Przed każdym leaderem, prędzej czy później stanie zadanie zwolnienia kogoś. Zwolnienia nie są prostym procesem - dotykają konkretnych osób, są obciążające psychicznie, mogą wpływać negatywnie na zespół. Jak więc robić to dobrze.

W tym odcinku rozmawiamy o procesie, do którego każdy leader będzie musiał podejść - zwolnieniach.

Zwolnienie, nie musi być traumatyczne. Nie musi to być też pierwsza opcja w naszym zestawie narzędzi.

~ ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~
‼️Sharing is caring ‼️
Uważasz, że kogoś ten temat mógłby zainteresować, podziel się tym linkiem 👉 https://link.chtbl.com/9iU1MWw5
~ ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~

Rozmawiając o temacie zwolnień, pochyliliśmy się nad: 

• Czy byliśmy zwolnieni i jakie wnioski wyciągneliśmy z tego dla siebie?
• Jakie mamy rodzaje i powody zwolnień w firmach? Dlaczego zwalniamy?
• Kiedy firmy zwalniają? Czy zwolenienia to zawsze pierwszy krok w przypadku problemów?
• Zwolnienia z powodów ekonomicznych - co można zrobić zanim zaczniemy zwalniać osoby z zespołu
• Performance, kiedy zwalniamy ze względu na jakość pracy/działań. Jak to robić
• Czy PIP działają czy są stratą czasu?
• Jak nie przeprowadzać zwolnień, czyli anty-wzorce
• Kto powinien zwalniać?
• Zwolnienia lidera? Kiedy, dlaczego tak się zdarza?
• Jak się przygotować do zwolnienień? Jak rozmawiać z zespołem, jak to komunikować
• Tips od leaderów, czyli czego nauczyliśmy się z naszego doświadczenia. 

Zwolnienia nie są proste, ale może ten odcinek pomoże Ci się lepiej do tego procesu przygotować!

---

To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee