RDV dans quelques jours pour l’épisode de Coraline Faurie, CTPO de Tessa. Mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l’épisode de Benoit Petit, CTO et Cofounder de Hubblo. Hubblo société de conseil qui accompagne les DSI dans leur volonté de diminuer et optimiser leur impact numérique. 

Elle revient aussi sur l’épisode de Marie Terrier, CTO de Yelda, société qui offre de solutions de voicebot à base d’IA. Son parcours fait écho en elle et elle est particulièrement touchée par le fait qu’on lui propose à la création de Yelda d’être soit salariée soit associée non salariée. Elle prend l’option salariée qu’elle ne regrette à aucun moment.

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Cet épisode est particulier. Karim est “Open To Work” (un petit clin d'œil à la fin de l’épisode). C’est une situation qu’il n’a pas connu depuis 25 ans ayant toujours enchaîné les projets et la création de boîtes. Pour la première fois, il lève la tête du guidon et se donne quelques semaines à un an pour trouver la prochaine vibration. L’épisode met, je pense, bien en avant le recul qu’il prend actuellement sur son parcours, ses envies, ses apprentissages, ses succès, ses gadins. 

Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : 

• L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;

• S’appuyer sur l’intelligence collective ;

• Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?

• La stratégie du Disagree and commit ;

• L’importance de se marrer ;

• Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;

• Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;

• Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;

• Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !

On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  

Vous découvrirez dans ce podcast un CTO qui pense avoir de la chance et qu’il faut savoir la saisir. Quand la vie vous donne des citrons, faites une citronnade.

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RDV dans quelques jours pour l’épisode de Karim Cassam Chenaï, CTO de Gridky 🎙️

Mais avant cela, il revient sur les épisodes de Alexandre Cognard, CTO - Cofondateur de Arianee et ex-CTO/Fondateur de Vestiaire collective ainsi que l’épisode de Quentin Dubois, - CTO de OSS Ventures qui met en avant le rôle de la gentillesse pour réussir et le rôle de la politique en entreprise. Il revient aussi sur l’importance de savoir “s’autovirer”, thématique qui sera aussi centrale dans son épisode à venir !

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Le management, Jérémie le découvre très tôt, avant la fin des études, par des jobs d’étudiants qui l’amènent à travailler et encadrer des groupes d’enfants. 

Dans le monde professionnel, une expérience marque un tournant, c’est celle qu’il vit chez Do You Dream Up, une start up qui offre des solutions de création et d’administration de chatbot / IA. Il y passe une tranche de vie, près de 7 ans, qui passeront vite avec 3 postes occupés : Dev - Responsable Innovation et CTO. Quand on est dans une petite société, on peut et on doit toucher à tout, c’est ce qui fait que l’expérience est formatrice et riche. C’est aussi l’occasion plus facilement d’être force de proposition et d’être proche de la direction et du Codir et d’évoluer. 

Son passage chez RSS est un peu étonnant. Il passe un premier entretien qui se conclut par : “J’aime bien votre profil mais en fait je n’ai pas de poste à vous proposer qui pourrait cadrer avec votre parcours et attentes.” En général c’est le type de conclusion qui met un point final à un  process de recrutement, mais pas cette fois. On le rappelle un mois plus tard pour le prévenir qu’un poste s’est ouvert. Et c’est ainsi qu’il intègre RSS en tant que directeur technique de Ixxi Techside. Des chantiers l’attendent : 

• Transformation agile 

• Transformation vers une organisation éditeur logiciel ITS (systèmes de transport intelligents) qui dépasse les frontières de l’IDF et de France

• Gestion d’équipes multi sites dans le cadre de rachats de sociétés 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :

• L’est devenu en provocant un peu la chance au départ de son CTO

• N’aime pas le mot scrum master et préfère le mot agile master

• Est barbu (petit clin d’œil au podcast)

• Aime bien faire une mise en production pendant l’apéro. Les MEP devraient idéalement être un événement sans pression, ou un “non évènement”

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Marine est tombée dans le chaudron magique de l’IT il y a près de 30 ans. Par hasard, sans le vouloir pour la simple raison qu’elle voulait comprendre ce qu’on lui demandait de faire. À une époque où on lui envoyait par fax le code à recopier et à mettre sur un cd-rom, elle s’est mise à apprendre seule le code pour comprendre ce qu’on lui demande de copier. 

Elle a eu la chance de commencer à travailler pour des boites anglo-saxonnes (et notamment dans la Silicon Valley) qui sont ancrées dans leur culture :

• La formation des salariés

• Laisser sa chance aux gens de montrer qu’ils savent apprendre. 

Elle se tourne vers le monde des agences Web dans le but de pouvoir être à la genèse des projets et de les porter de bout en bout. Mais pour pouvoir porter les projets de bout en bout et porter les décisions, elle s’est tournée ces 10 dernières années vers des fonctions de CTO dans le monde des starts up / scale up. Elle a travaillé notamment chez LeKiosk / Cafeyn et aujourd’hui chez Lengow. 

Un podcast passionnant où nous abordons pas mal de thématiques 

• Les modes dans le monde de l’IT 

• Les différences culturelles Angleterre / USA / France  

• Les manières d’impulser une culture tech dans ses équipes avec un “learning time” par exemple

• Un mantra : “RTFM” - Read the fucking Manual / Lire La doc

• Quelques uses cases autour de l’IA et son test d’une solution qui traduit une code base PHP vers du Python (#flippant).

Vous découvrirez dans cet épisode une CTPO qui adore la technique mais aussi le produit et dont la bonne humeur et l’enthousiasme sont communicatifs. J’étais scié d’apprendre qu’un jour quelqu’un lui avait fait le reproche d’être “trop de bonne humeur”. Y en a qui sont jamais contents en fait.. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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RDV dans quelques jours pour l’épisode de Marine Saffar, CTPO de Lengow ; mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l’épisode de Sacha Morard, ex-CTO du Monde et aujourd’hui Co-Founder dans le monde de l’edge computing. Ce parcours, hors du serail de l’IT, lui rappelle le sien et ses expériences dans le monde éditorial ont fait écho au sien également.

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L’un des points importants et facteur clé de succès de sa reconversion est le fait d’avoir pu être entourée et accompagnée par une solide communauté IT : les Duchess, les rencontres lors des meetups, les participations aux conférences. Communauté qui l’a orientée vers les entreprises où il fait bon travailler et elle ne regrette pas le choix qu’elle a fait à l’époque de rejoindre Zenika, qui a été pour elle un accélérateur de carrière. 

Elle passe de missions de dév à architecte en quelques années et pilote des projets d’innovation pour Zenika et au sein de grands groupes comme EDF. Bien que les projets fussent intéressants, arrive un moment de sa carrière où elle ne veut plus accompagner les projets, elle veut les porter, les incarner et elle se met en recherche : 

• D’un projet à impact 

• D’un projet entrepreneurial early-stage avec une casquette associée

• D'un poste de CTO hands-on

Elle rencontre ses futurs associés, qui lui proposent le poste de CTO - Co-fondatrice chez Solence, un projet qui coche toutes les cases. Solence est une start up qui adresse le SOPK (Syndrome des Ovaires PolyKystiques) en proposant une thérapie numérique. La maladie est trop peu connue et pas assez médiatisée, alors qu’elle touche plusieurs millions de femmes en France seulement et est première cause d’infertilité. 

Andreea arrive à un moment du projet où elle est à la quasi feuille blanche et nous revenons sur l’importance des choix et de délivrer vite. A ce stade de développement, on n’applique pas forcément les mêmes process, on n’a pas les mêmes contraintes, ni la même flexibilité que sur un projet dans une grande entreprise. Le facteur temps compte double.

Vous découvrirez dans cet épisode une CTO bien hands-on qui adapte son rôle et ses méthodes au contexte, que ce soit dans la complexité des grands systèmes ou dans les contraintes des débuts de projets.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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Dans quelques jours vous découvrirez l'épisode d'Andreea Dumitrascu, CTO de Solence, start up qui adresse le SOPK (syndrome des ovaires polykystiques) en proposant une thérapie numérique.

En attendant son épisode, Andreea revient sur quelques épisodes de CTO'z dans le secteur de la santé :

• CTO'z #79 Charles Gorintin, CTO & Co-Founder @Alan

• CTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim Santé

Bonne écoute à tous ! 🎧

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Sony a passé 12 ans chez JCDecaux, une tranche de vie qui lui a permis de vivre des projets dans la durée et de les porter. Des projets qui nous parlent à tous : l’application Vélib ou encore des projets de mobiliers urbains connectés. 

Son expérience chez JCDecaux est ultra riche et diversifiée car il arrive sur poste technique, celui d’architecte. Il saisit ensuite des opportunités de changements de postes à dimension plus managériales à la tête des applications mobiles avant de devenir Head of B2C software engineering. Une des choses qui le marque, au-delà des changements de postes, c’est qu’il a eu l’impression de façonner les postes sur lesquels il était et d’avoir la liberté d’en modifier les contours, d’en dépasser les contours initiaux. 

Cette chance là, il tâche de la donner aujourd’hui à l’ensemble de ses équipes chez Agregio Solutions. Avoir un cadre qui existe mais dont les contours sont assez flous pour laisser chacun s’exprimer, proposer et se responsabiliser. La responsabilisation est un autre de ses leitmotiv pour tous les postes : You build, you run it, you own it. C’est ainsi que les développeurs de ses équipes sont de réels Dev Full stack - DevOps et il ambitionne de pouvoir généraliser les compétences SecOps et FinOps à ses équipes de dev. Un chantier à venir. 

Cet échange est aussi l’occasion de se plonger dans le métier passionnant et complexe de Agregio Solutions qui, comme son nom l’indique, agrège et pilote des actifs énergétiques décentralisés éoliennes, panneaux solaires ou biogaz. Agregio Solutions pilote également des besoins d’équilibrage du réseau électrique avec des sites de stockage et d’effacement de consommation. Un métier complexe dont la difficulté se répercute sur les assets techniques et c’est ce que Sony nous laisse entrevoir dans cet épisode. 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :

• N’aime pas les voies établies et préfère sortir des sentiers battus 

• Fait en sorte de mettre ou remettre la production en “first citizen”

• A pour leitmotiv : la responsabilisation de chacun 

• Vise à construire des équipes qui ont une vraie “culture tech” 

• N’a pas besoin de surnom 

• Aime vivre les projets, leur utilité et leurs impacts dans le temps long.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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Cet épisode plaira à celles et ceux qui aiment les problématiques mathématiques, physiques, stéréoscopiques et d’intelligence artificielle. 

Sylvain a commencé sa carrière par de la recherche fondamentale et par plusieurs sujets de recherche et doctorat. Ensemble, nous rentrons dans les détails techniques de ses recherches. Ses sujets de prédilection : comment capturer, traiter, mélanger, affiner les éclairages des images 2D/3D. Comment traiter des images 2D pour les interpréter et les passer en 3D. Ces sujets impliquent pas mal de choses d’un point de vue mathématique, IA, physique que Sylvain tâche de vulgariser. 

Il aime la recherche fondamentale mais il lui manque la partie “usage”, la partie application des recherches. C’est d’ailleurs ce qui le poussera à partir vers une aventure entrepreneuriale qui lui permet à la fois d’allier Recherche fondamentale/Recherche appliquée et Produits Utilisés. Check and visit est né. 

Check and visit fait le pont entre toutes ses années de recherche et sa nouvelle vie. L’objectif de Check and visit est de faciliter et d’automatiser les visites d’appartements en 3D, les états des lieux d’entrées et de sorties qui peuvent être faits et générés par l’utilisation de leurs applications.  

Vous découvrirez dans cet épisode, un CTO entrepreneur passionné par ce qu’il fait et qui s’est entouré d’équipes passionnées qui n’hésitent pas sur des coup de bourres projet à s’investir soir et week-end quand il le faut et Sylvain leur rend hommage dans cet épisode. 

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