Wie motiviert man sich und seiner

EXPERTENGESPRÄCH | In dieser Folge diskutieren Stefan und Joel darüber, wie man seine Haltung als Führungsperson nicht nur reflektieren, sondern auch gezielt trainieren sollte, um mehr Teamperformance zu erzielen.

Du erfährst...

...welche Arten von Umgang mit Herausforderungen, Kritik und Problemen es gibt

...alles über Derailer und wie diese in die eigene Persönlichkeits- und Führungsstruktur eingebunden werden können

...warum eine Unternehmensvision wichtiger als eine Gehaltserhöhung ist

...welche Entscheidungsmodelle es neben Konsens, Kompromiss und Autorität noch gibt

➡️ Du konntest dir keine Notizen machen? Unser [digital kompakt+ Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir für jede Folge die wichtigsten Punkte zusammen

Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte und Gründer des Coaching-Unternehmens SLBB

👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

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||||| SPONSOREN |||||

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

(00:03:38) Was sind Derailer und woher kommen sie?

(00:07:34) Wie werde ich mir meiner Stärken und Schwächen bewusst?

(00:12:31) Umfragen zur Entwicklung der eigenen Person und des Teams

(00:14:51) Das Konzept der Learner und Knower

(00:25:42) Warum feiert man Erfolge, aber nicht das Lernen?

(00:29:54) Welche Kriterien muss ein High Performance Leader mitbringen?

(00:35:16) Wie funktioniert das Konsent-Prinzip?

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||||| WIR |||||

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👥 Wir von digital kompakt streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.