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Um acordo de sócios bem estruturado é a proteção básica para sua empresa. Aprenda a identificar sinais de falência na sociedade.

E Neste episódio do Papo de Gestão, Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, analisa por que a ausência de discussões francas entre sócios é um sintoma perigoso. Se você não consegue discordar abertamente do seu parceiro de negócios, sua empresa pode estar correndo riscos silenciosos. Discutimos a importância de formalizar regras claras desde o início, mesmo que o documento não seja perfeito, pois um acordo de sócios mal feito ainda supera a falta total de diretrizes.

Entender a dinâmica da sua sociedade empresarial é essencial para evitar rupturas inesperadas. O foco aqui é mostrar como a gestão de sócios exige maturidade para enfrentar pautas difíceis antes que elas se tornem problemas insolúveis. Analisamos como a falta de discordância saudável é frequentemente um sinal de alerta de que o negócio está estagnado ou fadado ao fracasso, e como mitigar conflitos societários através da transparência e de documentos bem redigidos.

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O que você vai aprender: - Por que escolher um sócio parecido com você é um erro - Como enxergar o seu próprio ponto cego antes de fechar uma sociedade - Por que o momento de vida de cada sócio pesa tanto quanto a competência de cada um - Como encontrar o sócio ideal

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Bruno Nardon■ Siga no Instagram: https://www.instagram.com/bruno.nardon■ Acompanhe no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/brunonardon

Ela assumiu uma instituição de 168 anos, 90 mil empregados e 168 milhões de clientes no meio de uma crise reputacional. A primeira coisa que ouviu do próprio time foi "estamos envergonhados de ser Caixa".

Daniella Marques começou como operadora de bolsa numa época em que quase não havia mulheres na mesa. Foi sócia de Paulo Guedes por dez anos, passou pelo Ministério da Economia durante a pandemia, presidiu a Caixa Econômica Federal e criou o Caixa Para Elas, levando crédito e autonomia a mulheres que empreendem. Hoje colabora na elaboração da pauta econômica para 2027.

Neste episódio do Extremos, ela abre o método que usou para tirar um banco centenário da crise. Explica por que cultura não é o que está escrito na parede, como identificar o que ela chama de coração do negócio antes de mexer em qualquer coisa, e por que um time que perdeu o orgulho é um problema maior que um balanço ruim.

Também explica por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente, usando o caso dos Correios, que já teve mais de 90% do mercado, não soube inovar dentro do próprio monopólio e hoje não é nem privatizável. É o mesmo risco que ela enxerga em empresas que se acomodam no patamar que conquistaram.

E faz um diagnóstico duro do país. Mais de 6.300 empresas entraram em recuperação judicial só no primeiro semestre, contra menos de 2.000 durante a pandemia inteira. Para ela, o que quebra empresa no Brasil hoje não é o dono. É o juro real mais alto do mundo, uma carga tributária que passa de 40%, mais de 7 milhões de normas editadas desde a Constituição e um Estado que virou fardo em vez de motor. O resultado é um empresário que trabalha o ano inteiro para servir dívida e famílias com 40% da renda comprometida, num efeito que ela descreve como cascata: primeiro a inadimplência, depois o varejo, depois os bancos, depois o crédito de todo mundo.

Uma conversa sobre gestão de crise, cultura, decisão sob pressão e o que o dono de empresa precisa fazer com o próprio caixa antes que a conta chegue.

O que você vai ver:

- Como erguer um time que perdeu o orgulho de trabalhar onde trabalha

- Como decidir quando falta informação, falta tempo e a decisão é sua sozinho

- Por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente nenhum

- O que está quebrando 6.300 empresas por semestre no Brasil, e por que não é o dono

- O que o dono de empresa precisa fazer com o caixa antes que a conta chegue

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Entenda o impacto real do endividamento familiar nas suas decisões de gestão. Saiba como agir quando o orçamento trava o negócio.

Com 82% das famílias brasileiras endividadas e comprometendo mais de 30% da renda, o cenário exige escolhas difíceis. Neste Papo de Gestão com Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, o mentor dos mentores analisa o momento em que o empresário precisa decidir entre manter a estrutura ou priorizar a sobrevivência financeira imediata. O endividamento familiar não é apenas um dado estatístico, é um fator que altera drasticamente o seu planejamento de receita a longo prazo.

Não tomar uma decisão é, na prática, uma escolha consciente. Analisamos como o ajuste necessário para gerar resultado e pagar dívidas antigas pode comprometer seus planos para os próximos anos. Se você sente que a gestão financeira atual está tirando seu sono, este conteúdo oferece uma perspectiva sobre como enfrentar a realidade do caixa sem ignorar o impacto dos números na sua paz de espírito.

Inscreva-se para acompanhar o Papo de Gestão e deixe nos comentários: qual é o seu maior desafio financeiro hoje?

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Conquiste crescimento de marca real sem gastar com anúncios e transforme seguidores em leads qualificados todos os dias.

A maioria das empresas desperdiça orçamento em estratégias de conteúdo que não trazem retorno. Neste episódio, Fernando Miranda revela como conseguiu mais de 1 milhão de seguidores e gerou mais de 30 mil leads qualificados sem investir um único centavo em tráfego pago. O segredo não é apenas postar, mas sim utilizar o marketing de conteúdo para educar o seu mercado de forma estratégica.

Ao aplicar este método, você deixa de ser apenas mais um perfil e constrói uma autoridade digital inquestionável. O foco é ensinar como ser remunerado enquanto você desenvolve seu posicionamento, aumentando a consciência da sua audiência e tornando seu negócio uma referência no setor. Entenda por que educar o mercado é a chave para atrair leads qualificados e construir um ativo valioso a longo prazo.

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Quase toda empresa faz planejamento estratégico do mesmo jeito: tranca a liderança numa sala, faz um diagnóstico interno eterno e sai desenhando o futuro olhando só para dentro. E é exatamente aí que a maioria erra.

Neste Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Antônio Napole, sócio-fundador da Catálise, referência em estratégia e inteligência competitiva, com mais de 1.000 projetos de planejamento estratégico conduzidos, de empresas abertas na bolsa a médias e pequenas. Foi ele quem desenhou o plano estratégico do G4 em 2024.

Napole explica por que estratégia é diferente de plano, por que o diagnóstico interno é o que mais engana o dono e por que a boa estratégia começa de fora para dentro: primeiro o cliente, depois o concorrente, o mercado e o seu posicionamento no jogo. Você vai entender a sequência que não pode ser mudada (estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo), a diferença entre fazer o difícil e fazer o fácil todos os dias, e o poder de uma única pergunta: "Se a sua empresa sumisse amanhã, ela faria falta para alguém?"

Tem ainda o caso real da Eternit, recuperação judicial, fim do amianto e a virada que ninguém esperava, além de uma conversa honesta sobre disciplina, contexto e por que força de vontade sozinha não sustenta mudança.

Uma aula sobre como transformar planejamento em execução, e não em mais um papel esquecido na gaveta.

Você vai aprender:

- Por que a boa estratégia começa de fora para dentro, e não olhando só para o próprio umbigo

- A diferença entre estratégia e plano, e por que confundir os dois quebra empresa

- A pergunta que revela sua estratégia em 30 segundos: "Se sua empresa sumisse amanhã, faria falta?"

- A ordem certa da execução: estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo

- Por que planejamento não falha, quem falha é a disciplina

📩 Quer o material completo sobre planejamento estratégico em profundidade? Manda uma mensagem direta no Instagram do @bruno.nardon escrito "NAPOLE".

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Enquanto muitos empresários investem mais em tráfego pago, vendedores e tecnologia, ignoram o ativo mais poderoso da empresa: o próprio fundador.

Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Guglielmi, fundador da FLG Brazil, sobre por que empresários invisíveis estão perdendo espaço para concorrentes que conseguem construir autoridade.

Você vai entender:

• por que o fundador virou um diferencial competitivo;

• quanto custa permanecer invisível no mercado;

• como construir autoridade sem virar influenciador;

• a metodologia Founder-Led Growth;

• como IA está mudando o posicionamento de empresas.

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Existe o "vendedor nato"? Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Théo Orosco, criador do mercado de pré-vendas no Brasil, fundador da Exact Sales (vendida à RD Station num exit de mais de R$ 51 milhões) e autor de "De Zero a 50 Milhões", para derrubar esse mito e mostrar, na prática, o que realmente forma um vendedor de alta performance.

Você vai entender por que carisma não é o que separa quem bate meta de quem vive perdendo venda, como ler os sinais certos de um bom vendedor já nos primeiros minutos de conversa e por que o principal erro que trava a sua equipe comercial não está nas pessoas, e sim na gestão, no processo e na definição do ICP.

Uma aula direta sobre como montar um time comercial de alta performance, tratar objeções de verdade, usar CRM e IA a seu favor e parar de depender de "gênios individuais" para vender.

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Você vai aprender:

- Como identificar os sinais de um vendedor de alta performance nos primeiros minutos

- Por que o "vendedor nato" é uma muleta que esconde falhas de gestão

- Como definir o ICP certo para não quebrar o funil de vendas

- As 4 objeções que travam qualquer venda (e por que preço quase nunca é a real)

- Como usar CRM e IA para destravar gargalos e vender mais sem inchar o time

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Tem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos.

Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão.

Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar.

Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa.

Você vai aprender:

- Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa

- Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce

- Como equilibrar produtos, processos e pessoas

- Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um

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Uma invasão cibernética pode custar milhões, interromper operações e comprometer anos de construção de uma empresa. O problema é que, na maioria dos casos, o ataque acontece muito antes de alguém perceber.

Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com Fernando Correa, fundador da Security First e especialista com mais de 20 anos protegendo operações críticas do sistema financeiro. Fernando participou da transformação digital do setor bancário, da implantação da infraestrutura do PIX em um dos maiores bancos privados do Brasil e hoje leva esse mesmo padrão de segurança para empresas de diversos segmentos.

Durante a conversa, você vai entender:

• Por que a cibersegurança deixou de ser responsabilidade exclusiva da TI.

• O verdadeiro impacto financeiro e operacional de um ataque.

• Como hackers permanecem meses dentro das empresas sem serem detectados.

• Os erros que a maioria dos CEOs comete ao investir em segurança.

• O impacto da Inteligência Artificial nos ataques e na defesa das empresas.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Walter Maciel, CEO da ZQuest (uma das maiores gestoras independentes do Brasil), revela os bastidores de como transformou R$ 200 milhões sob gestão em mais de R$ 40 bilhões.

Ele compartilha como a crise de 2008 redefiniu o modelo de negócios da empresa e apresenta estratégias fundamentais para todo dono de negócio e executivo que busca escala sustentável.Aprenda como eliminar a dependência perigosa de poucos clientes, como estruturar um modelo de partnership eficiente com mais de 30 sócios e por que a estratégia do "básico bem feito executado com excelência" supera o pioneirismo de alto risco.

Além disso, Walter analisa o cenário macroeconômico do Brasil, mostrando onde estão as oportunidades para empreendedores que sabem ler o mercado antes da manada.

Você vai aprender:

- Por que um único cliente pode matar sua empresa

- O profissional que entrega resultado e apodrece o time

- Por que ele copia em vez de ser pioneiro

- Por que o juro pode chegar a 30% até 2028

- O US$ 1 trilhão de IA que o Brasil está perdendo

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