Wer jemals in einem internationalen Meeting saß, kennt das Augenrollen, dass Kollegen aus anderen Ländern überkommt, sobald die deutsche Delegation mit einem "Ja, aber..." beginnt, eine Idee auseinander zu nehmen. Dieses "Ja, aber" ist eine der größten Killer, wenn es darum geht, den Status Quo in Frage zu stellen. Ob nun ein Vorschlag aus dem US Headquarter kommt, ein Mitarbeiter eine Idee zur Verbesserung des Absatzes aufbringt oder ein Dienstleister mit einem ungewöhnlichen Vorschlag aufwartet. Viel zu häufig nehmen wir das Gehörte auseinander und suchen nach dem unvermeidlichen Haar in der Suppe, um damit das gesamte Drei-Gänge Menü zurück in die Küche zu schicken.

Wie wir mit einem einfachen Shift in unserer Semantik großartige Ergebnisse erzielen können, haben nicht nur die Gründer unserer Arbeitgeber gezeigt - denn auch deren Unternehmensideen wurden von ihrem Umfeld mit Skepsis betrachtet - sondern auch viele clevere Menschen, die einfach machten, statt zu unken.

Was das für Sie und Ihren Vertrieb bedeuten kann, darüber sprechen wir in der heutigen Ausgabe des Credopard Casts.

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You know the saying, but what happens, once the formerly winning team is starting to lose? Isn't it a little bit too late for change then? And how on earth is this related to building a skyscraper out of wood? A lot of questions, we are happy to answer in our today's episode of the Credopard Cast.

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Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum an manchen Orten eine Kneipe neben der anderen steht oder wieso scheinbar sämtliche Bekleidungsgeschäft sich in einer Straße aneinanderreihen? Wieso weichen die einzelnen Anbieter ihrem Wettbewerb nicht räumlich aus und sichern so eine dezentrale Versorgung über die gesamte Stadt? Die Antwort darauf finden wir in der Spieltheorie. Und es ist eben diese Antwort, die auch für die Allokation von Vertriebsressourcen von großer Bedeutung sein kann.

Wundern Sie sich nicht, sondern hören Sie unsere heutige Folge zur Frage der Standortwahl von Unternehmen und wie die Antwort darauf Ihnen helfen kann, Ihren Vertrieb optimal zu organisieren.

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It seems strange that at the end of a formula 1 race, one will always see the same guys at the podium. Is this the result of advanced technology and faster cars, is it a simple question of tire-change strategy? Partly, the answer might be yes, but in most cases it has something to do with the driver and how he manages to leave the ideal line and does the unusual. Today, we will discuss how leaving the ideal line can make the difference between a winning company and those who remain always in front of the podium, applauding those who dared to do what was right.

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Der Begriff der Dienstleistung sagt eigentlich alles: Es geht um zwei Dinge: Dienen und Leisten.  Als Contract Sales Organisation dienen wir unseren Kunden indem wir mit kosteneffizienten Lösungen alles in unserer Kraft stehende unternehmen, um deren vertrieblichen Ziele zu verwirklichen. Unsere Leistung besteht dabei sowohl in der Einbringung unseres Know-Hows als auch unserer gesamten Arbeitskraft. Diesen Anspruch leben wir tagtäglich -  das gilt auch bereits bevor ein Auftrag überhaupt erteilt wurde.

Die Erstellung von Lösungskonzepten wird bei uns mit aller Ernsthaftigkeit verfolgt; unabhängig davon, ob wir nun von einer Beauftragung ausgehen können - die durch uns erbrachte Vorleistung ist unser Risiko. Ein Risiko, das wir aus eigenem Antrieb in Kauf nehmen und das für unseren potenziellen Kunden keinerlei Kaufverpflichtung beinhaltet. Ärgerlich und frustrierend ist es jedoch, wenn ein möglicher Auftraggeber ein Konzept anfordert und sich danach einfach nicht mehr meldet. Keine Eingangsbestätigung, kein Feedback, nichts. Ich denke, dass ein solches Verhalten nicht den Mindeststandards des Geschäftslebens entspricht.

Sprechen wir darüber, welche Auswirkungen ein solches Verhalten hat und warum es im vitalen Interesse eines Unternehmens ist, solche Vorkommnisse zu unterbinden.

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If you ever tried to convince a kid to hand over an old box or even were brave enough to attempt stealing a candy bar from a child, you have certainly encountered a massive resistance that very often did not appear to be proportional to the value of the thing you tried to get from it. What a protesting kid has in common with a client unwilling to change his provider or let an established solution go is discussed in today`s episode.

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Hinterfragen Sie  noch die Prozesse in Ihrem Unternehmen? Wann haben Sie das letzte Mal eine etablierte Technik hinterfragt und überlegt, ob es Alternativen gäbe? Und warum, um alles in der Welt, sollten Sie dies tun? Immerhin heißt es ja wohl nicht zu Unrecht: "Never change a winning team."

Welche Vorteile es mit sich bringen kann, außerhalb traditioneller Konzepte zu agieren, besprechen wir in der heutigen Folge unseres Credopard Casts.

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Attending a free webinar very often is a frustrating experience. We all participated in events that eventually turned out to be a pure advertisements. On the other hand, there are also vendors trying their very best to balance legit self-promotion and meaningful content. Today we will find out, how to spot toxic events, meant to be a pitch only and avoid a loss of time. 

German speakers might hold us accountable towards our own standards on September 1st, when attending our webinar on HR agency service. For registering, please go to: https://www.edudip.com/de/webinar/personalvermittlung-was-sie-wirklich-fragen-sollten/1530864

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Haben Sie sich schon einmal darüber gewundert, warum in der Formel 1 zwei Rennfahrer mit nahezu identischen Fahrzeugen dennoch ganz unterschiedliche Ergebnisse erzielen? Dann hören Sie in die heutige Folge des Credopard Casts rein. Neben der Lösung dieses Rätsels erfahren Sie auch, wie die Antwort auf diese Frage Ihnen helfen kann Ihre Personalbeschaffung günstiger und effizienter zu gestalten.

Der Credopard Cast ist auf Apple Podcast, Spotify, TuneIn und vielen anderen Plattformen verfügbar. Abonnieren Sie noch heute und erhalten Ihr wöchentliches Update zu Fragen in den Bereichen HR, Vertrieb und Contract Sales.

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Sometimes, it is hard to assess whether one should laugh about a joke. In particular, when it is straight on the point to describe a practice, we are suffering from daily basis. This applies to the shortest joke in Golfing, "Finally, I am mastering the game", as well as for some remarks made about salespersons. 

In our today's episode, we will review one of these short stories and find out what you can do for avoiding being the but of this joke.