Rico Brenner ist Senior Berater bei objective partner, Christine Pfisterer ist dort Product Ownerin & Customer Success Managerin. Im Podcast berichten sie darüber, weshalb und wie sie Holokratie, bzw. die responsive Organisation, eingeführt haben. Sie schildern wichtige Prinzipien, wie Kreise, Kreistypen, Rollen & Verantwortlichkeiten sowie die Bedeutung von Hierarchien. Auch schauen wir auf den Nutzen im Arbeitsalltag und die Vorteile, die eigentlich jede Organisation daraus ziehen kann – Sei es OKRs, Delegation Boards oder das Patenkonzept im Bereich Learning. Kritikpunkte, wie Gehalt und Gehaltsbänder, Standards und die Rolle des Managements, beleuchten wir anschließend. Mehr findet ihr wie immer im Education Newscast Podcast.

Links

Christine Pfisterer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christine-pfisterer-41260917a/
Rico Brenner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rico-brenner-51b062172/
Infoseite von objective partner zu Holocracy: https://objective-partner.de/holacracy/
Wikipedia Eintrag zu Holocracy: https://de.wikipedia.org/wiki/Holokratie
Buch „Schattenorganisation – Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung“: https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/wissenschaft/soziologie/schattenorganisation-17584.html
Online Buch: SOZIOKRATIE, HOLAKRATIE, S3, FREDERIC LALOUX‘ „REINVENTING ORGANIZATIONS“ UND „NEW WORK: “ https://www.soziokratie.org/wp-content/uploads/2018/07/buch-soziokratie-holakratie-laloux-2018-zweite-auflage.pdf