CTO'z

📅 RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas De Nayer, CTO de Click&Boat.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Charles Gorintin, CTO & Cofondateur de Alan. Un épisode qui l’a inspiré pour leur culture d’entreprise particulière.

Il a également dans sa to do quelques autres épisodes : les épisodes de ses anciens collègues d’Octo, HLO - Hervé Lourdin, CTO de Batch mais aussi NBA - Nicolas Baron, CTO Yousign dont l’histoire avec son binôme Christopher Parola n’est pas sans lui rappeler son binôme avec qui il est parti chez Viadeo San Francisco.

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Ca y est, on y est, c'est la 100e de CTO'z ! 🎂

C'est un hasard du calendrier mais le 9 Mai 2024 marque jour pour jour mon 19ème anniversaire professionnel.

Qui de mieux pour l'occasion que Cédric Daviaud qui m'a été présenté le 9 Mai 2005 comme mon premier CTO / Directeur Technique pour m'interviewer pour l'épisode 100 de CTO'z !

Et oui, pour la centième, c'est moi qui m'y colle sur une idée poussée il y a déjà plusieurs mois par quelques invités notamment Nicolas Helleringer ou Sacha Morard. 

Je retrace moi aussi mon parcours, les étapes marquantes, les erreurs, les succès et un REX sur ces 3 dernières années de belles rencontres avec le podcast lancé en Mai 2021. Un projet né au sortir d'une année de confinements où il me fallait du changement.

Bonne écoute à tous et on se retrouve très vite la 101e ! 🎧

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Tu seras CTO dans 5 ans ! C’est la promesse de recrutement qu’on lui fait à son entretien d’embauche chez Theodo. Pour le coup, l’engagement est respecté ! D’autant plus respecté que Nicolas est passé de développeur à CTO as a service en moins de 3 ans. Il rentre chez Gojob en tant que CTO en moins de 5 ans. 

Gojob est une plateforme HR Tech qui s’appuie sur ses technologies & données pour fiabiliser, accélérer et humaniser le recrutement et l’accompagnement des Travailleurs Essentiels avec une  dimension sociale et inclusive forte.

Au cœur du projet et de l’organisation Gojob, on retrouve :

• La culture Lean déclinée et implémentée à tous les niveaux (Management - Delivery..)

• L’alignement de valeurs entre la mission que se donne Gojob et la culture d’entreprise forte en interne empreinte de bienveillance.

• L’IA au cœur de leur produit. Nous évoquons notamment : 

  • Leur agent conversationnel en prod et qui a déjà discuté avec plus de 100 000 candidats, basé sur du LLM.

  • Les performances de leurs algorithmes de “Matching” Candidats/offres d’emplois, brevetés.

  • L’introduction de “garde-fous” et solutions de monitoring à leurs IA pour éviter les hallucinations et prévenir le maximum de biais.

  • Leur veille technique sur les solutions IA / LLM. Nous revenons d’ailleurs sur les tests qu’ils effectuent sur Mistral.

  • Leurs astuces pour introduire de “l’éthique” dans le fonctionnement de leur IA dans le respect de l’AI Act.

Vous découvrirez dans ce podcast un CTO animé par son projet et sa mission. Un CTO dont la carrière bascule sur une question à l’un de ses premiers entretiens d’embauche : Tu préfères être dev ou bizdev? Il avait alors répondu… Bizdev. Puisil  s’était laissé convaincre par le dev. Comme quoi.. Savoir se laisser convaincre, c’est aussi faire de beaux choix.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarriere pour la mise en relation

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A l'occasion du Lyon Craft qui s'est déroulé le 8 avril dernier, nous avons enregistré un épisode spécial pendant le salon lors d'une table ronde en compagnie de Adrien Blandin, Stéphane Roset et Nicolas Ruffel.

Nos trois invités partagent leur retour d'expérience et leurs convictions sur le thème : Comment faire émerger, développer et maintenir une culture Craft à l'échelle d'une équipe ou d'une DSI.

Avant d'écouter l'épisode, voici un petit background de nos trois invités :

Adrien Blandin : Adrien a consacré ces dernières années à la conception de produits de qualité. D’abord au sein de start-ups reconnues (ingénieur chez Batch & Dougs, CTO chez lePERMISLIBRE), puis en créant son entreprise pour apporter son expertise à de nombreuses start-ups en tant que CTO à temps partagé.

Parce qu’il est convaincu que l’utilisateur doit être au centre de chaque projet, il aime mettre en œuvre des solutions simples et efficaces, tout en anticipant les problèmes à venir.

Stéphane Roset :  Stéphane a démarré sa carrière en tant que développeur Java en ESN où il a eu l'opportunité de travailler dans les domaines de la santé, du transport et de l'énergie. Il est aujourd'hui Staff Engineer chez Enedis et il m'intéresse aux pratiques Craft depuis deux ans.

Nicolas Ruffel : Manager d'équipe de devs depuis 24 ans, coach professionnel, Nicolas met la qualité perçue par les clients et l'humain au cœur de mes pratiques. Adepte des approches agiles depuis 2003, il est depuis longtemps convaincu que le Craft est le chainon manquant de l'agilité.

Bonne écoute à tous 🎧

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas Boutin, CTO de Gojob.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Charles Gorintin , CTO & Cofondateur de Alan. Un épisode qui l’a inspiré pour la culture d’entreprise particulière, l’introduction de l’IA dans leur produit et leur roadmap. 

Bonne écoute 🎧

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Benjamin aura été le premier et le dernier employé de Cityscoot. 

Ces dernières semaines, Cityscoot a fait l’objet d’une actualité assez brûlante car elle vient de déposer le bilan et a trouvé sur le fil un repreneur avec leur concurrent Cooltra. C’est à la fois avec une nostalgie et plein de beaux souvenirs qu'il vient rendre hommage à ce projet et à ses équipes et managers. Il revient sur les galères, les succès, l’esprit d’équipe qui ont animé ces 8 dernières années : 

• 2015/2016 : Le développement du projet. De la feuille blanche jusqu’à l’ouverture du service le 21 Juin 2016. Une grosse fête, un énorme aboutissement mais très vite il faut mettre en place le multi-ville et de nouveaux services. 

• Les records de locations à la journée qui sont fêtés en équipe : 1000, 20000, 23000 locations à la journée.

• Paf, OVH brûle, tout le monde sur le pont. 48 H de galère et de cohésion pour remettre en route le système. 

• L’oubli d’un paramètre et s’ensuit un update de toute une base par erreur. Il faut réagir vite et l’équipe est encore là. 

• L’équipe sera là d’ailleurs jusqu’au bout, à optimiser des choses même après les annonces de dépôt de bilan.

• 2023 : Cityscoot gagne le marché de la ville de Paris. C’est un gros succès qui arrive peut-être quelques mois trop tard... 

C’est un bel hommage qu’est venu rendre Benjamin à ses équipes et à son projet. Il aura grandi avec la boîte jusqu’au poste de CTPO et aura dû accompagner cette phase où il faut se séparer d’une grande partie de ses équipes.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Benjamin Lassus, CTPO de Cityscoot. Mais avant cela, il revient sur les épisodes de : 

•  Nicolas Guerin,VP of Engineering de Openclassroom : Nicolas a du, dans son expérience, passer par des moments difficiles ; une restructuration, des plans sociaux. Bienveillance et courage managérial sont mis à l’honneur dans cet épisode. Benjamin a lui aussi du gérer ce type de situations et cet épisode fait écho à son parcours. 

• Fabien Huet, CTO de Green Got : Benjamin adore le projet, il est client Green Got et pour la petite histoire, il avait postulé il y a quelques années. Alors… L’épisode était là pour lui plaire.. 

Bonne écoute 🎧

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Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C’est le parcours atypique d’un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !

• Mint est une société qui permet à ses clients d’optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n’a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l’effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? 

• Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n’est pas banal non plus.

• 100% des équipes IT sont prestataires à l’exception des Data scientists

• Les prestataires sont suivis et managés comme s’ils étaient salariés. Et ce, jusqu’à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  

• Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c’est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. 

Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents. 

Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s’enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. 

Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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RDV dans quelques jours pour l'épisode de Sylvain Brosset, CTPO chez MINT.

En attendant, il revient en quelques minutes sur l'épisode de Thierry Bonhomme (CTO'z #86), CTO de e-TF1, qu'il a trouvé très inspirant pour son parcours éclectique et polyvalent. Thierry a eu plusieurs types de poste et de responsabilités. Il a eu l’occasion d’installer des Data center à l’étranger avec pas mal de surprises à gérer, ça fait écho à quelques anecdotes personnelles de Sylvain sur le même sujet !

Bonne écoute à tous 🎧

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Elle a tout mis dans ce projet ; son temps libre, son énergie, sa vie jusqu’à ne plus être Coraline mais Tessa. Ce projet l’a incarnée pendant des années contre vents et marées jusqu’à faire un burnout dont le déclencheur est une semaine de vacances avec sa sœur. Semaine de vacances qu’elle passera scotchée à son PC à travailler. Coraline se confie sans tabou sur cette période difficile.

Mais Tessa c’est quoi ? Au-delà d’être aussi le prénom de sa nièce, c’est son idée : un logiciel à base d’IA pour automatiser et réduire les phases de conception dans la construction immobilière. On revient sur toutes les grandes étapes de cette aventure : murs, succès, gadins. 

• Vendre l’idée à ses patrons dont l’activité historique est la construction modulaire

• Faire le Business plan - Pitcher 

• Recruter un CTO qui a un CV de CTO pour rassurer les investisseurs 

• Lever quelques millions 

• Porter la vision produit et développer le produit logiciel, mais sans les millions qui sont affectés à l’activité : la construction modulaire. Un coup dur…

• Recruter son équipe, la protéger et l’embarquer avec elle avec de grandes ambitions

• Apprendre à dire non à ses CEO qui n’ont pas la Culture Tech 

• Faire face à l’isolement et à la méfiance de ses futurs utilisateurs. Son idée fait flipper : un logiciel qui automatise le travail de ses utilisateurs, ça ne donne pas à tout le monde l’envie d’être coopératif. 

• La phase de lancement et de mise en production après des années de travail et de R&D. Une période excitante. Un aboutissement. Mais aussi, une phase douloureuse car pour la première fois elle s’expose aux jugements, aux retours critiques qui, dans la forme, manquent parfois de bienveillance. 

• Puis, il y a quelques semaines… le rideau. Brutal. La maison mère n’a plus de sous, elle coule. Bisous au revoir. C’est la désillusion, la désincarnation brutale.

Vous découvrirez dans ce podcast une CTPO qui l’a longtemps été sans en avoir le titre. Elle a bien failli refuser le titre de CTO quand on lui propose après son burnout. Dans cet épisode, pas de tabous, on se livre. Aujourd’hui elle se projette vers de nouveaux horizons et pourquoi pas relancer le projet avec son équipe. Réincarnation à venir ?

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