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En este episodio les contamos la historia de Hugo, el primer analista de datos de Truora, junto a la odisea de construir un "career path" para un cargo que tardó mucho tiempo en existir.

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En este episodio contamos la historia de Anami, y al mismo tiempo hacemos una reflexión sobre la perseverancia y la mentalidad de crecimiento.

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Lo bueno, lo malo y sobre todo lo difícil de hacer un equipo de Growth. En este episodio hacemos una inmersión particular en Libertas, el equipo encargado de encontrar un camino de crecimiento para Truora.

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¿Cómo hace uno para venderle a una empresa un producto que no existe? En la historia de la ronda nos quedó faltando un actor definitivo, tanto que merecía un episodio completo.

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Nunca subestimes el poder de un buen paseo.

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(Parte 2) Cualquier persona que haya trabajando en un startup entiende qué significa estar "modo ronda". Aquí hacemos un esfuerzo por explicarlo, mientras narramos la historia de Truora intentando levantar su serie A.

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Cualquier persona que haya trabajando en un startup entiende qué significa estar "modo ronda". Aquí hacemos un esfuerzo por explicarlo, mientras narramos la historia de Truora intentando levantar su serie A.

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Si emprender es emocionalmente retador, nada lo es tanto como levantar una ronda de inversión.

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Adquirir una empresa es como un matrimonio arreglado. En este episodio les contamos qué pasó entre Zapsign y Truora.

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En los episodios pasados hemos mencionado la angustia que genera probar y probar y probar, y sentir que uno no explota, o sea, que uno no tiene "product market fit". Este episodio cuenta la historia de una empresa en Brasil con resultados muy diferentes a los de Truora en ese momento.