DIGITALWERK Podcast

Philipp Gross führt das 1885 gegründete Familienunternehmen in vierter Generation und hat es auf über eine Milliarde Euro Umsatz gebracht.

Mit Michél spricht er über seinen Weg in die Nachfolge, die größte Krise der Baubranche und darüber, warum der Mittelstand die Konzerne überlebt hat.

00:00 – Intro: Fotograf oder Nachfolger?

05:31 – Führen im Korridor

15:22 – Warum die Baukonzerne verschwunden sind

23:06 – Krise als Wegscheide

26:42 – Unternehmertum unter Druck

37:46 – Übergabe an die Kinder statt Verkauf

45:51 – Megatrends für den Bau

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In dieser Episode des DIGITALWERK-Podcasts spricht Michél-Philipp Maruhn mit Robin Behlau, Gründer und CEO von Fuchs & Eule Energy Experts. Robin erzählt, wie er Käuferportal (heute Aroundhome) mit 23 Jahren mitgegründet und 2016 an ProSieben und General Atlantic verkauft hat.

Er spricht über seine Anfänge im Berliner Start-up-Umfeld und darüber, warum Ukrainekrieg, Zinswende und Subventionsänderungen ihn zweimal zum Neuanfang zwangen. Außerdem erfahrt ihr, wie Fuchs & Eule heute mit energetischer Due Diligence für Immobilienportfolios arbeitet und wie Robin Investoren auch in harten Zeiten bei der Stange hält.

00:00 – Intro & der Gummitierchen-Deal auf dem Schulhof

17:29 – Der Pitch bei Lukasz Gadowski: Nicht aufstehen

27:13 – Von Käuferportal zum ProSieben-Exit

37:19 – Valyria: Das Haus als digitaler Datensatz

46:04 – Ukrainekrieg und der Pivot zur Energieberatung

50:22 – Ehrliche Kommunikation mit Investoren

01:11:10 – Die Story hinter dem Namen Fuchs & Eule

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In dieser Episode des Digitalwerk Podcasts empfängt Michél-Philipp Maruhn die Unternehmerin Astrid Reintjes, Mitgründerin von MissPompadour. Was als kleiner Laden und Garagen-Idee begann, entwickelte sich zu Europas größtem Versender für Einzeldosen-Farben mit prognostizierten 33 Millionen Euro Umsatz im laufenden Jahr. Astrid teilt ihre inspirierende Reise von den ersten Schritten in der Gastronomie über das Packaging im heimischen Arbeitszimmer bis hin zur datengetriebenen KI-Beratung und einer Community von über einer Million Kundinnen. Eine packende Folge über echtes Unternehmertum, D2C-Logistik und Mut zur Nische!

00:00 – Highlights und Einstieg 

05:54 – Vom Coffeeshop zur Unternehmerin 

20:41 – Die Anfänge und Logistik-Herausforderungen 

33:13 – Eigenmarke und Wachstum von MissPompadour 

48:02 – White Labeling und Lieferantenfindung 

58:00 – Kundenbedürfnisse und KI-Beratung "Tony" 

01:05:00 – Umsatzprognose und Zukunftsvisionen

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In dieser Episode des DIGITALWERK Podcasts begrüßt Michél Philipp Maruhn die beiden Geschäftsführer Henning und Heiner Hanebutt. Gemeinsam leiten sie einen der größten Dachdeckerbetriebe Deutschlands mit mehr als 800 Mitarbeitenden und über 135 Auszubildenden.

Die Themen im Überblick:

Über die Gäste: Henning und Heiner Hanebutt stehen in 3. und 4. Generation an der Spitze der Hanebutt-Gruppe. Sie verbinden traditionelles Dachdeckerhandwerk mit modernen Management- und Ausbildungsmethoden.

00:00 – Einstieg und Vorschau auf das Handwerks-Imperium

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In dieser Episode tauchen wir in die oft unsichtbare Welt der Binnenschifffahrt ein. Michél spricht mit HGK-CEO Steffen Bauer über die Transformation des 850-Millionen-Euro-Konzerns mit seiner Flotte aus über 300 Schiffen. Erfahre, wie innovative Leichtbauschiffe extremem Niedrigwasser trotzen und warum Ammoniak künftig den komplexen Transport von Wasserstoff ermöglicht. Zudem zeigt Bauer, wie die HGK mit eigenen Terminals, Zügen und Schiffen als Architekt der Güterströme komplett resiliente Lieferketten aus einer Hand aufbaut.

00:00 – Intro & Vom Azubi zum CEO

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In der heutigen Folge spricht Michél mit René Wolf, CEO von RIB Software. RIB Software ist eines der wichtigsten und größten Softwareunternehmen der Bauindustrie im DACH-Raum und gehört mittlerweile zum Weltkonzern Schneider Electric.

René verrät, warum er sich nach seinem Wechsel von Siemens erst einmal über die mangelnden Standards in der Baubranche wunderte und wie er das Unternehmen in den letzten Jahren international ausgerichtet hat.

Ein riesiges Thema der Folge: Der aktuelle KI-Goldrausch. René erklärt ungeschönt, wie Künstliche Intelligenz die klassische Programmierung ersetzt, warum KI-Tokens plötzlich horrende Kosten verursachen und wo das Unternehmen in drei Jahren stehen will.

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01:03 – Intro & Vorstellung von René Wolf

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In dieser Episode ist Christian Claus zu Gast, CEO von James Hardie Europe und Fermacell. Er gibt exklusive Einblicke in den bevorstehenden Milliarden-Verkauf des europäischen Fermacell-Geschäfts an Holcim. Wir sprechen über mutiges amerikanisches "Be bold and progressive"-Mindset, profitables Wachstum in einem schrumpfenden Markt und kuriose politische Hürden durch die AfD. 

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00:00 - Christian Claus über Mut und Wachstum 

02:46 - Karrierebeginn und irische Wurzeln 

06:51 - Amerikanisches Mindset bei 3M und James Hardie 

14:31 - Die Geschichte und Strategie von James Hardie 

24:00 - Zweistelliges Wachstum in der Baukrise

31:20 - Der Weg zur globalen Fassaden-Marktführerschaft 

39:59 - Der Auftrag zum Milliarden-Verkauf 

47:34 - Bewertung und Multiples des Mega-Deals 

49:44 - Warum die AfD den Verkauf stoppen wollte 

01:05:35 - Die Zukunft von Fermacell bei Holcim

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In der heutigen Folge spricht Michél mit Dr. Eberhard Sasse, dem Gründer der Dr. Sasse Gruppe, über seinen Weg von einer kleinen Gebäudereinigung zu einem Facility-Management-Giganten mit fast 10.000 Mitarbeitenden und 400 Millionen Euro Umsatz.

Sie diskutieren offen und unterhaltsam über die Notwendigkeit, Blender in Führungspositionen schnell zu entlassen, und warum Deutschland für die Zukunft Mut, KI-Investitionen und eine gesteuerte Einwanderung braucht.

Zudem gibt Eberhard spannende Einblicke in die familiäre Unternehmensnachfolge durch seine beiden Töchter und erklärt, warum Denken oft schwerer ist, als im Steinbruch Steine zu klopfen.

Es ist eine inspirierende Reise durch 50 Jahre echtes Unternehmertum, die zeigt, warum die deutsche Wirtschaft längst nicht am Ende ist.

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01:15 – Begrüßung und Vorstellung von Dr. Eberhard Sasse 

03:02 – Warum Eberhard Sasse nicht in den Kindergarten wollte 

08:07 – Die Aufbruchstimmung der 70er Jahre in München 

15:08 – Der allererste Auftrag in einer Genossenschaftsbank 

21:15 – Vom Promovierten zum Gebäudereinigungsmeister 

33:47 – Die Heranführung der Töchter an das Familienunternehmen 

41:16 – Die Gefahr von Blendern in Führungspositionen 

51:15 – Zuwanderung als Schlüssel gegen den Fachkräftemangel 

54:39 – Millioneninvestitionen in KI und Digitalisierung 

57:48 – Ein positiver Ausblick auf den Standort Deutschland

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In dieser Episode des Digitalwerk Podcasts sprechen Christoph und Albert Achammer von ATP Architekten Ingenieure über die Evolution eines der führenden Hochbau-Planungsbüros Europas. Die beiden gewähren Einblicke in den Wandel von der One-Man-Show hin zu einem föderalen Netzwerk mit rund 1.500 Mitarbeitenden an 14 Standorten.

Im Mittelpunkt steht die integrale Planung, bei der Architekten, Tragwerksplaner und Haustechniker von Beginn an eng zusammenarbeiten. Das Vater-Sohn-Duo beleuchtet zudem den fließenden Generationenwechsel an der Unternehmensspitze sowie Ansätze zur Vermeidung von Verschwendung im Bauwesen.

Ergänzt wird das Gespräch durch Themen rund um Digitalisierung und Innovation – vom ersten Computereinsatz bis hin zu modernen KI-Prompts in der Hochbauplanung.

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00:00 – KI-Prompts und Nachhaltigkeit im Bauwesen

01:08 – Begrüßung und die ATP-Erfolgsstory

03:07 – Wiener Verbindungen und Bekanntschaft mit PlanRadar

06:13 – Entstehung und Kultur der integralen Planung

10:25 – Albert Achammers Weg in die Architektur

19:11 – Nachfolge und Einstieg ins Familienunternehmen

27:00 – Föderales Wachstum und Branchenstrukturen

37:11 – Geschäftsmodelle, Marge und Verschwendung im Bau

48:06 – Digitalisierung, BIM und KI-Einsatz bei ATP

01:02:59 – Generationenwechsel und Führung der Zukunft

Rico Kallies ist CEO von Bonava Deutschland und kennt die Baubranche aus nahezu jeder Perspektive: vom Zimmermann über das Bauingenieurwesen und die Baustelle bis an die Spitze eines börsennotierten Wohnungsbaukonzerns.

Im Gespräch mit Michél-Philipp Maruhn spricht er offen über die Immobilienkrise, gestiegene Zinsen und die Auswirkungen auf Käufer, Projektentwickler und Bauunternehmen. Bonava musste sich angesichts des Markteinbruchs restrukturieren – konnte dadurch jedoch den Fortbestand des Unternehmens und rund 500 Arbeitsplätze sichern.

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