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Leilão parece oportunidade fácil.Mas, na prática, é um dos mercados onde mais gente perde dinheiro achando que está fazendo um bom negócio.

Henri Zylberstajn entrou nesse jogo, entendeu as regras e viu de perto o que separa quem ganha de quem paga a conta.

Porque leilão não é sorte.É leitura, método e disciplina.

Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa vai além da superfície.É sobre entender como um mercado cheio de assimetria funciona — e por que tanta gente entra sem preparo, movida por oportunidade aparente.

No fim, a lógica é a mesma de qualquer negócio:quem não sabe exatamente o que está fazendo… financia quem sabe.

Se você olha pra leilão como chance de ganhar dinheiro rápido, talvez esteja vendo só metade do jogo.

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O marketing digital mudou.E não foi pouco.

O que funcionava há alguns anos — lançamentos previsíveis, fórmulas replicáveis, promessas fáceis — começou a perder força. O mercado amadureceu, o público ficou mais exigente e a régua subiu.

Neste episódio, a gente senta com Erico Rocha pra falar sobre o que vem depois.

Depois do 6 em 7.Depois da explosão dos infoprodutos.Depois da era onde bastava seguir um passo a passo.

A conversa vai direto ao ponto: o futuro da educação online, o que ainda funciona no marketing digital, o que morreu — e o que está nascendo agora com inteligência artificial, novas plataformas e um consumidor muito mais crítico.

Sem romantizar. Sem fórmula mágica.

Se antes o jogo era sobre aprender a lançar, agora é sobre construir algo que sustente no longo prazo.

E quem não entender essa virada… vai continuar jogando um jogo que já acabou.

Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil: https://on.g40.co/barao-de-maua

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Antes de existir “empreendedorismo” no Brasil, já existia alguém jogando esse jogo em nível absurdo.

Irineu Evangelista de Sousa construiu indústria, banco, infraestrutura e visão de futuro quando o país ainda operava no atraso.
Ele não só criou negócios. Ele tentou criar um Brasil diferente.

E mesmo assim… foi deixado de lado.

Isso não é só uma história antiga.
É um padrão.

O Brasil sempre teve dificuldade de reconhecer — e sustentar — quem pensa grande, executa melhor e desafia o sistema.

Neste documentário, o G4 não está aqui pra repetir a versão confortável da história.
Está aqui pra mostrar o que realmente aconteceu — e o que isso diz sobre o país que a gente constrói até hoje.

Se você é empresário, essa não é uma aula de passado.
É um alerta.

Porque entender o que fizeram com o Barão de Mauá é entender, também, o ambiente em que você está tentando crescer hoje.

Esse é o primeiro episódio da série documental Herois do Brasil.

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Yuri Villas Boas construiu a carreira dele indo na contramão do mercado.Enquanto a maioria buscava palco, audiência e engajamento, ele foi para dentro das empresas resolver o que realmente importa: conversão.

Há mais de 15 anos, Yuri atua no bastidor de grandes operações, ajudando empresas como Cyrela e Ponto Frio a estruturar marketing, CRM e dados para gerar crescimento real.

Fundador do Projeto Área 51, ele começou a falar de CRM quando o assunto ainda era ignorado no Brasil. Enquanto o mercado discutia tráfego, ele já estava construindo máquina de vendas.

Hoje, com negócios que vão de consultoria a tecnologia — incluindo soluções com inteligência artificial —, ele defende uma tese simples:não falta lead nas empresas. Falta método para transformar lead em dinheiro.

Nesse episódio, você vai entender por que a maioria das empresas está deixando dinheiro na mesa, onde o marketing quebra na prática e o que muda quando você sai do jogo da aparência e entra no jogo da conversão.

Porque no fim do dia, view não paga conta. Venda paga.

Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil: https://on.g40.co/barao-de-maua

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Empresas investem pesado em tecnologia, processos e estratégia. Mas continuam travando no mesmo ponto: liderança.

Neste episódio, Milena Brentan — psicóloga, coach executiva e ex-líder de Pessoas e Cultura no Airbnb para a América Latina — explica por que o maior gargalo das empresas não está no negócio, mas em quem lidera o negócio. Depois de mais de 20 anos atuando com desenvolvimento de líderes, ela mostra como a falta de autoconhecimento, maturidade emocional e clareza de papel impacta diretamente a performance, o clima e os resultados.

A conversa passa por decisões difíceis, construção de cultura em ambientes de alto crescimento, o papel da liderança na era da IA e o gap cada vez mais evidente entre eficiência operacional e desenvolvimento humano. Milena também traz exemplos práticos do que diferencia um líder que gera resultado de um líder que trava o time — mesmo sendo tecnicamente bom.

Se você lidera pessoas, está formando líderes ou sente que sua empresa não cresce na mesma velocidade que poderia, esse episódio é um diagnóstico direto sobre o que está faltando — e por onde começar a resolver.

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A inteligência artificial virou pauta em todas as empresas.Mas na prática, pouca gente sabe onde ela realmente gera resultado.

Neste episódio do Jogo da IA, a gente sai do discurso e entra na operação com Felipe Roman, que está por dentro de como a maior empresa de tecnologia de gestão do Brasil está aplicando IA no dia a dia de milhares de negócios.

A TOTVS está no coração da operação de empresas em todo o país. E isso dá uma vantagem única: enxergar, em escala, o que funciona — e o que é só hype.

Nesse papo, você vai entender como a IA está sendo usada de verdade para ganhar eficiência, reduzir custo e melhorar tomada de decisão. Onde as empresas estão errando na implementação. E por que tentar aplicar IA em tudo pode ser o caminho mais rápido para não gerar resultado nenhum.

Mais do que ferramenta, IA está virando camada de gestão.E quem não entender isso agora vai correr atrás depois.

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O Brasil é uma república. Mas carrega, silenciosamente, uma herança que nunca deixou de existir.

Enquanto o país seguiu outro caminho político, uma família continuou sustentando uma ideia que atravessa gerações: a de que liderança, poder e responsabilidade não nascem do voto — mas da formação, da tradição e do longo prazo.

Em um mundo obcecado por ciclos curtos, mandatos e decisões imediatas, a simples existência de uma família real em um país republicano levanta uma pergunta desconfortável:

o que realmente sustenta uma nação — o sistema ou as pessoas que o representam?

Neste episódio do VOX, a conversa não é sobre nostalgia.

É sobre contraste. Entre passado e futuro. Entre popularidade e responsabilidade. Entre poder concedido e poder herdado. E, principalmente, sobre uma ideia que o Brasil escolheu deixar para trás… ou talvez apenas tenha parado de discutir.

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O skate já foi proibido nas ruas de São Paulo.Mas foi exatamente desse cenário que surgiu um dos maiores nomes da história do esporte.

Bob Burnquist não apenas venceu. Ele redefiniu o que era possível em cima de um skate.

Único atleta a participar de todas as edições dos X Games por mais de duas décadas, ele se tornou o maior medalhista da história da competição. Foram 30 medalhas conquistadas, 48 ossos quebrados e uma obsessão constante por ir além do que já tinha sido feito.

Bob não seguiu tendência. Ele criou novas categorias de risco. Desceu de skate um corrimão no Grand Canyon e terminou com um salto de paraquedas. Transformou o próprio quintal em um dos maiores complexos de rampas do mundo, a Dreamland, onde testa limites que a maioria nem cogita.

Virou personagem do Tony Hawk's Pro Skater — sendo o único brasileiro a alcançar esse nível de reconhecimento dentro do jogo que moldou gerações. Mas a história não parou no skate.

Hoje, ele atua como empresário, investindo em saúde, tecnologia e impacto, mostrando que disciplina e visão também escalam fora das pistas.

Esse episódio não é sobre manobras.É sobre mentalidade.

Sobre alguém que construiu uma carreira inteira fazendo o que ninguém teve coragem de tentar — e que continua operando no limite mesmo depois de provar tudo.

Se existe uma linha entre coragem e loucura, o Bob passou por ela faz tempo.

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Como usar o CRM para aumentar vendas com os dados que você já tem com Carlos Eduardo.

A maioria das empresas perde dinheiro sem perceber, não por falta de lead ou vendas, mas por não usar os dados da forma certa. Mesmo com acesso à jornada do cliente, muitas ainda não transformam informação em decisão e acabam começando do zero, repetindo erros e deixando dinheiro na mesa.

Empresas que crescem com consistência fazem diferente: usam dados para entender o melhor cliente, replicar padrões e escalar aquisição e retenção.

Neste episódio do Tools Live, Carlos Eduardo, fundador da RevOps, explica como CRM e inteligência de receita deixam de ser controle e passam a ser crescimento.

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10%. Esse é o número que define o jogo das empresas familiares. Apenas uma pequena parcela consegue atravessar gerações sem quebrar, vender ou se perder no caminho. E quase sempre o motivo não está no mercado, na estratégia ou no produto. Está dentro de casa.

Neste episódio, Daniela Teixeira — especialista em Governança Familiar — explica o que realmente acontece nos bastidores das empresas familiares que não sobrevivem ao tempo. Depois de mais de duas décadas acompanhando famílias empresárias, ela mostra como conflitos silenciosos, decisões mal alinhadas e a falta de estrutura entre família, negócio e propriedade acabam destruindo valor sem que ninguém perceba.

A conversa passa por sucessão, papéis mal definidos, herdeiros despreparados e o momento em que o fundador deixa de ser solução e começa a virar risco. Mais do que teoria, é uma visão prática de quem já viu de perto o que sustenta — e o que derruba — empresas ao longo das gerações.

Se você faz parte de uma empresa familiar, ou quer construir um negócio que dure, esse episódio é sobre o que precisa ser resolvido antes que seja tarde.

Assista agora o primeiro episódio da nossa série documental sobre Heróis do Brasil https://on.g40.co/papodegestao_daniteixeira

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