Energiedosis

Mit dem KRITIS-Dachgesetz ist im März 2026 ein neuer Rechtsrahmen für den Schutz kritischer Infrastrukturen in Kraft getreten. Ergänzend zu NIS2 und den bestehenden BSI-Vorgaben rückt dabei nicht nur die Cybersicherheit in den Fokus, sondern erstmals auch der physische Schutz kritischer Anlagen sowie die organisatorische Resilienz von Unternehmen.

Für viele Betreiber stellt sich nun die entscheidende Frage: Bin ich betroffen und welche Maßnahmen muss ich bis zum 17. Juli 2026 umsetzen?

Gemeinsam mit Ingo Rausch, unserem Experten und Juristen, werfen wir einen praxisnahen Blick auf die neuen Anforderungen. Wir ordnen den KRITIS-Schwellenwert ein, erläutern die Registrierungspflichten und sprechen über Risikoanalysen, Meldepflichten und notwendige Resilienzpläne. Schritt für Schritt zeigt die Folge, welche Fristen gelten, welche Pflichten sich daraus ergeben und wo Unternehmen jetzt konkret aktiv werden müssen.

Jetzt reinhören und erfahren, was das KRITIS-Dachgesetz ganz konkret für Ihr Unternehmen bedeutet.

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Der Wettbewerb im Energiemarkt wird komplexer. Neben klassischen Energieversorgern drängen digitale Stromanbieter, Vergleichsportale und spezialisierte EDL-Dienstleister mit neuen Geschäftsmodellen in den Markt. Damit stellt sich für Stadtwerke eine zentrale Frage: Wie gelingt es, die eigene Vertriebsstrategie zukunftsfähig aufzustellen?

Tobias Wünnemann, Vertriebsleiter der Stadtwerke Steinfurt, und Nils Stroink, Vertriebsexperte bei den Netzwerkpartnern, sprechen über die Ergebnisse einer gemeinsam mit Kreutzer Consulting kürzlich durchgeführten Wettbewerbsanalyse. Im Fokus stehen dabei zentrale Marktakteure entlang der Wertschöpfungskette sowie deren Strategien, Geschäftsmodelle und Vertriebsansätze.

In dieser Folge geht es um regionale Positionierung, neue Kundenerwartungen, Kooperationen, digitale Wettbewerber und die Rolle von Energiedienstleistungen. Die beiden zeigen, warum nicht jede Lösung perfekt sein muss, um Wirkung zu entfalten, welche Pain Points Stadtwerke aktuell gegenüber großen Marktakteuren sehen und wie die Stadtwerke Steinfurt die Erkenntnisse aus der Marktanalyse direkt in ihre Unternehmensstrategie und neue Geschäftsmodelle übersetzt hat.

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Die Landesgartenschau als Hebel für die Stadtentwicklung: Stefan Powolny zeigt, wie die Stadtwerke Ellwangen über ihr Energiegeschäft hinaus Stadtentwicklung vorantreiben, Infrastruktur schaffen und ihre Rolle in der Region neu definieren.

Stadtwerke stehen vor der Frage, wie sie ihre Rolle im kommunalen Gefüge neu ausrichten können. Es geht längst nicht mehr nur um Versorgung, sondern um die aktive Mitgestaltung von Lebensräumen. Die Landesgartenschau 2026 in Ellwangen wird dabei zum Praxisbeispiel: Hier treffen Infrastruktur, Stadtentwicklung und regionale Identität aufeinander.

Stefan Powolny, Geschäftsführer der Stadtwerke Ellwangen, zeigt, wie Stadtwerke als Möglichmacher agieren. Sie schaffen nicht nur Infrastruktur für Wasser, Strom und Breitband, sondern stellen auch Ressourcen, Organisationsstrukturen und steuern die Umsetzung der einzelnen Maßnahmen. Er erklärt, warum solche Projekte mehr sind als temporäre Events und wie sie langfristig auf Image, Wahrnehmung und Positionierung einzahlen. Es geht um Zusammenarbeit, regionale Verbundenheit, strategische Positionierung und den Beitrag, den Stadtwerke zur Zukunft ihrer Kommune leisten können. Ein praxisnaher Blick auf Transformation und neue Rollenbilder.

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*Coverfoto: Chris Frumolt

Ahrtal 2021: Das Hochwasser legt innerhalb kurzer Zeit zentrale Teile der Infrastruktur lahm. Strom, Wasser und Kommunikation sind massiv gestört, Abstimmungen und Rettungseinsätze werden erheblich erschwert.
Berlin 2026: Ein Brandanschlag legt Teile des Stromnetzes im Südwesten Berlins lahm. Tausende Haushalte sind betroffen, zentrale Abläufe geraten ins Stocken, der Alltag steht für viele still. Beide Ereignisse zeigen, wie verwundbar Versorgungssysteme sind und wie schnell aus einzelnen Ausfällen komplexe Lagen entstehen können. Gleichzeitig verschärfen geopolitische Spannungen und hybride Bedrohungen wie Cyberangriffe oder Desinformationskampagnen das Risiko. Oberst i. G. Armin Schaus vom Operativen Führungskommando der Bundeswehr ordnet diese Entwicklungen sicherheitspolitisch ein. Er zeigt, welche Bedrohungslagen realistisch sind, wie Deutschland sich darauf vorbereitet und macht deutlich, welche Verantwortung Energieversorger tragen und warum sie ihre Resilienz gezielt stärken müssen.

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Die Wasserwirtschaft rückt politisch in den Fokus. Mit der EU-Wasserresilienzstrategie und dem Prinzip „Wassereffizienz zuerst“ verändert sich die Rolle von Wasserversorgern spürbar. Es bedeutet mehr Verantwortung, mehr Komplexität und neue Erwartungen an Transparenz und Versorgungssicherheit.

Martin Paraknewitz, Leiter Geschäftsentwicklung bei RWW, zeigt, was diese neuen Leitplanken konkret bedeuten. Er ordnet ein, wie regulatorische Anforderungen, Klimadruck und veränderte Nutzung zusammenwirken und welche strategischen Entscheidungen jetzt gefragt sind. Es geht um Prioritäten bei Investitionen, den Umgang mit Nutzungskonflikten, den Spagat zwischen Transparenz und Sicherheit sowie die Frage, wie Versorgungssicherheit unter neuen Bedingungen langfristig gelingt.

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Vom Consumer zum Prosumer: Kunden erzeugen Strom, steuern ihren Energieverbrauch und speichern Energie im eigenen Keller. Für Stadtwerke eröffnet sich daraus ein neues Geschäftsfeld. Gefragt sind Angebote, die über den klassischen Tarif hinausgehen und echten Mehrwert im Alltag der Kunden schaffen. Genau hier ergeben sich Potenziale für neue Geschäftsmodelle rund um Home Energy Management System (HEMS) und digitale Anwendungen.

Thomas Stoltmann, Bereichsleiter Vertrieb & Beschaffung, und Philipp Grigutsch, Projektverantwortlicher, geben einen Einblick in die Entwicklung der EnergyConnectApp der Stadtwerke Iserlohn. Sie zeigen, wie sie dynamische Tarife und HEMS intelligent in einer Anwendung zusammengeführt haben und welche Rolle Schnittstellen, Abrechnung und Datenintegration dabei spielen.

Die Folge verbindet strategische Perspektiven mit operativer Umsetzung. Es geht um Plattformentscheidungen, technische Komplexität, Vertriebspotenziale und die Frage, wie neue Geschäftsmodelle entstehen. Was hat funktioniert, was lief anders als geplant, und was können andere daraus lernen? Ein ehrlicher Praxisbericht zwischen Strategiepapier und Umsetzung.

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Kündigungen passieren selten überraschend. Oft kündigen sich Wechselentscheidungen schon früh an. Die Stadtwerke Neuss setzen deshalb früher an und  haben ihren Kündigungsprozess grundlegend neu aufgestellt und den Fokus klar auf Prävention gelegt. Christiane Koppelmann, Leiterin Vertrieb, beschreibt, wie ihr Team Wechselimpulse früh identifiziert, rechtssichere Opt-ins sauber organisiert und Kanäle gezielt steuert.

Die Folge gibt Einblick, bei welchen Kundengruppen ein Eingreifen sinnvoll ist, welche Kündigungsindikatoren tatsächlich belastbar sind und warum Kundenfeedback als Frühwarnsystem für bessere Vertriebsentscheidungen entscheidend ist.

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Seit dem Start des Meerwasser-Wärmepumpenprojekts der Stadtwerke Neustadt in Holstein vor über drei Jahren ist viel passiert. In dieser Update-Folge zieht Werkleiter und Projektverantwortlicher Dr. Mark Jahn Bilanz: Er beschreibt den Weg von der Planung über die Umsetzung bis zum heutigen Stand und ordnet ein, welche Fortschritte erreicht wurden und welche Herausforderungen geblieben sind.

Im Gespräch geht es um hohe Erwartungen, reale Hürden und die Frage, ob sich die Investitionen gelohnt haben. Dr. Jahn erklärt, wie das Wärmenetz aufgebaut wurde, warum Bürokratie eine zentrale Herausforderung war und welche Effizienz die Meerwasser-Wärmepumpe in der Praxis erreicht. Außerdem ordnet er das Projekt in die kommunale Wärmeplanung ein, spricht über weitere potenzielle Wärmequellen und skizziert die nächsten Schritte.

Viel Spaß beim Hören!

Hört auch in Folge 34 rein, da haben wir das Projekt erstmals vorgestellt und die Ausgangsidee beleuchtet.

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Wie gewinnen Stadtwerke Fachkräfte und entwickeln zugleich konkrete Lösungen für die Energiewende? Darüber haben wir mit Dennis Schenk von den Stadtwerken Steinfurt gesprochen – live auf der E-world energy & water 2026.

Direkt vom Messestand nehmen wir die Stimmung der Branche auf: volle Hallen, intensive Gespräche, spürbarer Innovationsdruck. Themen wie Fachkräftemangel, Digitalisierung, Kooperationen und praxisnahe Forschung ziehen sich durch viele Diskussionen. Vor diesem Hintergrund zeigt das Beispiel der Stadtwerken Steinfurt und FH Münster, wie eng kommunale Praxis und Wissenschaft zusammenarbeiten können.

Gemeinsam mit der FH Münster und dem Technologie Campus ist ein Modell entstanden, das Studierende früh einbindet, reale Herausforderungen aufgreift und konkrete Projekte vorantreibt. Dennis Schenk berichtet, welche ersten Vorhaben bereits umgesetzt wurden, welche belastbaren Ergebnisse und verwertbaren Konzepte daraus hervorgegangen sind und warum Kooperationen mit Hochschulen für ihn ein strategischer Hebel für Innovation, Nachwuchsgewinnung und die gezielte Weiterentwicklung von Stadtwerken sind.

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Regulatorischer Druck, neue Wettbewerber, steigende Erwartungen an Effizienz und Tempo. Kaum eine Branche steht so unter Veränderungsdruck wie die Energiewirtschaft. Viele Stadtwerke merken dabei schnell: Allein lassen sich diese Aufgaben kaum noch stemmen. Kooperationen werden zum strategischen Hebel. Reiner Timmreck, Geschäftsführer der Stadtwerke Iserlohn und Benjamin Pehle, Geschäftsführer, Die Netzwerkpartner diskutieren in dieser Folge, warum Kooperationen mehr sind als ein Nice-to-have. Es geht um das Bündeln von Interessen, wirtschaftliche Resilienz und die Frage, wie kommunale Unternehmen gemeinsam stärker werden, ohne ihre regionale Identität zu verlieren. Anhand konkreter Beispiele zeigen sie, wo Stadtwerke heute schon erfolgreich zusammenarbeiten, wie Kooperationen Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle ermöglichen und warum die Energiewende selten an Technologie scheitert, sondern an fehlender Zusammenarbeit. Dabei sprechen sie auch offen über die menschliche Seite von Kooperationen. Kontrolle abgeben, Kompromisse eingehen, Wissen teilen. Denn genau darin liegt oft der Schlüssel zum Erfolg. Viel Spaß beim Hören!

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