Fünf Jahre WE THINK DIFFERENT – fünf Jahre voller Höhen und Tiefen, Überraschungen, Fehler und Erfolgsmomente. In dieser besonderen Jubiläumsfolge nehmen Christian und Franziska euch mit hinter die Kulissen. Keine Fachthemen, keine Business-Tipps – sondern ein ehrlicher und persönlicher Rückblick auf ihren Weg als Unternehmer. Dafür haben die beiden ChatGPT gebeten, ihnen einige spannendeFragen zu stellen. Die Antworten? Offen, ungeschönt – und vielleicht mit der ein oder anderen Überraschung.

INFO: Franziska und Christian von WE THINK DIFFERENT findest du zukünftig unter WE THINK FUTURE.
Wir haben umfirmiert, wollen euch aber die bisherigen Folgen weiter zur Verfügung stellen.

#WasHastDuHeuteGelernt– das Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK FUTURE (www.we-think-future.de)

Intro von © premiumbeat.com

ERP-Systeme – kaum eine Firma kommt daran vorbei, doch die Einführung kann schnell zum Desaster werden. Budgetexplosionen, unzufriedene Teams und Systeme, die nicht richtig funktionieren – warum läuft es so oft schief? In dieser Folge sprechen Christian und Franziska über die größten Stolperfallen bei ERP-Projekten und zeigen, wie ihr teure Fehler vermeidet. Worauf müsst ihr achten, bevor ihr euch für ein System entscheidet? Wie gestaltet ihr eine reibungslose Umstellung? Und warum sind Prozesse oft wichtiger als die Software selbst?

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Lean und Agil – zwei Ansätze, die oft in einem Atemzug genannt werden. Doch was passiert, wenn Methode und Mindset zwar vorhanden sind, aber die Organisationsstruktur dem entgegensteht? In dieser Folge sprechen Christian undFranziska darüber, warum der Erfolg von Lean und Agil nicht nur von Denkweise und Werkzeugen abhängt, sondern maßgeblich von den geschaffenen Struktureneiner Organisation beeinflusst wird. Wie können Strukturen so gestaltet werden, dass sie agiles Arbeiten ermöglichen, statt es zu blockieren, und welche Rolle spielen dabei Wertstromorientierung, cross-funktionale Teams und rollenbasiertes Arbeiten?

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In klassischen Organisationen war die Führungskraft häufig die zentrale Instanz für Entscheidungen und Konfliktlösung. Doch was passiert, wenn es sie so nicht mehr gibt? In dieser Folge sprechen Christian und Franziska darüber, wie Konflikte in alternativen Organisationsformen geklärt werden können und welche Strukturen dafür notwendig sind. Was entscheidend ist: Selbstorganisation bedeutet nicht Chaos, sondern erfordert klare Regeln und den Aufbau von Konfliktlösekompetenz – bei allen Beteiligten.

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Führungskräfte wünschen sich häufig, dass Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen, unternehmerisch denken oder über den Tellerrand hinausblicken. Doch was hindertsie daran? In dieser Folge diskutieren Christian und Franziska, wie entscheidend Strukturen die Unternehmenskultur prägen, weshalb echte Veränderungen nur gelingen können, wenn auch die zugrunde liegenden Strukturen angepasst werden, und warum Werte- oder Kulturworkshops häufig hinter den Erwartungen zurückbleiben.

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Nicht selten stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, neue Teammitglieder zu rekrutieren.Doch anhand welcher Kriterien entscheidet man eigentlich? In dieser Podcast-Folge diskutieren Christian und Franziska den Unterschied zwischen Cultural Fit – also die Passung in die bestehende Teamkultur – und Cultural Add, der bewussten Ergänzung durch Andersartigkeit. Beide Ansätze haben ihre Vor- und Nachteile – die Wahl hängt von den Zielen und Herausforderungen des Teams ab.

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Ob Fachkräftemangel, Fluktuation, demografischer Wandel oder oder oder - neun von zehn Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Wissen ins Fließen zu bekommen. Indieser Podcast-Folge sprechen Christian und Franziska über das Thema Wissensmanagement, insbesondere über das Problem sogenannter "Kopfmonopole" – wenn spezifisches Wissen nur bei wenigen Personen liegt. Sie diskutieren Strategien, wie dieses Wissen zugänglich gemacht und verteilt werden kann.

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An Ideen und ambitionierten Zielbildern scheitert es in der Regel nicht – womit sich Unternehmen schwertuen, ist die Umsetzung in die Praxis. In dieser Podcast-Folge beschreiben Christian und Franziska ihren über die Jahre entwickelten Umsetzungsmodus, wie sie mit Organisationen große Veränderungsvorhaben oder Umbauten strukturieren, koordinieren und die Bearbeitung organisieren.

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Prozentual scheitern mehr Transformationen als gelingen. Einer der Hauptgründe sind aufkommende Widerstände, die sich über die Zeit nicht ausräumen lassen. Christian und Franziska haben sich diesem Themenfeld in ihrer Sommeraktion 2024 angenommen, indem sie sechs Widerstandsursachen mit ihren Folgen vorstellen und von Tipps aus ihrer Praxis berichten. Zum Nachlesen gibt es die Inhalte dieser Folge im „Transformation Survival Guide“. Hier geht es zum kostenfreien Download: https://we-think-different.de/transformation-survival-guide/

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Wenn Unternehmen sich entscheiden, größere Veränderungen oder gar eine Transformation anzugehen,treiben die Entscheidungsträger/innen zu Beginn gerne die Fragen „wie gehen wir vor und mit wem arbeiten wir an der Zukunft unseres Unternehmens?“ um. In dieser Podcast-Folge geben Christian und Franziska Antworten, wie sie in ihrer Praxis vorgehen und auf was sie achten.

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