Waarom zou je actief tegengeluid op gaan zoeken in je werk? Wat is de waarde van dwarsliggers bij besluitvorming? Stephanie van Rossum is niet 'zomaar' een projectleider of verandermanager, maar een change engineer. Zij is gepassioneerd over het op een menselijke, bezielde manier begeleiden van verandering in organisaties en gaat daarbij als dat nodig is de (liefdevolle) confrontatie niet uit de weg. 

Een gesprek over de wijsheid van de (soms stille) minderheid, over het belang van relatiecontracten in je werk en over hoe je jezelf kunt beschermen tegen tegengas. Je vindt Stephanie hier op LinkedIn.

Anouk Brack is expert in leiderschapsontwikkeling en de eerste gecertificeerde trainer in Leadership Embodiment in Nederland. Daarnaast is ze host van de LeiderSap podcast. In haar boek Verborgen dimensie van leiderschap (genomineerd voor managementboek van 2018) ontdek je hoe je als leider je hoofd, lichaam, emotie en intuïtie op één lijn brengt. Een mooi gesprek over wetenschap versus spiritualiteit,  over zachtmoedige krijgers en met praktische handvatten over hoe je kunt intappen op een diepere wijsheid die je als leider tot je beschikking hebt. Je kunt meer lezen over Anouk en haar gratis videoserie aanvragen op haar website https://anouka.nl/ of direct met haar connecten via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anoukbrack/

We merken allemaal dat de manier waarop leiderschap traditioneel is ingevuld een beetje begint te schuren. En dat is nog sterker geworden nu we maandenlang thuis hebben gezeten en prioriteiten opeens enorm zijn verschoven. Nu we aan de ene kant gevoeld hebben hoe fijn het is om autonomie te ervaren over onze dag en aan de andere kant hebben gemerkt hoe belangrijk het is om échte verbinding te hebben met anderen. Er is een nieuw bewustzijn aan het ontstaan, waarbij we zien dat het oude niet meer helemaal past, maar er ook nog niet echt iets nieuws voor in de plaats is gekomen.

We zijn dus met elkaar een nieuwe definitie aan het ontwikkelen voor leiderschap en een paar contouren beginnen zich daarbij helder af te tekenen. In deze aflevering neem ik je mee naar de toekomst van leiderschap en hoe je daar nu al in mee kunt bewegen. 

Wil je je aanmelden voor de gratis online vierdaagse Inspirerend Leiderschap? Meld je dan aan op: www.deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

In deze bijzondere aflevering interviewen Bert van der Hooft van de IPMA community en ik twee Vlaamse auteurs die meer dan hun sporen hebben verdiend op het gebied van leiderschap: Jesse Segers is Dean van SIOO, het interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde. Koen is leiderschapsexpert en adjunct-professor bij de Antwerp Management School.

In dit gesprek gaan we dieper in op hun boek Leading from the middle - Nieuw samenspel tussen de top en het midden van organisaties dat recent is verschenen. Het biedt een nieuwe, inspirerende blik op de rollen die de mens in het midden te vervullen heeft om effectief te zijn in zijn of haar positie. 

De traditionele middelmanager bestaat eigenlijk niet meer. Steeds meer organisaties leunen zwaar op de mens in het midden die als een spin in het web een belangrijke rol vervult tussen de top, de werkvloer en alle verschillende stakeholders. Een rol die niet alleen is weggelegd voor mensen in een lijnfunctie, maar zeker ook voor projectleiders en verandermanagers.

Het model dat wordt besproken in de podcast over de verschillende rollen van de mens in het midden is hier terug te vinden.

Als je complexe problemen op een duurzame manier wilt oplossen, dan vraagt dat om een andere manier van denken, een ander niveau van bewustzijn dan waarmee ze zijn gecreëerd. Dat klinkt makkelijker gezegd dan gedaan, daarom geef ik je daar in deze aflevering wat praktische aanknopingspunten voor.

Laten we het traditionele idee van een leider als een hiërarchische positie of een setje aan competenties en eigenschappen eens loslaten. In deze afleveringen deel ik wat overdenkingen met je over een nieuwe definitie van leiderschap. Ik ben benieuwd naar jouw ideeën hierover! Laat het me weten door een mail te sturen naar [email protected]