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No imaginário de muitos empreendedores, vender a empresa é o grande troféu depois de anos de construção. O momento do cheque. O reconhecimento. O “valeu a pena”.

Mas, na prática, muitos processos de venda não fracassam por falta de comprador — e sim por falta de preparo.

Neste episódio do Papo de Gestão, recebemos Sergio Bronstein, fundador e sócio da BZCP Advogados, mentor do Scale Meeting no G4 e referência em Governança Corporativa, M&A e Negociação.

Sergio compartilha os bastidores das grandes transações:

– due diligences que travam negócios

– conflitos societários que reduzem valuation

– cláusulas mal estruturadas

– e erros silenciosos que custam milhões

A principal mensagem é clara:

A venda não começa na negociação. Começa anos antes — na estrutura, na governança e nas decisões do dia a dia.

Se você quer construir uma empresa preparada para um exit estratégico — mesmo que ainda não esteja pensando em vender — este episódio é obrigatório.

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A história de Matheus Lins começa com uma câmera emprestada e uma escolha impossível aos 17 anos. Ele não tinha dinheiro, mas tinha uma obsessão: construir o próprio caminho.

Foi no colapso que ele decidiu investir do próprio bolso para entregar algo que ninguém tinha pedido: gravar os bastidores de uma produção para o Alfredo Soares. Aquele over delivery poderia virar modelo de negócio. E virou.

Hoje, a Trinta Dezessete atende CIMED, Caloi, Nike, Adobe, cresceu 367% em um ano e saiu de 4 para 20 funcionários. Mas antes de tudo isso, houve uma escolha: honrar o legado de um pai fotógrafo seguindo seus passos ou desistir antes mesmo de começar.

Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Matheus Lins para uma conversa sobre recomeços, over delivery e transformação.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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🧠 Foque no crescimento da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4. https://g40.co/podcast-papodegestao-rafael-catole (https://g40.co/g4-podcasts-julian-tonioli)Rafael Catolé começou entregando café numa fábrica aos 17 anos. Anos depois, se tornou Gerente Nacional da Ambev aos 27, após ser aprovado entre mais de 65 mil candidatos. Passou por posições globais na Natural One, liderou expansão internacional para mais de 20 países e ocupou cargos como CMO Global, VP e GM Internacional.Mas a grande virada da sua carreira não está apenas nos cargos — está na clareza sobre o que realmente trava o crescimento das empresas.Na maioria das vezes, o problema não está no mercado, na estratégia ou na concorrência. Está no próprio dono.Neste episódio do Papo de Gestão, Rafael explica por que tantos empresários continuam presos no operacional, como identificar quando o fundador virou gargalo e o que precisa mudar para a empresa escalar de verdade. Falamos sobre liderança, respeito, governança, decisões difíceis e o momento certo de sair de uma cadeira executiva.Se você sente que sua empresa depende demais de você para funcionar, talvez esse episódio seja desconfortável. E exatamente por isso, necessário.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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Inteligência artificial não é mais tendência. É infraestrutura.

A diferença é simples: quem usa ganha velocidade. Quem não usa começa a ficar para trás, mesmo sem perceber.

Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha recebe Eric Luciano, fundador e CEO da Expert Integrado, para uma conversa prática sobre como aplicar IA no dia a dia da empresa, do comercial aos processos internos.

O papo passa por cultura organizacional, automação inteligente, uso estratégico de dados e por que o maior erro do empresário é tratar IA como ferramenta pontual, e não como parte da rotina.

Um episódio sobre eficiência real, decisões melhores e como transformar tecnologia em vantagem competitiva.

Se você quer entender onde começar e como não ficar obsoleto nos próximos anos, este episódio é para você.

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🧠 Foque no crescimento da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4. https://g40.co/podcast-papo-de-gestao-fernando-fonsecaFernando Fonseca é engenheiro de produção, mas escolheu um caminho improvável: a hotelaria. Em um setor historicamente movido por feeling e improviso, ele enxergou o que poucos viam — a necessidade urgente de gestão profissional, processos e estratégia de longo prazo.Em 2017, fundou a Falcon Hotéis com apenas uma unidade. Hoje, opera 21 hotéis e se tornou a terceira maior administradora franqueada da Accor no Brasil, comandando marcas como Ibis, Mercure e Ibis Styles.Neste episódio, Fernando revela o que existe por trás de uma expansão sustentável em um mercado de margens apertadas, alta sazonalidade e concorrência brutal. Falamos sobre franquia, ciclos de crescimento, cultura organizacional em operações espalhadas e como equilibrar hospitalidade com dados, engenharia e execução.Uma conversa para quem quer entender como se constrói escala de verdade — sem perder excelência no caminho.

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🧠 Evolua os resultados da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4.https://g40.co/podcast-extremos-alexandre-faustinoAlexandre Faustino aprendeu a reconhecer mudanças antes que elas virassem hype. Quando a eletromobilidade ainda parecia distante, ele já sentia que algo estava mudando no ritmo das ruas, no comportamento das pessoas e na forma como o Brasil se movia.Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Alexandre Faustino, fundador da AR70, para uma conversa sobre estar sempre dois passos à frente, sobre o ritmo chinês que poucos entendem, sobre Portugal como ponto de virada e sobre os capítulos que exigiram exposição emocional.O que esse fundador carregava como pessoa antes da empresa existir que construiu a base da AR70? O que Portugal reorganizou nele? O que no jeito de trabalhar dos chineses mostra por que eles avançam tão rápido? Qual foi o momento extremo de vida dele? E o que ainda o provoca movimento, mesmo depois de tanto caminho percorrido?Um papo sobre intuição, timing, fé, estrada e o futuro da mobilidade elétrica que está mais perto do que a maioria imagina. Se você empreende, busca antecipar tendências ou quer entender como conectar Brasil e China, esse episódio é para você.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociaisG4 Podcasts: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcastsBruno Nardon: @bruno.nardon | g40.co/instagram-bruno-nardonAlfredo Soares: @alfredosoares | g40.co/instagram-alfredo-soares🚀 Siga o G4 em todas as redesInstagram: https://g40.co/instagram-g4⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠g40.co/linkedin-g4-educacaoSite: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠g40.co/home-g4

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Alessandro Cunha começou a trabalhar aos 14 anos, estudou Direito, foi aprovado em grandes concursos públicos e tinha a vida confortável garantida. Mas escolheu o caminho mais difícil: largar tudo e empreender.

Em 2014, fundou o Grupo BC Energia, que hoje é referência nacional em comercialização, geração e consultoria no setor elétrico. Com presença em cinco estados e mais de 50 megawatts em operação, a BC Energia é prova de que empreendedorismo combina gestão afiada com propósito real.

Conselheiro da ABRACEEL e referência no mercado livre de energia, Alessandro é o tipo de líder que entende que energia não move só máquinas — move gente.Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares conversam com o homem que transformou energia em cultura.

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Neste episódio do Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem a dupla responsável por encontrar valor onde ninguém estava olhando e construir um negócio gigante justamente nessa fresta. Como eles transformaram registro de marca em experiência simples? Qual foi o primeiro extremo que viveram por causa do crescimento acelerado? Como investiram três milhões em influência e transformaram isso em ciência? Qual o risco invisível que o empreendedor brasileiro ignora todos os dias? E como a parceria com o G4 Tools se encaixa nessa visão de proteger o patrimônio intangível das empresas?

Um papo sobre ética, transparência, crescimento acelerado, marketing de influência e o jogo gigante da propriedade intelectual que poucos entendem, mas que todos deveriam jogar. Se você empreende, tem uma marca no digital ou simplesmente acha que registro é "só papelada", esse episódio vai mudar sua perspectiva.

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Nem toda empresa trava por falta de esforço. Muitas travam porque executam muito… na direção errada.Ao longo da carreira, Thiago Barreto esteve dos dois lados da mesa: como CEO, sentindo o peso das decisões solitárias, e como consultor, vendo de perto empresas cheias de potencial que não conseguiam transformar estratégia em resultado. Empresas que tinham “ouro na mão”, mas não sabiam como extrair.Foi dessa vivência que nasceu uma visão clara: estratégia sem execução vira discurso, execução sem direção vira desperdício — e resolver partes do negócio sem olhar o todo quase sempre cria novos problemas.

Neste episódio do G4 Tools Live, Igor Torchia recebe Thiago Barreto, fundador da TB Consulting, para uma conversa profunda sobre crescimento real, alinhamento entre estratégia e execução e por que enxergar a empresa como um organismo muda completamente a forma de diagnosticar e resolver problemas.O papo passa por consultorias que terminam em PowerPoint, a solidão da cadeira de CEO, casos de empresas que destravaram crescimento ao atacar a causa — e não o sintoma — e o papel da execução como diferencial competitivo.Um episódio sobre decisões difíceis, diagnósticos honestos e como parar de andar em círculos quando o objetivo é crescer com consistência.Se você sente que sua empresa trabalha muito, mas avança pouco; se já teve boas estratégias que nunca saíram do papel; ou se busca clareza para decidir o próximo passo do negócio, este episódio é para você.

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Neste episódio do Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Marcos Paulo para uma conversa sobre recomeços, porque ele "separou” do Pablo Marçal e sobre construir com propósito. O que aquele busão lotado despertou nele? Por que insistiu depois de fazer apenas três mil reais no primeiro ano digital? O que o levou ao palco e o que o fez descer dele?

Um papo sobre trabalho inteligente, identidade, liderança silenciosa e o custo real de evoluir quando ninguém está olhando.

Se você é empresário, criador ou líder e sente que um ciclo já acabou — mas ainda não teve coragem de fechar — esse episódio não vai te confortar.Vai te confrontar.

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