Do Zero ao Topo

O ponto de partida foi um ônibus, comprado por Carlos Chieppe – um colono que, anos antes, transportava café em lombo de burro no interior do Espírito Santo. Oitenta anos depois, o Grupo Águia Branca é um gigante de mais de R$ 20 bilhões e 20 mil funcionários, com atuação no transporte de passageiros, logística e comércio de veículos. 

Hoje quem dirige o negócio é Kaumer Chieppe, neto de Carlos. Num grupo de gestão familiar, o executivo passou diferentes papéis antes de assumir o volante. Até o fim do ano, chega a vez de ele deixar a direção. “Sou feliz pela minha carreira, acho que cheguei aonde queria chegar”, diz Kaumer em entrevista a Mariana Amaro, apresentadora do podcast Do Zero ao Topo. “Ao mesmo tempo, me sinto com energia. Vou ter prazem em conquistar outras coisas, nem que seja um topo menorzinho”.


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Nos últimos dias, o mercado da moda brasileira viveu um rompimento. A Azzas 2154, empresa que resultou da junção entre as operações da Arezzo e do Grupo Soma, anunciou que vai se separar. Serão 3 blocos: algumas das empresas vão ficar com Alexandre Birman, do Grupo Arezzo, e outras com Roberto Jatahy, do Grupo Soma. Mas uma empresa vai prum bloco especial, a Farm.

Essa varejista de moda, que começou com um estandezinho no Rio de Janeiro, acabou ganhando protagonismo nessa história toda e levou até o apelido de "Jóia da Coroa".

Hoje o sucesso da Farm é incontestável, mas você sabia que a empresa quase quebrou, e mais de uma vez? Essa história pregressa da Farm já passou aqui pelo nosso podcast, quando a repórter Mari Amaro conversou com Marcelo Bastos, um dos co-fundadores do negócio junto com a Kátia Barros.


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Um casamento que tinha tudo pra dar certo. Dois dos maiores grupos de moda do Brasil, com presença internacional, se uniram pra buscar sinergias e eficiências, e crescer mais do que nunca. A Arezzo e o Grupo Soma tinham muito em comum, mas também tinham muitas diferenças. Agora, depois de mais de um ano de disputas no alto comando do Azzas 2154, o grupo que surgiu da junção entre Arezzo e Soma, finalmente foi anunciada a separação da empresa.

Mas toda essa história de fusão e separação começa com histórias independentes, da criação dessas gigantes. E lá em 2019, o Do Zero ao Topo já contou essa história. Este espisódio é pra relembrar como a Arezzo começou, numa entrevista feita pela repórter Letícia Toledo, num dos primeiros episódios do programa.


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Marcos Fenício sofreu um acidente de moto, aos 17 anos, que mudou sua vida. “Tive que amputar minha perna, e isso me fez buscar um sentido para a vida. Eu não vim ao mundo de férias. Tenho que ser uma ferramenta de mudança", disse Fenício, em entrevista a Mariana Amaro, apresentadora do podcast Do Zero ao Topo. Marcos parou de comer carne e, e para complementar a alimentação, conheceu a granola. “Naquele tempo, era uma alimentação do pessoal macrobiótico. Não eram tão saborosas como hoje”, afirma. “Minha mãe olhou aquilo ali e falou, ‘peraí’. Ela abaianou o negócio”.

A mãe de Marcos, dona Sônia, virou marca: Tia Sônia. E sua receita caseira ganhou o mundo. Hoje, a empresa produz cerca de 300 toneladas de granola por mês. Seus 80 produtos estão em supermercados do Brasil inteiro, numa loja-conceito da marca em São Paulo e nos Estados Unidos.

Com dinheiro próprio - “um empréstimo de R$ 40 que está rendendo até hoje”, diz Fenício -, gestão familiar, e uma ajuda involuntária da novela Malhação, Tia Sônia tem 30 anos de existência. É líder do mercado na região Nordeste e a segunda maior do Brasil.

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Durante anos, contratar serviços de limpeza no Brasil era sinônimo de informalidade e insegurança. Mas Felipe Buranello e os sócios enxergaram uma oportunidade onde poucos olhavam e transformaram a Maria Brasileira em uma das maiores redes do país. Em entrevista para Mariana Amaro, em mais um episódio Do Zero ao Topo, o empreendedor conta como a empresa superou a falta de recursos, atravessou a pandemia e alcançou mais de 500 franquias e um faturamento projetado de R$231 milhões em 2026.

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Sete anos depois de sua primeira participação no Do Zero ao Topo, Arri Coser recebe nossa equipe no NB Steak da Avenida Juscelino Kubitschek, em São Paulo, para mostrar como o grupo atravessou a pandemia e quais são os próximos passos da empresa. Em conversa com Mariana Amaro, o empresário fala sobre os anos mais difíceis da história da empresa, a estratégia que permitiu superar a crise sem se endividar, o lançamento do Menu Essencial e as mudanças no comportamento do consumidor. Hoje, o grupo vende cerca de 1 tonelada de carne, por dia, e aposta em um novo ciclo de crescimento.

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A Cory Alimentos, empresa das balas chita e Icekiss, chegou a falir, teve fábricas lacradas e perdeu espaço nas prateleiras. Quase 60 anos depois, voltou a crescer e hoje produz 120 toneladas de balas, por dia, e exporta para 45 países. Em entrevista para Mariana Amaro, em mais um episódio Do Zero ao Topo, Felipe Nascimento, diretor executivo da Cory e neto do fundador, conta como a empresa sobreviveu, por que abandonou uma carreira internacional para assumir o negócio da família e quais foram as estratégias que fizeram a companhia atingir mais de 300 milhões de faturamento no ano passado.

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Dois cariocas começaram montando uma bicicleta elétrica dentro da garagem de casa. Depois perderam praticamente tudo em um incêndio e tiveram que recomeçar. Hoje comandam uma rede de quase 50 lojas, uma fábrica em Manaus e hoje faturam quase R$300 milhões. Nesse episódio especial do Do Zero ao Topo, realizado no Expert 2026, Mariana Amaro conversa com os irmãos Bruno e Rodrigo Affonso, fundadores da Lev Nessa entrevista, eles contam como transformaram uma ideia trazida da China em uma das principais empresas de mobilidade elétrica do Brasil, os erros, as decisões e as estratégias que aceleraram o crescimento da Lev.

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A Sumirê, uma das maiores redes de beleza do país com mais de 75 lojas, nasceu como uma lojinha construída por diferentes famílias japonesas no interior de São Paulo. Em entrevista para Mariana Amaro, em mais um episódio Do Zero ao Topo, Renata Takae Minami, CEO da rede, conta como a empresa passou por uma profunda profissionalização para se transformar em um dos grandes negócios do varejo brasileiro de beleza, como foi unir diferentes núcleos familiares em uma mesma estrutura empresarial e revela os planos da companhia, que projeta faturamento de R$ 600 milhões em 2026.

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Uma pequena loja de móveis no interior do Paraná deu origem a um grupo com mais de 240 lojas e faturamento de cerca de R$2 bilhões por ano. Nesta entrevista para o Do Zero ao Topo, Marcio Pauliki, CEO do Grupo MM, conta como seu pai vendeu o único patrimônio da família — uma Brasília 1976 — para realizar o sonho de empreender. Em conversa com Mariana Amaro, ele revela os bastidores da expansão da empresa, explica por que acredita que o futuro do varejo está nas pequenas cidades e compartilha sua visão sobre os desafios do setor, como crédito e vendas pelo WhatsApp.