Camila Orrego fundó Trendy hace 12 años vendiendo labiales por Instagram. Hoy la marca tiene más de 30 tiendas y 400 empleados directos, sin franquicias y sin fondos de inversión.
 
En este video reunimos los mejores momentos de nuestra conversación con ella: los aprendizajes que le costaron dinero, reputación y salud mental. Camila explica por qué la estructura pesa más que el talento cuando una empresa crece, por qué rechaza ofertas para multiplicar sus tiendas y cómo reconstruyó una marca a la que llamaban "china, barata y mala". También habla del agotamiento que la dejó sin recordar meses de su vida y de lo que cambió para volver a ser feliz trabajando.
 
La historia completa, desde cómo empezó hasta cómo llegó aquí, está en el episodio principal: https://youtu.be/CkI2kT2UF_g?si=lX4998hnHpw2nGDl
 
En este video vas a ver:
→ Por qué el cliente, y no tu pasión, debería decidir qué vendes
→ "El talento vende, pero la estructura mantiene": qué áreas crear antes de llegar a 10 tiendas
→ Por qué pagar bien desde el primer día es una decisión de negocio
→ Por qué Camila dice que no a crecer con franquicias y capital de terceros
→ Cómo manejó un lote defectuoso de 20.000 encrespadores
→ Lo que haría diferente hoy y el costo real de construir una empresa
 
CAPÍTULOS
00:00 Introducción
00:25 Cómo encontrar tu producto ganador
01:27 El error más común: no tener estructura
03:44 Por qué muchos emprendedores no logran escalar
05:20 Pagar bien desde el primer día
07:21 Colombia no está atrasada en retail
07:57 El ego y el afán de levantar capital
09:24 "¿Podrías tener 2.000 tiendas?": por qué dijo que no
11:06 Decir la verdad: los 20.000 encrespadores
12:34 "Chino, barato y malo": el error que más le dolió
16:01 Lo que haría diferente hoy
16:23 ¿Vale la pena sacrificar la salud mental?
17:37 "¿Tú eras feliz?": el agotamiento y cómo se reconstruyó
20:06 La colección con Disney que no recuerda haber hecho
21:53 El aprendizaje con el que hay que quedarse
 
Mira el episodio completo con Camila Orrego: https://youtu.be/CkI2kT2UF_g?si=lX4998hnHpw2nGDl
 
Únete a La Milla Extra, nuestra comunidad de fundadores con tracción: https://www.skool.com/la-milla-extra/about
 
REDES SOCIALES CAMILA ORREGO - TRENDY
 
Instagram: https://www.instagram.com/camila_orrego
Instagram: https://www.instagram.com/trendyshopbtanew/
 
 
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HOST: DAVID LLANO
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PRODUCTOR: DANIEL MÁRQUEZ
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Camila Orrego fundó Trendy hace 12 años vendiendo labiales por Instagram. Hoy la marca tiene más de 30 tiendas y 400 empleados directos, sin franquicias y sin fondos de inversión. En este video reunimos los mejores momentos de nuestra conversación con ella: los aprendizajes que le costaron dinero, reputación y salud mental. Camila explica por qué la estructura pesa más que el talento cuando una empresa crece, por qué rechaza ofertas para multiplicar sus tiendas y cómo reconstruyó una marca a la que llamaban "china, barata y mala". También habla del agotamiento que la dejó sin recordar meses de su vida y de lo que cambió para volver a ser feliz trabajando. La historia completa, desde cómo empezó hasta cómo llegó aquí, está en el episodio principal: https://youtu.be/CkI2kT2UF_g?si=lX4998hnHpw2nGDl En este video vas a ver: → Por qué el cliente, y no tu pasión, debería decidir qué vendes → "El talento vende, pero la estructura mantiene": qué áreas crear antes de llegar a 10 tiendas → Por qué pagar bien desde el primer día es una decisión de negocio → Por qué Camila dice que no a crecer con franquicias y capital de terceros → Cómo manejó un lote defectuoso de 20.000 encrespadores → Lo que haría diferente hoy y el costo real de construir una empresa CAPÍTULOS 00:00 Introducción 00:25 Cómo encontrar tu producto ganador 01:27 El error más común: no tener estructura 03:44 Por qué muchos emprendedores no logran escalar 05:20 Pagar bien desde el primer día 07:21 Colombia no está atrasada en retail 07:57 El ego y el afán de levantar capital 09:24 "¿Podrías tener 2.000 tiendas?": por qué dijo que no 11:06 Decir la verdad: los 20.000 encrespadores 12:34 "Chino, barato y malo": el error que más le dolió 16:01 Lo que haría diferente hoy 16:23 ¿Vale la pena sacrificar la salud mental? 17:37 "¿Tú eras feliz?": el agotamiento y cómo se reconstruyó 20:06 La colección con Disney que no recuerda haber hecho 21:53 El aprendizaje con el que hay que quedarse Mira el episodio completo con Camila Orrego: https://youtu.be/CkI2kT2UF_g?si=lX4998hnHpw2nGDl Únete a La Milla Extra, nuestra comunidad de fundadores con tracción: https://www.skool.com/la-milla-extra/about REDES SOCIALES CAMILA ORREGO - TRENDY Instagram: https://www.instagram.com/camila_orrego Instagram: https://www.instagram.com/trendyshopbtanew/ REDES SOCIALES DE DINSTINTO - Instagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast - TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast - Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr HOST: DAVID LLANO https://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR: DANIEL MÁRQUEZ https://www.instagram.com/danimarquez___ #Emprendimiento #Dinstinto #Trendy Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Camila Orrego fundó Trendy hace 12 años vendiendo labiales por Instagram. Hoy la marca tiene más de 30 tiendas y 400 empleados directos, sin franquicias y sin fondos de inversión.
 
En este video reunimos los mejores momentos de nuestra conversación con ella: los aprendizajes que le costaron dinero, reputación y salud mental. Camila explica por qué la estructura pesa más que el talento cuando una empresa crece, por qué rechaza ofertas para multiplicar sus tiendas y cómo reconstruyó una marca a la que llamaban "china, barata y mala". También habla del agotamiento que la dejó sin recordar meses de su vida y de lo que cambió para volver a ser feliz trabajando.
 
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CAPÍTULOS
00:00 Introducción
00:25 Cómo encontrar tu producto ganador
01:27 El error más común: no tener estructura
03:44 Por qué muchos emprendedores no logran escalar
05:20 Pagar bien desde el primer día
07:21 Colombia no está atrasada en retail
07:57 El ego y el afán de levantar capital
09:24 "¿Podrías tener 2.000 tiendas?": por qué dijo que no
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16:23 ¿Vale la pena sacrificar la salud mental?
17:37 "¿Tú eras feliz?": el agotamiento y cómo se reconstruyó
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Tenía casa, carro, viajes y sueldo, pero mi vida era terrible | Mejores Momentos

Lorenzo Hernández es director creativo de Mario Hernández. Estudió diseño gráfico con énfasis en branding, se crió entre la fábrica de Marroquinera en Bogotá y las tiendas de la marca en Estados Unidos, y hoy lidera la visión y la estrategia creativa de una de las casas de cuero más importantes de América Latina. No es una charla de moda: es una clase de branding, estrategia de marca y construcción de producto que aplica igual si tienes una empresa de ropa, de servicios, de tecnología o de ingeniería. En este episodio, Lorenzo entrega sus 8 mandamientos para construir una marca que dure décadas. HOSTINGER CREADOR DE SITIO WEB CON IA: 👉 www.hostinger.com/dinstinto NUESTRA COMUNIDAD PRIVADA👉 La Milla Extra: www.skool.com/la-milla-extra/about EN ESTE EPISODIO VAS A APRENDER: - Cómo definir la filosofía de tu marca, y por qué Lego no vende juguetes sino imaginación y Johnnie Walker no vende whisky sino progreso- Cómo construir un buyer persona real, la diferencia entre cliente ideal y cliente real, y por qué es más importante definir a quién NO le quieres vender- Qué es un producto perfecto y cómo segmentar tu portafolio en precio de entrada, intermedio y alto- Sell through: la fórmula para saber si un producto está funcionando o si toca matarlo- Cómo construir una identidad visual coherente, y qué pasa cuando una marca la pierde (los casos de Coca-Cola y Abercrombie & Fitch)- Por qué confundir el core del negocio acabó con BlackBerry y con Kodak, y cómo encontrar el tuyo- Cómo extender categorías sin diluir el ADN de la marca, con el caso de Nike- Cómo crear una cultura interna donde equivocarse sea parte del trabajo LIBROS Y REFERENCIAS MENCIONADOS- Start With Why — Simon Sinek- Profit from the Core- Shoe Dog (Nunca te pares) — Phil Knight- El poder de los hábitos — Charles Duhigg- White Hot: el auge y caída de Abercrombie & Fitch (documental, Netflix) CAPÍTULOS00:00 Intro02:09 Quién es Lorenzo Hernández y cómo nació Mario Hernández en 197805:58 El viaje a China de 1992 y la crisis de la apertura económica08:34 Cambiar el nombre de la marca: el día que las ventas cayeron a cero10:14 De fábrica a marca de moda: el caso de las mariposas15:25 Pandemia: cero despidos y ventas duplicadas17:09 5 lecciones que le dejó su papá22:12 Qué hace realmente un director creativo23:25 Filosofía de marca: Lego, Johnnie Walker y Start With Why | Mandamiento 128:10 Hostinger: crea tu sitio web con IA29:55 Cómo definir la filosofía de una empresa que ya lleva años33:33 Público objetivo y buyer persona: cliente ideal vs cliente real | Mandamiento 241:26 Producto perfecto: cómo segmentar precio de entrada, medio y alto | Mandamiento 346:57 Dollar Shave Club: cómo resolver un problema real del cliente49:58 Sell through: la fórmula para saber si tu producto está funcionando55:35 Cuántos productos lanzar y cuándo dejar de pulir59:31 Identidad visual de marca: los pilares del branding | Mandamiento 41:03:10 El caso Abercrombie: cómo una marca se vuelve odiada1:08:07 Cómo mantener vivo el ADN de la marca sin quedarse obsoleta1:13:34 La experiencia como producto y el customer journey | Mandamiento 51:19:19 Chick-fil-A: servicio, comunidad y cerrar los domingos1:22:03 El core del negocio: por qué murieron BlackBerry y Kodak | Mandamiento 61:28:50 Extender categorías sin diluir la marca: qué le pasó a Nike | Mandamiento 71:35:30 Cultura interna y permiso para equivocarse | Mandamiento 81:38:48 Preguntas rápidas #MarioHernández #Branding #EstrategiaDeMarca #Emprendimiento #Marketing #Dinstinto
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Lorenzo Hernández es director creativo de Mario Hernández. Estudió diseño gráfico con énfasis en branding, se crió entre la fábrica de Marroquinera en Bogotá y las tiendas de la marca en Estados Unidos, y hoy lidera la visión y la estrategia creativa de una de las casas de cuero más importantes de América Latina. No es una charla de moda: es una clase de branding, estrategia de marca y construcción de producto que aplica igual si tienes una empresa de ropa, de servicios, de tecnología o de ingeniería. En este episodio, Lorenzo entrega sus 8 mandamientos para construir una marca que dure décadas. HOSTINGER CREADOR DE SITIO WEB CON IA: 👉 www.hostinger.com/dinstinto NUESTRA COMUNIDAD PRIVADA 👉 La Milla Extra: www.skool.com/la-milla-extra/about EN ESTE EPISODIO VAS A APRENDER: - Cómo definir la filosofía de tu marca, y por qué Lego no vende juguetes sino imaginación y Johnnie Walker no vende whisky sino progreso - Cómo construir un buyer persona real, la diferencia entre cliente ideal y cliente real, y por qué es más importante definir a quién NO le quieres vender - Qué es un producto perfecto y cómo segmentar tu portafolio en precio de entrada, intermedio y alto - Sell through: la fórmula para saber si un producto está funcionando o si toca matarlo - Cómo construir una identidad visual coherente, y qué pasa cuando una marca la pierde (los casos de Coca-Cola y Abercrombie & Fitch) - Por qué confundir el core del negocio acabó con BlackBerry y con Kodak, y cómo encontrar el tuyo - Cómo extender categorías sin diluir el ADN de la marca, con el caso de Nike - Cómo crear una cultura interna donde equivocarse sea parte del trabajo LIBROS Y REFERENCIAS MENCIONADOS - Start With Why — Simon Sinek - Profit from the Core - Shoe Dog (Nunca te pares) — Phil Knight - El poder de los hábitos — Charles Duhigg - White Hot: el auge y caída de Abercrombie & Fitch (documental, Netflix) CAPÍTULOS 00:00 Intro 02:09 Quién es Lorenzo Hernández y cómo nació Mario Hernández en 1978 05:58 El viaje a China de 1992 y la crisis de la apertura económica 08:34 Cambiar el nombre de la marca: el día que las ventas cayeron a cero 10:14 De fábrica a marca de moda: el caso de las mariposas 15:25 Pandemia: cero despidos y ventas duplicadas 17:09 5 lecciones que le dejó su papá 22:12 Qué hace realmente un director creativo 23:25 Filosofía de marca: Lego, Johnnie Walker y Start With Why | Mandamiento 1 28:10 Hostinger: crea tu sitio web con IA 29:55 Cómo definir la filosofía de una empresa que ya lleva años 33:33 Público objetivo y buyer persona: cliente ideal vs cliente real | Mandamiento 2 41:26 Producto perfecto: cómo segmentar precio de entrada, medio y alto | Mandamiento 3 46:57 Dollar Shave Club: cómo resolver un problema real del cliente 49:58 Sell through: la fórmula para saber si tu producto está funcionando 55:35 Cuántos productos lanzar y cuándo dejar de pulir 59:31 Identidad visual de marca: los pilares del branding | Mandamiento 4 1:03:10 El caso Abercrombie: cómo una marca se vuelve odiada 1:08:07 Cómo mantener vivo el ADN de la marca sin quedarse obsoleta 1:13:34 La experiencia como producto y el customer journey | Mandamiento 5 1:19:19 Chick-fil-A: servicio, comunidad y cerrar los domingos 1:22:03 El core del negocio: por qué murieron BlackBerry y Kodak | Mandamiento 6 1:28:50 Extender categorías sin diluir la marca: qué le pasó a Nike | Mandamiento 7 1:35:30 Cultura interna y permiso para equivocarse | Mandamiento 8 1:38:48 Preguntas rápidas #MarioHernández #Branding #EstrategiaDeMarca #Emprendimiento #Marketing #Dinstinto Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Lorenzo Hernández es director creativo de Mario Hernández. Estudió diseño gráfico con énfasis en branding, se crió entre la fábrica de Marroquinera en Bogotá y las tiendas de la marca en Estados Unidos, y hoy lidera la visión y la estrategia creativa de una de las casas de cuero más importantes de América Latina. No es una charla de moda: es una clase de branding, estrategia de marca y construcción de producto que aplica igual si tienes una empresa de ropa, de servicios, de tecnología o de ingeniería. En este episodio, Lorenzo entrega sus 8 mandamientos para construir una marca que dure décadas. HOSTINGER CREADOR DE SITIO WEB CON IA: 👉 www.hostinger.com/dinstinto NUESTRA COMUNIDAD PRIVADA👉 La Milla Extra: www.skool.com/la-milla-extra/about EN ESTE EPISODIO VAS A APRENDER: - Cómo definir la filosofía de tu marca, y por qué Lego no vende juguetes sino imaginación y Johnnie Walker no vende whisky sino progreso- Cómo construir un buyer persona real, la diferencia entre cliente ideal y cliente real, y por qué es más importante definir a quién NO le quieres vender- Qué es un producto perfecto y cómo segmentar tu portafolio en precio de entrada, intermedio y alto- Sell through: la fórmula para saber si un producto está funcionando o si toca matarlo- Cómo construir una identidad visual coherente, y qué pasa cuando una marca la pierde (los casos de Coca-Cola y Abercrombie &amp; Fitch)- Por qué confundir el core del negocio acabó con BlackBerry y con Kodak, y cómo encontrar el tuyo- Cómo extender categorías sin diluir el ADN de la marca, con el caso de Nike- Cómo crear una cultura interna donde equivocarse sea parte del trabajo LIBROS Y REFERENCIAS MENCIONADOS- Start With Why — Simon Sinek- Profit from the Core- Shoe Dog (Nunca te pares) — Phil Knight- El poder de los hábitos — Charles Duhigg- White Hot: el auge y caída de Abercrombie &amp; Fitch (documental, Netflix) CAPÍTULOS00:00 Intro02:09 Quién es Lorenzo Hernández y cómo nació Mario Hernández en 197805:58 El viaje a China de 1992 y la crisis de la apertura económica08:34 Cambiar el nombre de la marca: el día que las ventas cayeron a cero10:14 De fábrica a marca de moda: el caso de las mariposas15:25 Pandemia: cero despidos y ventas duplicadas17:09 5 lecciones que le dejó su papá22:12 Qué hace realmente un director creativo23:25 Filosofía de marca: Lego, Johnnie Walker y Start With Why | Mandamiento 128:10 Hostinger: crea tu sitio web con IA29:55 Cómo definir la filosofía de una empresa que ya lleva años33:33 Público objetivo y buyer persona: cliente ideal vs cliente real | Mandamiento 241:26 Producto perfecto: cómo segmentar precio de entrada, medio y alto | Mandamiento 346:57 Dollar Shave Club: cómo resolver un problema real del cliente49:58 Sell through: la fórmula para saber si tu producto está funcionando55:35 Cuántos productos lanzar y cuándo dejar de pulir59:31 Identidad visual de marca: los pilares del branding | Mandamiento 41:03:10 El caso Abercrombie: cómo una marca se vuelve odiada1:08:07 Cómo mantener vivo el ADN de la marca sin quedarse obsoleta1:13:34 La experiencia como producto y el customer journey | Mandamiento 51:19:19 Chick-fil-A: servicio, comunidad y cerrar los domingos1:22:03 El core del negocio: por qué murieron BlackBerry y Kodak | Mandamiento 61:28:50 Extender categorías sin diluir la marca: qué le pasó a Nike | Mandamiento 71:35:30 Cultura interna y permiso para equivocarse | Mandamiento 81:38:48 Preguntas rápidas #MarioHernández #Branding #EstrategiaDeMarca #Emprendimiento #Marketing #Dinstinto
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Mario Hernández: Las 4 condiciones de un producto perfecto

Felipe Restrepo ha estado detrás de ventas por cientos de millones de dólares. Pasó de vender 3 apartamentos al mes a 260 en menos de 3 años, y hoy es VP de Growth en una compañía que representa el 10% del mercado de vivienda usada en Colombia. En este episodio explica por qué las ventas no son una casualidad ni un talento personal, sino la consecuencia de un método que se puede escribir, medir y replicar. Comparte las 5 lecciones que aprendió construyendo máquinas comerciales desde cero, el error que cometió al imponer su propio método, y por qué el mejor vendedor que conoció era un militar sin nada de carisma. Si vendes tu propio trabajo, lideras un equipo comercial o apenas estás empezando, aquí hay un sistema completo. ▪️ Por qué duplicar vendedores no duplica las ventas▪️ Las 5 lecciones para construir un método comercial▪️ Los rituales diarios y semanales que sostienen la meta▪️ Cómo medir tus ventas cuando el único vendedor eres tú▪️ El lado emocional: por qué vendemos desde nuestros miedos - Hubspot (Evaluación de Eficiencia Comercial): https://clickhubspot.com/b768dc - La Milla Extra (mentorías directas con los invitados de Dinstinto): //www.skool.com/la-milla-extra/about CAPÍTULOS00:00 Intro02:25 Cómo empezar a vender cuando te da pena: de 0 a 1.300 vendedores07:59 Qué hace a un buen vendedor: disciplina vs. carisma12:40 Producto que se vende solo: cómo saber si genera valor (Lección 1)19:31 Cómo saber si tu problema es de producto o de ventas23:31 Estrategia de mercado: por qué ser el segundo puede ser mejor negocio27:04 Qué es un método comercial y cómo crearlo desde cero (Lección 2)30:07 Cómo estandarizar el proceso de ventas de un equipo35:52 Errores al implementar un método comercial (por qué el equipo no lo adopta)42:37 Inteligencia artificial en ventas: dónde sí funciona y dónde no46:28 Cómo documentar y certificar tu método comercial (Lección 4)50:00 Reuniones de equipo comercial: daily, weekly y metrics review (Lección 3)56:05 Cómo liderar un equipo de ventas sin acosarlo por la meta58:36 Cómo mejorar la tasa de conversión de ventas (Lección 5)1:01:30 Cómo vender si eres emprendedor y trabajas solo1:08:28 Cómo manejar el rechazo en ventas y el miedo a vender1:13:05 Consejos de ventas y libros recomendados 🔔 Nuevo episodio todos los lunes. Suscríbete y activa la campanita. REDES SOCIALES FELIPE RESTREPO Instagram: https://www.instagram.com/feliperestrepoperez/ REDES SOCIALES DE DINSTINTO Instagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___ #Ventas #Emprendimiento #MétodoComercial #Negocios #Dinstinto #Emprendedores #Liderazgo
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Felipe Restrepo ha estado detrás de ventas por cientos de millones de dólares. Pasó de vender 3 apartamentos al mes a 260 en menos de 3 años, y hoy es VP de Growth en una compañía que representa el 10% del mercado de vivienda usada en Colombia. En este episodio explica por qué las ventas no son una casualidad ni un talento personal, sino la consecuencia de un método que se puede escribir, medir y replicar. Comparte las 5 lecciones que aprendió construyendo máquinas comerciales desde cero, el error que cometió al imponer su propio método, y por qué el mejor vendedor que conoció era un militar sin nada de carisma. Si vendes tu propio trabajo, lideras un equipo comercial o apenas estás empezando, aquí hay un sistema completo. ▪️ Por qué duplicar vendedores no duplica las ventas ▪️ Las 5 lecciones para construir un método comercial ▪️ Los rituales diarios y semanales que sostienen la meta ▪️ Cómo medir tus ventas cuando el único vendedor eres tú ▪️ El lado emocional: por qué vendemos desde nuestros miedos - Hubspot (Evaluación de Eficiencia Comercial): https://clickhubspot.com/b768dc - La Milla Extra (mentorías directas con los invitados de Dinstinto): //www.skool.com/la-milla-extra/about CAPÍTULOS 00:00 Intro 02:25 Cómo empezar a vender cuando te da pena: de 0 a 1.300 vendedores 07:59 Qué hace a un buen vendedor: disciplina vs. carisma 12:40 Producto que se vende solo: cómo saber si genera valor (Lección 1) 19:31 Cómo saber si tu problema es de producto o de ventas 23:31 Estrategia de mercado: por qué ser el segundo puede ser mejor negocio 27:04 Qué es un método comercial y cómo crearlo desde cero (Lección 2) 30:07 Cómo estandarizar el proceso de ventas de un equipo 35:52 Errores al implementar un método comercial (por qué el equipo no lo adopta) 42:37 Inteligencia artificial en ventas: dónde sí funciona y dónde no 46:28 Cómo documentar y certificar tu método comercial (Lección 4) 50:00 Reuniones de equipo comercial: daily, weekly y metrics review (Lección 3) 56:05 Cómo liderar un equipo de ventas sin acosarlo por la meta 58:36 Cómo mejorar la tasa de conversión de ventas (Lección 5) 1:01:30 Cómo vender si eres emprendedor y trabajas solo 1:08:28 Cómo manejar el rechazo en ventas y el miedo a vender 1:13:05 Consejos de ventas y libros recomendados 🔔 Nuevo episodio todos los lunes. Suscríbete y activa la campanita. REDES SOCIALES FELIPE RESTREPO Instagram: https://www.instagram.com/feliperestrepoperez/ REDES SOCIALES DE DINSTINTO Instagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr HOST: DAVID LLANO https://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR: DANIEL MÁRQUEZ https://www.instagram.com/danimarquez___ #Ventas #Emprendimiento #MétodoComercial #Negocios #Dinstinto #Emprendedores #Liderazgo Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Felipe Restrepo ha estado detrás de ventas por cientos de millones de dólares. Pasó de vender 3 apartamentos al mes a 260 en menos de 3 años, y hoy es VP de Growth en una compañía que representa el 10% del mercado de vivienda usada en Colombia. En este episodio explica por qué las ventas no son una casualidad ni un talento personal, sino la consecuencia de un método que se puede escribir, medir y replicar. Comparte las 5 lecciones que aprendió construyendo máquinas comerciales desde cero, el error que cometió al imponer su propio método, y por qué el mejor vendedor que conoció era un militar sin nada de carisma. Si vendes tu propio trabajo, lideras un equipo comercial o apenas estás empezando, aquí hay un sistema completo. ▪️ Por qué duplicar vendedores no duplica las ventas▪️ Las 5 lecciones para construir un método comercial▪️ Los rituales diarios y semanales que sostienen la meta▪️ Cómo medir tus ventas cuando el único vendedor eres tú▪️ El lado emocional: por qué vendemos desde nuestros miedos - Hubspot (Evaluación de Eficiencia Comercial): https://clickhubspot.com/b768dc - La Milla Extra (mentorías directas con los invitados de Dinstinto): //www.skool.com/la-milla-extra/about CAPÍTULOS00:00 Intro02:25 Cómo empezar a vender cuando te da pena: de 0 a 1.300 vendedores07:59 Qué hace a un buen vendedor: disciplina vs. carisma12:40 Producto que se vende solo: cómo saber si genera valor (Lección 1)19:31 Cómo saber si tu problema es de producto o de ventas23:31 Estrategia de mercado: por qué ser el segundo puede ser mejor negocio27:04 Qué es un método comercial y cómo crearlo desde cero (Lección 2)30:07 Cómo estandarizar el proceso de ventas de un equipo35:52 Errores al implementar un método comercial (por qué el equipo no lo adopta)42:37 Inteligencia artificial en ventas: dónde sí funciona y dónde no46:28 Cómo documentar y certificar tu método comercial (Lección 4)50:00 Reuniones de equipo comercial: daily, weekly y metrics review (Lección 3)56:05 Cómo liderar un equipo de ventas sin acosarlo por la meta58:36 Cómo mejorar la tasa de conversión de ventas (Lección 5)1:01:30 Cómo vender si eres emprendedor y trabajas solo1:08:28 Cómo manejar el rechazo en ventas y el miedo a vender1:13:05 Consejos de ventas y libros recomendados 🔔 Nuevo episodio todos los lunes. Suscríbete y activa la campanita. REDES SOCIALES FELIPE RESTREPO Instagram: https://www.instagram.com/feliperestrepoperez/ REDES SOCIALES DE DINSTINTO Instagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&amp;_rdc=1&amp;_rdr HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___ #Ventas #Emprendimiento #MétodoComercial #Negocios #Dinstinto #Emprendedores #Liderazgo
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Experto en Ventas: 5 pasos para crear una máquina de ventas | Felipe Restrepo

El Dinstinto de hoy es Cipriano Echavarría, el CEO y cofundador de Palomma, una startup que planea revolucionar la infraestructura de pagos de Latinoamérica. 

Con tan solo 26 años, Cipriano ha logrado estudiar en una de las mejores universidades en economía del mundo, trabajar en Morgan Stanley y pasar con Palomma por Y combinator (la aceleradora de startups más grande del mundo). 

¡Bienvenidos a la historia de Cipriano, una mente rebelde!
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El Dinstinto de hoy es Cipriano Echavarría, el CEO y cofundador de Palomma, una startup que planea revolucionar la infraestructura de pagos de Latinoamérica. Con tan solo 26 años, Cipriano ha logrado estudiar en una de las mejores universidades en economía del mundo, trabajar en Morgan Stanley y pasar con Palomma por Y combinator (la aceleradora de startups más grande del mundo). ¡Bienvenidos a la historia de Cipriano, una mente rebelde! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

El Dinstinto de hoy es Cipriano Echavarría, el CEO y cofundador de Palomma, una startup que planea revolucionar la infraestructura de pagos de Latinoamérica. 

Con tan solo 26 años, Cipriano ha logrado estudiar en una de las mejores universidades en economía del mundo, trabajar en Morgan Stanley y pasar con Palomma por Y combinator (la aceleradora de startups más grande del mundo). 

¡Bienvenidos a la historia de Cipriano, una mente rebelde!
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7 Consejos de un emprendedor que pasó por Y Combinator | Cipriano Echavarría

El Dinstinto de hoy es el dos veces ganador de Latin Grammy Daniel Uribe, uno de los mejores guitarristas de Latinoamérica. A lo largo de su carrera ha logrado grabar para artistas como Ed Sheeran, Karol G, Alejandro Sanz, Juanes, entre muchos otros. A día de hoy gira por el mundo llenando escenarios icónicos con Camilo. 

Espero se disfruten este episodio tanto como nosotros, bienvenidos a la historia de Dani Uribe, una mente rebelde.

El Dinstinto de hoy es el dos veces ganador de Latin Grammy Daniel Uribe, uno de los mejores guitarristas de Latinoamérica. A lo largo de su carrera ha logrado grabar para artistas como Ed Sheeran, Karol G, Alejandro Sanz, Juanes, entre muchos otros. A día de hoy gira por el mundo llenando escenarios icónicos con Camilo. Espero se disfruten este episodio tanto como nosotros, bienvenidos a la historia de Dani Uribe, una mente rebelde.

Tocar con JUANES en el Madison Square Garden y grabar para ED SHEERAN | Dani Uribe

En este episodio, Juan Manuel Ramírez nos cuenta cómo la pandemia lo dejó con 125 empleados a su cargo y obligaciones mensuales de hasta 76,000 USD, sin facturación. Además, cómo esta situación lo ayudó a reinventarse y migrar al comercio electrónico, sector en el que hoy destaca con marcas como 'To Be Happy' y 'Maison Botter'.
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En este episodio, Juan Manuel Ramírez nos cuenta cómo la pandemia lo dejó con 125 empleados a su cargo y obligaciones mensuales de hasta 76,000 USD, sin facturación. Además, cómo esta situación lo ayudó a reinventarse y migrar al comercio electrónico, sector en el que hoy destaca con marcas como 'To Be Happy' y 'Maison Botter'. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

En este episodio, Juan Manuel Ramírez nos cuenta cómo la pandemia lo dejó con 125 empleados a su cargo y obligaciones mensuales de hasta 76,000 USD, sin facturación. Además, cómo esta situación lo ayudó a reinventarse y migrar al comercio electrónico, sector en el que hoy destaca con marcas como 'To Be Happy' y 'Maison Botter'.
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Sobrevivir la pandemia con 125 empleados y vender 40 millones en un día | Juan Manuel Ramírez

En este episodio, Pedro Ángel, influencer de moda de Medellín, nos cuenta cómo comenzó su camino como creador de contenido y cómo se ha logrado posicionar como uno de los referentes de la ciudad en streetwear.

De quebrarse con su restaurante a influencer de streetwear | Pedro Ángel

En este episodio, Pablo Jaramillo, CEO y fundador de Threshold Experts, nos cuenta cómo un Excel y una bicicleta lo llevaron a crear una empresa con clientes en 31 países con tan solo 24 años.
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En este episodio, Pablo Jaramillo, CEO y fundador de Threshold Experts, nos cuenta cómo un Excel y una bicicleta lo llevaron a crear una empresa con clientes en 31 países con tan solo 24 años. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

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De CICLISTA a FUNDADOR Y CEO Global a los 24 años | Pablo Jaramillo

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