Viele Unternehmen starten ihre Meetings mit Zahlen, Daten, Fakten – und wundern sich, warum Veränderung im Tagesgeschäft untergeht.

Doch genau das verhindert die Dynamik, die Transformation braucht.

Was wäre, wenn Transformation zum zentralen Steuerungsprinzip würde – und nicht nur ein Nebenthema bleibt?

Thomas Perkmann zeigt eindrucksvoll, wie Transformation in der Westfalen Gruppe konkret gesteuert wird:

1. Mit „Green EBIT“ als KPI.
2. Mit Bonus-Systemen, die Nachhaltigkeit belohnen.
3. Mit Meeting-Strukturen, in denen Transformation an erster Stelle steht.

Führung heißt nicht Kontrolle – sondern Vertrauen. Teams entfalten Energie, wenn sie Verantwortung für die Umsetzung übernehmen dürfen. Dafür braucht es eine Kultur, die Mut zum Experiment erlaubt – und auch zum Scheitern.

🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag.

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#Leadership #Transformation #ChangeManagement

Über Thomas Perkmann (LinkedIn): Thomas Perkmann ist seit 2018 Vorstandsvorsitzender der Westfalen-Gruppe, einem Industrieunternehmen für Gase, Energie und Mobilität. Zuvor war er in leitender Funktion bei der Palfinger AG tätig, wo er das Geschäft in Asien sowie später in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Australien verantwortete. Seine Karriere begann er bei A.T. Kearney in Österreich und Deutschland, nach Studium und Promotion.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

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