Spätphasenfehler sind vermeidbar, weil Startups oft dieselben Fehler machen. Vor allem ist es notwendig, alle Bereiche einer gründlichen Inspektion zu unterziehen und zu überprüfen, ob Management, Mitarbeiter, IT und die Unternehmenskultur mit dem Startup gewachsen sind. Business Building Experte Florian Heinemann rät, in der Spätphase die Zurückhaltung aufzugeben und noch einmal richtig zu investieren.

Du erfährst...

1) …weshalb Dein Hiring ambitioniert sein muss

2) …wieso Investment in Leadership und Mitarbeiter lohnt

3) …warum Deine IT-Struktur mit Dir wachsen sollte

4) …weshalb Du Dir in der Spätphase Dein Businessmodell vornehmen musst