By Studio George
Ondernemerschap is de beste persoonlijk ontwikkelingsschool. Maar misschien kun je sommige lessen met minder schade en schande leren door slim te spieken. Of in het geval van podcasts, "af te luist
... more
The podcast currently has 74 episodes available.
Of ik open stond voor een experiment?
Enkele weken geleden, na afloop van mijn interview met Arnout Visscher (peer #69 en trainer extraordinair), nodigde hij me uit om de rollen eens om te draaien.
Ik op de gastenstoel. 2 uur het vuur aan de schenen gelegd. Ik heb het geweten 😄!
Waar komen mijn liefdes voor onbegrepen passies en nieuwsgierigheid vandaan?
Wat heb ik nodig om het beste tot m’n recht te komen?
Wat is mijn natuurlijke rol en hoe ben ik om mee samen te werken?
Wil ik niet stiekem gewoon een bedrijf opzetten, net als al m’n gasten?
Eerste ondernemende avonturen met De Universiteit.
En over het belang van discipline, gemeenschap, avondeten en een stoffig vakantiehuisje;
Arnout nodigt uit het nog persoonlijker te maken dan ik normaal al doe.
Van opgroeien, m’n gezin toen en nu, wie wie veroverde en m’n sterke en uitdagendere kanten.
Ik vind het zelf een prachtig gesprek geworden.
In m’n drive om er iets moois van te maken zat er toch wel wat spanning op. Je hoort dat in m’n stem (of in hoe ik 3 zinnen per zin formuleer).
Echt een heel andere ervaring aan deze kant van de microfoon.
Dank je wel Arnout! Voor het idee, je aandacht en zorg om dit goed en mooi te willen doen. En knap werk!
En dank aan jullie luisteraars voor de ingestuurde vragen!
Veel plezier met luisteren. Ik hoop dat ik toch nog half zo interessant ben als de rest van m’n gasten!
Show Notes met 21 lessen
Tijmen Rümke
Studio George
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
HOOFDSTUKKEN
Zenuwen voor de podcast (00:01:33)
Van de keukentafel toen naar de keukentafel nu (00:07:07)
Over een nieuwsgierige nerd zijn (00:21:50)
Op zoek naar rechtvaardigheid en logica (00:41:01)
De pauw of een pinguïn? (01:15:18)
LESSEN
“Ik wil met een interview een mooi portret schieten van diegene als mens.”
Ik wil mensen helpen die echt een passie voor iets onbegrepen geks hebben. Daar word ik blij van.
Mijn warmste herinnering aan ons gezin vroeger was met ouders, oma en zusjes in de zomer in de tuin. Het voelen van gezamenlijkheid, terwijl ieder zijn eigen ding deed.
Mijn fascinatie voor mensen begon op de middelbare school. Leren ging goed, sociaal vond ik lastiger.
Bij mijn natuurkunde vrienden hoor ik erbij en voel ik me thuis. Ze zijn nu nog heel belangrijk voor me.
Als er ergens een onlogische kronkel zit in een redenering, dan gaan er bij mij heel veel voelsprieten overeind staan. Of als mensen elkaar niet begrijpen. In de wiskunde of natuurkunde is er altijd een juiste oplossing.
Het logo van Studio George is het aapje Curious George, want mijn brandstof is begrip en nieuwsgierigheid is mijn middel.
Als je nieuwsgierig bent, wil je begrijpen. En willen begrijpen leidt tot begrip. Heb je begrip, dan kun je niet meer boos zijn op een ander.
Duurzaamheid is niet slechts een technisch probleem. Het vraagt ook heel veel sociaal werk om iedereen mee te krijgen in de bandwagon om deze globale crisis op te lossen. Anders lukt het niet.
De aanleiding om te beginnen met ondernemen was dat ik vond dat er van alles niet klopte in het reguliere onderwijs.
Ik werd bij AEF gezien als natuurkundige, maar zo zag ik mezelf niet per se. Ik wilde meer dan modellen bouwen en kwantitatief bezig zijn. Dat gaf me stress.
In mijn werk voel ik me van belang als ik kan helpen. Bijvoorbeeld help ik bij het ordenen en strak krijgen van de bedrijven van ondernemers. Ook bij creatieve ondernemingen. Veel krijgen spontaan de kriebels als het gaat over cijfers.
Een bedrijf als Patagonia met Yvon Chouinard is eigenlijk ook heel rechtlijnig. Het bedrijf gaat niet naar de beurs, omdat dat niet past bij de missie en nu heeft hij het weggegeven.
“Ik ben gecharmeerd van gewone, degelijke bedrijven. En ik denk dat de meeste mensen daar ook het beste mee gediend zijn met hun persoonlijkheid.”
Ik heb over veel dingen een mening, dat kan irritant zijn als je met me samenwerkt. Aan de andere kant geef ik veel ruimte en autonomie aan anderen. Ik probeer ook ruimte te geven voor waar jij staat en hoe je bent.
Ik kan m’n mening delen als een “pauw” als ik me kan verschuilen achter inhoud. Dan is het niet ik die ruimte inneemt, maar het idee.
Ik kan me ook snel een (doorgeschoten) “pinguïn” voelen, als ik alleen maar dingen moet regelen voor een grandioos idee van een ander. M’n onrust komt er dan uit dat ik me te weinig gezien voel.
Ik heb ergens nog steeds de droom om een keer een bedrijf op te richten.
Het samen oprichten van een bedrijf werkt het beste als je complementair bent aan elkaar. Steven en ik waren met Wilson net teveel dezelfde rationele persoon.
Ik ga het meest aan van met ondernemers zijn en hen kunnen helpen. Dat is waar ik me op richt. Idealiter gaat m’n werk ook meer over natuurherstel of sociale verbinding.
Ik maak iedere twee weken een podcast (uitzonderingen voor vakanties). Dat is de regel en die discipline helpt me. Als ik zou wachten op inspiratie, dan zouden er misschien maar een paar per jaar zijn.
LINKS
De Universiteit
Boost je buurt
Wilson
Art of Hosting
Thomas Rau bij Tegenlicht (2015)
Arnout Visscher: 69. Arnout Visscher over oprechte aandacht, vitaliteit, leidinggeven en werken met beperkende overtuigingen.
Hoe zet je knallend een nieuw kledingmerk neer? En, overtuig je mensen zonder dat je nog maar iets gedaan hebt?
Hoe ga je om met de realisatie dat het na 10 jaar mooi is geweest?
Wat leer je van fietsavonturen? En hoe helpt je dat in je ondernemerschap?
In deze aflevering is Steven Borghouts te gast. Steven is een van de oprichters van A-dam. A-dam startte als onderbroekenmerk en is intussen een waar kledingmerk.
En vanaf het begin zo duurzaam mogelijk katoen, goede arbeidsomstandigheden en schone productie. En natuurlijk vette prints.
Daarnaast is hij de Homies Foundation gestart, waarbij je met je netwerk daklozen kunt helpen er weer bovenop te komen.
Steven is ondernemer, maar eigenlijk in eerste plaats een avonturier en creatieveling die dingen maakt.
Niet voor niks maakte hij ook een podcastserie “De Spelende Mensch”.
Wat hem daarin wel onderscheid is dat hij naast de inspiratie heeft om iets nieuws te maken, ook de discipline heeft om het af te maken.
Nóg mooier vind ik dat hij dus wél stopte om met Daniel (die toen nog dakloos was) een praatje te maken én hem vervolgens te willen helpen.
Dank Steven voor dit mooie gesprek en je inspirerende persoonlijkheid!
Veel plezier met luisteren!
Show Note met 18 lessen en links
Steven Borghouts
Homies Foundation
A-dam Clothing
Hoofdstukken
Opgroeien in Twente (00:02:01)
Liefde voor fietsen en avontuur (00:16:40)
Zaadjes voor goed ondernemerschap en A-dam (00:30:17)
Erin en eruit stappen (00:52:00)
Noaberschap met Homies Foundation (01:25:00)
De belangrijkste inzichten uit het gesprek in je inbox? Abonneer je op Shots of Strategy
Bijbehorende blog:
Building trust; when loyalty doesn’t mean you keep going; engaging when uncomfortable.
Mijn boekenkast
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
Ik kom uit een surfgezin uit Twente. Mijn broers waren een stuk ouder dan ik. Ik keek tegen hen op, zij waren mijn voorbeeld. Al ons zakgeld ging in de planken zitten.
“Je krijgt met je enthousiasme veel voor elkaar.”
In Twente voelde het alsof je niet je hoofd boven het maaiveld uit mag steken en bijdehand mocht zijn, in Amsterdam kon dat wel.
Op de fiets zitten voelt simpel, niemand maakt me iets. Na m’n eerste fietstocht wist ik dat ik verder wilde gaan fietsen, in een flow komen.
Ten opzichte van lopen is het mooie van fietsen dat je binnen een dag heel veel kilometers kan maken. Dat geeft een gevoel van vrijheid en kracht.
Het mooiste moment tijdens mijn fietstocht naar Barcelona was toen ik op dag 10 mijn portemonnee verloor. Mensen hielpen me en dat was een soort overwinning in het vertrouwen van de mens.
“Elk persoon met een gemiddelde conditie kan een lange afstand fietsen.” Je lichaam leert meer tijdens het fietsen en dan kan je nog verder!
“Ik droomde vroeger van een eigen fashion label. Maar dat is ook niet alles. Alle cliches zijn waar. Mooi leven zit hem in de kleine dingen. Als je die niet meer kan waarderen, dan moet je echt herijken.”
Ik vind het lekker om in het diepe te duiken en niet te weten waar de bodem is. Soms blijkt dan dat het maar 1.20 meter is en dat het ondiep is. Dan moet je ook anders duiken, anders breek je je nek.
Ondernemen met goede vrienden is altijd een goed idee, want je weet wat voor vlees je in de kuip hebt en je kunt je vrienden veel blijven zien. Voorwaarde is wel dat je complementair bent aan elkaar.
Start met gebruikersonderzoek. Toen we besloten een duurzame onderbroekenlijn te starten zijn we mensen op de Dam in Amsterdam gaan vragen wat ze belangrijk vonden qua draagcomfort.
Voor we productie draaiden hebben we het merk gebouwd: van luxe brandmovie tot displaymateriaal. Een brandkit voor distributeurs en grote merken in Europa. We wilden het verschil maken met onze identiteit. En dat werkte.
Er was een probleem. We hadden een trackrecord van 0. Er was nog geen winkel die ons product verkocht. Één distributeur zag onze energie en herkende zichzelf daar vroeger in. Hij wilde een stukje droom kopen.
“Als loyaliteit resulteert in dat je niet meer de beste persoon op een functie bent, dan ga je voorbij aan het doel van ondernemen.”
Je verandert als persoon en ondernemer. Dat betekent: “Ondernemen is soms ergens instappen, en soms eruit stappen.”
“Iedereen kan iets betekenen voor een medemens met je eigen netwerk.”
Noaberschap bestaat steeds minder in de huidige maatschappij. We zijn met Homies Foundation een tegenbeweging gestart waar veel behoefte aan is. Mensen willen elkaar helpen en zijn op zoek naar zingeving.
“Een gesprek kan levensveranderd zijn.” Daar doe ik het voor.
Links
⏯️: If you’ve got balls - docu Merijn Kavelaars
🎙️The Spelende Mensch
⏯️: Zenterklaas - A-damcampagne
📝: Quotenet - Het succes van A-dam
📷: Fotoserie T H E H O M E L E S S door Steven voor Homies Foundation
🚲: Op de fiets naar Lapland met Sander Schimmelpenninck
📘: Pedro Ruijzing & Henk de Kleine - Levenslang in Thailand
Hoe bepalen jouw overtuigingen hoe je bent als leidinggevende?
Hoe geef je leiding aan een team op een menselijke en informele manier?
Hoe houd je je ziel vitaal?
En hoe verbetert de wereld door het allerkleinste goed te doen?
In deze aflevering is Arnout Visscher te gast. Arnout is trainer, teamcoach en spreker. Hij ontwerpt en faciliteert team- en leiderschapstrajecten op maat voor snel groeiende organisaties.
Hoe werk je als team goed samen? Hoe geef je daar leiding aan? Wat is de bestaansreden van je organisatie ook alweer?
Arnout is er zo een waarbij je voelt dat hij het echt grondig snapt, met een schat aan ervaring en je ermee kan helpen.
In dit gesprek hebben we het over Arnout’s reis als leidinggevende waar hij al jong inrolde.
Over beperkende overtuigingen, persoonlijke ontwikkeling, en over zijn drang om te creëren en te spelen.
Arnout is heel oprecht en heeft iets ontwapenends over zich. Je voelt je meteen op je gemak. Nu zijn er ook veel overeenkomsten in onze reizen, maar het is die oprechtheid in het contact dat maakt dat ik me meteen verwant aan hem voel.
Ik vind het mooi hoe hij in het leven staat. Dat schoonheid zit in het kleine. En dat dat kleine - het contact met je naasten - goed en met aandacht doen, opschaalt naar het grote.
Dank Arnout, dit was mooi. En binnenkort dus meer, maar dat laat ik nu als teaser voor de luisteraar hangen.
Veel plezier met luisteren! Hier is Arnout Visscher.
Show Notes met 21 lessen
Arnout Visscher
arnoutvisscher.nl
Inner Dialogue
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
Bij fysiotherapie leerde ik over de term medical shoppers, mensen die te weinig eigenaarschap namen in hun werk om beter te worden. In de wereld van trainingen en zelfhulp heb je ook zulke mensen en organisaties.
Een anamnese doen als fysiotherapeut is net zoiets als een sales gesprek. Eindeloos doorvragen om de klant goed te begrijpen. Dat geeft de potentiële klant vertrouwen dat je snapt waarmee die geholpen moet worden.
Ik was 24 toen ik mijn eerste afdeling ging aansturen. Het was een fascinerende puzzel hoe ik dat kon doen als one of the guys.
Ik had de beperkende overtuiging dat ik als leider het niet niet mocht weten of ik mijn stress mocht laten doorschijnen.
Ik maakte een soort omgekeerde groeicurve door. Hoe minder serieus ik mezelf nam, hoe fijner ik was om mee te werken.
In veel bedrijven werd veelal traditioneel leidinggegeven en ik wilde laten zien dat het anders kan: menselijker en informeler.
Het was vroeger óf een strak georganiseerd bedrijf óf een heel informeel clubje wat wat probeert. Nu staat dat niet meer los van elkaar. Het gaat erom dat er ruimte is voor mens zijn.
Ik vond het gek dat uiterlijkheden zo belangrijk waren om serieus genomen te worden. Ik ging die grenzen opzoeken. Had dat ook nodig, om uiteindelijk een beetje in het midden uit te komen.
Het werk van Tony Robbins verraste me positief. De Dickens proces-oefening hielp me in te zien dat sommige van mijn overtuigingen me echt niet dienden.
“Ik word ergens alleen beter in als ik het ongemak aan ga.”
Waarom moet je wachten tot je ziektebed om veranderingen in je leven door te voeren?
“Je kunt beter een week tennisles nemen bij Andre Agassi dan anderhalf jaar bij een gemiddelde tennisleraar.”Ik leer het best met mensen die ik hoog heb zitten. Daarom ben ik ook op Frans Hagen afgestapt voor een onbetaalde stage.
Thích Nhất Hạnh: “The best way to take care of the future is to take care of the present moment.”
“Je bent in de basis genoeg en vanuit daar kun je ontdekken wat je wil met je leven.”
“If you want to change the world, go home and love your family”
Angst en machteloosheid triggeren ons stress-systeem als geen ander. Dus je kunt je afvragen welke groepen in de maatschappij zich bang en machteloos voelen en hoe die zich nu gedragen.
Ik ben in mijn relatie meer realistisch geworden dat het in de kleine dingen zit. Ik wil het gewoon fijn hebben in het ‘mini’. Beschikbaar zijn, aandacht hebben, m’n dierbaren serieus te nemen.
Schrijf je persconferentie waar je aankondigt te stoppen. Wat zou de wereld missen als jullie organisatie er niet meer zou zijn? Dat brengt je weer naar de kern waarom jullie ondernemen.
Ik creëer in de zakelijke overeenkomsten die ik sluit veel speelruimte voor mezelf.
Ik kom uit een warm en harmonieus gezin, daardoor heb ik echt moeten leren om wrijving op te zoeken in werk en samenwerking.
Benader eens die een of twee mensen - waarvan je misschien denkt dat die veel te druk zijn of niet op je zitten te wachten - om toch het gesprek aan te knopen.
Links
Now Now Clock
🎙️ How’s Work? - Esther Perel
🎙️ Daily Stoic - Chip Conley on Finding Contentment and Embracing Our Achievements
Tony Robbins: The Dickens process
Derek Sivers - How to Start a Movement
📗 Man’s Search For Ultimate Meaning - Victor Frankl
📙 Semco-stijl - Ricardo Semler
📕 De zeven spirituele wetten van succes - Deepak Chopra
📘 De alchemist - Paulo Coelho
📗 Versterk je genezend vermogen op 5 niveaus - Arnout Visscher en Frans Hagen
Kunnen we “gewoon” verduurzamen? Groene groei?
Of is er een diepere verandering nodig in ons zelfbeeld en wereldbeeld?
Daar spreek ik over met Manu Busschots, oprichter van KlimaatGesprekken en de Deep Change Academy.
Daarnaast praten we over meesterschap, een verschuiving van ego naar eco in midlife, overspannen zijn, klimaatpsychologie en Manu’s fascinatie over de discrepantie tussen wat mensen denken en doen.
Manu is coach en oprichter van De Ondersteen, zijn coachingspraktijk voor coaching op loopbaanvraagstukken en leiderschap.
In 2016 richtte hij KlimaatGesprekken erbij op. Met klimaatgesprekken draaien ze alle principes waarom we maar niet in actie komen helemaal om, en geven ze mensen dmv gesprekken en positieve psychologie handvatten bij het starten en versnellen van hun verduurzaming.
Intussen zijn bij klimaatGesprekken honderden vrijwilligers actief en wonnen ze in 2022 de Duurzame Dinsdagprijs.
In 2020 richtte Manu de Deep Change Academy op om professionals ín de duurzaamheid samen te brengen en te trainen om meer impact te maken. Zijn boek daarover komt in april uit.
Ik hou erg van hoe grondig Manu zijn werk benaderd. En mooi hoe zijn kijk of verduurzamen met elke schakel in zijn pad completer is geworden.
Hij verwoordt heel helder wat ik ook voel; die diepere verandering in ons zijn, onze kijk en tegelijk onze systemen, die nodig is om echt een duurzame wereld op deze planeet te creëren.
Show Notes met 20 lessen
Manu Busschots
De Ondersteen
KlimaatGesprekken
Deep Change Academy
Het boek Van Duurzaamheid naar Deep Change - Handvatten voor moed, zelfzorg en meer impact maken (via link alle info en pre-order optie voor het boek, itt wat we in de aflevering zeggen, zelfs al vanaf maart te verkrijgen!!)
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
Mijn vader vond geld vies. Van die visie ben ik later afgekomen. Zonder geld is er niks te investeren in een duurzame wereld.
“Ik ben altijd gefascineerd door de discrepantie tussen wat we weten en wat we doen.”
“Op het moment dat ik iets weet of voel dan is het voor mij heel moeilijk om aan de kant te blijven staan.” Ik wil dan graag iets bijdragen.
Ik kan ‘nee’ zeggen, omdat ik zo duidelijk de ‘ja’ op anderen dingen voel. En doordat ik door schade en schande wijs ben geworden.
Ik ben bijna gevaarlijk optimistisch als je kijkt naar de ondernemersrisico’s die ik heb genomen.
“Mijn eerste 20 jaar ben ik opgevoed door anderen, daarna ben ik 20-30 jaar bezig geweest met mijn heropvoeding. Worden wie ik wil zijn.”
Mijn drive is verschoven van mezelf blijven ontwikkelen en verbeteren, naar hetgeen ik geleerd heb inzetten voor m’n omgeving. “Ik ben van ego-ontwikkeling naar eco-ontwikkeling gegaan.”
Je gezin of je onderneming is een beetje als je eigen koninkrijkje bouwen. Een plek die je neerzet waar alles wat je geleerd hebt en jouw waardensysteem gelden.
Het product kan wel onderscheidend zijn, maar het verschil moet wel dat verschil zijn wat de klant zoekt. De term ‘mannencoach’ werkte niet. Mannen willen niet per se door een man gecoacht worden en vrouwen voelden zich niet aangesproken door deze naam.
Hoe persoonlijker je iets maakt, hoe universeler het wordt. Iedereen is onzeker en zal wat herkennen in je verhaal.
Er is een fysieke limiet aan wat je lichaam aankan, ook als je je werk heel erg leuk vindt.
Overspannenheid is het voorstadium van een burnout.
Het succes van de klimaatgesprekken zit hem in de erkenning van de menselijke aard en het aanwakkeren van intrinsieke motivatie.
Weet heel goed wat je levenslust geeft. Dan wordt werk leuk. Ik heb er 10 jaar naar gezocht.
Denk in ecosystemen en ga waar de interesse ligt. Trek aan levende paarden, niet de dode.
Ik ben van nature toch een trainer en ondernemer, en de organisatie Klimaatgesprekken had juist uitbouwen en stabiliteit nodig.
Hoe moreel is het als we wel alles verduurzaamd hebben, maar er nog steeds een grote ongelijkheid is? En andersom ook, krijg je wel iedereen mee in het verduurzamen, wanneer er zoveel ongelijkheid is.
Ik heb moeite met het begrip duurzaamheid. Het wordt vaak gekaapt voor greenwashing en staat voor mij niet gelijk aan deep change. En regeneratief staat vooral voor eco, daar mist het sociale aspect.
Simpelweg alle energiebronnen vervangen is slechts symptoombestrijding. Er is een grotere verandering nodig in onze relatie met de natuur en elkaar. Deep Change is een soort bescheidenheid in je denken en je relatie met elkaar.
Ondernemers zouden de consument meer als burger kunnen benaderen om zo bij te dragen aan een duurzamere wereld.
Links
Herenboeren
🎥: Biggest Little Farm
📘: Per Espen Stoknes - What We Think About When We Try Not To Think About Global Warming
📙: Manu Busschots - Je eigen managementcoach
📕: Karen Walrond - The Lightmaker’s Manifesto
📗: Katherine Hayhoe - Hoop voor de aarde
📘: Joanna Macy & Chris Johnstone - Actieve Hoop
📙: Manu Busschots - Van Duurzaamheid naar Deep Change - Handvatten voor moed, zelfzorg en meer impact maken
Hoe verander je de buitenwereld? Door innerlijk werk te doen.
In deze aflevering is Helene Spork te gast. Met haar bedrijf Get In Place zou je haar executive coach kunnen noemen. Of systemisch werker of geomantisch consultant.
Maar liever laat ze mensen zelf invullen wat ze voor hen betekent. Dan komen ze met de mooiste dingen: Kartrekker. Teacher in gratitude. Leermeester. Mogelijkmaker. Tovenaar. Dat vindt ze geweldig.
Uiteindelijk gaat het haar erom, dat mensen ontdekken, dat er eigenlijk maar bar weinig buiten henzelf te veranderen valt. En dat innerlijk werk, met welke methode ook, de wereld verandert.
En daar hoop ze op. Ze droomt van een wereld, die Glen Albrecht het Symbioceen noemt. De wereld, waarin we bloeien zonder sporen na te laten. Dát vindt ze nou duurzaam ondernemen.
In dit gesprek hebben we het over
traumaverwerking en hoe echte duurzaamheid moet starten vanuit overvloed;
over het opbouwen van een enorme toolkit, systemisch werk en geomantie;
en over kantje boord op de hartbewaking liggen,
haar onbegrip voor regels en het belang van het hebben van de juiste woorden.
Helene heeft in haar 25 jaar ondernemerschap behoorlijk wat gebakken peren meegemaakt, maar toch vindt ze zelf dat ze gebakken zit. Ze belichaamd een enorm vertrouwen dat het goed is. Die overvloed zie je in hoe ze in het leven staat en hoor je aan de manier hoe ze elke vraag beantwoordt.
En ze doet er alles voor om elke ondernemer, die haar pad kruist, een flinke zet in die richting te geven. Of dat nou met een paar goede gesprekken is, met een retreat, een landclearing of dat ze een verhaal mag schrijven over hun essentie.
Speciaal voor peers die blij worden van dit gesprek, heeft Helene een retreat in de aanbieding: Beyond Business as Usual.
Drie dagen op Terschelling vol plezier en ontdekkingen over hoe je naar volste tevredenheid ècht duurzaam onderneemt. Of een volle week op een paradijselijk plekje in Toscane.
Eerst even uitproberen hoe ze werkt? Begin dan met een dag systemisch werk: de kracht van je eigen plek.
Je leest er alles over op: www.getinplace.nl
Met code BAKPEER krijg je zomaar 25% korting op de vermelde investeringen.
Show Notes met 16 lessen
Helene Spork
Get In Place
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
“Als kind was ik behoorlijk op mezelf. En daar was ik heel tevreden mee.”
Ik had een onbegrip voor regels. Wat maakt dat we die regels zo in elkaar zetten dat je ze het allerliefst wil overtreden?
Je kan niet zomaar aan alles beginnen. Sommige dingen passen gewoon niet bij je. En dat is oké.
Ik hoef het niet te snappen om te zien dat het werkt.
“Mijn dogma is dat ik nooit dogmatisch wil worden.” Ik ben altijd op zoek naar iets wat mijn overtuigingen tot dan toe kan ontkrachten.
Als ik ergens klaar mee ben dan zoek ik de snelste weg om het af te ronden.
“Mijn belangrijkste principe is dat ik mensen vertrouw.”
Mijn belangrijkste les uit de tegenslag was dat als je mensen wilt vertrouwen, je dan een vette reserve in je hart en op de bank moet hebben. Je moet kunnen incasseren.
“Al mijn plannen komen uit mijn hart en ik werk ze uit met mijn hoofd.”
Bij de behandeling van trauma’s proberen we de persoonlijke last eraf te halen. Een trauma kan ook van het systeem zijn.
Het woord trauma werd vroeger niet gebruikt en nu wel. Dat betekent dat trauma’s op het bord van de nieuwe generaties komt die trauma’s wel erkennen.
Met (duurzaam) ondernemen vind ik het lastig dat wetgeving voorschrijft dat een B.V. winst moet draaien. Waarom niet quitte draaien? De vraag wordt gevoed door dezelfde tekortkomingen.
Ik zou wel eens willen dat we 100.000 coaches hadden die het tekort in een ieder zouden kunnen oplossen. Als de consument en masse stopt met kopen, wordt het niet meer gemaakt.
Het inheemse scheppingsverhaal van Skywoman start vanuit overvloed. In het verhaal van Adam en Eva zit het tekort al ingebakken.
Mijn (kapitalistische) ideeën/ervaring van ‘het hebben van een tekort’ is verdwenen na mijn opname in het ziekenhuis.
Solastagia: "the homesickness you have when you are still at home" and your home environment is changing in ways you find distressing.
LINKS
KULA Society
KW9
Skywoman Origin Story
📙: David Graeber - The Dawn of Everything
📕: Neil Howe - The Fourth Turning is Here
📗: Robin Wall Kimmerer - Braiding Sweetgrass
📘: Glenn Albert - Earth Emotions
Hoe verander je een agency van 45 man naar bedrijf dat een platform bouwt? Dat vraagt andere dingen van je medewerkers? Hoe navigeer je dat dan niet voor iedereen plek is?
En hoe ga je om met de grote tegenslagen in het leven? En hoe dat op scherp zet wat belangrijk voor je is.
In deze aflevering is Steven Lammertink te gast. Steven is co-founder van The Cirqle, een influencer marketing platform dat grote merken helpt om met influencers te partneren in hun marketing. En dat werkt zeer effectief.
Ze begonnen als agency dat bedrijven hielp dat te doen en zijn onlangs geswitcht naar een platform dat bedrijven in staat stelt dat zelf te doen. En dat gaat opeens heel hard.
In dit gesprek hebben we het over die transitie van een agency naar een platform en hoe dat andere dingen van medewerkers vraagt.
En, over hoe dat ook betekende dat ze mensen moesten laten gaan en hoe dat was.
We spreken ook over hoe Steven door een serie grote tegenslagen in het leven realiseerde wat hij belangrijk vindt en hoe hij ernaar ging handelen;
En over het cultuurverschil in ondernemerschap tussen Nederland en de VS.
Ik vind het erg inspirerend hoe groot Steven denkt. En zo knap hoe hij bereid is om het product continu en tot in de kern aan te passen, totdat hij iets heeft wat echt is wat de klant wil. Beide dingen waar ik wel wat meer van kan gebruiken.
En, hoewel jammer dat het moest, knap hoe hij die enorme stapel uitdagingen heeft genavigeerd. Opdat we allemaal meer kunnen gaan leven naar wat we belangrijk vinden, zonder diezelfde uitdagingen nodig te hebben!
Veel plezier met luisteren! Hier is Steven Lammertink, van The Cirqle.
Show Notes met 21 lessen
Steven Lammertink
The Cirqle
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
Ik kwam er vrij snel achter dat loondienst niet de weg was om snel geld te verdienen.
Mijn ouders gaven me mee dat integriteit, vertrouwen en er zijn voor elkaar belangrijke waarden waren.
In mijn studietijd in Rotterdam heb ik geleerd om te poetsen en niet alleen maar te lullen.
Tijdens mijn bachelor was er amper ruimte voor mijn bedrijf naast de studie. Ik ging voor de zesjes om beide draaiende te houden.
In Amerika heb ik geleerd om op veel grotere schaal te denken.
Ik wilde een master doen van een jaar en niet meer, want ik wilde zo snel mogelijk weer dingen gaan bouwen, bedrijven en mensen helpen net als in Amerika.
Ik leerde bij Adobe dat ik praktisch gezien weinig kon. Engineering is hardcore. Maar ik had wel veel oog voor design.
In al mijn bedrijven heb ik gezocht naar mensen en co-founders die (technisch) onderlegd waren om mijn kwaliteiten aan te vullen.
Ik ben erachter gekomen dat ik vrij dominant ben in wat ik wil. Dat moet wel passen in de samenwerking.
Alignment op missie en visie tussen founders is heel belangrijk.
De buy button die we als eerste maakten bleek later niet eens nodig te zijn. Het bleek juist een extra stap waar een simpele affiliate link voor de bloggers genoeg was.
Door veel te praten met klanten kom je steeds dichterbij hun pijnpunten en waar je het beste bij kunt helpen om hun bedrijf op te bouwen.
Europa is lastig, omdat het veel landjes en marktjes zijn. Amerika is makkelijk, omdat het een hele grote markt is.
Ik denk niet dat je gedragsverandering van je klanten moet vragen. Je product moet passen in hun gedrag, dat levert veel sneller tractie op.
Bij grote klanten verkochten we onze diensten met het Agency Model, maar dat werkte niet. We wilden te snel, te grote en teveel klanten met The Cirqle. Dat was met dit model niet te managen.
In 2019 zat ik 50 keer in het vliegtuig naar New York om met klanten te praten. Dat was te heftig.
Corona, kopzorgen op werk, de ziekte van mijn moeder en meer. De combinatie zorgde ervoor dat ik ging nadenken over wat ik wilde.
“Ik wil niet leven in een soort staat van: Oh was mijn moeder er nog maar of woonde ik maar in New York. That’s life.”
“Ik wil vooruit en door kunnen, en vooral omhoog kunnen.”
Ik wil ergens overheen kunnen stappen in plaats van dingen weg te stoppen en doorgaan.
“Ik vind het belangrijk om nu ervaringen op te doen. Ook omdat ik weet dat mijn moeder dat onwijs mooi vond.”
LINKS
📙: What they don’t teach you at Harvard Business School - Mark H. McCormack
📕: Die With Zero - Bill Perkins
📗: Frank Slootman - Amp It Up
📘: Peter Thiel - Zero to One
Guy Kawasaki
Deze week geen nieuwe aflevering, maar een goed excuus om een van mijn favorieten van de 2e 10 afleveringen nog eens onder de aandacht te brengen.
Deze aflevering met Tom Elffers is een van de populairste van allemaal. En het is er ook een die ik vaak noem als een waar we in het gesprek precies de sweetspot raken in de mix tussen persoonlijk en zakenlijk.
We hebben het over zijn depressie en daarop volgende zelfonderzoek, zijn visie op visie-ontwikkeling, en het opbouwen van een klantenkring als coach.
Veel plezier met (nog eens) luisteren!
Tom Elffers is coach en visie-ontwikkelaar. En wat voor een. Hij wordt zó vaak aanbevolen en ik kom aan de lopende band mensen tegen die lovend over hem spreken. Tom kijkt holistisch en werkt met modellen als Het Matje, De Innerlijke Familie en de Creatiespiraal.
In dit gesprek hebben we het over zijn eigen zelfonderzoek naar aanleiding van zijn depressie; over zijn ontdekking dat coach hetgeen bleek te zijn wat hij voor andere wilde betekenen; en over hoe hij door de jaren heen zijn klantenkring heeft opgebouwd.
Tom is onbevangen accepterend en oprecht geïnteresseerd in iemands verhaal en welzijn. Praten met hem is zo vrij van oordeel dat het voelt als thuiskomen. Ik vind het inspirerend hoe hij zijn eigen ontwikkeling vormgeeft en hoe positief hij in alles staat. Heel erg bedankt Tom, voor dit mooie gesprek!
Giveaway: Vond je dit nou een leuk gesprek en denk je "dit deel ik graag online". Tag dan De Gebakken Peren even. Als bedankje verloot ik een exemplaar van Tom's boekentip - 'Het Matje' - onder degenen die het delen. Of als je liever een ander boek uit m'n online Boekenkast hebt dan kan dat natuurlijk ook.
Tom Elffers
Tom's website
Tom's nieuwsbrief
Show Notes
Bijbehorende blog: Golden Circle Translation
Boekenkast
Shots of Strategy in je inbox
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
Lessen
Ik heb nog steeds vaak de behoefte om me na drukte terug te trekken. Maar intussen ken ik mezelf beter en weet ik dat ik die behoefte heb. Plus ik kies nu zelf vaak de context en daarin is die ruimte er.
Toen ik depressief raakte wilde ik alleen zijn. Onder mensen blokkeerde ik. Alleen, wanneer ik alleen was ging ik het ook echt voelen. Dat maakte het weer naar.
Mensen uitpluizen heb ik altijd leuk gevonden. Pas later begon ik het ook bij mezelf leuk te vinden.
De burnout klapt vaak in de vakantie, als je lichaam ruimte voelt om te gaan ontspannen. Mijn zomer was dat jaar zo druk dat het pas klapte toen ik aan de studie wilde en m'n lichaam aangaf "Ho eens even".
Wat je in je omgeving ziet krijg je er interesse voor.
Soms moet je iets even echt niet leuk vinden om de impuls te krijgen om te stoppen.
Ik herkende na verloop van tijd wel wat er was, maar ik erkende nog niet dat ik er iets mee moest. Ik had daar een diagnose voor nodig en moest echt door iets heen.
Ik raakte de bodem. Gek genoeg gaf dat een ontspannen gevoel. Dit was het. Erger wordt het niet. Ik was er altijd zo hard van aan het wegrennen, maar dat had niks geholpen. Daarmee hoefde ik dus even niet meer hard te werken.
Om ontmoetingen minder spannend te maken, besloot ik om telkens aan het begin voor te stellen dat we eerst elkaar ons levensverhaal zouden delen. Openheid was een voorwaarde voor echt contact en ontspanning.
"Wat kun je nu al?" werd me gevraagd. "Ik kan open verhaal houden, heel goed luisteren. Zo'n iemand noem je denk ik een coach." Datgeen wat ik zelf nodig had was ook wat ik heel goed anderen kon en wilde geven.
Ik durfde de aanpak (die ik ook voor mezelf nodig had) voor te stellen aan de klant omdat ik ook door mijn mentoren gesteund werd in die overweging.
Why: In een bepaalde omgeving voel je je het fijnst? Dat is wat je de wereld gunt. How: Hoe ben je wanneer je jezelf bent? What: Wat is de vorm die daarbij past?
Pay-as-you-feel was mooi. Maar achteraf gezien deed ik dat ook vanuit een onzekerheid om een prijs te kunnen vragen voor m'n werk. Intussen heb ik meer geleerd over prijzen, de markt en met name ben ik zelf m'n waarde gaan zien. Ik kan nu in rust m'n prijzen noemen.
Ik moest m'n eigen onderzoek aangaan. Maar hoewel ik niet anders kon, ik had toch autonomie. Ik mocht het dus doen.
Ik heb zo vaak mogen onderzoeken waar een frustratie vandaan komt dat het inmiddels een patroon geworden is waar ik in kan vertrouwen. Dat maakt het, in plaats van eng of spannend, juist leuk en interessant.
Soms is iets kleins of iets fysieks de oorzaak waarom ik me niet prettig voel. Maar als je dat (nog) niet weet kun je daar eerst een heel drama van maken.
Je bent er aan toe wanneer je er aan toe bent. Stap 1 is altijd jezelf op het matje roepen. Het willen bestuderen.
Door mijn rol als tafelvoorzitter bij KULA had ik steeds nieuwe mensen aan wie ik kon delen dat ik coachte.
Na 5 jaar was er écht het vertrouwen opgebouwd dat er genoeg klanten binnen zullen blijven komen.
Ik ben vaak op zoek geweest naar nieuwe mensen, maar vaak kwamen door mijn acties juist oude mensen weer op de lijn dat ze weer behoefte hadden.
Ik realiseerde me dat een nieuwsbrief schrijven belangrijk was, maar dat ik er ook vaak geen zin in kon hebben. Ik ben het toen weer leuk voor mezelf gaan maken door er een dagje uit van te maken. Wandeling, leuke plek, bakje koffie.
Ik realiseer me ook dikwijls dat de vraag waar iemand mee zit iets is waar ik niet bij kan helpen. Dat toegeven is zo fijn. Natuurlijk voor de ander, want ik gun diegene iemand die het kan overzien. Maar ook voor mezelf.
Ik heb gevonden wat ik - voor nu - denk m'n hele leven te willen doen.
Links
Video: Simon Sinek - Golden Circle (Why-How-What)
Boek: Korrie de Vet & Tom Kniesmeijer - Het Matje
De Innerlijke Familie
Boek: Tara Brach - Radical Acceptance
Gedicht (eind ervan, van anonieme bron nav brieven van Rainer Maria Rilke):
Het komt erop aan alles te leven.
Als je de vragen leeft,
leef je misschien langzaam maar zeker,
zonder het te merken,
op een goede dag
het antwoord in.
Mensen
Korrie de Vet (ForEverybody)
Jojanneke de Vet (Heel Aandachtig)
De Universiteit
KULA en oprichters Jasper Mutsaerts, Kurt Hamming, Wietske de Bruin
Vincent Karremans (Magnet.me)
FC De Krachtpatsers
Inspiratiebronnen: Mensen die in hun werk eerst het contact maken:
Thomas Welcker van BamBoek → Boekhouder.
Rosalien Derkinderen → Fotografe van kleine grote dingen
Marielle Horst-Gussenhoven van Wholebrands → Strategiemarketing & Conceptontwikkeling
Hoe kom je erachter waar diepe karaktereigenschappen van jou vandaan komen? En kun je eraan werken?
Dingen als je moeite om grenzen te stellen. Of ruimte in te nemen?
Xander Beks ging aan de slag met systemisch werk en familieopstellingen. Hij vond dat de bron ervan lag in het overlevingsmechanisme dat zijn ouders hadden doorgegeven hadden gekregen van hun ouders.
Xander is de oprichter van I4NATURE, een coöperatie die de kracht en creativiteit van jongeren verbindt aan de complexe uitdagingen die afkomen op hedendaagse organisaties, die in sectoren zitten die aan de natuur raken.
Daarnaast is hij initiatiefnemer achter De Oogst van Overmorgen, een programma waar jonge gedreven boeren, ondernemers en young professionals hun pad en rol vinden in de verduurzaming van het voedselsysteem.
We hebben het dus over systemisch werk en familieopstellingen.
Maar ook over de kracht van het verbinden van verschillende generaties; en over incasseren, landbouw, het leger, en Noord-Ierland.
Xander verbindt van alles aan elkaar. Hij bouwt bruggen tussen oud en nieuw.
Want hij mag dan intussen een andere kijk hebben op de sectoren waar hij zolang in gewerkt heeft.
Wat ik zo mooi vind, is hoe hij hen met dezelfde verbindende liefde verder wilt helpen en een plek creëert waar zij samen kunnen komen met zij die de nieuwe weg ingeslagen zijn.
Dank Xander, voor je openheid in dit mooie gesprek, en voor je werk.
Show Notes met 17 lessen
Xander Beks
I4NATURE
De Oogst van Overmorgen
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
Ik zocht altijd de grens op en wilde alles zelf doen. Het ondernemende zat er al vanaf jongs af aan al in.
Ik ben opgegroeid met een “mensenmens-gevoel”. Dat vind ik heel belangrijk en heb ik echt aan het opgroeien in Brabant overgehouden.
Ik heb moeten leren leren. Achteraf ontdekte ik dat ik dyslectisch, hoogbegaafd en -sensitief ben. Alles waar een boek voor nodig was ging niet.
Ik ben jongerenwerk in cross communities gaan doen. Daar heb ik geleerd over gedragspatronen en empatisch vermogen van mezelf, maar ook over conflict, geloof en gemeenschapszin.
Het doen van een opleiding voor familieopstellingen en mijn eigen familieopstelling die daaruit volgde waren grote mijlpalen in mijn leven.
Uit een familieopstelling vloeit inzicht en daar kun je mee aan de slag. Ik leerde in mijn familieopstelling over de rol van mijn grootouders bij de NSB.
Mijn ouders hebben moeten dealen met de trauma’s van de oorlogstijd. Zij hadden geleerd voorzichtig te zijn en niet teveel op te vallen. Later werd ik me er bewust van dat dat ook in mijn opvoeding terugkwam.
“Mijn empathisch vermogen zie ik echt als een gave en cadeau.”
Ik kan nog niet zeggen dat ik heel goed ben in grenzen stellen. En soms is het grenzen loslaten juist krachtig om een gesprek verder te brengen in mijn werk.
Ik heb bij boksen en van ervaringen in het verleden geleerd dat incasseren heel waardevol kan zijn.
Mijn boksleraar vroeg me altijd: “Waarom doe je altijd je ogen (letterlijk) dicht?”
“Als je wilt ondernemen moet je ruimte durven nemen.”
Over reservist-zijn: “Ik ben op de appèlplaats bevorderd waar mijn opa geïnterneerd zat.”
Mijn fascinatie voor jongeren komt van mijn eigen onbenutte potentieel van vroeger.
Jongeren zijn de vertegenwoordigers van de nieuwe en zich snel ontwikkelende wereld. We moeten hen en hun kunde serieus nemen.
In het samenbrengen van bedrijven en jongeren is het essentieel om beide partijen goed voor te bereiden en jongeren als volwaardige gesprekspartners te zien.
De overheid en het onderwijs zijn qua organisatie nog erg ingedeeld in een ‘harkjes-structuur’. Er zit wel verandering in.
LINKS
Boek: Out of our minds - Sir Ken Robinson
Britain’s Got Talent (”Iedereen krijgt een podium en applaus. Dat ontroert me. Je ziet de persoonlijke ontwikkeling van mensen als ze een keer zichzelf mogen zijn.”)
Hoe begin je met een voedselbos?
Hoe ga je om met het diepe? Geloof je dat je het hoe dan ook wel redt?
En hoe ga je van de effecten van klimaatverandering snappen, ze ook voelen.
In deze aflevering is Bart van Beuzekom te gast. Bart is oprichter van Scave, een regeneratief agroforestry bedrijf met enkele hectare in Nederland bij Waddinxveen, en bijna 200 hectare in Portugal.
Door regeneratief te werken vergroten ze de biodiversiteit op het land, én slaan ze CO2 op in het land. Plus, ze verbouwen eten en veel verschillende soorten, zodat ze economisch weerbaarder zijn.
Naast Scave heeft Bart nog twee bedrijven: Food.mills in de food tech, om de producten van het land te verwerken, en Mesa om carbon credits te verkopen.
Wat je snel door zult hebben wanneer je luistert naar Bart is dat hij én heel groots én heel associatief denkt.
Hij ziet het grote plaatje en hoe dingen met elkaar verbonden zijn. Heel knap om zo boven de complexiteit van de wereld uit te kunnen stijgen.
En mooi hoe de lijn van het gesprek soms naar voren en terug in de tijd schiet om vervolgens weer precies op z’n plek te landen.
We hadden nog uren door kunnen gaan, en misschien doen we dat nog een keer, maar dank voor dit mooie gesprek Bart!
→ Mocht je de CO2-uitstoot van jezelf of van je bedrijf willen compenseren, dan kun je via Bart’s projecten met Scave carbon credits kopen. Stuur hem een email op [email protected] als je interesse hebt!
Veel plezier met luisteren, hier is Bart van Beuzekom.
Show Notes met 20 lessen
Bart van Beuzekom
Scave.World
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
Bij ons aan de keukentafel werd het verwacht dat je een mening had en dat die logisch en consistent was.
Van mijn vader leerde ik visie: waar verwacht je dat de wereld over 10, 15, 30 of 100 jaar is?
Van mijn moeder leerde ik focus. Dat kan ook betekenen dat je met dingen moet stoppen als ze niet goed gaan.
Ik lees veel en wat ik lees implementeer ik. Eerst praat ik erover met mensen en daarna pas ik mijn levensstijl aan.
Toen ik als econometrist werkte leerde ik dat een paradigm shift (wordt niet gemeten, kan je niet zien) niet uit data kan worden gehaald. Je bent gelimiteerd door data. Het is je enige kennisbron.
Dankzij de Michel Thomas Methode heb ik snel de basis van talen geleerd.
Zodra je directeur wordt, dan moet je directie geven. Dat kun je niet wanneer je ook creatief bent. En dat lukt niet in het dagdagelijkse van directie geven en moet je echt een volle dag voor nemen.
Ik leerde over syntropische landbouw dankzij een video van Ernst Götsch die een vriendin me liet zien.
Ik ben gestart met een Excel-model, en daarna op verschillende stukken land gaan testen, testen en testen met syntropische landbouw.
Een check om te zien of ik nog op de goede weg was met landbouw was door alle grote wereldproblemen (zoals beschreven door de Verenigde Naties en Wikipedia) op te schrijven. Daar feiten van gemaakt en aan elkaar gelinkt. Wat zorgt voor wat? De root causes waren: social justice, energietransitie en landbouw. Ik zat nog goed.
Ik heb mezelf aangeleerd dat ik vijf keer zo hard kan leren als ik moeilijke keuzes maak. Ik ga er altijd vanuit dat ik in ieder geval een zesje haal.
Ortec opzetten heb ik niet gedaan in een ‘makkelijker’ land, zoals Nederland of Denemarken. Brazilië was echt een grote uitdaging.
Absorberen, leren en dingen doen leerde ik vroeger door het reizen met mijn ouders. Ditzelfde gevoel ervaarde ik weer toen ik zelf een huis ging kopen. “Wow, wat kan ik veel leren als het moet.”
Ik loop nu tegen het limiet aan van hoeveel ik kan leren van vele zaken tegelijkertijd: verschillende bedrijven en een veranderend persoonlijk leven door mijn scheiding.
Ik verschuif nu mijn focus van hier leren (in contact zijn met mijn lichaam en gevoelens) naar daar (de omgeving) leren.
Ik wilde een mooie wereld voor mijn kinderen achterlaten, maar klimaatverandering gaat zo snel dat het intussen ook gaat om een mooie wereld voor mezelf.
“Als ik nu langs een productiebos loop dan voel ik dat het een productiebos is. Het is een woestijn, maar je kan het alleen niet zien.”
“Ik wil elke dag de belangrijkste stap van die dag zetten en daar wil ik tijd voor hebben.”
“Mensen willen met mensen werken, dus mensen willen mensen kopen.”
“Als een boekje zegt: Het is gezond. Dan ga ik het testen.”
LINKS
📙 Drawdown: Het meest veelomvattende plan om klimaatontwrichting te keren - Paul Hawken
📕 Regeneration: De klimaatcrisis opgelost in één generatie - Paul Hawken (Maar lees eerst Drawdown, want dat is de wetenschappelijke basis)
📗 Regenerative Agriculture - Richard Perkins (alle facetten van regeneratieve landbouw en hoe je het toe moet passen)
📙Regeneratieve Landbouw - Dietmar Näser (onmisbare concrete kennis)
📕The Dawn of Everything - David Graeber & David Wengrow
📗Eat for Health - Joel Fuhrman
Video: Life in Syntropy - Ernst Götsch
Mensen: Erwin Westers
Wat is er voor nodig om met onze samenleving echt binnen de planetaire grenzen te leven?
Hoe vraagt dat een wezenlijk ander zelfbeeld als mens?
Wat doe je als je plotseling bijna al je zicht verliest?
In deze aflevering is Marnix Kluiters te gast. Marnix is de host en oprichter van de Ecosofie Podcast.
Hierin interviewt hij nu al 5 jaar lang experts uit de wetenschap, de journalistiek, de politiek en het bedrijfsleven, die een visie hebben op verduurzamen en op hoe we als samenleving echt binnen de planetaire grenzen kunnen leven.
De zoektocht naar niet alleen de kennis en de wetten van het huis, maar ook naar de wijsheid van het huis.
Wat me vanaf de eerste aflevering die ik van Marnix luisterde aansprak, was de diepgang op de inhoud die hij opzoekt. Hij vraagt echt ver door.
En dat is nodig. Het duurzaamheidsvraagstuk is niet simpelweg even wat nieuwe techniek ontwikkelen zodat we alles CO2-neutraal kunnen produceren.
Het is zoveel complexer en dat vraagt echt dieper graven.
Ik kan de Ecosofie Podcast dus van harte aanbevelen. Mijn favoriete afleveringen zijn die met Wouter van Noort (#99) en die met Chi Chiu (#78).
Dank je wel Marnix voor dit leuke gesprek en al je het werk dat je al voor de duurzaamheidstransitie hebt gedaan.
Veel plezier met luisteren! Hier is Marnix Kluiters.
Show Notes met 29 lessen
Marnix Kluiters
Ecosofie
Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?
Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.
Mail me ([email protected]) over de aflevering. Vind ik leuk.
LESSEN
Ik heb eigenlijk heel lang gedacht dat een studie precies zou aansluiten op een vacature.
Net als dat ik liever nog even wegkeek voor de waarheid rondom mijn oogaandoening, zie je dat in de duurzaamheidstransitie ook. Ik kan hier daardoor wel begrip voor hebben.
In de mensenmenigte rondom een rel na een voetbalwedstrijd (Feijenoord - Rome, 2015), merkte ik hoe kwetsbaar ik was geworden zonder zicht. Én ik merkte tegelijkertijd hoe helpend mensen zijn.
Ik ben er eigenlijk altijd heel strijdbaar in geweest. Laten we het beste ervan maken.
Joost liet me zien dat hij gewoon dingen beter kon dan ik. Leven hoefde dus helemaal niet slechts een afgeleide van een goed leven te worden.
Ik ben wel afhankelijk van luisteren, dus ik kan maar 1 ding tegelijkertijd. Dus ben ik ook meer gefocust aan het werk.
Ik moet blind vertrouwen op de ski-instructeur die mij met commando’s helpt om de berg af te skiën. En tegelijkertijd moeten zij heel goed luisteren naar hoe ik begeleid wil worden.
Toen ik ervaarde dat ik weer kon skiën dacht ik dat ik weer alles kon.
De mensen die ik uitnodigde vonden het ook leuk om een keer écht de diepte in te kunnen gaan ipv alles telkens in 1 minuut te moeten zeggen.
Waar ecologie de kennis van het huis is, economie de wet van het huis, gaat Ecosofie over de wijsheid van huis.
Een mede-ondernemer vroeg me wat ik moest doen om te starten. Een mail sturen. Ik zag hem een maand later weer en daarvoor moest het gebeurd zijn. Dat deed ik.
Ik verdiep me goed in mijn gasten. Naast veel lezen maak ik een vragenstructuur en zorg ik dat ik die uit m’n hoofd ken. Maar tijdens het gesprek hou ik die er niet bij.
“Het is alsof jij precies weet wat de gast wil gaan zeggen en er in het gesprek voor zorgt dat de luisteraar het ook snapt.”
Het lijkt me heel erg leuk om in de toekomst ook mensen te interviewen waar ik het heel erg niet mee eens ben. Ik wil daarvoor wel steviger in de wedstrijd zitten.
Toen ik zei dat ik naast 3 dagen in dienst slechts 2 dagen per week voor mezelf werkte, corrigeerde een goede vriend me dat dat eigenijk 4 dagen per week en dus 7 in totaal was. Dat was twee weken voordat ik een hersenschudding kreeg.
De stap om helemaal voor mezelf te gaan vond ik doodeng. Het scheelde dat ik als freelancer door kon gaan bij Van Lanschot Kempen. En het dwong me veel beter na te denken over de business case van Ecosofie.
Van Marten Scheffer: Verandering loopt vaak niet lineair. Een eens veerkrachtig systeem wordt beetje bij beetje instabieler, waardoor het op een gegeven moment een kleine schok kan kantelen.
Van Chi Chiu: Voor bereidheid tot verandering moeten naast de biologische basisbehoeftes ook de psychologische basisbehoeftes bevredigd zijn: Binding, competentie en autonomie.
Een duurzaamheidstransitie moet dus beginnen bij mensen een gevoel van waardigheid geven.
Als je iets doet waar je in gelooft en echt van waarde is, dan moet het mogelijk zijn om er ook geld aan te verdienen.
De natuur kent geen afval. Alles wat ergens vandaan komt, gaat ook weer ergens heen. Wij gooien nu materialen echter wel na een keer gebruiken onbruikbaar weer weg.
Van Katrien Termeer: Als we erachter komen dat iets niet klopt, willen we transities die snel, diepgaand en systeembreed zijn. Die drie gaan eigenlijk nooit samen. Small wins leiden tot systeemverandering. Startend met de diepgaande stap.
Als je licht afneemt ipv lampen, dan heeft de producent de prikkel om lampen te produceren die langer meegaan en zuiniger zijn.
Ik denk dat we eerst het systeem goed moeten neerzetten door het juiste te belasten, en dat we op kleinere voet moeten gaan leven.
“We zijn iedere keer technologie aan het ontwikkelen om een technologisch probleem op te lossen.”
De transitie vraagt echt een andere manier van kijken naar wat een goed leven is en naar wat de positie van de mens is als onderdeel van het ecosysteem.
Ik vraag me af of we wel helemaal kunnen berekenen wat de natuur allemaal van waarde voor ons creëert. Veel simpeler is het om die intrinsiek te gaan waarderen.
We moeten meer de natuur in en veel minder vluchtig leven.
Duurzaamheid is niet alleen voor de activisten. De kernprocessen van reguliere bedrijven moeten ook écht verduurzamen.
LINKS
Aflevering: 2. Strijden voor een duurzame toekomst met Martijn Visser
Joost van Loon
Babbage
Aflevering: 88. Een hack tegen winstmaximalisatie met Gijsbert Koren
Boek: Mark Siegenbeek - Is dit het nou?
Eindbazen Podcast
Aflevering: 1. Ecofilosoferen met Henk Oosterling
Aflevering: 5. Impact maken op de beurs met Feike Sijbesma
Planetaire Grenzen Framework
Jesse Frederik - Waarom stoppen met economische groei een slecht idee is
Aflevering: 100. Rob Jetten over klimaatrechtvaardigheid en de uitdaging na 2030
CTalents
Sandra Ballij
Van Lanshot Kempen
Podcast: Goed Doen
Aflevering: 63. Kantelpunten met Marten Scheffer
Aflevering: 78. De homo collaboratus met Chi Chiu
Thomas Oudman
Aflevering: 114. De Chinese grondstoffenrotonde met Jeff Amrish Ritoe
Aflevering: 82. Kleine stappen voor grote verandering met Katrien Termeer
Aflevering: 105. Zonder dier heeft de hele wereld voedselplezier met Jaap Korteweg
Aflevering: 25. Een economie zonder afval met Thomas Rau
Aflevering: 81. Groeien binnen grenzen met Barbara Baarsma
Aflevering: 116. Systeemverandering tegen klimaatverandering met Heleen de Coninck
Aflevering: 99. Wat wil die natuur eigenlijk? met Wouter van Noort
Video: Derek Sivers - How to start a movement
Docu: VPRO Tegenlicht - Rendement van Geluk
Aflevering: 69. De betekeniseconomie met Kees Klomp
Kees Klomp
Boeken: Cal Newport - Digital Minimalism; Deep Work; World Without Email
Nieuwsbrief: Future Affairs van Wouter van Noort
Aflevering DGP: 56. Gijsbert Koren van We Are Stewards over steward-ownership, doorzettingsvermogen, het afwikkelen van een bedrijf en de magische wereld van geur.
Aflevering DGP: 38. De 6 boeken die mijn denken over ondernemerschap en de wereld het meest hebben gevormd.
The podcast currently has 74 episodes available.