Strukturen erfolgreicher Remote Organisationen

EXPERTENGESPRÄCH | In der letzten Folge zu Remote Leadership gehen wir auf die speziellen Anforderungen der Arbeitsorganisation ein und besprechen mögliche Strukturen, die Remote Organisationen erfolgreich machen.

Du erfährst...

...wie Remote Organisationen eine Struktur finden

...wie eine Remote Organisation organisiert sein kann

...welche Strukturen die Mitarbeiter in einer Remote Organisation brauchen

...mit welchen KPIs die Erfolge der Remote Teams gemessen werden

...welche Hierarchien für Remote Organisationen hilfreich sind

...warum es nicht den Einen Remote Führungsstil gibt

...welche Rolle das Onboarding für Remote Organisationen spielt

...warum es klare Regeln geben muss und wie diese fixiert werden

...wie Führungskräfte mit Mitarbeitern umgehen, die sich nicht an Regeln halten

➡️ Du konntest dir keine Notizen machen? Unser [digital kompakt+ Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir für jede Folge die wichtigsten Punkte zusammen

Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Remote Work: Wobei wir ja alle Wissen, dass Remote Work nicht einfach Home Office ist. Deshalb hat Joel regelmäßig die Expertin Angelina Ebeling (Acework) zu Gast, die uns aufzeigt, wie Remote Work wirklich funktioniert. Du bekommst in diesen Episoden viele Handlungstipps – auch von weiteren Expert:innen – denn besonders in Zeiten von Corona möchten wir gerade digital unerfahrene Firmen mit konkretem Praxiswissen unterstützen.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

👤 Ahmet Acar,

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||||| SPONSOREN |||||

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:01:02) Führen durch Vertrauen und nicht durch Kontrolle

(00:05:02) Mitarbeiter befähigen mit klaren Dokumentationen

(00:09:43) Explizite Kriterien definieren, um Erfolge zu messen

(00:12:24) Der Umgang mit Regelverstößen von Mitarbeitern

(00:16:10) Welche Hierarchien eignen sich für Remote Organisationen?

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||||| WIR |||||

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👥 Wir von digital kompakt streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.