourd’hui il peut dire qu’il a été animateur radio une fois dans sa vie. Il prend du temps pour apprendre et bosser sur le site web de la radio, c’est un autre déclic. Il est en train de passer dans le monde de l’IT et devient développeur au ministère de l’éducation nationale puis chez Actiane. 

Il prend au fil des années des responsabilités de gestion de projet et fait un passage de quelques années chez l'Express qu’il quittera au moment du rachat par Altice Media. Là encore, ça ne tient pas à grand-chose, une discussion informelle avec un collègue qui lui indique qu’un poste de CTO est libre chez 20Minutes. Il prend le numéro de téléphone, appelle et quelques semaines plus tard c’est une nouvelle aventure qui démarre.

Un contexte magnifique, une belle marque à travailler, un beau produit. Un contexte où les équipes ont la flexibilité de proposer des choses et d’innover. Dans le secteur des médias gratuits les moyens ne sont pas légions et l’innovation est indispensable pour se réinventer, pour faire beaucoup avec peu. Il engage notamment en 2016, pionnier à l’époque, un énorme et ambitieux chantier de migration de toutes leurs applications en serverless. Un projet qui leur permet de maîtriser leurs coûts d’infrastructures de manière fine. Le dernier service vient d’être migré début 2024. Place au futur : “Le journaliste augmenté”. Pour Aurélien et les journalistes, l’IA est une vraie opportunité qui s’offre à eux d’augmenter leurs capacités à proposer une information de qualité et vérifiée. Nous abordons ces sujets en détail et pour en savoir plus, RDV avec l'épisode !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation 

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d'Aurélien Capdecomme, CTO de 20Minutes.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Silbermann, Head of Digital Factory -BPI France. Nicolas a été, il y a fort longtemps, CTO de 20 Minutes et de fait, son nom est encore très présent dans certains historiques. Ils ne se connaissent pas très bien mais Aurélien voit son nom régulièrement. Il revient aussi sur le passage de Nicolas au GIGN, une petite anecdote de vie qui était effectivement un passage fort du podcast.

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Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Nicolas De Nayer– CTO de Click&Boat 🎤

Son passage chez Octo est une page intense de sa carrière, il y a appris et mis en pratique beaucoup de choses d’un point de vue méthodologie et organisation notamment. Il en garde pas mal de copains, un réseau qu’ils appellent parfois “la mafia” Octo. 

Sa dernière mission chez Octo est une transformation du sol au plafond (orga - méthodo - outils - process) chez Viadeo avec son compère HLO aka Hervé Lourdin. La mission se passe si bien qu’on lui propose un poste en interne chez Viadeo, mais à San Francisco pour reprendre une équipe cœur métier “find and connect”. Un peu de réflexion mais il décide de mettre les voiles et de partir. 

2 ans passent et on lui propose un retour en France sur un projet qui démarre très fort : Doctolib. Il est le 4ème à l’IT en arrivant, ils seront 750 7 ans plus tard. Son boulot : anticiper. Il passe ses journées à mettre en place une organisation dont il sait qu’elle sera obsolète dans 6 mois et dont il a déjà en tête les évolutions. C’est un tel hyperscale qu’arrive un moment où les “recettes Octo” ne fonctionnent plus aussi bien et il faut donc trouver de nouvelles recettes. 

Après cette période intense, il décide de faire une pause et de se centrer sur un projet personnel un peu fou : faire un tour du monde à la voile. Pour ce faire, il va jusqu’à bosser dans un petit chantier naval pour savoir réparer une avarie en condition de navigation solo. Et chose un peu folle, il se fait chasser par Click&Boat. Il ouvre ses oreilles car la boite / le projet l’intéresse et la rencontre avec les fondateurs est un vrai “Fit”. 

Tour du monde à la voile reporté, le projet l’emporte et il prend la casquette CTO pour accompagner Click&Boat, le Airbnb du bâteau. Il y apporte son expérience et a grand plaisir à travailler avec une équipe de grande compétence où il retrouve la proximité qu’il n’avait plus sur la fin chez Doctolib.

PS : Merci encore à l’équipe Click&Boat pour son accueil dans leurs locaux sur une péniche où j’ai gardé le pied marin pendant tout l’enregistrement. Merci pour l’invitation post enregistrement à votre pot d’équipes pour la dégustation Whisky !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarriere pour la mise en relation.

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