Uomo dalla personalità intraprendente e generosa, Filippo Petrolati è il direttore di Fondazione di Comunità Milano, un ente filantropico indipendente nato nel 2018 e operativo dal 2019.

Laureato in Giurisprudenza nel 1998 e nel 2000 dopo aver conseguito il Master in Management delle Imprese Sociali, Non Profit e Cooperative presso la SDA Bocconi, Filippo Petrolati è stato coordinatore del progetto Fondazioni di Comunità, dove ha iniziato a lavorare nell’area Servizi alla Persona nel 2008 presso Fondazione Cariplo, la medesima fondazione che ne promuove altre due, ovvero la Fondazione di Comunità Ticino Olona e la Fondazione di Comunità Nord Milano.

Sono stati considerevoli i numeri che hanno arricchito questi sei anni di attività: 800 progetti sostenuti e 60 milioni di euro erogati sul territorio. Si tratta di cifre importanti - raggiunte grazie alla grande generosità di tante aziende e tanti cittadini della città di Milano - che celano impegno, dedizione, passione e volontà di aiutare il prossimo. Sono proprio queste le qualità che possiamo riconoscere in questa istituzione filantropica.

«Lavoriamo in co-progettazione, cerchiamo di mettere tanti attori insieme attorno a un tavolo. Riusciamo a farlo perchè abbiamo anche delle risorse e quindi questo sicuramente aiuta, però cerchiamo davvero di diminuire quella che è la frammentarietà del Terzo settore e di provare a far convergere risorse, energie e competenze sui problemi della nostra città».

Per arrivare così vicino ai bisogni della gente, la squadra di Fondazione agisce in una logica di prossimità e in una logica di ascolto e confronto continuo con gli operatori del Terzo settore, con gli steakholder e con le istituzioni. Lo scopo è quello di raggiungere e coinvolgere quanto più possibile le imprese in modo tale da costruire una filantropia che sia in grado di diffondersi in maniera capillare e che possa raggiungere tutti i bisogni dei cittadini in campo sociale, culturale e ambientali. Per fare tutto questo, Fondazione si serve dei fondi solidali, lo strumento caratterizzante che deve essere in grado di offrire un servizio a cittadini e imprese che vogliano donare la loro presenza e vogliano prestare aiuto a chi ne ha più bisogno.

Precisamente, il fondo solidale è una specie di fondazione all'interno di una struttura già esistente, in questo caso facciamo riferimento alla stessa Fondazione di Comunità Milano, alla quale viene chiesto aiuto per gestire in maniera più efficiente le risorse messe a disposizione per la comunità in questione. Questa è una logica che vale per tutti, per le aziende, per gli studi professionali che decidono di creare e gestire azioni di responsabilità sociale d'impresa.

«Noi accompagniamo i donatori, siano esse imprese o siano persone, a realizzare i propri sogni filantropici o di responsabilità sociale d'impresa, incrociando, ovviamente, i bisogni e le priorità del territorio».

Tra i vari progetti redatti, due colpiscono in particolare l'attenzione: #MilanoAiutaUcraina e Youth Bank.

Il fondo Milano Aiuta Ucraina è un progetto che in due mesi è riuscito a raccogliere circa €1.300.000 da parte di cittadini, imprese, operatori culturali, teatri della città - in primis il Teatro alla Scala -, che con grande generosità hanno deciso di donare il loro ricavato a questo fondo, facente parte della Fondazione stessa e viene chiamato Fondo Nexi, costituito nel marzo 2020 per fronteggiare l’emergenza sanitaria da Covid-19 contribuendo alla realizzazione dell’infrastruttura dell’Ospedale presso i padiglioni 1-2 di fieramilanocity e finalizzato a sostenere iniziative e progetti di utilità sociale promossi da Istituzioni ed enti del Terzo Settore.

Milano ospitava circa 10.000 profughi ucraini, per lo più donne e bambini, che erano ospiti presso la comunità ucraina, un'unità importante nella città metropolitana. Insieme al comune di Milano, è stata istituita una task force pubblica e privata che potesse essere in grado di intercettare tutte queste persone bisognose e di offrire loro tutto il sostegno e il supporto necessario per sopravvivere e per affrontare questa situazione di emergenza.

In primo luogo è stato istituito un call center - soprattutto grazie a una donazione importante da parte del calciatore Andrij Ševčenko - che fosse in grado di orientare e di rispondere a tutte le chiamate. Inoltre, è stata istituita una rete capillare di trenta enti sul territorio che fosse in grado, anch'essa, di fornire tutto l'aiuto necessario e tutti i servizi annessi. Grazie a tutto ciò, si è stati capaci di aiutare 2400 persone, ovvero il 20% delle persone bisognose in quel periodo. In più, sono stati istituiti dei corsi di lingua italiana, corsi sportivi per bambini, corsi artistici e ricreativi. C'è stato tanto supporto psicologico ed economico rivolto agli sfollati e alle famiglie - anche italiane - che prontamente hanno ospitato la gente in difficoltà.

Il progetto Youth Bank, invece, è un'esperienza rivolta a giovani dai 16 ai 26 anni che sta maturando nell'area Sud-Ovest, Sud-Est e Adda Martesana. In questo ambito, «i ragazzi imparano come progettare, valutare e finanziare attività e interventi a favore della comunità, mettendo a disposizione il proprio tempo libero e le proprie competenze. Da fruitori di proposte culturali, sociali e sportive pensate da persone adulte, i ragazzi e le ragazze diventano promotrici e promotori di esperienze di politiche locali realizzate da giovani».

«Mi emoziona la loro vitalità e anche le loro fragilità. Mi emoziona quando riusciamo a intercettarli e quando riusciamo anche a disintermediare l'organizzazione del Terzo settore, quindi avere un contatto diretto con loro»

Inoltre, vi è la realizzazione di una bellissima iniziativa: La città dei giovani, un programma che sostiene economicamente progetti ideati e realizzati da persone under30 che vogliano attivare e animare spazi e luoghi di socialità nel capoluogo lombardo.

Imprenditore ed innovatore sociale, Luca Raffaele è il Direttore generale di NeXt - Nuova Economia per Tutti, una rete di organizzazioni nazionali che mira a implementare un nuovo modello di economia che sia sostenibile e civile.

Luca si definisce una persona affamata di relazione, o meglio, cercatrice di senso, che, quando collabora con qualcuno, è in grado di generare una trasformazione con un impatto sulla comunità.

«Nel terzo settore trovo il mio senso, il mio scopo, e attraverso quello scopo riesco a fare in modo che l'attività che sviluppiamo abbia una ricaduta che va oltre il mio operato».

Il concetto di Economia civile viene consolidato in Italia. Il suo fulcro è il rispetto della persona, la tutela dell'ambiente e le relazioni che generano.

Questi sono i canoni cui possano far riferimento le imprese e le organizzazioni, in modo da adottarli nelle loro strategie e, di conseguenza, migliorare un servizio.

Esistono tante realtà appartenenti al terzo settore che adottano gli indici di sostenibilità e che cercano di capire in che modo possano migliorare gli aspetti della governance interna oppure l'aspetto della partecipazione dei volontari e dei beneficiari rispetto ai servizi che erogano.

«Non basta occuparsi di questi temi e dire che si opera nell'Economia civile, o Economia sociale, per dire che si sta facendo un buon lavoro. Bisogna misurarsi e bisogna capire come quel tipo di lavoro sta andando davvero a trasformare il contesto in cui operiamo».

Luca consiglia di partire da un lavoro che sia in grado di puntare sui territori locali per fare in modo di arrivare a contaminare il macro, partendo dal micro. Lo scoglio più grande è saper fronteggiare le sfide e per farlo è necessario creare delle reti che rafforzino i legami deboli all'interno delle comunità.

«Io sono una persona di grande speranza, quindi credo che alla fine di tutto riusciremo a intaccare se riusciamo a ibridarci, ad allearci e a fare sistema, perchè noi contiamo tanto, ci dimentichiamo che noi valiamo il 5% del PIL».

Dobbiamo essere prima noi a far capire quanto valiamo e a mettere insieme quelle che sono le nostre attività peculiari.

«Il criterio della felicità è quello per cui impattiamo solamente per l'attività del nostro lavoro rispetto ai beneficiari dei nostri servizi, ma della felicità che sta dentro le nostre comunità nella loro interezza. E che riguarda anche noi in prima persona».

Luca risponde così alla domanda su cosa sia il criterio della felicità, il quale coinvolge anche tutti i beneficiari dei servizi che eroga il terzo settore, tutta quella parte di future generazioni che rispettano i servizi.

Il peso del terzo settore risulterebbe ancora più significativo, se tutte le persone cui ne fanno parte riuscissero a tener conto del fatto che l'intelligenza relazionale si misura anche sulla qualità delle attività che vengono erogate, e non solo sugli aspetti quantitativi. In tal modo il 'terzo settore può contribuire a quella felicità pubblica e a quel benessere delle comunità in cui vi si opera.

«È ancora una strada in divenire, ma credo che sia la strada giusta da percorrere».

Nel 2002 nasce in Italia la prima realtà dedicata alla CSR, la responsabilità sociale d'impresa, fondata da Rossella Sobrero, co-fondatrice e presidente di Koinètica, che coinvolge le attività realizzate dalle grandi, piccole e medie imprese e che ha l'obiettivo di studiare l'impatto sociale ed etico sia verso i propri dipendenti sia verso la comunità esterna. A tal proposito, Sobrero è l'organizzatrice del Salone della CSR e dell'innovazione sociale, l'appuntamento della CSR italiana, dove condividere esperienze e cambiamenti sociali.

Il Salone della CSR ci ha insegnato che la complessità che viviamo porta con sè tante contraddizioni che devono prima essere comprese per essere risolte. A questo riguardo, Rossella Sobrero rende noto che la complessità cresce non solo sullo sfondo geopolitico, economico ed internazionale, ma anche nella realtà che viviamo.

L'elemento chiave che aiuta a combattere questa difficoltà è proprio la responsabilità sociale, una corretta scelta strategica cui deve ricorrere l'impresa. Tale responsabilità è stata anche una scelta per ottimizzare i prodotti e i processi, come, ad esempio, ridurre gli scarti, eliminare le dispersioni dal punto di vista energetico, migliorare la qualità del prodotto. Da alcuni recenti studi è emerso che un prodotto di qualità è anche un prodotto sostenibile: «Per l'impresa, ottimizzare i processi e migliorare i prodotti non può essere un'azione tattica, ma deve essere una decisione presa al livello strategico».

Risulta interessante il punto di vista della fundraiser Giulia Barbieri, co-fondatrice di Non Profit Factory, che si pone il quesito su come questi cambiamenti potranno impattare sui rapporti tra il mondo profit e il mondo non profit, e, inoltre, quali alleanze e partnership potranno essere reciprocamente più vantaggiose.

Dal punto di vista di Sobrero, è necessario che i mondi profit e non profit collaborino insieme in un percorso di co-progettazione, influenzandosi positivamente a vicenda e, intanto, attenendosi ognuno ai propri ruoli. Anzitutto, è doveroso verificare che ci sia una comunanza di valori e una corretta comunicazione tra una realtà non profit e un'azienda, per assicurarsi un corretto approccio iniziale.

Altro fattore significativo - di cui devono avvalersi sia l'impresa sia gli enti del terzo settore - è la scelta di una realtà aziendale che abbia una reputazione molto consolidata, in modo da avere la possibilità di poter discutere insieme riguardo determinati percorsi o scelte da adottare.

Per potersi distinguere dal rumore di fondo è essenziale ricorrere a una comunicazione «corretta e trasparente», strumento importante per raccontare in modo chiaro e diretto qual è l'obiettivo che si intende raggiungere.

Mattia Dell'Era si occupa di innovazione e fundraising per Dynamo Camp e a Ma che Razza di Umani comincia subito rispondendo alla domanda misteriosa lasciata da Carlo Mazzini nell'episodio precedente: Qual è la maggior paura che un fundraiser ha in questo periodo di grossa incertezza? Per Mattia l'instabilità politica fa sempre un po' timore, tuttavia il motivi per continuare a lavorare in modo umano non mancano mai.

Mattia si appassiona, durante la fine dei suoi studi universitari, al web per la sua promessa di mettere in connessione le persone. Parte così un percorso professionale con diverse esperienze di comunicazione e marketing digitale, arrivando anche al gambling online, ovvero al gioco d'azzardo. Ingenuamente Mattia intraprende una breve carriera in questo settore, ma ben presto capisce che il suo lavoro è quello di sottrarre denaro alle persone. Decide così di aprire un blog sulla prevenzione responsabile, ma più collega il link del suo blog al portale di scommesse, più il rank su Google aumenta. Di fatto il blog, nato per prevenire i rischi del gioco d'azzardo, aumenta il traffico sul sito di gambling. Questa esperienza cambia la vita di Mattia che si rende conto di quanto le sue competenze possano impattare e così decide di metterle al servizio del bene comune.

Mattia è un viaggiatore «a metà tra il reale e il virtuale». Insieme alla moglie Mattia decide di mettere a disposizione la passione per i viaggi a favore de L'Albero della Vita con Alberto Abbà. Nasce il progetto Tree around me che porta Mattia e sua moglie in 4 Continenti. Sarebbero dovuti essere 5, ma il Covid blocca Mattia e la moglie in Brasile. Il viaggio però continua nel digitale.

Insieme al collega Alberto Angioni, Mattia implementa l'AI nei processi di lavoro di Dynamo Camp, sempre con uno sguardo etico. Nell'episodio spiega cosa e come il lavoro quotidiano dei colleghi giova dell'apporto dell'AI. Si tratta di operazioni in parte pionieristiche, perché ancora non esistono policy definite e condivise sull'utilizzo dell'intelligenza artificiale. Tuttavia Mattia e Alberto sono riusciti a creare le basi per i processi di lavoro che servono alla loro organizzazione, 'educando' l'algoritmo in base a esigenze specifiche.

L'umana di oggi è Carola Carazzone, segretaria generale di Assifero (Associazione Italiana Fondazioni ed Enti filantropici) e vice-presidente di Philea, l'associazione europea di filantropia.

Carola ci spiega subito che cos'è la filantropia e a che cosa serve, in modo pratico e alla portata di tutti. Parlando poi di filantropia strategica e istituzionale è prevista una governace e un'organizzazione a presiedere l'attività filantropica. La filantropia infatti è a pieno titolo parte integrante del terzo settore. Gli enti filantropici hanno grande libertà e quindi grande responsabilità, perché scelgono dove sostenere, chi sostenere e come sostenere. Il passaggio sul registro unico degli enti filantropici è quindi un passaggio molto importante per dare conto e tenere conto del lavoro e delle scelte.

La motivazione della scelta di lavorare nell'ambito della filantropia per Carola Carazzone è dettata dalla lunga esperienza in organizzazioni non governative per le quali ha scritto e valutato progetti sociali da finanziare. In particolare Carola è stata sempre interessata ai diritti umani e agli interventi del "potere" come verbo e non come sostantivo, ossia come un agire realmente generativo.

Assifero è l’associazione italiana delle fondazioni ed enti filantropici, il punto di riferimento della filantropia istituzionale in Italia. Si tratta di un'organizzazione di secondo livello che mira ad ampliare la propria azione filantropica a favore di un impatto collettivo, mettendo in rete le fondazioni associate. Il piano di lavoro di Assifero è formato dalle cinque C ovvero:

Sono queste le cinque funzioni che Assiifero utilizza per far diventare le organizzazioni non profit field builder con un lavoro ben definito che crea le basi per ambienti abilitanti.

Giulia Barbieri di Non Profit Factory interviene chiedendo a Carola Carazzone se e come, da fundraiser, chiedere il sostegno agli enti filantropici. Carola sottolinea come le organizzazioni generative del terzo settore sono quelle che cercano di risolvere problematiche e temi che il profit non è in grado di affrontare. Per esempio Funding for real change è un progetto lanciato da Assifero per andare oltre ai finanziamenti vincolati ai progetti. Inoltre Assifero, ha promosso tantissime iniziative che «mettono in discussione come si sono sempre fatte le cose e ci fa capire che di fronte alla complessità e alla velocità dei cambiamenti di oggi il 'come' diventa politico».

Secondo Carola Carazzone infine dobbiamo chiederci perché e dove siamo arrivati con il nostro lavoro, ma soprattutto dobbiamo chiederci se non è «doloso tenere strette e vincolate le organizzazioni e gli enti del terzo settore»; se fosse veramente così bisognerebbe cambiare le modalità con cui le organizzazioni del terzo settore vanno sostenute.

Carlo Mazzini ha scelto di dedicare il suo tempo, le sue conoscenze e la sua professionalità alle organizzazioni non profit. L'umano di questo episodio infatti è consulente di fiscalità e legislazione speciale per il terzo settore. Ha scritto per Vita, scrive per Il Sole 24 Ore ed è ideatore e fondatore di Qui non profit. Carlo di fatto anticipa e risolve le paure e le 'paranoie' delle organizzazioni in tema di fiscalità e legislazione.

D'altronde, anche se non sempre ce ne accorgiamo, il non profit fa parte delle nostre vite. Pensiamo alle associazioni sportive, ai sindacati, alle scuole paritarie... Si stima che in Italia 350.000 realtà siano non profit e che muovano una parte consistente della nostra economia che ancora non è riconosciuta come merita.

Nel 2026 avverrà l'autorizzazione della Commissione Europea in relazione ad alcuni articoli del Codice del terzo settore. Le organizzazioni e gli enti devono dunque continuare a studiare. L'impatto avrà aspetti sia positivi o negativi che Carlo Mazzini esplora nella puntata, anche rispetto alle tasse.

Un'altra novità ancora più impattante è quella della legge sull'Iva. Infatti le organizzazioni dal 2026, se vendono prodotti, dovranno fare fattura con Iva zero e quindi gli scontrini saranno contrassegnati da "esente Iva" e non da "esclusa Iva". Tutto questo, secondo Carlo, porterà ad un aggravio degli adempimenti che saranno in parte calmierati da altre misure.

Alla domanda lasciata da Massimo Coen Cagli nell'ultima puntata di Fundraiser & CO, che chiede: «Cosa dobbiamo fare per ottenere una vera politica di sostegno per il terzo settore?», Carlo risponde che il problema principale è il fatto che «abbiamo difficoltà a trasmettere questa necessità di riconoscere i diritti del terzo settore».

Secondo il nostro ospite, per ottenere una politica di reale sostegno, ci vorrà un percorso travagliato e serviranno persone credibili in rappresentanza del non profit. «Il concetto principale è che non si è creata abbastanza massa critica, ad esempio pensiamo a quanti pochi giornalisti conoscono davvero il non profit e se ne occupano» ci dice Carlo, proseguendo con «il non profit porta in sé i valori che vanno oltre le attività che fanno». Il fine ultimo del terzo settore non è il risultato, ma il motivo che lo muove e come viene ottenuto.

Massimo Coen Cagli, direttore scientifico e fondatore della Scuola di Fundraising di Roma, fa e insegna fundraising da oltre 30 anni, impegnandosi per «creare in Italia una politica sul fundraising».

Alla domanda lasciata da Alberto Abbà nell'ultima puntata di Fundraiser & Co. che chiedeva al futuro ospite se avesse mai intrapreso un cammino fisico o metaforico e per quale motivo, Massimo risponde che intraprende giornalmente tanti cammini metaforici, ma per quanto riguarda quelli fisici si limita a farli nelle città che visita per conoscerle meglio dal punto di vista culturale.

Per Massimo Coen Cagli il valore del terzo settore viene definito da «quello che fai e come lo fai» e la risultante è l'impatto che si genera. Ciò che lo spinge è anche una «indignazione concreta» che lo contraddistingue fin da giovane, perché è l'unica vera azione in grado di cambiare il mondo. L'impegno a trovare denaro per Massimo è il modo per conferire potere autonomo, economico e democratico alle persone che si uniscono per gli interessi generali come la salute e i servizi, anche perché non si può dipendere unicamente dai fondi pubblici.

Massimo si definisce fiducioso rispetto ai giovani che lavorerebbero in maniera diversa rispetto alle generazioni precedenti, inserendo le conoscenze social, per esempio creando raccolte fondi con un altro tipo di engagement.

Il compito delle vecchie generazioni, che sono l'attuale classe dirigente del terzo settore, dovrebbe perciò essere quello in primo luogo di ascoltare i giovani e le loro idee e successivamente di farli entrare nelle organizzazioni. Secondo Massimo i giovani porterebbero un nuovo respiro a tutto il settore.

La Cultura in Italia non riesce ad auto-sostentarsi, anche se, dati alla mano, Massimo ci dice che gli Italiani sono propensi a donare. Ritengono infatti che la cultura sia una risorsa essenziale del patrimonio pubblico e che rappresenti una forma di benessere sociale e personale per molte persone. Massimo ci spiega tutto nel rapporto annuale dell'Istituto Italiano della Donazione, Noi Doniamo, di cui ci ha parlato Cinzia di Stasio.

Anche se molti di noi potrebbero pensare che l'unica possibilità di donare sia appannaggio delle persone più abbienti, Massimo ci ricorda che il donatore può essere multidimensionale, ossia può dare il proprio contributo in diversi modi e in diversi ambiti, da quello culturale a quello sociale. Allargando il numero dei donatori si riuscirebbe tutti a vivere meglio.

Ogni tipo di fundraising inoltre è diverso, ci sono tecniche di fundraising da attuare a seconda dei contesti. Quindi in conclusione la vera sfida è quella di attuare il fundraising giusto nel contesto giusto.

Alberto Abbà è il responsabile fundraiser dell’associazione L’Albero della Vita, dove mette a disposizione dei minori e delle famiglie in difficoltà le conoscenze maturate nel percorso di studi economici e l'esperienza degli anni di lavoro in ambito profit.

Alla domanda "misteriosa" lasciata da Luca Stocco nella precedente puntata, Alberto Abbà risponde che la persona che più lo ha ispirato nella vita è stata suo nonno, grazie alla sua mentalità molto aperta e all'amore rispettoso per il luogo in cui è vissuto, in mezzo ai boschi e in compagnia dei suoi animali.

Alberto fa come suo nonno. Preferisce la vita da pendolare, piuttosto che lasciare il suo amato Piemonte. È un uomo in cammino in tutti i sensi. Una delle sue principali passioni infatti è lo sport, in particolare camminare, appunto. Lo dimostra la sua impresa di 260 chilometri attraverso le Terre Mutate, ossia quelle colpite dal terremoto dell'Aquila. Questa esperienza ha dato vita al suo libro Chi ci salva da un terremoto?. Un titolo che è anche una metafora.

Ognuno di noi infatti vive terremoti personali giornalieri, per questo Alberto ha deciso di chiedere a tutte le persone che ha incontrato nel suo cammino la domanda che dà il titolo al libro e spera che la stessa domanda, se la siano posta anche i lettori. 

Il passato professionale di Alberto Abbà è nel profit, dove ha sviluppato una grande competenza nel marketing e in particolare nel mailing. Quando si interfaccia con realtà non profit, comincia a maturare un interesse crescente per questo settore, fino a quando coglie l'opportunità di lavorare per L’Albero della Vita. 

Alberto dice di essere non solo molto soddisfatto, ma di sentirsi anche privilegiato, perché il fundraising anzitutto lo mette in ascolto dei donatori con i quali instaura un rapporto diretto, etico e sempre umano: «Passo più tempo a ringraziare che a chiedere». 

Per questo motivo dice di essere «un giunto», ossia il collegamento diretto tra donatori e beneficiari, attraverso l'ascolto e il racconto delle loro storie.

Ogni donatore ha una motivazione diversa per donare, c’è chi lo fa perché è generoso, chi lo fa come scelta consapevole, chi per la cura del prossimo e chi invece per restituire il bene che a ricevuto o anche per pulirsi la coscienza. 

Secondo il nostro ospite, anche se il marketing spesso è sotto attacco, non dobbiamo dimenticarci che si tratta di uno strumento e che senza il marketing molte storie di valore non emergerebbero. Ovviamente il fundraising usa il marketing (o dovrebbe farlo) con uno scopo ben diverso rispetto a un'azienda. Il fine non è mai il profitto e questa etica è ciò che fa da guida al lavoro e alla scelta delle azioni da mettere in campo.

Grazie al marketing possono emergere e generare un impatto sociale tante storie che testimoniano un modo generoso spesso sommerso.

Il Natale è sempre un momento importante per chi si occupa di fundraising ed è anche il momento in cui i cittadini prendono consapevolezza di vivere in una comunità e possono decidere di dare una mano concreta per chi ha bisogno. Grazie al fundraising riusciamo a fare doni di inestimabile e intangibile valore. Quelli che possiamo definire dei veri e propri regali solidali per il Natale.

Scegliere di fare un dono solidale a Natale è diverso rispetto a comprare un semplice regalo. Ce lo dimostra Giulia Barbieri co-fondatrice Non Profit Factory che condivide tre esempi di scelta civica per chi vuole (o deve) fare i regali di Natale, che sono anche tre case history per chi fa fundraising.

Giulia Barbieri declina alcuni esempi di regali solidali di tre organizzazioni non profit di: Archivio dei diari, COSPE e Fondazione Baldaccini. 

Anche Ma che Razza di Umani ha deciso di farvi un regalo: una storia, quella dell'associazione La Nostra Famiglia, raccontata da Giovanni Barbesino, responsabile fundraising dell’associazione.

L’associazione si dedica alla cura e alla riabilitazione delle persone con disabilità, soprattutto in età evolutiva. Si occupa anche di ricerca scientifica e medica, di problematiche psicologiche e psicoeducative dei minori con disagi familiari o socio-ambientali in attesa di affido. 

Perché alcune organizzazioni non profit hanno un impatto positivo 100 volte maggiore di altre, a parità di donazioni ricevute?

A questa domanda Luca Stocco ha deciso di rispondere con il suo lavoro quotidiano. Lui è il giovanissimo direttore esecutivo di Benefficienza, non profit con l’obiettivo di riabilitare il dono in modo scientifico, rendendo tutti i donatori più informati e consapevoli dell’impatto delle loro scelte.

La promessa di Benefficienza è aiutare il donatore a prendere decisioni più informate possibili su dove donare, avvalendosi di decine di migliaia di ore di ricerca all’anno. Benefficienza è finanziata da una rete di donatori privati, il Seed Network Funding Circle, che permettono di offrire i servizi gratuitamente e in modo indipendente, senza contatti diretti con i donatori.

Benefficienza nasce da un programma di incubazione di Ambitious Impact, nato per lanciare organizzazioni ad alto impatto sociale. Con Luca Stocco alla direzione, Benefficienza si è lanciata nell’ambiziosa missione di aiutare le persone a fare scelte più informate possibili riguardo le proprie donazioni.

Davvero 100 euro donati, seguendo la ricerca, possono avere lo stesso impatto di circa 10.000 euro donati con meno consapevolezza. Così Luca Stocco ci presenta l’effective giving, ossia come una donazione può diventare davvero efficiente, quando segue i consigli basati su attente analisi e ricerche. Si tratta di raccogliere più dati possibili sulle organizzazioni non profit e promuovere quelle ad alto impatto.

Ma come vengono raccolti questi dati? È il compito di alcuni valutatori indipendenti, come Givewell, che si occupano di studiare in che modo le organizzazioni benefiche gestiscono le risorse, ma anche l’impatto che sono in grado di generare a parità di donazione. 

È facile muovere obiezioni a questo metodo scientifico del dono: un’impostazione così rigida potrebbe infatti penalizzare piccole realtà benefiche oppure cause che stanno molto a cuore ai donatori, anche se non sono sufficientemente impattanti. 

Luca, però, ci dimostra che non è sempre così: valutare l’impatto delle proprie scelte è certamente importante, ma ciò non toglie che promuovere una buona abitudine al dono (anche senza troppi dati) è comunque qualcosa che vale la pena fare. 

Inoltre questo metodo non critica né mina la libertà di scelta dei donatori, anzi dà una possibilità in più per sostenere le nostre buone cause e magari anche altre a cui non avremmo pensato. Sicuramente quello che Luca Stocco ci dimostra è quanto una donazione orientata e informata possa generare un impatto maggiore.