De Nieuwe Leiders Podcast

Besef je weleens hoeveel informatie je laat liggen als je alle non-verbale communicatie buiten beschouwing laat? An Gaiser is non-verbaal profiler en investigative interviewer. Zij is gespecialiseerd in het achterhalen en interpreteren van drijfveren, motieven en belangen van mensen; iets wat in haar werk voor (o.a.) de Reclassering en de AIVD goed van pas kwam. 

Tegenwoordig is zij verbonden aan INSA Consultancy en traint zij ook andere professionals in de INSA-methode. Deze methode leert je te kijken naar de patronen in de microbewegingen in het gezicht van ieder mens. Dat stelt je in staat om gedrag te herkennen, er op te anticiperen en het te beïnvloeden. Ook buiten spreek- of verhoorkamers komt deze kennis uiteraard goed van pas, bijvoorbeeld om patronen in je team, in onderhandelingen of bij conflicten te herkennen. 

In dit gesprek vertelt An over hoe de INSA-methode werkt, wat mogelijke valkuilen zijn bij visual profiling en hoe ook jij dit kunt leren. Meer informatie over de trainingen ronde de INSA-methode vind je hier:  https://www.insa-consultancy.com/ en wil je rechtstreeks reageren naar An dan kan dit via de mail: [email protected] of via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/angaiser/

Het wetenschappelijke artikel waar An in ons gesprek aan refereert heeft de titel: Personal Nonverbal Repertoires in Facial Displays and their Relation to Individual Differences in Social and Emotional Styles. Op het moment van het uitkomen van deze aflevering moet het nog verschijnen in wetenschappelijk tijdschrift Cognition and Emotion.

Hoe ziet leiderschap eruit als het er écht op aan komt? Tijden van crisis vragen om goede leiders. Tijdens het schietincident in Alphen a/d Rijn, bijna tien jaar geleden, was Kitty Nooy hoofdofficier van Justitie. De ongekende heftigheid van het voorval maakte dat Kitty van het ene op het andere moment moest inschatten wat er aan de hand was, impactvolle beslissingen moest nemen en bovendien volop media aandacht kreeg. 

Met haar aanpak werd zij genomineerd voor de Media Award en stond zij bovendien in de Opzij top 10 van de meest machtige vrouwen in de categorie Justitie en Openbare Orde. In dit gesprek neemt ze ons mee naar het voorval en vertelt ze vanuit haar perspectief wat het betekent om tijdens een crisis leiderschap te tonen. Hoe ziet dat er uit? Wat doet dat met je als mens? Maar ook: wat had je met de kennis van nu anders willen doen?

Hier vind je meer informatie over Kitty als spreker, adviseur en dagvoorzitter op het gebied van ethisch leiderschap: https://kittynooy.nl/ Aanmelden voor de vierdaagse Inspirerend Leiderschap kan via deze link: deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

Net als voor veel mensen is 2020 geen makkelijk jaar voor me geweest. Het vroeg regelmatig meer  van mijn veerkracht en agility dan me lief was. Toch begin ik te  concluderen dat ik het niet had willen missen. De inzichten die ik heb opgedaan zijn namelijk, alhoewel soms pijnlijk, stuk voor stuk waardevol. Ik deel in deze aflevering mijn vijf belangrijkste leiderschapslessen uit 2020, die ik graag meeneem in de toekomst.

Als leider ontkom je er niet aan dat je zo nu en dan voor de groep staat om iets te presenteren. Stel je de situatie eens voor dat mensen van het begin tot het eind van je verhaal aan je lippen hangen. Dat niemand op zijn telefoon kijkt, maar ze ademloos luisteren naar wat je te vertellen hebt. Volgens Marjolein Diks, presentatiecoach van onder andere diplomaten en ondernemers, is dat helemaal niet zo moeilijk. Het vraagt eerder om dingen afleren dan nieuwe dingen aanleren. In dit gesprek neemt ze ons onder andere mee in de kracht van een goed verhaal en in de ingrediënten voor blijer presenteren. 

Meer weten over wat Marjolein voor je kan betekenen? Je vindt haar website hier: https://dikscommuniceert.com/ en je kunt natuurlijk ook met haar connecten via LinkedIn op https://www.linkedin.com/in/marjoleindiks/

Er bestaat een grote gemene deler in wat mensen als excellent leiderschap ervaren. In het boek dat Charlotte Staats samen met Anja Hilgers schreef, schetst zij de kenmerken die deze leiders met elkaar gemeen hebben. Charlotte is al lang gefascineerd door leiderschap en naast het boek De weg naar excellent leiderschap, schreef zij in haar meest recente boek over persoonlijk leiderschap. 

Charlotte werkt bij de Algemene Bestuursdienst, het orgaan van de Rijksoverheid dat (o.a.) gaat over leiderschapsontwikkeling bij topambtenaren. Op dit moment is zij gedetacheerd bij de Belastingdienst, dat recent negatief in het nieuws is geweest en nu hard werkt aan het herstel. In deze aflevering bespreken we onder andere welke vorm van leiderschap ervoor zorgt dat een beschadigde organisatie naar herstel laveert. Ook neemt ze ons mee in de vijf kenmerken van excellent leiderschap en vertelt ze het bijzondere verhaal over hoe haar eerste boek daarover tot stand kwam. 

Je kunt meer over Charlotte vinden op haar website http://charlottestaats.nl/ of direct met haar connecten via https://www.linkedin.com/in/charlottestaats/

Stel dat de verschillen van inzicht in je team geen probleem zijn, maar juist de sleutel zijn naar succes? Dat je onbegrip, irritatie en frustratie kunt ombuigen zodat je het juist vóór je laat werken? Kitty Leemreize is team- en leiderschapscoach. Ze begeleidt organisaties in hoe je de onderlinge verschillen in je team zo kunt benutten dat ze je helpen om betere resultaten te boeken. 

Een gesprek over de waarde van verschillende meningen, over het leren kennen van het referentiekader van de ander en over een tool die de waarde van elk teamlid voor het voetlicht brengt. Meer informatie over Kitty en haar diensten vind je op www.qlaver4.nl/ of door met haar te connecten via LinkedIn.com/in/kittyleemreize/