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Antes de franquia ser moda no Brasil, Marcelo Cherto já estava escrevendo as regras do jogo.

Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon conversa com o advogado que ajudou a construir os pilares do franchising no país, trazendo uma visão jurídica, estratégica e pioneira sobre o setor.

Cherto relembra os primeiros contratos, os erros do mercado, e o que ainda falta evoluir para que o modelo de franquia realmente funcione para todos os lados.

Se você quer entender o negócio por trás das maiores redes do Brasil, esse episódio é aula pura.

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Nesse corte do Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Vinicius Motta, CEO da Minha Casa Financiada e debatem sobre os problemas para o futuro da construção civil.

Assista o ⁠episódio completo⁠ no spotify do G4 Podcasts.

Nesse corte do Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Vinicius Motta, CEO da Minha Casa Financiada — uma empresa que está descomplicando um dos setores mais burocráticos e lentos do país: o financiamento imobiliário.

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Neste corte do Papo de Gestão, Bruno Nardon entrevista Paulo Urban, o fundador da Essential Nutrition uma marca que virou referência em qualidade, consistência e propósito.

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No EXTREMOS de hoje, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Vinicius Motta, CEO da Minha Casa Financiada — uma empresa que está descomplicando um dos setores mais burocráticos e lentos do país: o financiamento imobiliário. Num papo direto, Vinicius revela como transformou um problema nacional em uma solução escalável, fala sobre tecnologia, confiança e os desafios de inovar em um mercado dominado por bancos. Um episódio sobre visão, risco e a coragem de mexer onde ninguém quer encostar.

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Enquanto o mercado de nutrição se contentava com o mínimo viável, Paulo Urban decidiu buscar o contrário: o ótimo necessário. Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon entrevista o fundador da Essential Nutrition, marca que virou referência em qualidade, consistência e propósito. Paulo revela como construiu um negócio com cultura forte, recusou atalhos fáceis e escolheu transformar o mercado em vez de apenas vender.

Se você quer entender como se cria um padrão — e sustenta isso com gestão real — esse papo vai te provocar.

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No EXTREMOS de hoje, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Gustavo Balbi, especialista em imagem masculina e referência quando o assunto é estilo com propósito. Balbi compartilha sua jornada de reinvenção e mostra como ajudar homens a se vestirem melhor é só o começo — o real impacto está na confiança, no posicionamento e na forma como cada um se coloca no mundo. Com mais de 1 milhão de seguidores, ele fala sobre negócios, comportamento e os bastidores de transformar conteúdo em marca pessoal de verdade. Um papo direto sobre vaidade, vulnerabilidade e poder — com quem entendeu que roupa não é detalhe, é ferramenta.

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Receber investimento parece o sonho de todo founder. Mas a verdade é: nem toda empresa deveria captar.

Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Gustavo Ahrends, sócio da Norte Capital, para expor o que investidores realmente analisam, o que faz uma startup morrer mesmo com caixa cheio e por que gestão ruim não se compra com equity.

Um papo reto sobre valuation, founder despreparado, pressão por resultado e os bastidores de quem decide onde o dinheiro vai parar.

Se você pensa em captar — ou acha que precisa de dinheiro pra crescer — esse episódio vai te dar um choque de realidade.

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No Extremos desta semana, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Rogério Andrade, fundador da Avantto e pioneiro no modelo de assinatura para jatos e helicópteros no Brasil. Num mercado travado por regras, riscos e egos inflados, Rogério apostou alto — e quase caiu algumas vezes. Ele fala sobre turbulências reais e emocionais, pressão de clientes bilionários, decisões impopulares, cortes difíceis e a solidão de liderar uma empresa onde o erro não é uma opção. Um episódio sobre coragem, obsessão, responsabilidade e o custo real de voar mais alto que o mercado.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe o criador da Allu, Cadu Guerra, para um papo direto sobre decisões difíceis, mercado não educado, crescimento com consciência e o que a rua ensina que o PowerPoint não mostra.

Cadu Guerra não é o founder padrão — e a Allu não é uma startup comum. Enquanto muita gente ainda foca em vender, ele decidiu alugar o uso. Criou um modelo inteligente, baseado em economia circular, escalabilidade e gestão real — sem buzzword, sem oba-oba.

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