RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sylvain Duchêne, CTO & Cofounder de Check & Visit, start up qui propose des solutions pour faciliter la gestion des états des lieux d’entrée, de sortie et des visites immobilières.

Avant ça, il revient en 5 minutes sur quelques épisodes de CTO’z et notamment celui deLuc Julia, dont il admire le parcours et dont les problématiques IA sont similaires à celles qu’il adresse au quotidien.

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jérémie Vendrin, CTO de RSS - RATP Smart Systems filiale de la RATP qui est spécialisé sur les systèmes de transport intelligents les ITS. 

Mais avant ça, il  revient en 5 minutes sur les épisodes de :

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Les drivers de motivation changent. Ils ont changé ces 10/15 dernières années. C’est l’un des grands défis pour les managers de savoir les comprendre, les identifier pour pouvoir embarquer et impliquer dans la durée des projets :

C’est lors d’un entretien de “démission” chez Capgemini que Sébastien comprend l’importance fondamentale pour un manager de savoir identifier ces drivers pour mieux manager. Cet entretien qu’il appréhendait un petit peu avait pour but de le retenir et la personne en face de lui visiblement n’avait pas du tout compris les leviers sur lesquels appuyer. 

Il est aujourd’hui Responsable d’une Software Factory internationale chez DEKRA, leader sur un marché en forte mutation : le marché de l’inspection, de la certification dans le domaine de l’automobile, du transport et de l’industrie. Sébastien revient sur les chantiers qu’il devra porter pour s’adapter aux mutations de marché. 

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Stéphane Vergnères">Stéphane Vergnères pour la mise en relation 

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sébastien Cazareth, Responsable Software Factory chez DEKRA. 

Avant ça, il revient en 5 minutes sur  les épisodes de Hervé Lourdin - CTO de Batch pour le passage de la posture conseil à la posture mise en œuvre des préconisations et celui de Sam Ramachandra - CTO du Parisien.

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Il est entrepreneur dans l’âme. Dans le cadre de ses études, il s’investit dans la junior entreprise de son école. Au culot sur l’une des missions qu’il réalise pour sa junior entreprise, enthousiaste, il propose à l’entrepreneur qui est le commanditaire de sa mission de s’associer. Et avant même d’être diplômé, c’est parti pour la première aventure. Une association qui lui est bénéfique car il tire le parti de toute l’expérience d’un associé qui a 30 ans d’expérience et lui apporte toute les compétences techniques - développement.

En parallèle, passionné de jeux vidéos, il lance un business d’évènements d’E-sports avant de lancer une autre activité IT : une Web Agency dont il est le CTO. Ils réalisent les sites Web parfois très particulier de leurs clients et finissent par avoir envie d’aller « au-delà du rôle de maçon pour les autres » et de lancer leurs propres site de e-commerce.  Avec son associé, ils listent des idées, les éprouvent et c’est l’idée Vestiaire de copines qui prend forme.

Vestiaire de copines deviendra plus tard Vestaire Collective pour faciliter notamment l’internationalisation du site. C’est une aventure incroyable, dès le lancement le site rencontre un succès incroyable avec des croissances à 2 voire 3 chiffres tous les ans. Le concept de Vestiaire Collective part du constat qu’il y a plein d’objets/vêtements de valeur qui dorment dans des placards et qu’il serait possible de leur redonner vie et de l’usage. Alexandre revient sur quelques anecdotes de parcours et notamment sur leur passage dans l’émission Capital de M6 ; l’émission « tueuse de site web ». Au fil des levées de fonds, prises de participations et de la croissance, son rôle change et il finit par quitter l’aventure il y a 6 ans.

A posteriori, il aurait bien pris quelques mois pour respirer, mais on ne se refait pas. Et quand on vient lui proposer un projet « Blockchain » , il ne réfléchit pas longtemps et se relance. La blockchain, c’est un sujet qui le titille à la fois techniquement mais aussi par la multiplicité des usages encore à inventer. Arianee souhaite utiliser la blockchain pour instaurer le fil d’Ariane entre un client, une marque et des objets et, plus particulièrement, des objets de valeurs. Le tout en préservant l’anonymat des détenteurs de ses objets. L’objectif est de permettre aux marques et aux utilisateurs de tisser une relation directe et de confiance, à travers des passeports numériques de produits physiques ou des programmes de fidélité. Nous rentrons un peu dans les contraintes techniques qu’imposent les technos blockchain.. On est bien loin du Web2.0 : impossible de relivrer un patch en production, quand on livre on doit être 0 défaut,  il faut être backé – rebacké et surbacké.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO, entrepreneur dans l’âme, qui a l’âge de 42 ans a déjà eu plusieurs vies, plusieurs boîtes, plusieurs associations et qui nous fait vivre quelques beaux moments de ses aventures.

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Alexandre Cognard, CTO et Cofondateur de Arianee et ex-CTO / Fondateur de Vestiaire Collective.  Arianee permet aux marques et aux utilisateurs de tisser une relation directe et de confiance, à travers des passeports numériques de

Mais avant ça, il revient en 5 minutes sur les épisodes de Alexis Agahi, également entrepreneur récidiviste qui, avec beaucoup d’humour, raconte les péripéties qu’il a vécues. Alexandre revient également sur l’épisode de Hervé Lourdin,Ancien CTO de VideDressing. Un épisode qui lui a permis de se remémorer quelques moments de son "aventure Vestiaire Collective".

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Le management c’est créer des déséquilibres pour mettre les choses en mouvement.

Chez Veepee, Jean-Philippe impulsera des changements d’organisation, de méthodologies de travail agiles et les prémisses de l’automatisation avec l’aide de son allié, Christophe Rochefolle. Cette expérience de l’agilité associée à la connaissance de l’e-commerce, c’est ce que Gilles de Richemond, CEO Voyages-SNCF Technologies, recherche en lui proposant de prendre le poste de Head of Delivery. 

Son objectif : accélérer considérablement le rythme des mises en production avec un standard de qualité irréprochable, le tout soutenu par la culture de la mesure. C’est ce à quoi il contribue au sein d’une super team de managers et au travers de plusieurs étapes de maturité : Scrum, Features Teams, DevOps, Product Mgmt, Move to Cloud, Excellence opérationnelle. 

5 ans passent et une envie de créer son propre déséquilibre l’anime. Il aimerait soutenir une transformation tirée par les Ops et non pas comme il l’a fait précédemment, poussée par les Dev. Est-il possible d’aller plus vite par ce chemin ? Il rejoint Accor pour mettre en place cette proposition, il faudra écouter le podcast pour en avoir les détails, mais tout n’a pas fonctionné comme dans le simulateur … 

2 ans plus tard, assumant l’échec relatif de cette expérience, il part sur un nouveau challenge : le poste de Transformation Lead chez Europcar Mobility Group. Sa mission est de reconstruire une vision cible de l’architecture Business et Technique, trouver le chemin pour l’implémenter et engager l’organisation Product & Technology dans son implémentation.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO passé maître dans l’art de créer des déséquilibres, d'encourager les grincements signes d’une organisation en train de bouger… suffisamment pour se mettre en mouvement.

🙏 Merci à

Mathilde Ducrocq">Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jean-Philippe Hervé, CTO & Transformation Lead chez Europcar Mobility Group !

Avant de revenir sur ses expériences, Jean-Philippe rend hommage à plusieurs de ses anciens collègues dont il suit et admire le parcours et les prises de risque. C’est d’ailleurs un peu grâce à Thomas Nansot, Christophe Rochefolle et Romain Ceyratqu’il accepte de venir se mettre derrière le micro. 

Un bel hommage à des collaborations passées.

Bonne écoute !

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Retour du Best of de CTO'z pour ces vacances ! Retrouvez une sélection de quelques passages des épisodes 80 à 86.

Au programme : 

Bonne écoute à tous !

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Sans diplôme d’ingénieur en poche, c'est l’envie de voyager qui pousse Thierry à prendre son premier poste très tôt. On lui propose un job qui l’amènera à être sur la route, à changer de ville chaque semaine pour intervenir sur les centraux téléphoniques des opérateurs.

Fort de cette expérience, il a un pied dans le monde des Télécoms ce qui l’amène de LDCOM à SFR où il conçoit la Neufbox. Les grilles des grosses sociétés le bloquent dans son évolution. Il s’entend dire à plusieurs reprises : “Tu serais génial pour le poste mais tu n’es pas Bac+5" ou "Tu n’es pas ingénieur”. Il reprend alors les études en parallèle de son job et après quelques années intenses, il décroche son diplôme !

Etonnamment, c’est au moment où il va pouvoir débloquer son plafond de verre qu’il part dans une startup : Arkadin, une société qui propose une solution d’audio-conférence. Il arrive quasiment “Day One” et 15 ans plus tard ils sont près de 2000 dans 35 pays. Une aventure entrepreneuriale et humaine où il occupera des postes divers et variés : postes techniques, Manager tech EMEA, Avant-vente, Product Management, VP Engineering… Thierry me partage quelques souvenirs mémorables d’installations rocambolesques d’applications dans un appartement clairement pas destiné à recevoir initialement ce type d’installation business. Ou encore le jour où il reçoit un appel provenant d’Inde dont l’objet est une demande de rançon. 

Il y a 5 ans, Arkadin est racheté et Thierry décide de quitter la société. Nombre de ses collègues de la première heure n’envisagent pas autre chose que l’entreprenariat. Lui de manière consciente cherche autre chose : sortir de sa zone de confort, un nouveau contexte métier, une grande entreprise. Et c’est ainsi qu’il arrive chez e-TF1. 

Le projet est ambitieux et n’est autre que de réinventer la plateforme de streaming de TF1. L’avenir est au streaming plus qu’à la télé. Tout est à construire : les applis, les infras, les archi, les équipes, l’orga et déjà beaucoup de chemin parcouru en 4 ans que nous relatons ensemble. 

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