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Ninguém ensina a parte difícil de construir patrimônio: de cada 100 pessoas que chegam ao primeiro milhão, só 15 continuam milionárias dez anos depois.

Thiago Nigro e Bruno Perini construíram o Grupo Primo até quase 2.000 colaboradores e uma consultoria caminhando para R$ 50 bilhões sob gestão. Neste Extremos, eles abrem com Bruno Nardon e Alfredo Soares o que aprenderam sobre construir riqueza, inclusive perdendo. Alfredo conta o dia em que viu US$ 5 milhões evaporarem depois do IPO da VTEX. Thiago conta a alavancagem que torrou 60% do patrimônio dele em um minuto.

O que você vai ver:

- Por que ficar rico e continuar rico são dois jogos diferentes

- As três coisas que param de funcionar no empresário quando ele começa a ganhar dinheiro

- O que a sua infância já decidiu sobre como você trata dinheiro hoje

- As mentiras que a internet conta sobre enriquecer, inclusive a que ninguém percebe que também é mentira

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Você fatura bem, investe na empresa, reinveste o lucro e no final do ano a sua Pessoa Física ainda não tem patrimônio nenhum?

Esse é o padrão mais comum entre os empresários brasileiros: mesa rica, dono pobre.

Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Torre, fundador da S.I. Consórcios, empresa de 16 anos de mercado e referência em alavancagem patrimonial para empresários. João construiu uma carteira de mais de 11 imóveis usando a própria empresa e ensina como você pode replicar essa estratégia.

O que você vai aprender nesse episódio:

→ Por que empresários aprendem a fazer dinheiro, mas nunca aprendem a guardá-lo

→ Como usar o consórcio como mecanismo de disciplina financeira (não como produto)

→ A estratégia de "meia parcela" que permite começar com menos e alavancar mais

→ Como fazer sua holding ou PJ construir patrimônio para você — e ainda otimizar o DRE

→ O conceito de "distorcer o tempo" com alavancagem: fazer em 5 anos o que levaria 15

→ O impacto da reforma tributária (taxação de dividendos) e como se posicionar

➡️ Conheça a G4 Business Review, uma análise profunda e semanal do G4 sobre o que de mais relevante está sendo falado pelo mercado: http://g40.co/papo-witt

Enquanto muitas empresas continuam jogando dinheiro em tráfego, conteúdo e campanhas sem saber se isso vai gerar receita, outras estão construindo máquinas de crescimento previsível.

Neste episódio do Papo de Gestão, o Bruno Nardon recebe Felipe Witt — ex-CRO da STL Flix, ex-diretor de marketing da Swile (de 20 mil para 1 milhão de usuários em 5 anos), consultor, advisor e mentor do G4.

Felipe traz um diagnóstico direto sobre o que mudou no jogo da aquisição, por que a maioria das empresas desperdiça verba e o que separa quem cresce de quem fica travado.

O que você vai aprender:

• Por que o "marketing fácil" acabou e o que vem no lugar

• O erro que faz empresas gastarem milhões sem resultado

• Como saber se seu marketing realmente está gerando receita

• Por que diminuir seu mercado pode fazer você vender mais

• Como marketing e vendas precisam estar alinhados (e como fazer isso na prática)

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Quando uma empresa começa a crescer, o maior problema raramente é capital ou clientes. É gente. Gente preparada para tomar decisão, liderar equipe e carregar a cultura, mesmo quando o fundador não está na sala.

Rômulo Thiago e William Lopes entenderam isso antes de abrir novas lojas. Fundadores da Mabe, uma das redes de varejo óptico que mais cresceu no Norte do Brasil, eles saíram de R$ 28 milhões para R$ 55 milhões de faturamento em um único ano, não porque abriram mais operações, mas porque construíram uma academia interna antes de escalar.

Neste episódio do Extremos, eles explicam o método por trás dessa virada: como transformaram funcionários em líderes, replicaram a cultura em escala e muitas outras coisas que moldaram a sua jornada até aqui.

Você vai aprender:

• Por que formar é mais eficiente do que contratar

• Como a Academia Mabe foi construída e o que ela resolve na prática

• O que vem primeiro: abrir lojas ou preparar quem vai liderar essas lojas

• Como criar funcionários com cabeça de dono, de verdade

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Em menos de 2 anos, a Zoop foi de R$ 300 milhões para R$ 1,2 bilhão e esse ano chega nos R$ 2 bilhões. O segredo? Cortar mais de 900 clientes.

Neste episódio, Cesário Martins, CEO da Zoop (fintech do grupo iFood), revela como a decisão mais difícil da empresa virou a maior alavanca de crescimento e o que qualquer empresário pode aprender com isso.

Você vai aprender:

→ Como identificar a inovação certa dentro da sua operação

→ Quando focar num nicho vs. servir todo mundo

→ O que é uma decisão "Bet the Company" e como tomá-la com dados

→ As 3 perguntas para saber se você tem o direito de ter seu próprio banco

→ Como a IA está tornando o que era inescalável, escalável

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Conheça a Zoop: https://www.zoop.com.br/

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Você investe em agência, tráfego pago, consultoria e conteúdo… mas no fim do mês ninguém sabe dizer se o marketing realmente trouxe clientes.

Neste episódio do Extremos, conversamos com José Rubens Oliva, CEO e cofundador da Guia-se, uma das maiores redes de agências digitais do Brasil, com 100 unidades e mais de 5.000 empresas atendidas.

Zé Rubens revela os erros que fazem empresários queimarem dinheiro em marketing e o que empresas que crescem de verdade fazem diferente.

Você vai descobrir:

• Os indicadores que mostram se seu marketing dá lucro (e os números que só impressionam)

• Quanto uma empresa que fatura milhões deveria investir em marketing

• Como transformar marketing em uma máquina previsível de vendas

• Onde a IA já está mudando o jogo para empresas comuns

• O futuro das agências e quem vai sobreviver na próxima década

Um episódio para quem cansou de “fazer marketing” e quer construir um sistema que realmente coloca clientes dentro da empresa.

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O estádio do Pacaembu leva seu nome e quase ninguém sabe disso.
Paulo Machado de Carvalho morreu em 7 de março de 1992 com 90 anos. Não houve decreto de luto nos grandes jornais. Mas a Jovem Pan ainda está no ar. Os dois títulos mundiais ainda estão na memória do país. E esse campo ainda tem seu nome na parede.
Ele fundou a Jovem Pan, lançou a TV Record, presidiu o São Paulo Futebol Clube e organizou as duas primeiras Copas do Mundo do Brasil.
Paulo nunca se colocou à frente das câmeras. Ele preferia construir o lugar onde tudo acontecia.
Uma série original G4
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Faturar milhões não significa ser rico.

João Torre descobriu isso quando percebeu que sua empresa crescia, mas seu patrimônio pessoal não acompanhava.

Depois de anos sendo o “melhor funcionário” da própria empresa e chegar ao limite com cartões estourados em 2018, ele mudou a forma de pensar sobre dinheiro, crédito e construção de patrimônio.

Hoje, à frente da Soluções & Investimentos, João ajuda empresários a usar estratégias de crédito para construir riqueza sem travar o crescimento da operação.

No Extremos, com Bruno Nardon e Alfredo Soares, você vai entender:

• Por que faturamento pode enganar empresários• Como separar empresa e patrimônio pessoal• Os erros que impedem empresários de enriquecer• Como pensar no longo prazo

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Como alguém consegue manter a calma quando sabe que um erro pode acabar com anos de trabalho em segundos?

Neste episódio do Extremos, Luigi Cani retorna ao Extremos depois de realizar um feito histórico: fazer uma réplica do 14-Bis voltar a voar mais de um século após o voo original de Santos Dumont.

Mas essa conversa não é sobre aviação.

É sobre o que acontece dentro da mente quando a pressão atinge níveis extremos.

Durante anos, Cani ouviu que o projeto era impossível. Enfrentou críticas de especialistas, desafios técnicos, mudanças de rota, riscos reais e a responsabilidade de colocar no ar um dos maiores símbolos da história da aviação brasileira diante de milhões de pessoas.

E quando chegou o momento decisivo, tudo se resumiu a uma pergunta:

Como não travar?

Neste episódio, você vai ver:

- Como diferenciar o medo que te protege do medo que te paralisa;

- Como reagir quando algo sai completamente diferente do planejado;

- O que fazer para manter o controle emocional sob pressão extrema;

- Os bastidores inéditos do projeto que fez o 14-Bis voltar aos céus;

- E as lições que Santos Dumont deixou para qualquer pessoa que está tentando construir algo que os outros consideram impossível.

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Nesse episódio do Extremos, recebemos um dos maiores nomes da alfaiataria do Brasil, Vasco Vasconcellos, fundador da Vasco Vasconcellos Alfaiataria.

Num mercado que corre atrás de escala, Vasco foi na direção contrária. Cobrou mais. Recusou cliente. Construiu marca em cima do próprio nome. E abrasileirou um mercado que sempre olhou só pra Europa.

Nesse episódio, ele fala sobre posicionamento, preço, identidade de marca e o que a gestão moderna ignora que um alfaiate aprende costurando.

VASCO VASCONCELLOS REVELA:

◼ Como saiu do Exército, virou vendedor de ternos em shopping e uma sala com alfaiates italianos mudou toda a sua trajetória

◼ Por que foi pra Sicília com R$46 mil no bolso, sem diploma de moda, e voltou com um modelo de negócio que ninguém apostava

◼ Como identificou o vão entre Zegna e Brooksfield e usou isso para precificar acima do mercado sem perder cliente

◼ A decisão contraintuitiva que tomou na pandemia quando todo mundo decretou a morte do terno

◼ A história real por trás da joaninha: o símbolo que virou identidade de marca sem agência, sem brainstorm e sem estratégia

◼ Como construiu uma empresa de R$70 milhões por ano num modelo que não escala e por que isso é exatamente o diferencial